《卓有成效的管理者》.ppt

上傳人:w****2 文檔編號(hào):15538825 上傳時(shí)間:2020-08-19 格式:PPT 頁數(shù):47 大小:1.28MB
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1、PPT模板下載:,,做管理自己的人,-----卓有成效的管理者讀后感,,,作者簡介,圖書全局縱覽,章節(jié)介紹,個(gè)人體會(huì),目錄,,作者簡介,,彼得.德魯克,彼得德魯克(Peter FDrucker) 1909年11月19日生于維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。 2005年11月11日,德魯克在加州家中逝世,享年95歲。 被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,彼得.德魯克,德魯克一生共著書39本,在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章30余篇,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。 他文風(fēng)清晰練達(dá),對(duì)許多問題提出了自己的精辟見解。杰克韋爾奇、比爾蓋茨等人都深受其思想的影響。 德魯克一生筆耕不輟,年逾九旬還創(chuàng)作了這本德

2、魯克日志,無怪乎紐約時(shí)報(bào)贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”。,,,圖書全局縱覽,卓有成效的管理者,推薦序一(張瑞敏) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(德魯克研究會(huì)) 推薦序四(詹文明) 前言,卓有成效的管理者,第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的 第2章 掌握自己的時(shí)間 第3章 我能貢獻(xiàn)什么? 第4章 如何發(fā)揮人的長處 第5章 要事優(yōu)先 第6章 決策的要素 第7章 有效的決策 第8章 結(jié) 論:管理者必須卓有成效,卓有成效的管理者,基本觀念: 1.對(duì)組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。 2.管理者,就必須卓有成效。 3.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的! 4.如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

3、 --自百度百科卓有成效的管理者百度詞條,卓有成效的管理者,我的理解:,人,,,,,,,,管理組織,管理其他,管理自我能力,管理決策,,,所有的管理都應(yīng)當(dāng)卓有成效,,學(xué)習(xí),,,(卓有成效的)管理理念,(卓有成效的)管理者,,,管理自我時(shí)間,管理自我,,,章節(jié)介紹,卓有成效的管理者,第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的 為什么我們需要有效的管理者 何謂管理者 管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí) 卓有效性可以學(xué)會(huì)嗎?,卓有成效的管理者,第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的,管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來,“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”(To effect)和“完成某項(xiàng)工作”(to execute),可視為同義詞。身為

4、管理者,首先必須要按時(shí)做完該做的事情。換言之,管理者做事必須有效。,卓有成效的管理者,第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的 ----管理者所應(yīng)具備的,1.對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果。2.不僅以執(zhí)行命令為滿足,他必須能做決策。3.比其他人更具有做出正確決策的能力。4.時(shí)刻不能忘記自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)與貢獻(xiàn)。5.必須力求有效。,卓有成效的管理者,第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的 -----管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí),一方面要具有有效性另一方面卻又使他們很難達(dá)成。,卓有成效的管理者,第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 -----對(duì)于有效性的認(rèn)識(shí),萬事先精而后

5、博。,卓有成效的管理者,第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 -----有效性是可以學(xué)會(huì)的!,有效性是一種后天的習(xí)慣,是一種實(shí)踐的綜合。即然是一種習(xí)慣,便是可以學(xué)會(huì)的。,卓有成效的管理者,第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 -----成為一個(gè)卓有成效的管理者所應(yīng)養(yǎng)成的習(xí)慣,1、有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。2、有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。3、有效的管理者善于利用長處,包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處他們還善于抓住有利形勢,做他們想做的事。他們不會(huì)把工人建立在自己的短處上,也絕不會(huì)去做自己做不了的事。4、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。5、有效的管理者必須善于做出

6、有效的決策。,卓有成效的管理者,第2章:掌握自己的時(shí)間 -----時(shí)間對(duì)管理者的壓力,1、時(shí)間的稀缺性2、時(shí)間無用的浪費(fèi) : 浪費(fèi)自己的時(shí)間 (自認(rèn)為有用) 浪費(fèi)上司的時(shí)間 浪費(fèi)下屬的時(shí)間3、對(duì)時(shí)間的過度需求,卓有成效的管理者,第2章:掌握自己的時(shí)間 -----如何診斷自己的時(shí)間,第一步:記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形第二步:系統(tǒng)的時(shí)間管理,卓有成效的管理者,第2章:掌握自己的時(shí)間 -----消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),第一點(diǎn):找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí) 間浪費(fèi)的因素。第二點(diǎn):人員過多,也常常造成時(shí)間浪費(fèi)。第三點(diǎn):組織不健全。第四點(diǎn):信息功能不健全。,卓有

7、成效的管理者,第2章:掌握自己的時(shí)間 ----統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,一切卓有成效的管理者都懂得:對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷地做時(shí)間記錄,定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析,還必須根據(jù)自己可以支配的時(shí)間的多少,給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。,卓有成效的管理者,第3章 我能貢獻(xiàn)什么 ----如何使專業(yè)人員的工作卓有成效,卓有成效的管理者都懂得這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兌枷氚压ぷ鞲傻酶玫男睦韯?dòng)力,總想了解別人需要什么、發(fā)現(xiàn)了什么以及理解些什么。他們會(huì)向機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員提出這樣的問題:“為便于你為機(jī)構(gòu)做出貢獻(xiàn),你需要我做些什么貢獻(xiàn)?需要我在什么時(shí)候,以哪種形式,用什么方式來提供

8、這些貢獻(xiàn)?”,卓有成效的管理者,第3章 我能貢獻(xiàn)什么 ----正確的人際關(guān)系,有效的人際關(guān)系,有下列四項(xiàng)基本要求:,卓有成效的管理者,第3章 我能貢獻(xiàn)什么 ----有效的會(huì)議,,卓有成效的管理者,第4章 如何發(fā)揮人的長處 ----要用人所長,列出對(duì)某人過去職務(wù)和 現(xiàn)任職務(wù)所期望的貢獻(xiàn),卓有成效的管理者,第4章 如何發(fā)揮人的長處 ----充分發(fā)揮自己的長處,,卓有成效的管理者,第4章 如何發(fā)揮人的長處 ----充分發(fā)揮自己的長處,,卓有成效的管理者,第5章 要事優(yōu)先 ----擺脫昨天,,要“出新”,必從“推陳”著手,卓有成效

9、的管理者,第5章 要事優(yōu)先 ----先后次序的考慮,,卓有成效的管理者,第6章 決策的要素 ----決策的五個(gè)要素,,1、 要確實(shí)了解問題的性質(zhì),如果問題是經(jīng)常性的,那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策解決。 2、 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限,換言之,應(yīng)找出問題的“邊界條件”。 3、 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng),以期該決策能被接受。 4、決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施,讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。 5、 在執(zhí)行過程中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性。,卓有成效的管理者,第7章 有效的決策

10、 ----反面意見的運(yùn)用,,惟有反面意見,才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。 反面意見可以激發(fā)想象力。 反面意見,正是決策所需的“另一方案”。,卓有成效的管理者,第7章 有效的決策 ----決策的過程,,我要實(shí)施一個(gè)新的決策?,多方的求證與商討 調(diào) 查,執(zhí) 行,執(zhí)行與不執(zhí)行徘徊,碰到各種各樣困難與壓力,這時(shí)需要勇氣與判斷,,夭 折,執(zhí) 行,豁然開朗,依據(jù)原則:如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn),就該行動(dòng);行動(dòng),或不行動(dòng),切忌只做一半或折中。,,卓有成效的管理者,第8章 管理者必須卓有成效,,,管理者所做的管理必須是卓有成效的,卓有成效的管理才是當(dāng)下組織所需要的,,,個(gè)人體會(huì),卓有成

11、效的管理者,個(gè)人體會(huì): 不是所有人都能成為管理者,但是你可以做到做事卓有成效。 管理時(shí)間,學(xué)會(huì)計(jì)劃,養(yǎng)成習(xí)慣 充分認(rèn)識(shí)自己,學(xué)會(huì)管理自己 人際社會(huì),人際交往很重要,,,卓有成效的管理者,不是所有人都能成為管理者,但是你可以做到做事卓有成效。 1.是否能夠成為管理者,氣質(zhì)因素具有很大的影響。2.人與生俱來或者后天形成的個(gè)性特質(zhì)對(duì)是否能故稱為管理者也具有極大影響。 3.成為管理者更需要學(xué)識(shí)、歷練、經(jīng)驗(yàn)等等。 所以 不是每個(gè)人都是天生的管理者,也不是每個(gè)人都能成為管理者。但是,書中所告訴我們的卻能讓我們做到卓有成效。,,,卓有成效的管理者,所以 不是每個(gè)人都是天生的管理者,也不是每個(gè)人都能成為管理者

12、。但是,書中所告訴我們的卻能讓我們做到卓有成效。,,,卓有成效的管理者,時(shí)間管理 帕累托原則:,管理時(shí)間,學(xué)會(huì)計(jì)劃,養(yǎng)成習(xí)慣,,,卓有成效的管理者,管理時(shí)間,學(xué)會(huì)計(jì)劃,養(yǎng)成習(xí)慣,,,PDCA原則(PDCA循環(huán)) P PLAN D DO C CHEAK A ACTION,卓有成效的管理者,學(xué)習(xí) 實(shí)踐 習(xí)慣,管理時(shí)間,學(xué)會(huì)計(jì)劃,養(yǎng)成習(xí)慣,,卓有成效的管理者,我能貢獻(xiàn)什么?,充分認(rèn)識(shí)自己,學(xué)會(huì)管理自己,,刺激(升職加薪),努力,成果,刺激(升職加薪),成果,刺激(升職加薪),,,,,普通員工,Boss,, ,, ,正確認(rèn)識(shí)自己,明白自己的能力,想到管理者所想,快人一步,卓有成效的管理者,學(xué)會(huì)會(huì)管理自己 做自己的管理者,充分認(rèn)識(shí)自己,學(xué)會(huì)管理自己,,卓有成效的管理者,三個(gè)臭皮匠 一個(gè)諸葛亮 ?,人際社會(huì),人際交往很重要理,,卓有成效的管理者,人際關(guān)系不是政治,并不全是依靠左右逢源,八面玲瓏,更多的是依靠真實(shí)的互助,真是的需求,用任何把戲去維持的人際關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的,真正的互惠,互助,才能永葆青春。,人際社會(huì),人際交往很重要理,,卓有成效的管理者,人不一定都是管理者 管理者不一定都是卓有成效的 但卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 卓有成效的人才是真正的贏家 管理他人之前先學(xué)會(huì)管理自己 管理自己首先要做到卓有成效 這本書不能只讀一遍,,謝謝觀賞,

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