《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)

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1、《全面預(yù)算管理》模擬卷（A） 一、單選題（每小題1分，共20分） 1.( )既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。 A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D.預(yù)算 2.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是 A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算 3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準的是( ) A.歷史標(biāo)準B.行業(yè)標(biāo)準C.理想標(biāo)準D.實際標(biāo)準 4.預(yù)算管理產(chǎn)生于( ) A.美國B.英國C.法國D.日本 5.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準的是( ) A.歷史標(biāo)準B.行業(yè)標(biāo)準C.理想

2、標(biāo)準D.實際標(biāo)準 6.( )既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。 A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D. 預(yù)算 7.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（ ） A.預(yù)算控制標(biāo)準B.預(yù)算控制尺度C.預(yù)算控制維度D.預(yù)算控制指標(biāo) 8.通過預(yù)算編制可以進行( ) A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制 9.( )是將戰(zhàn)略目標(biāo)細化成年度的目標(biāo)的過程 A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃C. 預(yù)算D. 年度計劃 10.( )是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。

3、 A.戰(zhàn)略計劃B.全面預(yù)算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo) 11.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是( )。 A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.長期投資預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算 12.編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( ) A.應(yīng)收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額 C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額 13.下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是( ) A.財務(wù)費用預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.銷售費用預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表 14.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（ ） A.戰(zhàn)略規(guī)

4、劃型B.財務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型 15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是( ) A.自上而下式B.自下而上式C.上下結(jié)合式D.上下并行式 16.財務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為( ) A.實物量指標(biāo)B.價值量指標(biāo)C.時間量指標(biāo)D.實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo) 17.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是 A.零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算 18.財務(wù)預(yù)算又稱為( ) A.全面預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.輔助預(yù)算D.總預(yù)算 19.( )控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷和資金撥付進行事

5、中控制 A.預(yù)算授權(quán)B.預(yù)算審核C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制 20.相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是( ) A.適應(yīng)性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠期指導(dǎo)性差 二．多選題。（每小題1分，共20分） 1.平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務(wù)業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調(diào)非財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績（ ） A. 財務(wù)B. 顧客C. 內(nèi)部作業(yè)D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)E. 利潤率 2.業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體包括：（ ） A. 業(yè)績計劃B. 業(yè)績溝通C. 數(shù)據(jù)分析D. 業(yè)績評價E. 薪酬管理 3.對財務(wù)預(yù)算

6、進行差異分析時可將凈利潤指標(biāo)分解為哪些因素（ ） A. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支出D. 投資損益E. 所得稅 4.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：( ) A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異 5. 全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為( ) A. 差異分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比較分析 6. 預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合( )的一種企業(yè)控制工具 A. 業(yè)務(wù)流B. 資金流C. 財務(wù)流D. 信息流E. 人力資源流 7. 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有(

7、 ) A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E. 自主申報的方式 8. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是( ) A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B. 合理的預(yù)算管理模式C. 全員參與和認同 D. 基礎(chǔ)信息的準確完整E. 財務(wù)人員素質(zhì)的提高 9. 全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( ) A. 預(yù)算目標(biāo)確定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算分析E. 預(yù)算考評 10. 預(yù)算控制標(biāo)準分為( ) A. 歷史標(biāo)準B. 行業(yè)標(biāo)準C. 內(nèi)部標(biāo)準D. 外部標(biāo)準E. 理想標(biāo)準 11. 預(yù)算編制的程序包括( ) A. 自上而下B. 自下而上C. 上

8、下結(jié)合D. 上下并行 12. 預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是( ) A. 設(shè)置目標(biāo)B. 配置資源C. 控制業(yè)務(wù)D. 考評業(yè)績E. 激勵 13. 控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個經(jīng)營活動過程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個環(huán)節(jié)( ) A. 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算執(zhí)行D. 預(yù)算分析與考評E預(yù)算激勵 14. 企業(yè)的營運能力通?？梢赃x擇( )指標(biāo)進行反映 A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 15. 理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從( )方面入手 A. 全面覆蓋B. 全

9、程控制C. 全員參與D. 全面動員 16、預(yù)算外授權(quán)一般由( )執(zhí)行 A. 預(yù)算管理委員會B. 預(yù)算管理委員會辦公室C. 各級責(zé)任中心D. 董事會E. 股東大會 17.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有( ) A. 資金籌措預(yù)算B. 損益預(yù)算C. 現(xiàn)金收入預(yù)算D. 現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算 18.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算( ) A. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表 D. 預(yù)計利潤表 E. 預(yù)計所得稅表 19.全面預(yù)算控制的性質(zhì)是( ) A. 制度控制B. 程序控制C. 目標(biāo)控制D. 法規(guī)控制E. 形式控制 20.資本預(yù)算編制

10、內(nèi)容包括( ) A. 籌資預(yù)算B. 投資預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 現(xiàn)金流量預(yù)算E. 業(yè)務(wù)預(yù)算 三. 填空題。（每小題2分，共10分） 1.________年________月，內(nèi)蒙古慶華集團《全面預(yù)算管理制度匯編》正式下發(fā)。 2.全面預(yù)算管理包含全面預(yù)算編制制度、________制度 、________制度和全面預(yù)算績效考核制度。 3.預(yù)算的調(diào)整應(yīng)遵循________原則 、________原則 、________原則、目標(biāo)性原則和定期性原則。 4.全面預(yù)算管理按照預(yù)算管理的長短分為________和________。 5.產(chǎn)品成本預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的___

11、_____、________和銷售成本的預(yù)算。 四．簡答題（每小題5分，共50分） 1．什么是全面預(yù)算管理？ 2. 預(yù)算的編制方法有那些？ 3．全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容有哪幾條？ 4. 集團企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容是什么？ 5．預(yù)算調(diào)整的條件是什么？ 6. 全面預(yù)算制度的目的是什么？ 7．全面預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)包括哪幾項？ 8. 全面預(yù)算管理組織體系由哪三個層次組成？ 9.全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)是什么？ 10. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定所遵循的原則是什么？ 《全面預(yù)算管理A>>答案 單選答案：CDABD ABABD DDBAC

12、 BBDBA 多選答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 填空題答案： 1.2008年10月 2.全面預(yù)算執(zhí)行制度、全面預(yù)算例外處理及調(diào)整制度 3.謹慎性原則、例外性原則、最優(yōu)化原則 4.長期預(yù)算、短期預(yù)算 5.生產(chǎn)成本，單位成本 簡答題答案： 1.答：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企

13、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。 2.答： 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 滾動預(yù)算 概率預(yù)算 3.答： 一是預(yù)算編制。 二是預(yù)算執(zhí)行。 三是預(yù)算調(diào)控。 4.答：a. 經(jīng)營預(yù)算。 b. 投資預(yù)算。 c. 財務(wù)預(yù)算。 5.答：1、國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化時，導(dǎo)致無法執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算時。 2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出重大調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)行預(yù)算與實際產(chǎn)生較大差距，而無法執(zhí)行。 3、國內(nèi)外市場發(fā)生重大變化，企業(yè)必須調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時。 4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導(dǎo)致原預(yù)算不能執(zhí)行。 5、公司全面預(yù)算管理委員會認為應(yīng)該

14、調(diào)整的其他事項。 6. 答：通過全面預(yù)算制度可以向所有集團各下屬企業(yè)明確整個全面預(yù)算編制的流程，全面預(yù)算編制的前提條件，編制過程中參與的角色及其相應(yīng)角色的責(zé)任和義務(wù)。通過在集團所有下屬企業(yè)中實施這套編制制度，能夠切實可行的指導(dǎo)每個下屬企業(yè)的行動方向，統(tǒng)一集團的全面預(yù)算編制辦法，使預(yù)算編制過程做到有據(jù)可依。 7. 答：包括： 1、根據(jù)集團遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長期計劃，制定集團本年度整體預(yù)算控制指標(biāo)。 2、審批有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件。 3、制定全面預(yù)算編制的方針、程序和要求。 4、負責(zé)檢查落實下屬企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行。 5、審查集團總預(yù)算草案和下屬企業(yè)預(yù)算草案，

15、并就必要的修訂提出建議。 6、審批全面預(yù)算管理獎懲辦法。 7、仲裁和協(xié)調(diào)預(yù)算管理中的沖突和糾紛。 8、審批預(yù)算調(diào)整事項和在必要時對預(yù)算執(zhí)行過程進行干預(yù)。 9、聽取定期預(yù)算報告，審定年度預(yù)算。 8:答：預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理職能機構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu) 9.答： 1、組織各部門協(xié)調(diào)合作，編制出年度預(yù)算。 2、根據(jù)集團全面預(yù)算管理制度，結(jié)合下屬企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的各項管理制度（成本分析、臺帳統(tǒng)計、績效考核）。 3、根據(jù)年度預(yù)算，分解并落實任務(wù)指標(biāo)。 4、執(zhí)行全面預(yù)算并定期檢查、對比分析。 10.答： 目標(biāo)性原則：預(yù)算編制以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點。 全面性原則：企業(yè)所有的部門都要參與預(yù)算，一切經(jīng)營活動都要算到全面預(yù)算里。 真實性原則：真實性是預(yù)算編制的基本要求，預(yù)算內(nèi)容虛假，預(yù)算本身失去意義。 可行性原則：預(yù)算編制不是目的，而是實現(xiàn)目的的一種手段。 人本化原則：全面預(yù)算管理能否成功，最終取決于企業(yè)的全體員工。