《財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課件

《《財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課件（42頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2002-7-161財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理-為奧瑞金制作為奧瑞金制作-二零零二年七月十六日二零零二年七月十六日北京北京財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-162 低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.qq:282148179財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-163“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成

2、果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-164目錄 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)

3、預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-165公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理決策與管理 投資的決策與管理 融資的決策與管理 日常運(yùn)營管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-166財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理策略決策現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)籌集資金投資決策采購記錄、分析生產(chǎn)記錄、分析降低生產(chǎn)成本資產(chǎn)管理價(jià)格制定信用分析應(yīng)收賬款管理售后成本核算收益與成本比較如何對(duì)有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù)策略與管理財(cái)務(wù)管理財(cái)

4、務(wù)管理2002-7-167財(cái)務(wù)部門在公司中的地位首席執(zhí)行官（CEO）營銷執(zhí)行官(CMO)財(cái)務(wù)執(zhí)行官（財(cái)務(wù)執(zhí)行官（CFO）生產(chǎn)執(zhí)行官(CPO)財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)主任會(huì)計(jì)主任成本會(huì)計(jì)部主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主任稅務(wù)部主任財(cái)務(wù)分析經(jīng)理信用分析經(jīng)理資金預(yù)算經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員信用分析員預(yù)算分析員財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-168完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息 成本計(jì)劃和成本控制 經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃 按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-169如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系 公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 資源的配置 責(zé)權(quán)明確 職務(wù)說明 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 培養(yǎng)與培訓(xùn) 兄弟

5、部門的配合 財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1610財(cái)務(wù)管理的基本原則 利益最大化原則 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 凈增效益原則 不要對(duì)沉沒成本產(chǎn)生感情 資本市場(chǎng)效率原則 資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1611目錄 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1612投資的種類維護(hù)性投資繼續(xù)這一業(yè)務(wù)是否有利？改良性投資能否降低成本，提高性能？當(dāng)前業(yè)務(wù)的擴(kuò)充維持市場(chǎng)份額，還是

6、擴(kuò)大市場(chǎng)份額？新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)自行開發(fā)還是兼并收購？財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1613兩個(gè)理念 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè) 能夠滿足企業(yè)義務(wù)要求的是現(xiàn)金，而不是利潤(rùn)。企業(yè)如不能滿足其要求，就要支付罰息，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。資金成本 資金投入者所要求的最低回報(bào)，剩余部分才能歸企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1614如何計(jì)算現(xiàn)金流量 只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的，不必考慮沉沒成本 通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為：初始現(xiàn)金支出 未來營運(yùn)現(xiàn)金流量 未來非營運(yùn)現(xiàn)金流量 項(xiàng)目?jī)魵堉?項(xiàng)目帶來的選擇權(quán)是有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1615如何計(jì)算資金成本 資金成本是資金

7、提供者所期望的最低報(bào)酬率 增量資金成本理論上講，使用項(xiàng)目所用的資金的成本-邊際資金成本：銀行借款和債券-實(shí)際利率 權(quán)益資金-股東要求的回報(bào)率 混合構(gòu)成-加權(quán)資金成本 資本結(jié)構(gòu)影響資金成本 如何計(jì)算資金成本財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1616投資決策舉例購買新設(shè)備還是繼續(xù)使用舊設(shè)備？購買新設(shè)備一次性現(xiàn)金支出 舊設(shè)備變現(xiàn)收入 使用新設(shè)備每年所增加的稅后凈收入 每年所減少的維護(hù)成本財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1617投資決策中難以量化的因素 公司外部及內(nèi)部的利益關(guān)系：利益集團(tuán) 現(xiàn)有的員工擁有或缺乏某項(xiàng)目所需的技能 對(duì)特定制造商所提供的機(jī)械和/或服務(wù)的理解財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1618目錄

8、 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1619籌資決策的原則 長(zhǎng)期投資需要長(zhǎng)期資金支持 固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期性投資通常由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性資本支持，流動(dòng)負(fù)債和短期投資通常由短期負(fù)債支持。負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用 理論上講，負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用。但負(fù)債增加，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加借款利率和股東要求回報(bào)率。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1620資金來源 長(zhǎng)期資金來源：長(zhǎng)期借款 發(fā)行債券 融資租賃 發(fā)行股票 短期資金來源：短期借款 票據(jù)貼現(xiàn) 推遲應(yīng)付款支付 加速應(yīng)收款回收 降低庫存 有效運(yùn)用商業(yè)信用財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理200

9、2-7-1621權(quán)益籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 權(quán)益融資：減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿 對(duì)未來的現(xiàn)金流量不會(huì)造成影響 會(huì)稀釋股權(quán) 股票的市場(chǎng)價(jià)格 費(fèi)用很高而且要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1622長(zhǎng)期負(fù)債籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 當(dāng)選擇長(zhǎng)期負(fù)債時(shí)，經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)考慮：對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用 利息費(fèi)用的避稅功能 股東對(duì)由于增加長(zhǎng)期負(fù)債而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高的態(tài)度 償債需求對(duì)現(xiàn)金流量的影響 現(xiàn)行利率及利率走勢(shì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1623負(fù)債對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用甲公司乙公司資本總額及結(jié)構(gòu)10,000元股本5,000元股本5,000元債務(wù)經(jīng)營利潤(rùn)5,0005,000利息費(fèi)用（6%）（300）息前稅前利潤(rùn)5,

10、0004,700所得稅（15%）（750）（705）凈利潤(rùn)4,2503,995每股收益0.4250.799財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1624資本結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù) 衡量資本結(jié)構(gòu)的比率：財(cái)務(wù)比率 衡量資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 影響資本結(jié)構(gòu)的因素：償債能力 利息支付能力 管理層的信心 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1625行業(yè)資本結(jié)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率路橋建設(shè)34.64946.035冶金37.56419.457家電54.9976.443紡織36.7357.404食品30.5774.641商業(yè)貿(mào)易61.7375.269房地產(chǎn)55.10519.632旅游27.0586.157財(cái)務(wù)

11、管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1626目錄 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1627財(cái)務(wù)分析的目的 企業(yè)內(nèi)部管理需求 公司經(jīng)營狀況如何，哪方面需要提高 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 如何提高未來績(jī)效 企業(yè)外部需求 滿足債權(quán)人的需要 滿足投資者的需要 政府部門和公眾需求財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1628財(cái)務(wù)分析的方法 比較分析法 橫向與縱向比較 實(shí)際與計(jì)劃比較 因素分析法 差額分析、指標(biāo)分解 比率分析財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1629六大財(cái)務(wù)比率償債能力比率償債能力比率 流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)存貨 待攤費(fèi)

12、用）/流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金比率現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)管理效率比率資產(chǎn)管理效率比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年賒銷收入/應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本/存貨 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)365/存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨收入/固定資產(chǎn)凈值 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨收入/總資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)比率資本結(jié)構(gòu)比率 資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 負(fù)債-權(quán)益比率負(fù)債總額/股東權(quán)益總額 權(quán)益倍數(shù)資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額保障比率保障比率 利息保障倍數(shù)息稅前收益/利息費(fèi)用 固定費(fèi)用保障倍數(shù)息稅前收益租金付款利息費(fèi)用租金付款 現(xiàn)金流量保障倍數(shù)息稅前收益租金付款折舊利息費(fèi)用優(yōu)先股利租金付款債務(wù)付款1T1T獲利能力比

13、率獲利能力比率 毛利率毛利總額/銷售收入 凈利率非常項(xiàng)目前凈收益/銷售收入 資產(chǎn)收益率凈收益/資產(chǎn)總額 資產(chǎn)息稅前收益率息稅前收益/資產(chǎn)總額 股東權(quán)益收益率非常項(xiàng)目前普通股可得收益/普通股股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值比率市場(chǎng)價(jià)值比率 市盈率每股市價(jià)/每股收益 每股收益率凈收益/普通股數(shù)量 股利支付率=普通股每股股利/普通股每股盈利 市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值比率每股市價(jià)/每股賬面價(jià)值財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1630杜邦分析法杜邦分析方法是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。這種方法由美國杜邦公司創(chuàng)立并最先采用而得名?；竟焦蓶|權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益=

14、銷售利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）銷售利潤(rùn)率提高售價(jià)，降低成本總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)的占用量是否合理提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)高負(fù)債，杠桿利益高高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1631杜邦分析法圖示股東權(quán)益收益率ROE資產(chǎn)收益率ROA權(quán)益乘數(shù)A/E利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)凈利潤(rùn)銷售收入總成本 固定資產(chǎn)+流動(dòng)資產(chǎn)銷售成本利息稅金其它現(xiàn)金類資產(chǎn)應(yīng)收款存貨短期投資銷售量銷售價(jià)格財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1632杜邦分析法的具體運(yùn)用 銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)銷售收入分解指標(biāo)影響因素解釋部門銷售毛利率銷售價(jià)格銷售數(shù)量銷售成本及折扣營業(yè)稅金及附加財(cái)務(wù)部投標(biāo)部項(xiàng)目施工組

15、營業(yè)利潤(rùn)率銷售毛利率營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)及管理部門非常項(xiàng)目投資收益營業(yè)外收支財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理部門財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1633杜邦分析法的具體運(yùn)用 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入資產(chǎn)總額分解指標(biāo)影響因素解釋部門應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入平均應(yīng)收賬款余額信用政策財(cái)務(wù)部銷售部存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本平均存貨余額財(cái)務(wù)部采購部門倉儲(chǔ)部門流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所有流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所有固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1634杜邦分析法的具體運(yùn)用 權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)股東權(quán)益=1（1-資產(chǎn)負(fù)債率）分解指標(biāo)影響因素解釋部門長(zhǎng)期償債能力比率資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)

16、債、長(zhǎng)期負(fù)債金額財(cái)務(wù)部相關(guān)經(jīng)營管理部門短期償債能力比率流動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債財(cái)務(wù)部相關(guān)經(jīng)營管理部門已獲利息倍數(shù)息前稅前利潤(rùn)利息總額財(cái)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1635目錄 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1636預(yù)算 戰(zhàn)略分析、編制計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系 為什么要做預(yù)算根據(jù)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來的資金需要考核經(jīng)營績(jī)效改進(jìn)經(jīng)營績(jī)效戰(zhàn)略分析長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1637財(cái)務(wù)預(yù)算的程序第一階段第一階段 公司高級(jí)管理人員和分部/公司經(jīng)理制訂出公司戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃包括市場(chǎng)

17、威脅和機(jī)遇的廣泛分析，以及對(duì)公司自身優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià)，并確定公司追求的目標(biāo)第二階段第二階段 將第一階段制定的市場(chǎng)定位目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)部行動(dòng)措施 明確規(guī)定各部門經(jīng)理必須做什么才能達(dá)到目標(biāo) 做出大致的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第三階段第三階段 根據(jù)行動(dòng)措施制定出定量的計(jì)劃和預(yù)算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1638數(shù)據(jù)判斷 審核歷史數(shù)據(jù)，判斷哪財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與產(chǎn)值成比例變化 判定哪些項(xiàng)目作為產(chǎn)值比例的估計(jì)是有把握的，哪些必須依據(jù)其他信息來預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售額 利用市場(chǎng)研究報(bào)告等盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)產(chǎn)值額模式推斷 借助最新估計(jì)的產(chǎn)值推斷出歷史模式，用來估計(jì)單個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目所有變動(dòng)成本和大部分流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債都存在隨產(chǎn)值變動(dòng)而變動(dòng)

18、的趨勢(shì)產(chǎn)值百分比法產(chǎn)值百分比法財(cái)務(wù)預(yù)算的常用方法-產(chǎn)值百分比法損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1639目錄 財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1640稅務(wù)計(jì)劃 稅務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)：合理避稅 合理避稅的方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的利用 籌資方式的選擇 租賃方式的選擇 折舊方式的選擇 稅收優(yōu)惠政策的利用 投資經(jīng)營地點(diǎn)的選擇 投資經(jīng)營行業(yè)的選擇 集團(tuán)合并納稅 尋找“稅務(wù)天堂”財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1641內(nèi)容回顧 五個(gè)理念：財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要工具 投資決策管理 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)是評(píng)判投資決策的工具 資金的使用是有成本的 籌資決策管理 負(fù)債對(duì)增加股東財(cái)富具有杠桿作用 財(cái)務(wù)分析 杜邦分析法是股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)手段兩個(gè)比率籌資決策管理資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)分析股東權(quán)益收益率一個(gè)方法財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)值百分比法財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2002-7-1642 謝謝大家！