2018咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題

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1、2018咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題 2018咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題 　　1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。 　　A.綱領(lǐng)性 　　B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 　　C.全局性 　　D.風(fēng)險(xiǎn)性 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C 　　解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。 　　2、 處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。 　　A.瘦狗型業(yè)務(wù) 　　B.明星型業(yè)務(wù) 　　C.問(wèn)題型業(yè)務(wù) 　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C 　　3、 這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，

2、但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。 　　A.瘦狗型業(yè)務(wù) 　　B.明星型業(yè)務(wù) 　　C.問(wèn)題型業(yè)務(wù) 　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B 　　解析：明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 　　4、 表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過(guò)于冒險(xiǎn)的行動(dòng)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營(yíng)等，屬于哪個(gè)象限：()。 　　A.保守象限 　　B.防御象限 　　C.競(jìng)爭(zhēng)象限 　　D.進(jìn)取象限 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A 　　解析：保守象限內(nèi)涵。 　　5、 指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是

3、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是：()。 　　A.企業(yè)哲學(xué) 　　B.企業(yè)宗旨 　　C.企業(yè)形象 　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C 　　解析：企業(yè)形象是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。 　　6、 涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：()。 　　A企業(yè)哲學(xué) 　　B.企業(yè)宗旨 　　C.企業(yè)形象 　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D 　　解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(

4、股東)要求，有好的投資報(bào)酬。 　　7、與其他獨(dú)立組織在研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是：()。 　　A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式 　　B.一體化成長(zhǎng)方式 　　C.多元化成長(zhǎng)方式 　　D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D 　　解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨(dú)立組織在研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式。 　　8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是：()。 　　A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式 　　B.一體化成長(zhǎng)方式 　　C.多元化成長(zhǎng)方式 　　

5、D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C 　　解析：多元化成長(zhǎng)方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。 　　9、 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過(guò)社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。 　　A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 　　B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略 　　C.收縮戰(zhàn)略 　　D. 組合戰(zhàn)略 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A 　　解析：增長(zhǎng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，不僅表現(xiàn)在絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過(guò)社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引

6、導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。 　　10、 以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：()。 　　A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 　　B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 　　C.差別化戰(zhàn)略 　　D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A 　　解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 　　以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 　　11、 ()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。 　　A.投資管理 　　B.利潤(rùn)管理 　　C.會(huì)計(jì)管理 　　D.融資管理 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

7、　　解析：利潤(rùn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。 　　12、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。 　　A.大于等于50分 　　B.小于50分 　　C.小于100分 　　D.大于等于100分 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D 　　解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。 　　13、 企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議是：()。 　　A.分部型 　　B.獨(dú)立型 　　C.直線型 　　D.附屬型 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D 　　解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的`咨

8、詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議。 　　14、 ()是出資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。 　　A.確保出資到位 　　B.確保資本保全 　　C.實(shí)現(xiàn)資本增值 　　D.確保投資到位 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C 　　解析：實(shí)現(xiàn)資本增值是出資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。 　　15、 ()指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。 　　A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制 　　B.分權(quán)制 　　C.集權(quán)制 　　D.分部制 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B 　　解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。 　　16、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪

9、酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。 　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu) 　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu) 　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) 　　D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu) 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A 　　解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。 　　17、 是在薪酬中，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：()。 　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu) 　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu) 　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) 　　D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu) 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C 　　解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

10、 　　18、 不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：()。 　　A.崗位參照法 　　B.排列法 　　C.因素比較法 　　D.評(píng)分法 　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C 　　解析：因素比較法內(nèi)涵。 　　19、 是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：()。 　　A.崗位參

11、照法 　　B.因素評(píng)分法 　　C.因素比較法 　　D.評(píng)分法 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B 　　解析：因素評(píng)分法內(nèi)涵。 　　C.因素分析法 　　D.平衡分析法 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C 　　20.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。 　　A.訂貨型生產(chǎn)方式 　　B.預(yù)測(cè)型生產(chǎn)方式 　　C.流程式生產(chǎn) 　　D.加工——裝配生產(chǎn) 　　參考答案：B 　　解析：按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)類型 　?、儆嗀浶蜕a(chǎn)方式。 　?、陬A(yù)測(cè)型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)品庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方式，故又稱為存貨生產(chǎn)方式，適用于產(chǎn)品市場(chǎng)比較穩(wěn)定，需要量較大的場(chǎng)合。