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1、集成創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科學發(fā)展 為實現(xiàn)我校奮斗目標而共同努力,科技處 2009年5月,,一、前言 二、科技管理的功能與內(nèi)容 三、科技工作與兄弟部門的合作關(guān)系 四、部門之間應(yīng)處理的幾個問題 五、結(jié)束語,一、前言,,由質(zhì)量管理體系認證，進一步理解 了全校管理工作一盤棋的深刻內(nèi)涵。,一、前言,,交流,,加深感情 相互理解,,和諧,集成、協(xié)同,,,一、前言,,攜手,效率,效益,效果,一、前言,,溝 通 配 合,,服務(wù)質(zhì)量,,科技工作 需要兄弟部門的大力支持與配合。,,二、科技管理的功能與內(nèi)容,功能,組織策劃,政策制度,信息傳遞,內(nèi)外服務(wù),,,,,,組織策劃： 項目、基地、人才的組織、協(xié)調(diào) 大型、
2、交叉、新項目的策劃與規(guī)劃,,政策制度： 規(guī)范管理 調(diào)動科研人員參與科研活動的積極性,,信息傳遞： 向主管部門匯報，及時溝通，尋求支持 將部門信息向院（系）、老師傳達,,內(nèi)外服務(wù)： 為廣大老師科研做好后勤保障 為地方、企業(yè)做好科技服務(wù),二、科技管理的功能與內(nèi)容,,內(nèi)容,項目,基地,人才,知識產(chǎn)權(quán),學術(shù)活動,學術(shù)道德,成果,統(tǒng)計,,,,,,,,,二、科技管理的功能與內(nèi)容,項目： 培育、申報、過程管理、驗收、結(jié)題 基地： 培育、申報、管理、驗收、評估、后勤 保障,二、科技管理的功能與內(nèi)容,人才： 杰出人才、團隊的培育、申報、政策支持等 專家的推薦 成果： 各類獎的培育、申報 成果
3、的轉(zhuǎn)化 專利的轉(zhuǎn)讓,二、科技管理的功能與內(nèi)容,知識產(chǎn)權(quán)： 專利的申報 知識產(chǎn)權(quán)保護 專利知識的普及與管理 學術(shù)活動： 學術(shù)團體的管理（科協(xié)、學會） 學術(shù)交流（學術(shù)會議、沙龍） 學術(shù)委員會,,學術(shù)道德： 學術(shù)腐敗的調(diào)查 統(tǒng)計： 科研數(shù)據(jù)、論文 突出成果的統(tǒng)計,三、科技工作與兄弟部門的合作關(guān)系,科技工作涉及的部門（不分先后）： 校辦、人事處、財務(wù)處、研究生院、教務(wù)處、國際合作處、后勤管理處、資經(jīng)處、學生處、監(jiān)察處、團委、組織部、社科處、發(fā)展委員會等。,,校辦： 用印、學校證書的提供 大型活動等的安排 人事處： 職稱政策制定 人才、團隊的推薦、培育、資助、引進 科研人員的考
4、核 成果的認定與獎勵 財務(wù)處 科研經(jīng)費管理制度的制定 經(jīng)費的預(yù)算、決算 經(jīng)費的報銷 經(jīng)費的審計,,研究生院： 平臺建設(shè)（985、211） 研究生科技活動 國際合作處： 國際交流 國際科技合作,,后勤管理處： 科研基地用房的安排 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 教務(wù)處： 科研設(shè)備的管理 大學生創(chuàng)新活動 資經(jīng)處： 成果轉(zhuǎn)化與大學科技園的建設(shè) 團委： 大學生科技活動 學術(shù)活動 監(jiān)察處： 懲治學術(shù)腐敗 科研經(jīng)費的合理使用,,學生處： 學生與招生資源的利用 發(fā)展委員會： 校友資源的利用 組織部： 基地負責人的遴選 社科處： 科技資源的共同利用 人文交叉平臺的建設(shè)等,四、部門之間應(yīng)處理的幾個問題,1、如何建立部門之間穩(wěn)定的溝通機制？ 2、各部門制度之間如何銜接？ 3、部門之間如何密切配合，減少工作環(huán)節(jié) ，高效工作，服務(wù)師生？,結(jié)束語,科技工作離不開兄弟部門 的大力支持與配合！ 科技工作所取得的成績是 大家共同努力的結(jié)果！,,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見！ 謝謝！,
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