文件落實(shí)情況匯報(bào)

《文件落實(shí)情況匯報(bào)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《文件落實(shí)情況匯報(bào)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、文件落實(shí)情況匯報(bào) 按照市里及區(qū)里下達(dá)文件要求，新勝飼料制造有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了 2017年1月以來(lái)的市，區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)重要文件，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了落實(shí)和梳理，現(xiàn)將文件落實(shí)情況匯報(bào)如下： 一、《香坊區(qū)安全生產(chǎn)大檢查》落實(shí)情況 1、健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度要求，根據(jù)新勝飼料制造有限公司實(shí)際情況和近期，初步建立了安全管理機(jī)構(gòu)二個(gè)：安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)辦公室，其他管理正在籌備；建立健全粉塵 清掃制度，試行了《新生飼料制造有限公司安全生產(chǎn)準(zhǔn)則》，并安排一名同志負(fù)責(zé)安全員的工作。 2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立健全責(zé)任考核體系 初步編制了“五職”廠長(zhǎng)以及各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的

2、崗位 安全責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)；按照《事故隱患排查與整改制度》開(kāi)展不定 期的安全檢查，查處安全隱患31 條，其中較大隱患9 條，我們已按“五定”原則制定了整改方案，現(xiàn)正逐步整改中。 每周組織一次安全辦公會(huì)議，并由廠長(zhǎng)主持，形成會(huì)議紀(jì)要，明確各方責(zé)任，及時(shí)研究解決礦上存在的各種安全問(wèn)題。 3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，統(tǒng)一安全理念 建立了培訓(xùn)管理人員崗位責(zé)任制，制定了人員培訓(xùn)計(jì)劃，并已上報(bào)公司； A、“五職”廠長(zhǎng)、安全管理人員和特種作業(yè)人員按 照永安公司計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；B、新工人和一般工種培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間不少于 72 學(xué)時(shí)，井下實(shí)習(xí)不少于 4 個(gè) 月；C、作業(yè)人員素質(zhì)提升學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)安排培訓(xùn)

3、， 每年培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。 每天召開(kāi)早調(diào)度會(huì)，處理和解決日常問(wèn)題，并且在調(diào)度會(huì)上不斷灌 輸“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，使安全“零”理念逐漸在職工 內(nèi)心深處扎根。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，落實(shí)值班、跟班帶班制度 由于嚴(yán)防死守，確保生產(chǎn)安全。 我們根據(jù)整改實(shí)際制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全措施，嚴(yán)格按照 “三大規(guī)程”作業(yè)，現(xiàn)在只進(jìn)行通風(fēng)、排水工作，井下生產(chǎn)工作還未開(kāi) 始。嚴(yán)格落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的思路開(kāi)展隱患整改工作，由于缺乏 專業(yè)人員，專業(yè)體系還未建立；編制了災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。 5、嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收 ，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的隱患大排查，公司嚴(yán) 格按照公司復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序開(kāi)展隱患整改工作，并

4、落實(shí)“五真”要求，堅(jiān) 決做到“四個(gè)一律”。 二、《香坊區(qū)電氣火災(zāi)綜合治理工作實(shí)施方案》落實(shí)情況 1、統(tǒng)一安全培訓(xùn)文化理念，營(yíng)造安全培訓(xùn)環(huán)境 為做好安全工作，提升職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，積極進(jìn)行企業(yè)文化和安全文化灌輸，每天在早調(diào)度會(huì)上 進(jìn)行 10 分鐘的學(xué)習(xí)，使他們擺清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全“零”理念 入腦入心。 2、完善防火防電安全培訓(xùn)機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)和管理制度 ，完善了培訓(xùn)管理制度， 明確了各部門(mén)的職責(zé)，培訓(xùn)工作由安全員分管，具體組織管理由安檢科負(fù)責(zé)，并安排了2 名培訓(xùn)管理人員；業(yè)務(wù)培訓(xùn)分系統(tǒng)進(jìn)行。 3、加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和公司要求，選擇有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)展各種培

5、訓(xùn)。安全管理人員、特種工作人員培訓(xùn)已報(bào)相關(guān)公司，由其公司具體安排；新工人和一般工種的培訓(xùn)擬準(zhǔn)備由鑫龍技校授權(quán)，新工人培訓(xùn)不少于 72 學(xué)時(shí)和實(shí)習(xí) 4 個(gè)月，一般 工種培訓(xùn)不少于30 課時(shí)。 積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，雖然駐廠人員不多，但已開(kāi)始了崗位責(zé)任制、”崗位描述”等安全技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高職工技能水平， 強(qiáng)化職工安全意識(shí)；開(kāi)展學(xué)歷教育活動(dòng)。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理 三、《關(guān)于全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗自查整改工作的通知》 1、建立健全管理機(jī)構(gòu)、體制和機(jī)制，完善管理規(guī) 章制度 1）管理機(jī)構(gòu)，成立安全辦公明確了系統(tǒng)的安全責(zé)任及目標(biāo)。 制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、隱患制度、

6、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、 設(shè)備器材管理制度、災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、 操作管理制度、管理制度、電氣焊使用管理制度 等17 項(xiàng)管理制度。 2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究制度 1）制定了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分級(jí)管理。 公司按領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)持先停、后整、再生產(chǎn)的原則， 組織了隱患排查，明確了隱患的具體項(xiàng)目、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改進(jìn)度、整改 期限，列出整改計(jì)劃、責(zé)任、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采取了各種有效手段和措施， 全面開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備、環(huán)境及其它不安全因素的達(dá)標(biāo)整治工作，

7、集中整治生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的重大隱患。 3、建立隱患排查制度，隱患整改效果評(píng)價(jià)制度 建立隱患排查制度，隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，建立了重大隱患跟蹤 落實(shí)臺(tái)帳，并按照五定原則進(jìn)行全面的落實(shí)和整改。特別針對(duì)現(xiàn)在正使用的設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)排查，列出了 更換計(jì)劃進(jìn)行更換。 4、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，按公司規(guī)定的進(jìn)行驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在問(wèn)題的條款逐步進(jìn)行整改，在驗(yàn)收前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)驗(yàn)收。生產(chǎn)許可證等六證正在變更中，供電系統(tǒng)、主副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)無(wú)重大隱患，供電、 水害、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案已編制。 5、加大對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)力度，做到特殊崗位持證上崗 根據(jù)生產(chǎn)需用人員編排了分

8、批培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，各工種的培訓(xùn)計(jì)劃已報(bào)，現(xiàn)在進(jìn)行中。 四、《香坊區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》落實(shí)情況 1、日常檢查常態(tài)化，半個(gè)月一檢查，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，形成自檢自查管理臺(tái)賬 2、“一通三防”管理 1）一通三防機(jī)構(gòu)已建立，并入生產(chǎn)技術(shù)科。粉塵清理已基本達(dá)標(biāo)，清理已形成但還需進(jìn)一步規(guī)范。管理制度和措施已制定。 3、火工品管理 檢查期間行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和 各項(xiàng)管理制度。 4、巷道維修 5、它要求事項(xiàng)嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神要求執(zhí)行。 五、《香坊區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)2017年全區(qū)工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》落實(shí)情況

9、1、原有情況：粉塵存在處理不及時(shí)情況，或是在生產(chǎn)完后忘記清理粉塵，造成安全隱患并污染環(huán)境。 2、學(xué)習(xí)文件指示后，積極按照上級(jí)要求，只要生產(chǎn)，就有專人負(fù)責(zé)粉塵的處理，并派專人負(fù)責(zé)不定期抽查。 目前，在職工人都已基本認(rèn)清粉塵的危害，并在生產(chǎn)的過(guò)程中時(shí)刻注意，誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)留意，并做到隨時(shí)清理 3、在天氣環(huán)境不同的情況下，隨時(shí)關(guān)注車(chē)間生產(chǎn)所產(chǎn)生的粉塵情況，并形成紙質(zhì)材料，以備后續(xù)的備案留底使用。 負(fù) 任 人： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2017年9月1日