【土木工程論文】土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度論述

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1、【土木工程論文】土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度論述 ［摘要］近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的日益加快，我國的城市建設(shè)規(guī)模和建筑項(xiàng)目數(shù)量也在日益加大。同時(shí)，隨著人們社會(huì)需求的提高，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也正在成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，如何結(jié)合當(dāng)下形勢，對項(xiàng)目管理質(zhì)量的要求也日益提高。作為與項(xiàng)目施工管理息息相關(guān)的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理工作將嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量。因此，其正在成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也只有對這兩項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理，才能夠確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 ［關(guān)鍵詞］土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理 1土木工程項(xiàng)目的施工

2、進(jìn)度管理措施 1.1工作人員的具體安排 因?yàn)橥聊竟こ痰南到y(tǒng)性比較強(qiáng)，施工周期比較長，施工體量比較大，施工過程中極易受周邊因素影響等因素極大地制約了土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。另外，土木工程進(jìn)度管理中，為了確保所有工序都能夠整體高效連接，需要各部門之間的密切聯(lián)系，注重團(tuán)隊(duì)和部門合作。除此之外，要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)部門之間人員的合理分工與調(diào)配也是極為重要的一項(xiàng)工作。人力資源是第一資源，在人員安排過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮部門協(xié)作和不同分工之間的聯(lián)系，以確保在不同功能條件下。相關(guān)信息都能夠得到以高效的運(yùn)用與配合。同時(shí)，這也為信息協(xié)作和相關(guān)工作的決策提供了基礎(chǔ)

3、。從資源配置的角度來講，應(yīng)當(dāng)充分做好準(zhǔn)備工作，為資源使用量身打造相關(guān)方案。需要指出的是，為了更好地管理和激發(fā)廣大工作人員的工作積極性，提高工程進(jìn)度和效率，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬訂健全合理、科學(xué)的工程方案和工作細(xì)則。確定相關(guān)人員的管理權(quán)限和工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其職的管理效果，并通過各種措施和政策，激勵(lì)廣大工作人員發(fā)揮自身價(jià)值，投身項(xiàng)目管理工作中去，最大限度確保工程計(jì)劃能夠順利在工程建設(shè)過程中得到實(shí)現(xiàn)。 1.2進(jìn)一步對風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行健全 從進(jìn)度管理的方面來講，因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目在物力，人力等方面需要的數(shù)量比較大，且極易受到各種外界因素的干擾，因此，為了在合理的范圍內(nèi)

4、有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)投入必要的精力和時(shí)間。管理人員還要結(jié)合土木工程建設(shè)的實(shí)際，為了更好地將各種對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不確定因素進(jìn)行控制，擬定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況不斷對其進(jìn)行健全和完善。只有這樣，才能夠使整個(gè)土木工程體系具有高水平、高質(zhì)量。與此同時(shí)，土木工程施工進(jìn)度管理還要有效地結(jié)合建設(shè)的具體工作要求，確定具體的工作時(shí)長，并對相關(guān)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全。需要指出的是，不同部門在不同的工作階段具有不同的任務(wù)，但相關(guān)任務(wù)之間具有緊密的聯(lián)系，在風(fēng)險(xiǎn)防范工作方面，應(yīng)當(dāng)將這些聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)當(dāng)做重點(diǎn)來抓。另外，在風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，應(yīng)當(dāng)由不同部門的不同人員共同參與，以確保不

5、同的職能部門都能夠?qū)Ω髯缘墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和合理的控制。其風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行合理劃定。 1.3不斷提升相關(guān)工作人員的職業(yè)水平 人為因素在土木工程項(xiàng)目的施工過程中是影響相關(guān)工作的開展的直接因素。因此，如果管理人員工作能力比較強(qiáng)，就能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)盡早處置，以實(shí)現(xiàn)更好的事前預(yù)防。事前控制工作主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是將施工計(jì)劃盡早的在施工前進(jìn)行確定。其次是，在實(shí)際工作開展過程中對具體工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。因此，注重在實(shí)際工作中對相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)水平進(jìn)行提高和加強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的早期控制，以此來確保整個(gè)土木工程項(xiàng)目

6、的施工管理。 1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步完善 對于整個(gè)項(xiàng)目工程來講，只有確定出健全和完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能夠使更多的資源得到優(yōu)化和配置，其更好的服務(wù)于項(xiàng)目施工管理。因此，項(xiàng)目施工方應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，結(jié)合施工具體情況，科學(xué)規(guī)劃施工方案，施工環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。在具體的施工任務(wù)落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的分任務(wù)和分項(xiàng)目確定出具體的完工時(shí)間，并落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)工作的監(jiān)督，提高工作的質(zhì)量。 2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體措施 2.1工程策劃階段的具體工作 工程策劃階段對于整個(gè)的土木工程項(xiàng)目來講，具有極為重要的意義。

7、相關(guān)的工作人員在策劃工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程所在地的具體地址、環(huán)境、氣候等相關(guān)因素全面分析工程項(xiàng)目，確保工程策劃方案的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，在相關(guān)策劃工作中，還要確保整體工程策劃方案與相關(guān)材料的準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)符合工程的實(shí)際施工需要，更好地確保項(xiàng)目施工的過程。 2.2質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善和健全 土木工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，在這一過程中，極易受到各種因素的干擾，也容易發(fā)生很多的問題。因此。合理的控制工程項(xiàng)目施工，一方面要對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步完善，并對相關(guān)管理人員和施工人員的整體質(zhì)量認(rèn)識進(jìn)一步提升。施工方應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)的質(zhì)量管理方案，方案與施工實(shí)際深入結(jié)合，

8、確保方案的指導(dǎo)性和實(shí)效性。同時(shí)在施工質(zhì)量管理過程中應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，修正施工管理方案。在施工質(zhì)量管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間進(jìn)行處置。比較嚴(yán)重的施工問題，應(yīng)當(dāng)限期停工整改，待整改達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。除此之外，建筑企業(yè)還要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，并成立相關(guān)的材料管理部門對原材料的供應(yīng)，采購，使用和儲(chǔ)存等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測和控制。 2.3施工監(jiān)理工作的質(zhì)量進(jìn)一步提升 監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的深入落實(shí)，對于土木工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升具有極為重要的意義。同時(shí)還可以對施工工藝的合理性和科學(xué)性予以保障。因此，在實(shí)際工作過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視施工監(jiān)理工作，結(jié)合工作實(shí)際和技術(shù)不斷提升監(jiān)理工作的水平。 3結(jié)語 總之，要想實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)注重對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)通過工作人員的具體安排、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的進(jìn)一步完善、工作人員職業(yè)水平的進(jìn)一步提高等相關(guān)措施，不斷提升土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，更好地為社會(huì)建設(shè)服務(wù)。 參考文獻(xiàn) [1]張合建.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（10）：136.