素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估.ppt

上傳人:za****8 文檔編號:14929995 上傳時間:2020-08-01 格式:PPT 頁數(shù):13 大?。?07KB
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1、1,能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估,2,,,,,,,,,,工作績效,組織能力,團隊精神,職業(yè)道德,發(fā)展?jié)摿?KPI關(guān)鍵業(yè)績指標評價,特點:對現(xiàn)實的工作成果進行評價 目的:確定獎懲,個人能力指標評價,特點:依據(jù)在工作、培訓中的表現(xiàn),評估其態(tài)度、能力,并判斷未來發(fā)展的潛力 目的:崗位 提升 激勵 全面發(fā)展,清晰公正的考評分為對關(guān)鍵業(yè)績指標的考核和對員工能力的評價兩部分,3,責任心和積極主動性,自我管理能力,學習能力,管理他人能力,溝通能力 合作精神,組織能力、發(fā)展?jié)摿?、團隊精神與職業(yè)道德是判斷員工潛在貢獻的主要方面,組織能力,團隊精神,發(fā)展?jié)摿?職業(yè)道德,,,,,,,,,,,,,,,,

2、4,其中,我們建議在發(fā)展?jié)摿σ豁椫屑尤雽I(yè)能力的評價。由于它以各不同崗位所需的專業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ),因而具有一定的差異性,,積極主動性,自我管理能力,學習能力,管理他人能力,溝通能力 合作精神,組織能力,團隊精神,發(fā)展?jié)摿?職業(yè)道德,,,,,,,,,,,,,,,專業(yè)能力,責任心和,,5,我們建議由以下七種能力組成能力評估的基本因素,,,,,,,,,,,專業(yè)能力,溝通能力,合作精神,管理他人能力,自我管理能力,學習能力,工作責任心與積極主動性,6,能力評估主要是定性的判斷,其標準由公司統(tǒng)一制定,,,,7,B 溝通能力 (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,,,,,,不能與同事及客戶進行良好

3、的交流與溝通,口頭及書面表達能力較差,,經(jīng)常出現(xiàn)與同事或客戶的溝通障礙;口頭表達能力尚可,但書面表達能力較弱,,注意與同事及客戶溝通的方式方法,具備一定的口頭及書面表達能力,,坦誠/主動/正面地與公司同仁及客戶交流信息,并能主動反饋與匯報;具備很好的口頭及書面表達能力,,及時/坦誠/主動/正面與同仁分享信息;主動反饋與匯報,在交流中發(fā)現(xiàn)商機;具備很好的口頭及書面表達能力,并善于傾聽,,,,1,,,2,,,3,,,4,,,5,,與同事或客戶無法合作,經(jīng)常產(chǎn)生矛盾或違反團隊的決定,,與同事、客戶基本能合作,但在團隊決定與個人意志相抵觸時不能服從大局,,參與/接受并支持團隊的決定,與同事相處和睦,,

4、與同事及客戶合作熱忱,積極參與/接受并支持團隊的決定,,與同事及客戶有效合作以達共同目標,為團隊決策獻技獻策,得到好評,,C 合作精神 (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,8,,D管理他人能力 (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,E自我管理能力 (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,9,,F學習能力 (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,G專業(yè)能力(以崗位不同而評價) (成績 1 5) 自評 經(jīng)理評,10,能力評估每年開展一次。評估后應(yīng)針對其薄弱環(huán)節(jié),為每一位被考人制訂主要能力發(fā)展計劃,能力發(fā)展計劃表,能力薄弱因素(按優(yōu)先順序列舉主

5、要因素),,能力發(fā)展要求和計劃 (具體列出各項能力發(fā)展要求、應(yīng)達成情況及改善計劃),,評價方法(定量或定性),,11,能力評價對每一個員工都是公平的。但由于工作崗位的不同,或預期的成長階梯的不同可能導致評價標準和要求的差異性,,廣告人員,,市場人員,,服務(wù)人員,,財務(wù)人員,不同的崗位對人員的要求是各不相同的,廣告人員需要天馬行空的想像力,服務(wù)人員需要為客戶服務(wù)的強烈責任感,而市場人員需要開闊的視野,財務(wù)人員卻需要敏銳的洞察力,12,因此,在確定員工崗位時,應(yīng)依據(jù)其能力表現(xiàn)安排最適合的工作;在為職位確定人選時,也應(yīng)根據(jù)該職位要求的能力進行篩選,如:,財務(wù)人員,銷售人員,專業(yè)能力,溝通能力,合作精神,管理他人能力,自我管理能力,學習能力,工作責任心與積極主動性,最低要求,最低要求,,,,,,,,,,,,4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分,3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分,注:為說明概念的范例,不一定適合九豐,13,,,能力評估在組織、人力資源結(jié)構(gòu)中的地位,,組織結(jié)構(gòu),職位說明,能力評估,能力需求,績效考評,,,,,,,,,,,對員工的綜合評價,職級與薪資結(jié)構(gòu),調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),,確定調(diào)薪,確定調(diào)職,人員培訓發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展儲備人才,KPI,,

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