【動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)論文】騰訊動(dòng)漫中看中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

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1、【動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)論文】騰訊動(dòng)漫中看中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 摘要：近年來(lái)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播的綜合互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，由平臺(tái)推出的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)及其衍生品也漸漸推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。騰訊動(dòng)漫作為本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，從8人小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今國(guó)內(nèi)出類(lèi)拔萃的動(dòng)漫平臺(tái)，其所擁有的獨(dú)特動(dòng)漫創(chuàng)意思維與產(chǎn)業(yè)鏈模式亦能為其他動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所借鑒。 關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；平臺(tái)；發(fā)展 一、騰訊動(dòng)漫的發(fā)展現(xiàn)狀 騰訊動(dòng)漫平臺(tái)于2012年3月成立，致力于通過(guò)泛娛樂(lè)戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展，成為本土最大的二次元文化承載平臺(tái)。騰訊動(dòng)漫提出培養(yǎng)以青年人群為目標(biāo)受眾的明星IP計(jì)劃，開(kāi)拓市

2、場(chǎng)空間。自2013年騰訊推出第一部動(dòng)畫(huà)《尸兄》（后改名《我叫白小飛》）以來(lái)就一直活躍在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫前沿。2015年百度搜索風(fēng)云榜國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫TOP10榜單的4部動(dòng)畫(huà)皆出自騰訊動(dòng)漫，分別是《尸兄》《中國(guó)驚奇先生》《妖怪名單》《王牌御史》。①同年，國(guó)內(nèi)漫畫(huà)APP前20名排行榜騰訊動(dòng)漫位于第三名，月活躍人數(shù)也由35.95萬(wàn)人增加到208.85萬(wàn)人。②據(jù)漫域大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年3月至10月，由騰訊出品的《狐妖小紅娘》第三季以3.4億播放量高居國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)播放量榜首?！癠P2017騰訊互動(dòng)娛樂(lè)發(fā)布會(huì)”宣布，騰訊動(dòng)漫全平臺(tái)月活躍人數(shù)超9000萬(wàn)，所有出品動(dòng)畫(huà)全網(wǎng)播放超100億次。騰訊動(dòng)漫以一匹黑馬的姿態(tài)出現(xiàn)在大

3、眾面前，涉及涵蓋原創(chuàng)動(dòng)漫、正版日漫、人氣動(dòng)漫授權(quán)游戲、線下活動(dòng)、周邊衍生品開(kāi)發(fā)等多方面ACG文化內(nèi)容，在本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中有不可小覷的影響力。 二、騰訊動(dòng)漫平臺(tái)發(fā)展模式 （一）產(chǎn)業(yè)鏈體系化 2015年11月，騰訊動(dòng)漫在北京召開(kāi)行業(yè)合作大會(huì)，騰訊集團(tuán)副總裁程武提出“二次元經(jīng)濟(jì)”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，即通過(guò)共創(chuàng)明星IP構(gòu)建二次元文化消費(fèi)模式并使之成為大眾流行文化。針對(duì)此商業(yè)模式，騰訊動(dòng)漫形成熱門(mén)網(wǎng)漫動(dòng)畫(huà)企劃、制作動(dòng)畫(huà)番劇、相關(guān)衍生品開(kāi)發(fā)、真人影視IP改編的產(chǎn)業(yè)鏈模式。明星IP利用粉絲經(jīng)濟(jì)減小投資風(fēng)險(xiǎn)，衍生作品在問(wèn)世前就有一定市場(chǎng)認(rèn)可度，更符合觀眾口味，觀眾也

4、愿意為此買(mǎi)單。成立初期，騰訊動(dòng)漫就靠引進(jìn)經(jīng)典日漫IP提高平臺(tái)人氣。2013年，騰訊動(dòng)漫與日本集英社達(dá)成大規(guī)模版權(quán)合作，引進(jìn)該社《龍珠》《火影忍者》等11部經(jīng)典人氣動(dòng)漫。騰訊動(dòng)漫又以迅雷不及掩耳之勢(shì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“肅清”，其他動(dòng)漫平臺(tái)侵權(quán)作品紛紛下架。這些人氣日漫粉絲為了繼續(xù)追番劇不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)騰訊動(dòng)漫平臺(tái)，騰訊動(dòng)漫強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入到二次元人群視野內(nèi)，人氣積攢又為騰訊動(dòng)漫投資國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫IP打下基礎(chǔ)。騰訊動(dòng)漫平臺(tái)先后推出《從前有座靈劍山》《妖怪名單》等熱門(mén)動(dòng)漫IP。2017年4月，金庸武俠漫畫(huà)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上，騰訊動(dòng)漫與鳳凰娛樂(lè)宣布將聯(lián)合推出包括《天龍八部》《笑傲江湖》在內(nèi)的多部金庸經(jīng)典武俠小說(shuō)作品改編漫畫(huà)?！癠P

5、2017騰訊互動(dòng)娛樂(lè)年度發(fā)布會(huì)”宣布，騰訊動(dòng)漫簽約小新、郭斯特、大鬼、使徒子等數(shù)位人氣漫畫(huà)家進(jìn)而為創(chuàng)作更多優(yōu)秀動(dòng)漫作品及長(zhǎng)線發(fā)展提供可能。收購(gòu)培養(yǎng)明星IP最終是為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。騰訊互動(dòng)娛樂(lè)自身就已涵蓋騰訊游戲、閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)四個(gè)泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)平臺(tái)再加上QQ、微信兩大本土壟斷即時(shí)社交軟件為IP價(jià)值衍生形成產(chǎn)業(yè)鏈提供更多渠道與宣傳途徑。同時(shí)，騰訊動(dòng)漫與多家播放平臺(tái)、泛娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)商、動(dòng)畫(huà)制作公司合作，在漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲、文學(xué)、真人影視、線下活動(dòng)多方面聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)形成產(chǎn)業(yè)鏈條。例如，《山河社稷圖》單行本出版發(fā)售、《狐妖小紅娘》《我叫白小飛》《拓星者》真人影視劇計(jì)劃、《尸兄》《銀之守墓人》手游開(kāi)發(fā)

6、等等。2017年4月播出的電視劇《擇天記》，其小說(shuō)、動(dòng)畫(huà)也出自騰訊互動(dòng)娛樂(lè)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈加快推動(dòng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，生產(chǎn)成本逐漸降低，而利潤(rùn)卻逐漸增加的經(jīng)濟(jì)模式。③騰訊動(dòng)漫通過(guò)明星IP打造精品內(nèi)容、多家公司參與制作、各大社交媒體宣傳、主流視頻網(wǎng)站播放環(huán)環(huán)相扣打造產(chǎn)業(yè)鏈，集合多方資本、資源共享、縮短制作周期提高效率以減少制作成本從而創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。 （二）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式的借鑒與本土化 目前，以創(chuàng)意為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方式受到各國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)關(guān)注。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)依靠?jī)?nèi)在的軟優(yōu)勢(shì)以及不斷壯大的外部環(huán)境，通過(guò)文

7、化、藝術(shù)與商業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及科技、創(chuàng)新的完美結(jié)合，利用有效的傳播與營(yíng)銷(xiāo)推廣方式創(chuàng)造出巨大的社會(huì)價(jià)值，成為國(guó)家戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)。④作品創(chuàng)作生產(chǎn)、宣傳播放、營(yíng)銷(xiāo)分工協(xié)作為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)常見(jiàn)的商業(yè)運(yùn)行機(jī)制。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)慢的特點(diǎn)讓不少投資商選擇觀望，大型企業(yè)顧慮虧損不敢過(guò)多投資，資金不足又在一定程度上影響動(dòng)漫作品質(zhì)量、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自上世紀(jì)90年代以來(lái)日本動(dòng)漫企業(yè)采取以制作委員會(huì)為主體的融資模式。眾多投資者的參與，從各自相關(guān)領(lǐng)域入手進(jìn)行合理分工，在為作品提供創(chuàng)作資金、保障發(fā)行銷(xiāo)售與衍生品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，作品的成功也使得投資者獲得了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。⑤騰訊動(dòng)漫在借鑒日本商業(yè)運(yùn)行模式形成產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，又

8、促進(jìn)合作雙方的融資行為。騰訊動(dòng)漫與嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)、凱撒文化、鳳凰娛樂(lè)等涵蓋動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的多家公司聯(lián)合投入大量資金，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。社會(huì)資本不斷加大投資力度，小公司、工作室紛紛借此融資，多領(lǐng)域多環(huán)節(jié)聯(lián)合統(tǒng)籌、提高效率減小風(fēng)險(xiǎn)。以明星IP衍生價(jià)值潛力為投資核心，精品動(dòng)漫作品投入市場(chǎng)能短時(shí)間內(nèi)得到利潤(rùn)回報(bào)，在市場(chǎng)作用下優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目又能拿到新一輪融資投入新作品制作。當(dāng)然處于探索時(shí)期的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面都有待進(jìn)一步完善，照搬照抄成功案例顯然不能解決中國(guó)問(wèn)題。騰訊動(dòng)漫在借鑒日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的同時(shí)，也根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況做出調(diào)整。在日本，漫畫(huà)創(chuàng)作出版多由一個(gè)漫畫(huà)工作室完成，文字編輯、畫(huà)手、助手等各個(gè)職

9、位分工明確。國(guó)內(nèi)漫畫(huà)工作室數(shù)量雖在不斷增加，但未形成成熟運(yùn)行機(jī)制，多數(shù)工作室競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作品質(zhì)量良莠不齊。為此，騰訊動(dòng)漫采取向社會(huì)各階層動(dòng)漫愛(ài)好者征稿的形式。2015年，騰訊動(dòng)漫推出追夢(mèng)計(jì)劃，通過(guò)上傳新作品、每月更新數(shù)達(dá)標(biāo)、月票排名、編輯部比賽選拔等方式，作者皆可獲得騰訊動(dòng)漫所頒發(fā)的獎(jiǎng)金或簽約成為職業(yè)漫畫(huà)家的機(jī)會(huì)。除此之外，漫畫(huà)作品可以根據(jù)人氣投票結(jié)果動(dòng)畫(huà)化。2016國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)播放量排名第一的《狐妖小紅娘》正是借騰訊動(dòng)漫第2屆PV大賽榮獲第一才得以動(dòng)畫(huà)化。獎(jiǎng)金、職業(yè)漫畫(huà)家、作品動(dòng)畫(huà)化三重機(jī)制，將草根作者與精英作者聚集在騰訊旗下，保證了優(yōu)質(zhì)作品的連續(xù)出爐。 （三）“平臺(tái)聯(lián)姻”帶

10、來(lái)雙贏 騰訊動(dòng)漫在二次元文化領(lǐng)域是一個(gè)新生兒，僅靠騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，強(qiáng)強(qiáng)合作聯(lián)合運(yùn)營(yíng)則開(kāi)辟了另一條發(fā)展道路。騰訊動(dòng)漫在“UP2016騰訊互動(dòng)娛樂(lè)發(fā)布會(huì)”上宣布與嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B站）達(dá)成合作，聯(lián)合出品游戲影視動(dòng)漫作品。B站承擔(dān)視頻平臺(tái)方運(yùn)營(yíng)發(fā)行，雙方聯(lián)合運(yùn)營(yíng)涵蓋了版權(quán)、宣發(fā)、衍生品、線下活動(dòng)、游戲等多個(gè)方面。傳播學(xué)“沉默的螺旋”理論指出，人會(huì)不自覺(jué)避免被孤立，強(qiáng)勢(shì)意見(jiàn)會(huì)在弱勢(shì)意見(jiàn)的沉默下越發(fā)得到擴(kuò)散與贊同。網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)時(shí)性、交互性，為網(wǎng)民之間的意見(jiàn)交流創(chuàng)造了優(yōu)于傳統(tǒng)媒體的傳播效果，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上同樣會(huì)形成類(lèi)似于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的各種群體，網(wǎng)民個(gè)體同樣面臨著來(lái)自群體

11、的壓力，“從眾心理”的作用仍然在很大程度上支配著網(wǎng)民的行為。⑥社會(huì)認(rèn)同心理則會(huì)促使網(wǎng)民渴望得到認(rèn)可、消除孤獨(dú)感。網(wǎng)民常常采取自發(fā)尋找并融入相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)群體的方式解決矛盾。B站作為本土最大二次元文化播放平臺(tái)吸引了數(shù)量可觀的二次元群體。據(jù)騰訊平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，B站活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)1億，其中25歲以上的用戶(hù)占比不到10%，而25歲以下的用戶(hù)正是二次元文化主流消費(fèi)人群。2015年國(guó)內(nèi)二次元APP排行榜，B站以年平均活躍用戶(hù)數(shù)302.8萬(wàn)人位居第一。⑦基于此考慮，由B站承擔(dān)動(dòng)畫(huà)運(yùn)營(yíng)發(fā)行能得到更好的針對(duì)性宣傳。騰訊動(dòng)漫出資參與動(dòng)畫(huà)制作又減少了B站資金壓力，同時(shí)騰訊平臺(tái)眾多的原創(chuàng)漫畫(huà)資源也為動(dòng)畫(huà)制作提供了良好的基礎(chǔ)

12、。 三、騰訊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 （一）加強(qiáng)海內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng) 騰訊動(dòng)漫依靠資本優(yōu)勢(shì)不斷以各種形式加強(qiáng)海外合作，合作內(nèi)容包括戰(zhàn)略投資、海外版權(quán)授權(quán)、動(dòng)畫(huà)聯(lián)合制片發(fā)行三個(gè)大方向。自平臺(tái)成立初期就著手引進(jìn)多部日本經(jīng)典人氣動(dòng)漫，隨后平臺(tái)與日本角川集團(tuán)達(dá)成合作引進(jìn)輕小說(shuō)資源。2016年騰訊動(dòng)漫作品《狐妖小紅娘》《山河社稷圖》《銀之守墓人》在日本動(dòng)畫(huà)展展出。同年由騰訊動(dòng)漫同名連載漫畫(huà)改編、日本株式會(huì)社制作的《從前有座靈劍山》登陸日本，自1月8日起在AT-X電視臺(tái)首播?！癠P2017騰訊互動(dòng)娛樂(lè)發(fā)布會(huì)”宣布，騰訊動(dòng)漫接下來(lái)將會(huì)繼續(xù)加大海外合作力度，截

13、止2017年5月，騰訊動(dòng)漫與日本小學(xué)館、集英社、角川集團(tuán)、講談社多家動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。今年騰訊動(dòng)漫又與集英社、StudioPierrot以及日本讀賣(mài)電視臺(tái)聯(lián)合制作動(dòng)畫(huà)《宇宙警探》。以海外人氣動(dòng)漫小說(shuō)資源滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求作為開(kāi)始，騰訊動(dòng)漫與日本各大公司合作為雙方都帶來(lái)不可估量的利益。海外合作不僅僅加快了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫資源正版化進(jìn)程，本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也從合作中學(xué)習(xí)海外動(dòng)畫(huà)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式、動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)驗(yàn)，共享人才技術(shù)以增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫借助日本知名動(dòng)漫企業(yè)為中國(guó)動(dòng)畫(huà)作品登陸日本開(kāi)啟了方便之路。海外大型動(dòng)漫企業(yè)以中國(guó)本土動(dòng)漫企業(yè)為跳板進(jìn)一步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)以求更多商業(yè)利益，小型企業(yè)或

14、動(dòng)漫工作室則在合作中尋求資金投入等等。 （二）強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源的跨界合作 產(chǎn)業(yè)跨界合作運(yùn)營(yíng)屢見(jiàn)不鮮，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同樣可借此謀求做大做強(qiáng)。當(dāng)前，全球進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)不斷取得突破，互聯(lián)網(wǎng)跨界融合滲透，大數(shù)據(jù)潛力加速釋放，大規(guī)模協(xié)作走向主流，顛覆式創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重塑商業(yè)生態(tài)，跨境經(jīng)濟(jì)沖擊全球貿(mào)易格局⑧。短短5年，騰訊動(dòng)漫超越老牌動(dòng)漫平臺(tái)成為后起之秀與身后的騰訊計(jì)算機(jī)有限公司息息相關(guān)。騰訊計(jì)算機(jī)有限公司作為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，不僅擁有嘆為觀止的資金還有龐大用戶(hù)人群、互聯(lián)網(wǎng)資源，這些都是無(wú)法用資金堆砌得到的?；ヂ?lián)網(wǎng)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨界合作使得各

15、娛樂(lè)形式不再獨(dú)立存在。在騰訊跨界運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效之際，互聯(lián)網(wǎng)另一巨頭阿里巴巴也通過(guò)入股華誼兄弟、優(yōu)酷土豆視頻網(wǎng)站、光線傳媒進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴涉及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要體現(xiàn)在光線及華誼出品動(dòng)畫(huà)電影、優(yōu)酷土豆播放網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)以及旗下淘寶天貓等網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)銷(xiāo)售動(dòng)漫周邊衍生品。隨著一系列有關(guān)產(chǎn)業(yè)兼并重組政策的出臺(tái)，跨界運(yùn)營(yíng)除合作形式以外收購(gòu)兼并也將越來(lái)越常見(jiàn)。不管以何形式進(jìn)行跨界運(yùn)營(yíng)其精髓就在于將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分散的優(yōu)勢(shì)要素組合成為一個(gè)高效整體，以此共享忠實(shí)用戶(hù)群、知名度、市場(chǎng)。 作者:盧韻竹 單位:西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院本科在讀