2018 電大 小企業(yè)管理 形考任務(wù)1-4答案

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1、形考任務(wù)1 標準答案1：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 標準答案2：資源供給決策 標準答案3：企業(yè)資源 標準答案4：扉頁 標準答案5：企業(yè)上市 標準答案6：促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量; 保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源; 國民經(jīng)濟的重要組成部分" "標準答案7：許可合同交易戰(zhàn)略; 出口戰(zhàn)略; 直接投資戰(zhàn)略" "標準答案8：創(chuàng)業(yè)團隊; 商機; 資源" "標準答案9：團隊的友誼; 團隊的異質(zhì)性; 團隊的完整性" "標準答案10：法律與政策環(huán)境; 經(jīng)濟環(huán)境; 社會文化環(huán)境; 技術(shù)環(huán)境" "標準答案11：目錄; 附錄; 扉頁; 內(nèi)容; 封面" "標準答案12：重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā)

2、; 從“問題”中尋找機會; 把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求; 滿足不同顧客的需求特點; 把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會" "標準答案13：政府資金支持; 商業(yè)信用; 銀行貸款" "標準答案14：銀行借款; 債券融資; 商業(yè)信用" "標準答案15：風險投資公司; 發(fā)行股票; 個人積蓄; 親朋好友的資助" 標準答案16：錯 標準答案17：對 標準答案18：錯 標準答案19：錯 標準答案20：錯 標準答案21：錯 標準答案22：對 標準答案23：錯 標準答案24：錯 標準答案25：對 標準答案26： 是權(quán)益融資。 負債融資的優(yōu)點： 1) 股權(quán)投資人可以保持投資比

3、例。 采取舉借負債融資的方式籌集長期資本，不會影響原股東的持股比例，也不會影響其控制能力。 2) 企業(yè)采用負債融資方式，還債壓力小。 債權(quán)人除具有按期收回本金和取得利息的權(quán)利外，不享有任何其他權(quán)利，也不承擔任何其他義務(wù)。 3) 負債融資的利息支出可以抵稅。 舉借債務(wù)發(fā)生的利息可以在繳納所得稅之前予以扣除，從而減少企業(yè)的現(xiàn)金流出量。 負債融資的缺點： 1) 舉債經(jīng)營時的財務(wù)風險大，缺乏財務(wù)上的靈活性。 負債融資的利息是企業(yè)根據(jù)合同必須承擔的一種長期性固定支出，到期必須償還。 2) 企業(yè)的經(jīng)營決策，尤其是財務(wù)政策往往受到債務(wù)合同的制約和限制。 3) 負債融資改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

4、，從而降低了企業(yè)未來的借債能力。 權(quán)益融資的優(yōu)點: 1）權(quán)益融資具備靈活性。 企業(yè)發(fā)行股票以后是否分發(fā)股利主要取決于企業(yè)盈利狀況和財務(wù)狀況。當發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難時，企業(yè)可以不分派現(xiàn)金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企業(yè)償還。 2）權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。 權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它可以增強企業(yè)負債的能力，容易吸收資金。 權(quán)益融資的缺點: 1）存在影響投資人投資比例或轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)的風險。 股份制企業(yè)，若采用增發(fā)股票形式籌集長期資本，可能會影響原有股東的持股比例，從而影響原股東對企業(yè)的控制能力或權(quán)限。 2）權(quán)益融資的成本高。 當企

5、業(yè)資產(chǎn)利潤率高于長期債務(wù)利率的情況下，所有者可以享受其剩余的盈余。 3）企業(yè)采取權(quán)益融資方式，不會享受稅收優(yōu)惠。 由于發(fā)行股票籌資導(dǎo)致的股利發(fā)放需要在繳納所得稅后支付，企業(yè)不會享受負債融資的利息稅前抵扣的優(yōu)惠。 標準答案27： (1）對創(chuàng)業(yè)者來說會有哪些預(yù)期回報？ 收人回報、自我滿足感、工作安全感、靈活性和社會地位。 (2）根據(jù)這個未來企業(yè)家的才能，你認為他會成功嗎？ 他是富于理想化而非專業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗，也就是木工技術(shù)。他 要成為一名合格的企業(yè)家至少還應(yīng)具備管理方面的知識，要對于未來企業(yè)的發(fā)展制定計劃規(guī) 劃。目前看來他很難成功。因此，他要獲得成功，

6、還必須學習管理方面的知識，并在實踐中不 斷提升自己的能力。 形考任務(wù)2 標準答案1：啟動資金 標準答案2：運營管理 標準答案3：集中化戰(zhàn)略 標準答案4：跟蹤定價 標準答案5：附加產(chǎn)品 "標準答案6：融資成本低; 經(jīng)營管理成本低; 用人成本低" "標準答案7：合伙企業(yè); 個人獨資企業(yè); 公司制企業(yè)" "標準答案8：簡化產(chǎn)品; 降低管理費用; 節(jié)約原材料; 實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化; 進行生產(chǎn)創(chuàng)新" "標準答案9：有助于增強小企業(yè)的討價還價的能力; 有助于小企業(yè)防止替代品的威脅; 有助于降低顧客的敏感程度; 有助于小企業(yè)形成進入障礙" "標準答案10：生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計; 產(chǎn)品

7、和服務(wù)設(shè)計; 設(shè)施選址和布置" "標準答案11：降低庫存成本和資金占用率; 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系; 節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本" "標準答案12：工作輪換; 工作擴大化; 工作豐富化" "標準答案13：價格; 產(chǎn)品; 促銷; 分銷" "標準答案14：跟蹤定價; 滲透定價; 撇脂定價" "標準答案15：營銷組合改進; 產(chǎn)品改進; 市場改進" 標準答案16：錯 標準答案17：對 標準答案18：對 標準答案19：對 標準答案20：錯 標準答案21：錯 標準答案22：對 標準答案23：錯 標準答案24：錯 標準答案25：對 標準答案26： 根據(jù)使用者定位。

8、 （1）根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位 （2）根據(jù)產(chǎn)品的用途定位 （3）根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位 （4）根據(jù)使用者定位 （5）根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位 標準答案27： 1.星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ 答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化以避開直接競 爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。 2.小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意哪些問題？ 答（1）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。 （2）運用法律手段保護

9、差異化。 形考任務(wù)3 標準答案1：運營能力 標準答案2：面試 標準答案3：關(guān)鍵事件法 標準答案4：核定征收 標準答案5：制度缺陷 "標準答案6：利潤表; 現(xiàn)金流量表; 資產(chǎn)負債表" "標準答案7：風險承擔; 風險轉(zhuǎn)移; 風險分散; 風險降低; 風險回避" "標準答案8：避免平均主義; 激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行; 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合" "標準答案9：企業(yè)上市; 企業(yè)出售; 企業(yè)移交" "標準答案10：財務(wù)風險; 市場風險; 技術(shù)風險; 法律風險; 政策風險" "標準答案11：重置成本法; 市場法; 收益法" "標準答案12：保護社會利益的責任;

10、保護消費者權(quán)益的責任; 自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任; 保障員工權(quán)益的責任; 保護債權(quán)人的責任" "標準答案13：印花稅; 增值稅; 教育費附加; 企業(yè)所得稅; 營業(yè)稅" "標準答案14：創(chuàng)立期; 規(guī)范期; 成熟期; 成長期; 重建期" "標準答案15：市場風險、財務(wù)風險; 創(chuàng)業(yè)風險、技術(shù)創(chuàng)新風險; 人才流動風險、管理風險; 國際化風險、多元化風險; 道德風險" 標準答案16：錯 標準答案17：錯 標準答案18：錯 標準答案19：錯 標準答案20：對 標準答案21：錯 標準答案22：錯 標準答案23：對 標準答案24：錯 標準答案25：對 標準答案26： 資產(chǎn)負債表，它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。 通過資產(chǎn)負債表， 小企業(yè)主能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況， 長期和短期償債 能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。 標準答案27： 1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？ 答：企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報酬、高職位、團隊氛圍等。 2.這樣的企業(yè)能進行薪酬改革嗎？ 答：薪酬改革不是一個簡單問題，它涉及企業(yè)的方方面面，可以逐步進行。比如，改變薪酬 的構(gòu)成，增加可變薪酬等。