能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的積極作用

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1、能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的積極作用 能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的積極作用 2018/09/14 摘要:我國作為一個(gè)人口大國，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求量十分巨大，許多高耗能企業(yè)的能源支出成為企業(yè)能耗成本加大的主要原因，目前大部分企業(yè)在能源管理的過程中還存在許多弊端如:缺乏節(jié)能減耗意識(shí)、節(jié)能減排措施不到位及管理方式落后等，企業(yè)要通過降低能耗提高企業(yè)利潤就要采取積極有效的能源管理措施。通過提高節(jié)能意識(shí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及加強(qiáng)管理政策落實(shí)等來有效降低能耗，發(fā)揮能源管理對(duì)于企業(yè)降耗的

2、積極作用。 關(guān)鍵詞:能源管理;節(jié)能降耗;管理策略 過往我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求速度，在快速取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的同時(shí)，也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)資源之間出現(xiàn)一定的矛盾，導(dǎo)致能源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也給自然環(huán)境帶來了許多消極影響。在此情境下企業(yè)通過能源管理來有效降低能耗無疑是一種很好的方式，通過有效的能源管理措施的實(shí)施，使得企業(yè)節(jié)能減耗的目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。 一、能源管理現(xiàn)狀 (一)缺乏節(jié)能減耗意識(shí)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，能源消耗也在日益加劇，不及時(shí)進(jìn)行管理會(huì)逐步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前大部分企業(yè)能源消耗的主要原因是:企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量的逐漸增加，隨著企

3、業(yè)發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)耗能設(shè)備的逐步增多等。［1］由于能源消耗的原因是產(chǎn)生于整個(gè)企業(yè)，涉及企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，因此往往無法將節(jié)能減排的意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致企業(yè)員工普遍缺乏節(jié)能降耗的觀念，加之企業(yè)節(jié)能減耗的政策宣傳力度不夠，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部并沒有形成積極節(jié)能降耗的意識(shí)，其節(jié)能政策也就無法深入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。思想上不夠重視，沒有節(jié)能降耗的意識(shí)是目前企業(yè)能源管理存在的主要問題，也是其需要改進(jìn)加強(qiáng)的關(guān)鍵。 (二)管理方式落后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改變重塑，對(duì)于企業(yè)管理提出了新的問題和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)積極采取現(xiàn)代化管理方式以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，但對(duì)于企業(yè)能源管理這一部分來說，目前大部分企業(yè)

4、的管理方式以及管理水平還是比較落后的，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中依然采用的是較為落后的生產(chǎn)工藝以及低效率生產(chǎn)技術(shù)，這種生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)工藝的流程較長(zhǎng)，因而其投入的能源量也就較大，導(dǎo)致其能耗過大，影響企業(yè)效益的提高。對(duì)于管理人員自身來說，一些參與企業(yè)能源管理的員工，自身的專業(yè)技能不夠，而且對(duì)能源管理工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的能源管理活動(dòng)多流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (三)節(jié)能減排措施落實(shí)不到位目前我國已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)的政策促進(jìn)節(jié)能降耗的落實(shí)，許多企業(yè)能夠響應(yīng)國家的政策規(guī)定，積極投身于節(jié)能降耗的隊(duì)伍之中，在企業(yè)內(nèi)部成立了相關(guān)的能源管理機(jī)制，建立起能源管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)相關(guān)能源管理制度作出

5、一定的規(guī)定，但由于沒有構(gòu)建完整的能源管理體系導(dǎo)致在具體實(shí)施能源管理措施的過程中，出現(xiàn)一系列的工作漏洞，比如:能源管理操作不到位、節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、計(jì)量設(shè)備不全面、管理缺乏執(zhí)行力度等問題，導(dǎo)致企業(yè)的能源管理制度難以真正得到落實(shí)，反而是消耗了部分管理部門的人力、財(cái)力、物資，更大程度上造成企業(yè)能源再次浪費(fèi)。 二、有效管理的策略 (一)提高節(jié)能意識(shí)對(duì)于企業(yè)來說節(jié)能降耗是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工程，所涉及的部門較為廣泛，過程需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，而實(shí)施好這項(xiàng)工程首先要做的是改變企業(yè)員工的思想觀念以及工作習(xí)慣，使企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)能降耗的集體工作意識(shí)。［2］在具體的實(shí)施過程中，

6、企業(yè)首先要做的是加大對(duì)員工展開節(jié)能降耗的思想宣傳活動(dòng)，可以分部門、分期給員工培訓(xùn)、普及有關(guān)的節(jié)能知識(shí)，對(duì)于耗能較大的部門可以通過培訓(xùn)提升員工專業(yè)技能的方式，提高其工作效率從而使其降低相關(guān)的能源消耗。企業(yè)還可以通過建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來進(jìn)行能源管理，根據(jù)各部門實(shí)際情況設(shè)置具體的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門給與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門采取一定的懲罰措施，在具體的獎(jiǎng)懲措施的激勵(lì)下，有助于員工在日常工作中牢固樹立節(jié)能降耗的理念。除此之外企業(yè)還可以舉行相關(guān)的節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，比如設(shè)立“節(jié)能知識(shí)宣傳周”、“節(jié)能降耗活動(dòng)月”等，通過專業(yè)技能競(jìng)賽或知識(shí)競(jìng)賽的方式，使企業(yè)員工參與到節(jié)能降耗的企業(yè)文化建設(shè)中來。

7、 (二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效降低企業(yè)能源消耗的目標(biāo)不能只依靠能源管理人員的管理活動(dòng)，還應(yīng)積極將部分力量投入到各個(gè)員工自身工作能力、節(jié)能技術(shù)的提高以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備上來，因此企業(yè)在管理能源的過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)推廣，使參與節(jié)能降耗的員工都積極參與到先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與推廣中來。先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的根本動(dòng)力，例如我國的一些火力發(fā)電廠、動(dòng)力工業(yè)企業(yè)，其內(nèi)部配備的電站鍋爐以及電站閥門等設(shè)備，每年的產(chǎn)能十分可觀，但其能源消耗也十分巨大，因此其要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降排，就必須通過投入一定的資金引進(jìn)更為先進(jìn)高效的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)，最大限度的實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備的自動(dòng)化，為企業(yè)節(jié)約人力

8、、物資成本。 (三)加強(qiáng)政策落實(shí)要使能源管理的相關(guān)政策得到有效落實(shí)，需要企業(yè)建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系，采取相應(yīng)的能耗監(jiān)管制度，避免企業(yè)的能源管理出現(xiàn)流于形式而沒有實(shí)際成效的現(xiàn)象。在具體實(shí)施監(jiān)管措施的過程中，需要監(jiān)管人員能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到參與節(jié)能降耗的各個(gè)部門，而部門內(nèi)的節(jié)能降耗工作的具體實(shí)施者需要嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核體系等規(guī)范自己的工作，再由部門的工作審核者對(duì)其工作進(jìn)度進(jìn)行審核并落實(shí)評(píng)價(jià)工作。同時(shí)監(jiān)管體系必須深入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員要對(duì)每一環(huán)節(jié)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行巡視，通過分解指標(biāo)、責(zé)任到崗到人的方式，使節(jié)能措施真正得到落實(shí)。 三

9、、結(jié)語 受落后的管理理念、管理方法的影響，企業(yè)的能源管理處于緩慢發(fā)展的狀態(tài)，因而導(dǎo)致其長(zhǎng)期發(fā)展過程中成效較低，要改變這一現(xiàn)象需要企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的能源管理技術(shù)、管理方法，同時(shí)構(gòu)建合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能政策，提高企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)以及工作效率，從而使能源管理切實(shí)對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗起到積極的推進(jìn)作用。 參考文獻(xiàn): ［1］趙靜．論能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的積極作用［J］．工業(yè)，2016(7):00242． ［2］吳瑜瑜．能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的積極作用分析［J］．南方農(nóng)機(jī)，2017(4):143． 作者:黨立 單位：中車石家莊車輛有限公司 上一個(gè)文章： 新能源企業(yè)的安全運(yùn)維審計(jì)系統(tǒng)的研究下一個(gè)文章： 新能源汽車的驅(qū)動(dòng)電機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究