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1、2013年財務工作總結,2013年是極具挑戰(zhàn)性的一年，財務隊伍波動極大，好多崗位都換了新人。且12年后半年公司改擴建，資金耗用量大且由于人員變動的影響在科目處理上存在很多問題?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。,13年新車型上市銷售業(yè)務量猛然劇增，各部門業(yè)務成倍的增長，且財務崗位大多換了新人，給財務人員帶來了史無前例的考驗。財務部既要不斷提升財務管理水平，又要對外應付稅務、審計、銀行等各項檢查。掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在核算、管理等方面做了應盡的責任，現(xiàn)對13年工作做如下總結：,、費用成本方面管理,二、
2、會計基礎工作,三、財務核算與管理工作,,一、費用成本方面管理,1、規(guī)范了精品庫存材料的核算管理 對精品庫存及供應商結算量身定做了一套庫存管理模塊，財務人員能及時掌握庫存占用資金情況及自家和代銷庫存情況以及銷售欠賬金額。隨時清晰的反應庫存及銷售情況，減輕了財務平時對賬的工作量。,2、細化部門核算管理 貸款部的業(yè)務基本上都是后期回款，鑒于其核算特點，財務部對每項業(yè)務都做了具體的核對方法，每月專人核對，查出漏報款項1萬余元。對每項業(yè)務做到事前控制事后監(jiān)督。加大維修應收款項的核對，由原來月底核對到現(xiàn)在每周專人核對，極大的減少了呆死帳的發(fā)生。,3、細化費用節(jié)約成本 按部門核算費用，隨時知道各部門費用支出
3、情況。由于車行的特殊性，劃卡手續(xù)費每年要20萬余元，財務部和多家銀行溝通，安裝了免手續(xù)費的POS機，節(jié)約了資金。同時由原來的第二天到帳到現(xiàn)在的實時到帳，。及時更換了銀行監(jiān)管方，引進三家融資銀行，降低了監(jiān)管費的同時也由原來的被動變?yōu)橹鲃印?二、會計基礎工作,1、認真執(zhí)行會計法對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，對12年后半年帳目存在的多交少交稅款查處后進行了及時更改，減少了稅務稽查的隱患。,2、按規(guī)定時間編制本公司及轎車公司財務報表，及時申報各項稅金。對會計檔案重新 歸集。,3、財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最
4、繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在7月至9月期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部樓下兩位收銀員同志每天都加班到7點后，雖然出了點小差錯，但整個資金安全、準確。,三、財務核算與管理工作,1、對公司營業(yè)收入、成本進行監(jiān)督審核，查出2萬元銷售人員疏忽少收客戶的車款。日常工作中，及時同各部門溝通，盡量在不違背公司利益且符合會計法、稅法基礎上最大限度的滿足各部門的需求。,2、正確核算各種稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。,3、 在緊張工作之余，加強團隊建
5、設，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長”充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質，作為基層管理者自己即是一個管理者更是一個執(zhí)行者。,4、為了公司的長足發(fā)展，財務部與迎春路工行、一汽中行、建行蔚山路支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我公司于6月向銀行申請貸款額度5500萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。,回顧去年的工作，雖然規(guī)范了一些日常管理和財務制度，但仍有不足之處。財務人員業(yè)務素質提高不夠快速，對新業(yè)務知識學習的不夠多，不夠透徹，沒有完全發(fā)揮財務的反應和監(jiān)督職能。,14年財務部會更進一步加強財務人員業(yè)務知識學習及崗位培訓工作。充分發(fā)揮本崗位職能，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： （1）做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。 （2）為公司嚴把資金關，保障資金的暢通。,,謝 謝 領 導 一直 以 來 對 財 務 工 作的 支 持,
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