施工企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)對策略

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1、施工企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)對策略 卜江勇 【摘 要】財務(wù)管理是施工企業(yè)重要管理部分之一，對施工項目經(jīng)營管理具有重要影響。在全球經(jīng)濟環(huán)境影響下，國內(nèi)市場環(huán)境越來越激烈，施工企業(yè)財務(wù)管理控制要求逐漸增多。因此，有必要對施工企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)進行研究分析，結(jié)合實際問題進行應(yīng)對策略探索。 【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；薄弱環(huán)節(jié)；應(yīng)對策略 一、引言 在市場經(jīng)濟環(huán)境日益變化的當(dāng)下，國內(nèi)施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題越來越突出，從而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)為了加強財務(wù)內(nèi)部管理控制，都對原有財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新發(fā)展。雖然施工企業(yè)財務(wù)管理水平有所提升，但依然存在財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，易加大財務(wù)風(fēng)險系數(shù)?？梢娯攧?wù)

2、管理薄弱環(huán)節(jié)具有一定研究價值，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)引起重視。 二、施工企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)分析 1.資金管理秩序穩(wěn)定不足 在建筑工程項目管理方面，施工企業(yè)需要通過資金管理制度加強資金成本控制。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立資金管理制度，但由于資金管理制度不夠完善，因此施工項目資金管理秩序穩(wěn)定性依然不足。在實際施工項目資金管理中，施工企業(yè)資金支出與實際財務(wù)管理存在一定的差異。由于工程項目規(guī)模量較大，項目資金投入量較多，因此在項目支出管理方面可能會出現(xiàn)漏記現(xiàn)象。一些想要謀取私利的項目負責(zé)人可能會利用財務(wù)管理制度漏洞制造營私空間，不僅會加大工程項目資金管理成本，還有可能影響到工程質(zhì)量。相對于施工企業(yè)項目管理或

3、者領(lǐng)導(dǎo)階層而言，財務(wù)管理人員屬于企業(yè)基層人員，難以全面了解工程項目施工內(nèi)容。另外，雙方地位差異導(dǎo)致財務(wù)管理人員在項目資金管理中處于弱勢，無法對項目責(zé)任人或者領(lǐng)導(dǎo)形成有效約束力。 2.財務(wù)管理理念意識薄弱 國內(nèi)很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)都屬于理工類，在施工項目管理中更加注重操作能力，缺乏財務(wù)管理控制意識。因此在企業(yè)項目經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)者多根據(jù)員工業(yè)務(wù)成績作為主要考核內(nèi)容，通過考核評估結(jié)果進行企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)，缺乏企業(yè)收益與財務(wù)管理研究分析。在這種環(huán)境下，財務(wù)管理人員服從意識比較明顯，管理人員主要根據(jù)上層指令進行項目支出與收入管理，缺乏對比分析。因此，在企業(yè)項目決策管理方面，項目資金管理工作優(yōu)勢

4、難以發(fā)揮出來。財務(wù)管理人員工作易受上層管理影響，但企業(yè)不重視財務(wù)管理時，管理人員財務(wù)管理理念意識便難以得到培養(yǎng)和加強，在財務(wù)管理工作中可能會出現(xiàn)較大風(fēng)險管理問題。另外，財務(wù)管理人員管理理念意識薄弱可能會導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)紊亂，不利于企業(yè)健康發(fā)展。 3.財務(wù)管理人員水平不足 在施工企業(yè)項目經(jīng)營管理中，財務(wù)管理涉及內(nèi)容比較廣泛，需要財務(wù)管理人員需要一定的專業(yè)能力。根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)管理部門組成來看，多數(shù)財務(wù)管理人員專業(yè)能力水平還有待提高，綜合素質(zhì)相對偏低。由于施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，因此管理人員可能會形成惰性思維，工作過程中易出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作滯后。另外，財務(wù)管理

5、人員法律意識相對較低，因為利益關(guān)系可能會默認領(lǐng)導(dǎo)違法違規(guī)行為，易增加企業(yè)內(nèi)部人員違法犯罪發(fā)生率。 三、施工企業(yè)財務(wù)管理對策 1.建立、完善企業(yè)資金管理秩序 根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)分析可知，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金管理制度還有待完善。因此，施工企業(yè)在進行資金管理制度建設(shè)的同時，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀進行資金管理制度完善，維持企業(yè)財務(wù)資金管理秩序穩(wěn)定。在工程項目資金成本管理方面，施工企業(yè)需要結(jié)合資金管理制度加強項目成本支出控制，盡量減少不必要的成本支出，確保工程項目穩(wěn)定。在項目資金管理制度完善方面，財務(wù)管理人員應(yīng)注重和其他部門之間溝通交流，共同制定資金管理規(guī)范體系。施工企業(yè)應(yīng)注重資金管理

6、考核制度與管理機制完善工作，加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制力度，確保財務(wù)管理工作有效落實。施工企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理人員激勵工作，通過有效激勵制度提高管理人員工作積極性，促進財務(wù)管理工作落實，提高企業(yè)項目經(jīng)營管理工作效率。在財務(wù)管理機制完善方面，施工企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功案例或者工作經(jīng)驗，通過座談會議與各參與部門協(xié)商管理制度內(nèi)容，制定詳細財務(wù)管理規(guī)劃。另外，施工企業(yè)應(yīng)建立專門財務(wù)管理部門，由專業(yè)人員擔(dān)任財務(wù)管理工作，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化水平。在實際財務(wù)管理工作過程中，施工企業(yè)必須加強財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理工作，及時發(fā)現(xiàn)解決財務(wù)風(fēng)險問題。 2.加強財務(wù)管理理念發(fā)展 作為施工企業(yè)財務(wù)管理人員，必須擁有較

7、強的管理理念與責(zé)任意識。財務(wù)管理屬于施工企業(yè)日常經(jīng)營管理中的核心組成部分，對企業(yè)綜合管理與經(jīng)營活動具有重要影響。雖然財務(wù)管理人員是施工企業(yè)基層工作人員，但卻對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的影響。因此，施工企業(yè)有必要加強財務(wù)管理理念創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理人員創(chuàng)新理念。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須重視財務(wù)管理工作，加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好財務(wù)管理工作環(huán)境。在財務(wù)崗位管理創(chuàng)新發(fā)展方面，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求進行人員分配，根據(jù)行業(yè)規(guī)定相關(guān)條例進行崗位職責(zé)劃分，明確工作人員管理責(zé)任與管理義務(wù)。在日常財務(wù)管理工作開展中，施工企業(yè)財務(wù)人員必須對企業(yè)項目經(jīng)營相關(guān)財務(wù)資料進行收集整理，并將整理資源反饋到企業(yè)，由企

8、業(yè)專業(yè)財務(wù)人員掌握財務(wù)信息，比如財稅、投資與盈利等。在企業(yè)經(jīng)營決策管理方面，施工企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)信息進行決策計劃制定，規(guī)劃企業(yè)未來階段發(fā)展方向。比如在企業(yè)投資決策管理期間，施工企業(yè)需要安排人員進行市場調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行經(jīng)營項目確定，及時做好項目資源分配工作，避免出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。施工企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理同時，必須注重國內(nèi)有關(guān)政策信息，根據(jù)政策變動進行財務(wù)管理規(guī)劃調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多的盈利空間。在施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制方面，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)監(jiān)管部門必須發(fā)揮職能作用，提高企業(yè)經(jīng)營活動項目財務(wù)風(fēng)險管理意識。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與經(jīng)營活動管理需求，對財務(wù)管理標準與財務(wù)管理流程進

9、行優(yōu)化設(shè)計，提高財務(wù)管理方法科學(xué)性與規(guī)范性。在財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，管理人員必須注重信息交流，及時了解信息真實性。同時，加強信息傳遞安全性與有效性，確保施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信安全，避免施工企業(yè)財務(wù)信息泄露，造成經(jīng)濟損失。比如在城市道路工程項目建設(shè)方面，建筑施工企業(yè)必須注重項目成本管理控制，對工程項目規(guī)模、資金投入、施工成本與施工設(shè)施等相關(guān)財務(wù)管理信息進行了解，結(jié)合相關(guān)項目成本財務(wù)核算進行工程項目施工環(huán)節(jié)控制，保障工程項目進度與質(zhì)量。 3.提高財務(wù)管理人員水平 管理人員管理水平關(guān)乎施工企業(yè)財務(wù)管理控制效果，提高財務(wù)管理人員水平有利于增強企業(yè)財務(wù)管理控制力度。在財務(wù)人員管理水平提升方面，施工企

10、業(yè)應(yīng)注重管理人員工作技能培養(yǎng)，通過多元化培訓(xùn)方法加強財務(wù)人員專業(yè)能力、專業(yè)知識培訓(xùn)，將預(yù)算、財稅及法律等作為培養(yǎng)內(nèi)容，對財務(wù)人員進行專項培訓(xùn)。施工企業(yè)可通過專業(yè)資格考試評估財務(wù)管理人員階段性學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)計劃調(diào)整，彌補財務(wù)管理人員工作能力不足。在施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)注重資金管理工作、風(fēng)險管理控制與財務(wù)預(yù)算管理等控制，這些都是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平具有重要影響。在財務(wù)管理工作開展中，施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹財務(wù)資金管理制度，通過完善的管理機制減少企業(yè)內(nèi)部違法違紀行為。對于財務(wù)資金管理中存在的項目負責(zé)人或者部門領(lǐng)導(dǎo)違法亂紀行為，必須根據(jù)施工企業(yè)相關(guān)規(guī)章

11、制度條例予以嚴肅處理，必要時可與有關(guān)執(zhí)法機構(gòu)溝通。通過有效的管理制度降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)內(nèi)部人員趁機謀私舞弊。 四、結(jié)語 財務(wù)管理主要負責(zé)施工企業(yè)日常經(jīng)營活動收支、盈利記錄，提高企業(yè)財務(wù)管理控制。因為施工企業(yè)財務(wù)管理中依然存在制度不完善、管理人員管理意識薄弱與管理水平不足等問題，所以企業(yè)財務(wù)管理水平有限。本文主要從資金管理秩序、財務(wù)管理理念與財務(wù)管理水平三方面進行財務(wù)管理對策探索，以供相關(guān)人士參考。 參考文獻： [1]黃章斌.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的常見問題及完善對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）. [2]陳江.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足及策略探析[J].中國市場，2017（26）.