一份完整的開發(fā)文檔之-- 附錄c-2 項目計劃

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1、項目名稱，《項目計劃》 機構(gòu)圖標 { 項目名稱 } 項目計劃 文件狀態(tài)： [√] 草稿 [ ] 正式發(fā)布 [ ] 正在修改 文件標識： Company-Project-PP-PLAN 當前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 機構(gòu)公開信息 版 本 歷 史 版本/狀態(tài) 作者 參與者 起止日期 備注 目 錄 0. 文檔介紹 4 0.1 文檔目的 4 0.2 文

2、檔范圍 4 0.3 讀者對象 4 0.4 參考文獻 4 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 4 1. 項目介紹 5 1.1 項目范圍 5 1.2 項目目標 5 1.3 客戶與最終用戶介紹 5 1.4 開發(fā)方介紹 5 1.5 制約 5 2. 項目過程定義 6 2.1 過程模型 6 2.2 方法與工具 6 3. 人力資源計劃 6 4. 軟硬件資源計劃 7 5. 財務(wù)計劃 7 6. 任務(wù)與進度 7 7. 下屬計劃 8 附錄A 項目估計 9 A.1 產(chǎn)品的WBS 9 A.2 產(chǎn)品規(guī)模估計 9 A.3 工作量估計 10 A.4 成本估計 10 附錄B 項目計劃審批 12

3、 B.1 項目計劃基本信息 12 B.2 審查項目計劃 12 B.3 高級經(jīng)理審批意見 13 附錄C 項目計劃變更控制報告 14 0. 文檔介紹 0.1 文檔目的 0.2 文檔范圍 0.3 讀者對象 0.4 參考文獻 提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： [AAA] 作者，《立項建議書》，機構(gòu)名稱，日期 [SPP-PROC-PP] SEPG，項目規(guī)劃規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 縮寫、術(shù)語 解 釋 SPP 精簡并行過程，Simplif

4、ied Parallel Process PP 項目規(guī)劃，Project Planning … 1. 項目介紹 1.1 項目范圍 提示： （1）用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。 （2）說明本項目“應(yīng)當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 （3）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 1.2 項目目標 提示：說明本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。 1.3 客戶與最終用戶介紹 提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。

5、 1.4 開發(fā)方介紹 提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責任人是誰。 1.5 制約 提示：（1）請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當遵循的標準或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。 2. 項目過程定義 2.1 過程模型 提示：描述、繪制本項目的過程模型,例如裁剪SPP模型 2.2 方法與工具 提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計，采用Visual SourceSafe進行配置管理，采用Microsoft Office

6、 2000制作文檔。 過程域 方法與工具 … 3. 人力資源計劃 提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色）。 角色 職責 人員 工作說明 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 需求分析員 系統(tǒng)設(shè)計員 程序員 測試員 質(zhì)量保證員 配置管理員 … 4. 軟硬件資源計劃 提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括： 2 資源級別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩

7、種） 2 詳細配置 2 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間 2 使用說明（如“誰”在“什么”時候使用） 軟硬件資源名稱 級別 詳細配置 獲取方式與時間 使用說明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 普通 … 5. 財務(wù)計劃 提示：參考附錄的成本估計表。 開支類別 主要開支項、用途 金額 時間 6. 任務(wù)與進度

8、提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 任務(wù)名稱 起止時間 工作人員 工作量 預(yù)期工作成果 7. 下屬計劃 提示：下屬計劃（Subordinate Plan）是對《項目計劃》的補充?！俄椖坑媱潯沸枰獧C構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其它負責人）審批即可。 下屬計劃的名稱 建議負責人 預(yù)計產(chǎn)生時間 《配置管理計劃》 配置管理員 《質(zhì)量保證計劃》 質(zhì)量保證員 《技術(shù)

9、評審計劃》 一些開發(fā)計劃 一些測試計劃 … 附錄 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 提示： （1）機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項目計劃檢查表”認真審批《項目計劃》 （2）如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 項目計劃檢查表 結(jié)論 項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？ 項目的范圍清楚嗎？ 對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎？ 對項目的工作量估計可信嗎？ 對項目的成本估計可信嗎？ 項目的過程控制方案合理嗎？ 項目所有角色的職責清楚嗎？ 人員安排合理嗎？ 項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項目開支計劃合理嗎？

10、 任務(wù)分配合理嗎？ 進度合理嗎？ …… 審批結(jié)論 [ ] 批準該計劃 [ ] 不批準 意見建議 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 附錄C 項目計劃變更控制報告 項目計劃的變更申請 申請變更的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評估計劃變更將對 項目造成的影響 項目經(jīng)理簽字 變更申請的審批意見 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 客戶代表審批 （合同項目） 審批意見： 簽字，日期 更改項目計劃 變更后的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 項目經(jīng)理簽字 重新審批項目計劃 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 ó 機構(gòu)名稱，2002 Page 10 of 10