倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用

上傳人:san****019 文檔編號(hào):15754284 上傳時(shí)間:2020-09-03 格式:PPT 頁(yè)數(shù):55 大?。?27.60KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共55頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共55頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共55頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14.9 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃和整理很實(shí)用(55頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、倉(cāng)庫(kù)空間管理和ABC分類(lèi)法,儲(chǔ)存保管的目標(biāo),儲(chǔ)存保管的目標(biāo) (1) 空間的最大化使用。 (2) 勞力及設(shè)備的有效使用。 (3) 儲(chǔ)存貨品特性的全盤(pán)考量 即對(duì)儲(chǔ)存貨品的材積、重量、包裝單位等品項(xiàng)規(guī)格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性求徹底解,來(lái)達(dá)到對(duì)貨品能按特性適當(dāng)儲(chǔ)放。 (4) 做到所有品項(xiàng)皆能隨時(shí)準(zhǔn)備存取 因?yàn)閮?chǔ)存增加商品的時(shí)間值,因此若能做到一旦有需要時(shí)物品馬上變得有用,則此系統(tǒng)才算是一有計(jì)劃的儲(chǔ)位系統(tǒng)及良好的廠房布置。 (5) 貨品的有效移動(dòng) 在儲(chǔ)區(qū)內(nèi)進(jìn)行的大部份活動(dòng)是貨品的搬運(yùn),需要多數(shù)的人力及設(shè)備來(lái)進(jìn)行物品的搬進(jìn)與搬出,因此人力與機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全的程度。 (6) 貨品品

2、質(zhì)的確保 因?yàn)閮?chǔ)存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時(shí)刻,所以在儲(chǔ)存時(shí)必須保持在良好條件下,以確保貨品品質(zhì)。 (7) 良好的管理 清楚的通道、乾凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲(chǔ)存及安全的運(yùn)行都是良好管理所關(guān)心的問(wèn)題,將使得工作條件變得有效率及促使工作士氣的提高。,選擇儲(chǔ)區(qū)位置的建議,選擇儲(chǔ)區(qū)位置的建議 (1) 依照貨品特性來(lái)儲(chǔ)存。 (2) 大批量使用大儲(chǔ)區(qū),小批量使用小儲(chǔ)區(qū)。 (3) 能安全有效率儲(chǔ)於高位的物品使用高儲(chǔ)區(qū)。 (4) 儲(chǔ)存笨重、體積大的品項(xiàng)於較堅(jiān)固的層架底層及接近出貨區(qū)。 (5) 儲(chǔ)存輕量貨品於有限的載重層架。 (6) 將相同或相似的貨品盡可能靠近儲(chǔ)放。 (7) 滯銷(xiāo)之貨品或小、輕及容

3、易處理的品項(xiàng)使用較遠(yuǎn)儲(chǔ)區(qū)。 (8) 周轉(zhuǎn)率低的物品盡量遠(yuǎn)離進(jìn)貨、出貨區(qū)及倉(cāng)庫(kù)較高的區(qū)域。 (9) 周轉(zhuǎn)率高的物品盡量放於接近出貨區(qū)及較低的區(qū)域。 (10)服務(wù)設(shè)施應(yīng)選在低層樓區(qū)。,儲(chǔ)存策略,(1) 定位儲(chǔ)放(Dedicated Location): 每一儲(chǔ)存貨品都有固定儲(chǔ)位,貨品不能互用儲(chǔ)位,因此須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。選用定位儲(chǔ)放的原因在於: (a) 儲(chǔ)區(qū)安排有考慮物品尺寸及重量(不適隨機(jī)儲(chǔ)放)。 (b) 儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)。例如,有些品項(xiàng)必須控制溫度。 (c) 易燃物必須限制儲(chǔ)放於一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。 (d) 依商品物性,由管理或其他政

4、策指出某些品項(xiàng)必須分開(kāi)儲(chǔ)放。例如:餅干和肥皂,化學(xué)原料和藥品。 (e) 保護(hù)重要物品。 (f) 儲(chǔ)區(qū)能被記憶,容易提取。 而定位儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 優(yōu)點(diǎn): 1.每種貨品都有固定儲(chǔ)放位置,揀貨人員容易熟悉貨品儲(chǔ)位。 2.貨品的儲(chǔ)位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來(lái)安排,以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離。 3.可針對(duì)各種貨品的特性作儲(chǔ)位的安排調(diào)整,將不同貨品特性間的相互影響減至最小。 缺點(diǎn): 1.儲(chǔ)位必須按各項(xiàng)貨品之最大在庫(kù)量設(shè)計(jì),因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。 總歸來(lái)說(shuō),定位儲(chǔ)放容易管理,所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少,但卻占較多的儲(chǔ)存空間。所以除上述原因外,此策略較適用於以下兩情況: (a) 廠房空間大。 (b) 多種少

5、量商品的儲(chǔ)放。,儲(chǔ)存策略,隨機(jī)儲(chǔ)放(Random Location): 每一個(gè)貨品被指派儲(chǔ)存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過(guò)程所產(chǎn)生的,而且可經(jīng)常改變;也就是說(shuō),任何品項(xiàng)可以被存放在任何可利用的位置。此隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來(lái)儲(chǔ)放,且通常按貨品入庫(kù)的時(shí)間順序儲(chǔ)放於靠近出入口的儲(chǔ)位。 隨機(jī)儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 優(yōu)點(diǎn): 1.由於儲(chǔ)位可共用,因此只要按所有庫(kù)存貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)即可,儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。 缺點(diǎn): 1.貨品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。 2.周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被儲(chǔ)放在離出入口較遠(yuǎn)的位置,增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離。 3.具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲(chǔ)放,造成貨品的傷害或發(fā)生危險(xiǎn)

6、。 一個(gè)良好的儲(chǔ)位系統(tǒng)中,采用隨機(jī)儲(chǔ)存能使料架空間得到最有效的利用,因此儲(chǔ)位數(shù)目得以減少。由模擬研究顯示出,隨機(jī)儲(chǔ)存系統(tǒng)與定位儲(chǔ)放比較,可節(jié)省35的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間及增加了30的儲(chǔ)存空間,但較不利於貨品的揀取作業(yè)。因此隨機(jī)儲(chǔ)放較適用於下兩情況: (a) 廠房空間有限,盡量利用儲(chǔ)存空間。 (b) 種類(lèi)少或體積較大的貨品。,儲(chǔ)存策略,分類(lèi)儲(chǔ)放(Class Location): 所有的儲(chǔ)存貨品按照一定特性加以分類(lèi),每一類(lèi)貨品都有固定存放的位置,而同屬一類(lèi)的不同貨品又按一定的法則來(lái)指派儲(chǔ)位。分類(lèi)儲(chǔ)放通常按(a)產(chǎn)品相關(guān)性(b)流動(dòng)性(c)產(chǎn)品尺寸、重量(d)產(chǎn)品特性來(lái)分類(lèi)。 分類(lèi)儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 優(yōu)點(diǎn):

7、 1.便於暢銷(xiāo)品的存取,具有定位儲(chǔ)放的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。 2.各分類(lèi)的儲(chǔ)存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì),有助於貨品的儲(chǔ)存管理。 缺點(diǎn): 1.儲(chǔ)位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì),因此儲(chǔ)區(qū)空間平均的使用效率低。 分類(lèi)儲(chǔ)放較定位儲(chǔ)放具有彈性,但也有與定位儲(chǔ)放同樣的缺點(diǎn)。因而較適用於以下情況: (a) 產(chǎn)品相關(guān)性大者,經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)。 (b) 周轉(zhuǎn)率差別大者。 (c) 產(chǎn)品尺寸相差大者。,儲(chǔ)存策略,分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放(Random Within Class Location): 每一類(lèi)貨品有固定存放位置,但在各類(lèi)的儲(chǔ)區(qū)內(nèi),每個(gè)儲(chǔ)位的指派是隨機(jī)的。分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放優(yōu)缺點(diǎn)如下: 優(yōu)點(diǎn): 1.可收分類(lèi)儲(chǔ)放的部份優(yōu)點(diǎn),又可節(jié)省儲(chǔ)位

8、數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。 缺點(diǎn): 1.貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。 分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放兼具分類(lèi)儲(chǔ)放及隨機(jī)儲(chǔ)放的特色,所需要的儲(chǔ)存空間介於兩者之間 共用儲(chǔ)放(Utility Location): 在確定知道各貨品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻,不同的貨品可共用相同儲(chǔ)位的方式稱(chēng)為共用儲(chǔ)放。共用儲(chǔ)放在管理上雖然較復(fù)雜,所占的儲(chǔ)存空間及搬運(yùn)時(shí)間卻更經(jīng)濟(jì)。,儲(chǔ)位指派法則,儲(chǔ)位指派法則 儲(chǔ)存策略是儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃的大原則,因而還必須配合儲(chǔ)位指派法則才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式。而跟隨著儲(chǔ)存策略產(chǎn)生的儲(chǔ)位指派法則,可歸納出如下幾項(xiàng): (1) 可與隨機(jī)儲(chǔ)放策略、共用儲(chǔ)放策略相配合者 靠近出口法則(Closest Open Lo

9、cation):將剛到達(dá)的商品指派到離出入口最近的空儲(chǔ)位上。 (2) 可與定位儲(chǔ)放策略、分類(lèi)(隨機(jī))儲(chǔ)放策略相配合者 (a) 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則(Turnover based Location) 按照商品在倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率( 銷(xiāo)售量除以存貨量 )來(lái)排定儲(chǔ)位。首先依周轉(zhuǎn)率由大自小排一序列,再將此一序列分為若干段,通常分為三至五段。同屬於一段中的貨品列為同一級(jí),依照定位或分類(lèi)儲(chǔ)存法的原則,指定儲(chǔ)存區(qū)域給每一級(jí)的貨品。周轉(zhuǎn)率愈高應(yīng)離出入口愈近,,儲(chǔ)位指派法則,,A、B、C、D...、H八種貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的情況,儲(chǔ)位指派法則,另外,當(dāng)進(jìn)貨口與出貨口不相鄰時(shí),可依進(jìn)、出倉(cāng)次數(shù)來(lái)做存貨空間的調(diào)整,為A、B、C、

10、D...H八種貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的情況,當(dāng)出入口分別在倉(cāng)庫(kù)的兩端時(shí),可依貨品進(jìn)倉(cāng)及出倉(cāng)的次數(shù)比率,來(lái)指定其儲(chǔ)存位置,八種貨品的配置圖。,進(jìn)出口分離的存儲(chǔ)位置安排,儲(chǔ)存作業(yè)十指標(biāo),儲(chǔ) 區(qū) 面 積 率,儲(chǔ) 區(qū) 面 積 率 應(yīng)用目的:衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)。 計(jì)算說(shuō)明:儲(chǔ)區(qū)面積率 =儲(chǔ)區(qū)面積/ 物流中心建物面積 指標(biāo)意義:儲(chǔ)區(qū)是物流中心不可或缺的部份,因而掌握儲(chǔ)區(qū)占整個(gè)物流中心廠區(qū)的比率,可使整體作業(yè)更順暢。 狀況陳述:此指標(biāo)小,表示儲(chǔ)區(qū)占整個(gè)物流中心面積比例不高。 改善對(duì)策:物流中心面積去除停車(chē)碼頭外,主要包括儲(chǔ)區(qū)及理貨區(qū)。而一般來(lái)說(shuō),理貨區(qū)約占物流中心建物的 30-50%,儲(chǔ)區(qū)面積則應(yīng)占 50-

11、70%左右。因此,一旦儲(chǔ)區(qū)面積率小,應(yīng)檢討整個(gè)物流中心的布置規(guī)劃,是否未充份利用空間?或各作業(yè)區(qū)的配置是否恰當(dāng)?尤其若公司如今仍有儲(chǔ)位不足的現(xiàn)象,應(yīng)考慮能否采作業(yè)組合方式,例如將加工、檢查兩作業(yè)同處同時(shí)進(jìn)行,以減少必要空間,如此則能擴(kuò)大儲(chǔ)存空間,同時(shí)亦能取消部份搬運(yùn)動(dòng)作,對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)將更有幫助。,可 供 保 管 面 積 率,可 供 保 管 面 積 率 應(yīng)用目的:判斷儲(chǔ)區(qū)內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。 計(jì)算說(shuō)明:可供保管面積率 =可保管面積/儲(chǔ)區(qū)面積 指標(biāo)意義:可供保管面積率為扣除通道後貨品的可保管面積占整個(gè)儲(chǔ)區(qū)的比例,因而此指標(biāo)大小主要在於評(píng)估通道空間的安排。一般好的通道設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn); (1)

12、流量經(jīng)濟(jì)性 (2)空間經(jīng)濟(jì)性 (3) 設(shè)計(jì)順序 (4) 分支通道、內(nèi)部通道、工作空間通道及安全設(shè)施通道的存在 (5) 通道寬度的決定。,可 供 保 管 面 積 率,可 供 保 管 面 積 率 狀況陳述:一般不同儲(chǔ)區(qū)布置形式有不同通道空間比例,若公司可保管面積率太低,表示通道空間的掌握未達(dá)空間利用率,則通道可能稍寬或稍多。 改善對(duì)策:改善布置,可設(shè)法移動(dòng)料架位置來(lái)調(diào)整通道寬度,將通道改成必要之最小限度( 通道寬度主要配合堆高機(jī)的運(yùn)作設(shè)計(jì),若寬容度太大,亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi) ),以增加料架擺放量,或?qū)⒍噔趴臻g移作他作業(yè)使用。,通道空間相對(duì)整廠空間比率(針對(duì)50200ft及100100ft之區(qū)),儲(chǔ)

13、 位 容 積 使 用 率單 位 面 積 保 管 量,儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率 單 位 面 積 保 管 量 應(yīng)用目的:用以判斷儲(chǔ)位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng),以有效利用儲(chǔ)位空間。 計(jì)算說(shuō)明:儲(chǔ)位容積使用率 =存貨總體積/儲(chǔ)位總?cè)莘e 單位面積保管量 =平均庫(kù)存量/可保管面積 狀況陳述1:儲(chǔ)位容積使用率及單位面積保管量偏低,一般有兩種可能:(1)由於每一儲(chǔ)位都有一定的重量限制,若在庫(kù)品重量較重,則無(wú)法堆疊太高或擺放太密。(2)存貨量相對(duì)於儲(chǔ)區(qū)較小,以至儲(chǔ)位剩馀太多。 改善對(duì)策:(1)若由於貨品重量重而無(wú)法儲(chǔ)滿一儲(chǔ)位,則必調(diào)低儲(chǔ)位高度,在可使用高度下增加儲(chǔ)位數(shù)量或置換負(fù)重較高的料架。例如:在地板

14、平置堆疊上,考慮到貨品可堆疊高度,若多屬重物,則可堆放的高度不可能太高,在三度空間的利用率上將造成浪費(fèi),因而在此情況下,若能以棧板料架等大型料架作為儲(chǔ)存的工具,則較能發(fā)揮空間利用率,充份利用高度。(2)若原因出在存貨量較少,且非季節(jié)性的問(wèn)題,則應(yīng)盡量將貨品集中存放,以免造成過(guò)多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間。而剩馀空間可供其他作業(yè)使用或方便將來(lái)擴(kuò)充配銷(xiāo)新產(chǎn)品之用。,儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率單 位 面 積 保 管 量,儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率 單 位 面 積 保 管 量 狀況陳述2:儲(chǔ)位容積使用率低但單位面積保管量卻高,表示公司在庫(kù)品體積較小,但存貨量不少,則可能因貨品品項(xiàng)多而為做好簡(jiǎn)易有效的儲(chǔ)位管理,即使體

15、積小或周轉(zhuǎn)率不快,亦不希望太多種貨品放在同一儲(chǔ)位上,以至於每一儲(chǔ)位實(shí)際使用的容積空間并不高。 改善對(duì)策:(1)置換他種較小型料架。(2)降低每一儲(chǔ)位容積:降低料架每層高度或使用隔板隔間方式來(lái)使料架儲(chǔ)位數(shù)增加。(3)依照各項(xiàng)貨品的體積、重量、貨量大小,來(lái)選擇最適用之不同型料架,使空間的投資效益達(dá)到最高。,儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率單 位 面 積 保 管 量,儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率 單 位 面 積 保 管 量 狀況陳述3:儲(chǔ)位容積使用率高但單位面積保管量卻低,此狀況有兩種可能:(1)在庫(kù)品體積較大。(2)若非貨品體積較大,則表示如今所使用的料架高度較低,儲(chǔ)區(qū)的高度可能未有效利用,以至於雖料架上

16、儲(chǔ)位容積已充份使用,但每單位面積的貨品儲(chǔ)存量仍偏低。 改善對(duì)策:(1)若因貨品體積大而使得花費(fèi)在搬運(yùn)移動(dòng)的作業(yè)時(shí)間多,則應(yīng)考慮(a) 改善搬運(yùn)方法。 (b) 改善搬運(yùn)制度,并配合作業(yè)流程管理、工作管理,以提高綜合性效率的效果。如此才能以最短的時(shí)間完成搬運(yùn),減少作業(yè)工時(shí)。 (2)若由於如今儲(chǔ)區(qū)實(shí)際使用高度不高,則應(yīng)增加儲(chǔ)區(qū)料架高度,進(jìn)而可增加儲(chǔ)位數(shù)量、容積,以三度空間利用率的提升來(lái)減少儲(chǔ)區(qū)的規(guī)劃面積,縮短搬運(yùn)距離。,平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù),平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù) 應(yīng)用目的:由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來(lái)判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。 計(jì)算說(shuō)明:平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù) =

17、料架儲(chǔ)位數(shù)/ 總品項(xiàng)數(shù) 指標(biāo)意義:平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)若能規(guī)劃在0.5-2之間,即使無(wú)明確的儲(chǔ)位編號(hào),也較能迅速存取貨品,不至於造成儲(chǔ)存、揀貨作業(yè)人員找尋的困難,也較不會(huì)產(chǎn)生同一品項(xiàng)庫(kù)存過(guò)多的問(wèn)題。 狀況陳述1:若此指標(biāo)太大,表示每個(gè)品項(xiàng)的庫(kù)存量所占儲(chǔ)位數(shù)太多,原因若非出在貨品體積過(guò)大或儲(chǔ)位空間太小,即是同一品項(xiàng)的庫(kù)存過(guò)多。庫(kù)存量多對(duì)一專(zhuān)司行銷(xiāo)的物流業(yè)者絕非一好現(xiàn)象,恐有周轉(zhuǎn)率不夠快、資金積壓的危機(jī)。除此之外,一旦同一品項(xiàng)貨品庫(kù)存過(guò)多,亦容易造成: (1)先進(jìn)先出管理上的困難 (2)庫(kù)存積壓太久發(fā)生的損壞、過(guò)期 (3)儲(chǔ)位不夠造成後進(jìn)貨品擺放位置的混雜( 如同一品項(xiàng)可能須放至兩、三個(gè)不同區(qū)域

18、),儲(chǔ)位管理上將較麻煩。 改善對(duì)策:(1)有效的控制配銷(xiāo)(進(jìn)貨與銷(xiāo)貨量),降低各別品項(xiàng)的存貨數(shù),以提高每?jī)?chǔ)位的保管品項(xiàng)。(2)若公司無(wú)法有效控制庫(kù)存時(shí),必針對(duì)上述可能造成的情況謀求預(yù)防之道,以免徒增公司效率、財(cái)務(wù)上的損失。像是 (a)建立先進(jìn)先出管理系統(tǒng) (b)進(jìn)貨日期標(biāo)示明確(c) 加強(qiáng)庫(kù)存品的維護(hù)保管。,平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù),狀況陳述2:若此指標(biāo)很小,表示每個(gè)儲(chǔ)位同時(shí)保管多種貨品品項(xiàng),很容易造成作業(yè)人員目視尋找的混淆,而產(chǎn)生過(guò)多的錯(cuò)誤。因此如何在一儲(chǔ)位中有效地保管多種貨品亦是庫(kù)存管理的重點(diǎn)。 改善對(duì)策:必須要做好詳細(xì)的儲(chǔ)位編號(hào)、商品編號(hào)標(biāo)示,以及有良好的資訊系統(tǒng)充份配合。

19、 貨品編號(hào)的方法: (1)按數(shù)字順序編號(hào)法 (2)數(shù)字分段法 (3)分組編號(hào)法 (4)按實(shí)際意義編號(hào)法 (5)後數(shù)位編號(hào)法 (6)暗示編號(hào)法,平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù),貨品編號(hào)的功用: (1)增加貨品資料的正確性 (2)提高貨品活動(dòng)之工作效率 (3)可以利用電腦處理分析 (4)可以節(jié)省人力、減少開(kāi)支、降低成本 (5)因記錄正確可迅速按次序儲(chǔ)存或揀取貨品,一目了然減少弊端 (6)削減存料 (7)可考慮選擇作業(yè)的優(yōu)先性,如先進(jìn)先出 儲(chǔ)位管理最好能配合看板輔助管理,將儲(chǔ)位布置與分配隨時(shí)登錄在看板上,以達(dá)到即時(shí)管制與掌握的目的。此外,若公司儲(chǔ)位不夠,有可能采不固定、隨機(jī)儲(chǔ)存( 或同品項(xiàng)儲(chǔ)

20、放於兩分離儲(chǔ)位 )時(shí),,庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率,庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率 應(yīng)用目的:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可用來(lái)檢討公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效,以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。 計(jì)算說(shuō)明:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =出貨量/ 平均庫(kù)存量 或 營(yíng)業(yè)額/ 平均庫(kù)存金額 指標(biāo)意義:周轉(zhuǎn)率愈高,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間愈短,表示用較少之庫(kù)存完成同樣的工作,使積壓在存貨上的資金減少。換句話說(shuō),即表示資金的使用率高,利潤(rùn)也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。 狀況陳述1:一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢,庫(kù)存品有過(guò)多的現(xiàn)象,很容易造成原材料的陳腐、庫(kù)存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問(wèn)題。因此,若非 (1)

21、為需要而增加庫(kù)存品 (2)必於近期內(nèi)大量交貨 (3)預(yù)測(cè)將會(huì)漲價(jià)而先行購(gòu)貨,則公司目前之存貨相對(duì)於出貨量、出貨金額之收益確實(shí)有偏高的趨勢(shì),應(yīng)力求改善。,庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率,改善對(duì)策: (1)縮減存貨量(a)若公司能自行決定采購(gòu)時(shí)機(jī)及存貨量,應(yīng)盡量縮短貨品的在庫(kù)期間,也就是設(shè)法增加低量采購(gòu)的次數(shù)來(lái)減少階段期間的在庫(kù)品數(shù)量及金額,以避免過(guò)多資金的積壓。(b)建立預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)之關(guān)系模式以免存貨過(guò)多。 (2)增加出貨量及營(yíng)業(yè)額 有時(shí),光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式,因若公司徒有可利用的儲(chǔ)區(qū)空間而不妥善利用,亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi)。因此,一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量後,應(yīng)將多馀的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源

22、及貨品品項(xiàng),以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。此點(diǎn)對(duì)於以倉(cāng)租及運(yùn)費(fèi)為主要營(yíng)收的公司尤為重要,因一般來(lái)說(shuō),配送收入遠(yuǎn)較倉(cāng)租占的比率為大,因此,應(yīng)設(shè)法建議委托廠商控制貨品的出入貨時(shí)間,盡量縮短原有在庫(kù)品的在庫(kù)時(shí)間,而將多馀的儲(chǔ)位空間用來(lái)容納更多客戶(hù)或是更多樣性的貨品,以增加出貨配送的次數(shù)機(jī)會(huì),如此不但倉(cāng)租仍能維持,且運(yùn)費(fèi)收入亦能增加,對(duì)公司的營(yíng)利將更有幫助! (3)若公司存貨太多起因於貨品自訂購(gòu)至取得的前置時(shí)間太長(zhǎng),則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購(gòu)點(diǎn),或考慮更換供貨商,以減少存貨積壓。前置時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)庫(kù)存量之增減有很大的影響,許多廠家往往由於進(jìn)貨商不能即時(shí)配合進(jìn)貨,而必增長(zhǎng)前置時(shí)間,使得在庫(kù)品存貨大量提高。 (4

23、)日本所提出的一套Just In Time銷(xiāo)貨配送系統(tǒng),采取看板方式控制庫(kù)存,亦可做為減低庫(kù)存的手法。,庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率,狀況陳述2:一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大,顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度快,此現(xiàn)象雖好,但有時(shí)可能發(fā)生存貨不足以至缺貨的情況。 改善對(duì)策: 采購(gòu)期間及次數(shù)應(yīng)盡量配合此周轉(zhuǎn)率,最好每月能控制采購(gòu)次數(shù)約等於庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,且每次采購(gòu)量也能配合期間銷(xiāo)貨量,如此才能良好的控制存貨,不至造成存貨資金積壓、浪費(fèi)儲(chǔ)區(qū)空間,或存貨不足的情況。而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與采購(gòu)次數(shù)關(guān)系如下:(1)若庫(kù)存周轉(zhuǎn)率采購(gòu)次數(shù),則唯恐造成貨品在庫(kù)期間過(guò)久的浪費(fèi)。(2)若庫(kù)存周轉(zhuǎn)率采購(gòu)次數(shù),每次采購(gòu)皆少量,則唯恐與低價(jià)購(gòu)進(jìn)、供應(yīng)不虞間斷

24、的目標(biāo)相沖突。且過(guò)於頻繁的少量采購(gòu),往往會(huì)增加采購(gòu)業(yè)務(wù)所花費(fèi)的人事及事務(wù)費(fèi),將使采購(gòu)費(fèi)用提高許多。,庫(kù) 存 掌 握 程 度,庫(kù) 存 掌 握 程 度 應(yīng)用目的:做為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的比率依據(jù),以供存貨管制參考。 計(jì)算說(shuō)明:庫(kù)存掌握程度 =實(shí)際庫(kù)存量/標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 狀況陳述1.若庫(kù)存掌握程度遠(yuǎn)大於 1,表示實(shí)際庫(kù)存超出原先預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存,原因可能在於:(1)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂定太低,未參照實(shí)際現(xiàn)況。(2)實(shí)際庫(kù)存太高,存貨未能有效控制管理。2.若庫(kù)存掌握程度1 或1 ,表示公司的確有將庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。但此時(shí)若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時(shí),則表示公司實(shí)際庫(kù)存相對(duì)於出貨量仍太高,因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂的太

25、高,恐有誤以為已達(dá)目標(biāo),但實(shí)際對(duì)公司運(yùn)作并無(wú)成效的假象存在。,庫(kù) 存 掌 握 程 度,改善對(duì)策: 針對(duì)上述兩種狀況, (1)配合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存,以符合實(shí)際營(yíng)運(yùn)要求。 (2)采行實(shí)物管理:在倉(cāng)庫(kù)的料架上,設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱(chēng)、最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量,然後每天定時(shí)巡視,凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的,就以紅筆做記號(hào);然後在訂貨傳票上打?,將貨已到者,以藍(lán)筆做記號(hào)。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形,將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。 (3)采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞?。存貨管制的方法很多,在此提供六種模式做為參考: 復(fù)倉(cāng)制 定量定購(gòu)制 定期訂購(gòu)制 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模式 單期存貨控制法 s-S系統(tǒng)模式 此六種模式各有其

26、適用情況及運(yùn)行方法;若能考量公司本身特性,找出降低庫(kù)存的最適方式,則必能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),避免不必要的資金浪費(fèi)。,庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率,庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率 應(yīng)用目的:衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用。 計(jì)算說(shuō)明:庫(kù)存管理費(fèi)率 =庫(kù)存管理費(fèi)用/平均庫(kù)存量 狀況陳述:一旦此指標(biāo)數(shù)值過(guò)高,表示公司對(duì)於庫(kù)存管理費(fèi)用并無(wú)良好控制。 改善對(duì)策:應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用的內(nèi)容逐一檢討,確實(shí)發(fā)掘問(wèn)題所在予以改進(jìn)。一般庫(kù)存管理費(fèi)用包括: 倉(cāng)庫(kù)租金 倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi) 入出庫(kù)驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)調(diào)查及整理等人事費(fèi)、警衛(wèi)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)照明費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、調(diào)溫費(fèi)、建物& 附屬設(shè)備& 器具的維修費(fèi)。( 不包含倉(cāng)庫(kù)建物& 電梯& 升降機(jī)等附屬設(shè)備的固定資

27、產(chǎn)稅、貸款資產(chǎn)稅、折舊費(fèi),因其與商品在庫(kù)量多少無(wú)關(guān) )保 險(xiǎn) 費(fèi) 損 耗 費(fèi) 品質(zhì)惡化、破損損失、盤(pán)點(diǎn)調(diào)查數(shù)量不合、盤(pán)點(diǎn)損失等費(fèi)用。陳腐化費(fèi)用 退流行商品、季節(jié)品過(guò)時(shí)等費(fèi)用。資金費(fèi)用以上各項(xiàng)只是現(xiàn)金支出費(fèi),而資金費(fèi)用 則指機(jī)會(huì)成本。像是物價(jià)下跌時(shí)的市值下跌損失,亦要計(jì)算在內(nèi)。 此外,盡可能少量、頻繁的訂貨也有助於減少庫(kù)存管理費(fèi) 用,但過(guò)於頻繁的少量訂貨亦會(huì)增加采購(gòu)訂購(gòu)費(fèi)用。因此仔細(xì)衡量?jī)烧唛g的對(duì)等關(guān)系。,呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ),呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) 應(yīng)用目的:用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓狀況。 計(jì)算說(shuō)明:呆廢料率 =呆廢料件數(shù)/平均庫(kù)存量 或 呆廢料金額

28、/平均庫(kù)存金額 指標(biāo)意義:一般來(lái)說(shuō),若物料停滯倉(cāng)庫(kù)時(shí)間超出其周轉(zhuǎn)期間,則可視為呆料處理。,呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ),改善對(duì)策:一旦此指標(biāo)過(guò)高,應(yīng)檢討呆廢料發(fā)生原因。 一般倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種: (1) 驗(yàn)收之疏忽 (2) 產(chǎn)品變質(zhì) (3) 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善,保管欠周。 (4) 存量過(guò)多、過(guò)久 (5) 變更設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)種目之改變( 出現(xiàn)新物料,致使舊物料廢棄不用 ) (6) 拆解之包裝材料,經(jīng)濟(jì)價(jià)值低,經(jīng)常集中一處以廢料處理。 (7) 訂單取消或客戶(hù)退貨 (8) 市場(chǎng)嗜好變更 (9) 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng),呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ),改善對(duì)策 (1) 依物料之本質(zhì),采用不同之控制方法,

29、并依此決定儲(chǔ)存方法與設(shè)備,防止物料變質(zhì)。 (2) 驗(yàn)收時(shí)力求細(xì)心,防止不合格物料混入。 (3) 盡量將原有物料用完,除非不得已,不要中途使用新物料 。 (4) 推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)單化運(yùn)動(dòng),使物料用途多,而發(fā)生呆料之可能性便減少。 (5) 妥善儲(chǔ)放物料,防止物料損毀。 (6) 拆解之包裝材料,盡量想辦法利用。 (7) 隨時(shí)注意市場(chǎng)趨勢(shì),以免造成過(guò)多物料的滯銷(xiāo)??煽紤]利用銷(xiāo)貨時(shí)點(diǎn)管 理系統(tǒng)( POS系統(tǒng) )來(lái)掌握滯銷(xiāo)品。 (8) 隨時(shí)處置呆廢料,以減少呆廢料之積壓資金與占用庫(kù)房。,儲(chǔ)存設(shè)備的思考,地板堆積儲(chǔ)存(Floor storage) 地板堆疊法是使用地板支撐的儲(chǔ)存,有將物品放於棧板或直接著地儲(chǔ)放

30、兩種。堆疊的穩(wěn)定性可藉墻的倚靠來(lái)提升,即使袋裝物亦能簡(jiǎn)易儲(chǔ)放,但除非以人工或較傳統(tǒng)的機(jī)械來(lái)作業(yè),否則不易提取。其積存方式可分為行列堆積(Row stacking)及區(qū)域堆積(Block stacking)兩種型式。 (a) 行列堆積 行列堆積是指,在堆積之間留下足夠的空間使得任何一行(列)堆積的棧板提取時(shí)皆不受阻礙。而當(dāng)在一長(zhǎng)行(列)儲(chǔ)區(qū)中只剩少數(shù)棧板時(shí),即應(yīng)將這些棧板轉(zhuǎn)移至小批量?jī)?chǔ)區(qū),而讓此區(qū)域能再儲(chǔ)放大批產(chǎn)品 (b) 整區(qū)堆積 整區(qū)堆積是指每一行與行之間的棧板堆積并不留存或浪費(fèi)任何空間,此方式能節(jié)省空間但只能在儲(chǔ)存大量產(chǎn)品時(shí)使用。采用整區(qū)堆積時(shí)必須很小心以免棧板互相連結(jié),提取時(shí)很容易發(fā)生危

31、險(xiǎn),儲(chǔ)存設(shè)備的思考,行列堆積,整區(qū)堆積,儲(chǔ)存設(shè)備的思考,地板堆積儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 優(yōu)點(diǎn): 1.不規(guī)則形狀的儲(chǔ)存:尺寸及型式不會(huì)造成地板堆疊的困難。 2.適合大量可堆疊貨品的儲(chǔ)存:能提供規(guī)則形狀或容器化的物品三度空間的有效儲(chǔ)存。(若重量不致過(guò)重) 3.只要簡(jiǎn)單的建筑即可。 4.堆疊尺寸能依儲(chǔ)存量適當(dāng)調(diào)整。 5.廊道的求較小,且能簡(jiǎn)單改變。 缺點(diǎn): 1.不可能兼顧先進(jìn)先出,若要先進(jìn)先出,則必須增加翻堆作業(yè),造成工作負(fù)苛及易損壞貨品。 2.堆疊邊緣無(wú)法被保護(hù),容易被搬運(yùn)設(shè)備損壞。 3.地板堆疊容易不整齊,且特殊單位的揀取需要較多的搬移。 4.一些物品不適於儲(chǔ)存,如易燃物,須置於一定高度。,儲(chǔ)存設(shè)備

32、的思考,料、棚架儲(chǔ)存(Rack、shelving storage) 料架及棚架的樣式很多,但大體可分為兩面開(kāi)放式及單面開(kāi)放式的棚料架 (a) 兩面開(kāi)放式棚、料架 此種棚、料架的前後兩面皆可用於儲(chǔ)存與揀取,對(duì)於整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)較具彈性,且較易配合先進(jìn)先出的原則。 (b) 單面開(kāi)放式棚、料架 此種棚、料架只有單面可供儲(chǔ)存及揀取,因而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上較無(wú)彈性,欲達(dá)先進(jìn)先出原則花較大的工夫。但多采背對(duì)背式排列,所以使用之空間較小。 棚料架儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn): 1.不論存或取皆較便利。 2.適用於品項(xiàng)數(shù)量不多且不宜於地板堆疊時(shí)。 3.欲作選擇性提取時(shí)(如先進(jìn)先出),采用棚料架儲(chǔ)存較有利。(地板積存較難)。 4.棚料架

33、儲(chǔ)存空間除適於多樣規(guī)則性貨品的儲(chǔ)存外,也能用於不規(guī)則形狀物的儲(chǔ)存,但不能超出儲(chǔ)架范圍。 現(xiàn)今最常用的棚、料架形式有: 棧板料架單面 流動(dòng)棚架雙面 駛?cè)胧搅霞軉蚊?、雙面,儲(chǔ)存設(shè)備的思考,貯物柜(Bin) 單行的貯物柜應(yīng)被安排背對(duì)背,若可能,最好靠墻放置,因靠墻放置將能提供良好的位置來(lái)儲(chǔ)存不規(guī)則形狀物品及長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的物品。 貯物柜如今已改良至具有最大彈性之可卸下、可搬運(yùn)形式的貯物柜,用來(lái)儲(chǔ)存各尺寸的物品以調(diào)整貯物空間,由貯物柜的安排可看出,使用不同型式的抽屜、盒子或籃子放於貯物柜來(lái)保存任何小物品,是料架等無(wú)法取代的功能 貯物柜的安排中, (a) 小批量及較主要的品項(xiàng)置於櫥柜中央(較活潑)位置,以利

34、揀取。 (b) 厚重、體積大的品項(xiàng)盡量堆放於棚架或貯物柜的最下方(不活潑)的位置。 (c) 量輕、體積大的品項(xiàng)盡量堆放於較上方(不活潑)的位置。,貯物柜(Bin),保管空間的有效利用,在保管空間中,不管貨品是地面直接堆積或是以料架儲(chǔ)放,均得占用保管面積,若能有效利用,倉(cāng)儲(chǔ)成本自必減少。但要如何有效利用倉(cāng)儲(chǔ)空間呢?除了要合理的放置柱、梁、廊道以增加空間使用率外,而保管空間之利用也很重要??臻g之利用方法有三: (1) 向上發(fā)展:當(dāng)合理化設(shè)置好梁柱後,在此有限之立體空間中,面積固定,要增加利用空間就是向上發(fā)展?;蛟S大家會(huì)認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)空間之向上發(fā)展會(huì)影響貨品搬運(yùn)工作之安全與困難程度,以及盤(pán)點(diǎn)困難,但在目前

35、科學(xué)一日千里,堆高技術(shù)日新月異,堆高設(shè)備更是不斷出新以應(yīng)所用,且非常普及,因此向上發(fā)展之困難已不大,堆高的方法為多利用料架,例如駛出/駛?cè)胧搅霞鼙憧莎B高10米以上,而窄道式料架更可疊高15米左右,利用這些可疊很高的料架把重量較輕之貨品儲(chǔ)放於上層,而把較笨重之貨品儲(chǔ)放於下層,或藉著棧板來(lái)多層堆放以提高儲(chǔ)物量,增加利用空間。,保管空間的有效利用,(2) 平面經(jīng)濟(jì)之有效利用:在空間的利用上,如果能爭(zhēng)取到二維平面區(qū)域的利用,相對(duì)的就爭(zhēng)取到三度空間的利用,而要如何提升這二維平面經(jīng)濟(jì)效用呢? 其要點(diǎn)有四: a非儲(chǔ)存空間設(shè)置角落:所謂非儲(chǔ)存空間就是一些廁所、樓梯、辦公室、清掃工具室等設(shè)施應(yīng)盡量設(shè)置在保管區(qū)域

36、的角落或邊緣,以免影響保管空間的整體性,便可增加儲(chǔ)存貨品之保管空間。 b減少通道面積:減少通道面積相對(duì)就增加保管面積,但可能會(huì)因通道之變窄變少而影響作業(yè)車(chē)輛之通行及回轉(zhuǎn),因此在空間利用率與作業(yè)影響二條件中由自己需求的權(quán)重來(lái)取個(gè)平衡點(diǎn),不要因?yàn)橐粫r(shí)的擴(kuò)展保管空間而影響了整個(gè)作業(yè)之方便性。一般性的做法是把通道設(shè)定成保管區(qū)中行走搬運(yùn)車(chē)輛的最小寬度要求,再於適當(dāng)長(zhǎng)度中另設(shè)一較寬通道區(qū)域以供搬運(yùn)車(chē)輛回轉(zhuǎn)。,保管空間的有效利用,c料架之安裝設(shè)置應(yīng)盡量采取方型配置,以減少因料架安置而剩下之畸零無(wú)法使用空間。 d保管空間頂上之通風(fēng)管路及配電線槽,宜安裝於最不影響存取作業(yè)的角落上方,以減少對(duì)於料架之安置干涉。減

37、少安置干涉,相對(duì)的就可增加料架架設(shè)數(shù)量,而提高保管使用空間。 (3) 采用自動(dòng)倉(cāng)庫(kù):自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)在空間的使用率上是最高的,但并不表示其就是最適合的,對(duì)於自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的選用必須先經(jīng)過(guò)評(píng)估,了解自己物流中心的貨物特性、量的大小、頻率的高低以及單位化之程度再行決定是否適用於自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。,廊道寬度與適用之堆高機(jī)型式,搬運(yùn)設(shè)備的選定,以一個(gè)物流中心而言,儲(chǔ)放設(shè)備是最基本的要求,假如物品沒(méi)有經(jīng)儲(chǔ)放設(shè)備保持一適當(dāng)之保管量,便無(wú)法出貨供給需求者。而保管的最重要目的是對(duì)於下游需求能經(jīng)常適時(shí)、適量的供給。 而儲(chǔ)放設(shè)備要如何選擇呢?其考慮因素有物品特性、存取性、出入庫(kù)量、搬運(yùn)設(shè)備、廠房架構(gòu)等,最主要的就是依據(jù)你的保管儲(chǔ)區(qū)的功

38、能做一適當(dāng)?shù)倪x擇,例如保管儲(chǔ)區(qū)的主要功能在供應(yīng)補(bǔ)貨所需,則可選用一些高容量的料架,而動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的主要功能在提供揀貨,則可選用一些方便揀貨的流動(dòng)架等,以達(dá)到作業(yè)之方便,搬運(yùn)設(shè)備的選定,搬運(yùn)設(shè)備的選定,ABC分類(lèi)法則,ABC分類(lèi)法是庫(kù)存控制的基本方法之一。并廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其它許多管理問(wèn)題。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 ABC分類(lèi)法的基本概念: A類(lèi)物品(高值):價(jià)值占庫(kù)存總值70-80%的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。 B類(lèi)物品(中值):總值占庫(kù)存總值的15-20%。物品數(shù)居中,通常占物品的30-40%。 C類(lèi)物品(低值):庫(kù)存總值幾乎可以不計(jì),只

39、占5-10%。是物品的大多數(shù),通常占60-70%。,SKU概念,SKU=Store Keep Unit(存儲(chǔ)單位) SKU的特點(diǎn)對(duì)布局和空間的影響 SKU的重量 搬運(yùn)設(shè)備/過(guò)道空間/存放高度 SKU的尺寸 貨架的設(shè)計(jì)/蜂窩效應(yīng) SKU的周轉(zhuǎn)率 搬運(yùn)效率/搬運(yùn)設(shè)備,周轉(zhuǎn)率的計(jì)算,周轉(zhuǎn)率計(jì)算時(shí)的幾點(diǎn)注意事項(xiàng): 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =出貨量/ 平均庫(kù)存量 選取的單位應(yīng)該統(tǒng)一,主要是看出貨時(shí)是以什么樣的SKU為單位的。托盤(pán)、箱或件 不同的SKU周轉(zhuǎn)率不能相互作比較。 從倉(cāng)庫(kù)出貨的SKU的不同,可以判斷倉(cāng)庫(kù)存h的性質(zhì)。 例如:1、成品庫(kù)多以托盤(pán)為主 2、物料庫(kù)多以箱或者件為主 3、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)有特定的SKU單位計(jì)算方法,設(shè)計(jì)是考慮 存貨的尺寸盡量標(biāo)準(zhǔn)劃一。,出貨SKU情況分析,EXCEL在做ABC分析時(shí)的使用,EXCEL在做ABC分析時(shí)的使用,參考解決方案,

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲