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1、【經(jīng)濟(jì)師論文】經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)也都在快速的發(fā)展過程中，現(xiàn)在社會上的各個企業(yè)都在進(jìn)行著激烈的斗爭，但是為競爭勝利創(chuàng)造好的條件的前提就是企業(yè)的人力資源管理比較先進(jìn)。企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展主要就是自身擁有著很好的專業(yè)人才，所以對這些專業(yè)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理是非常有必要的。在一個大型的企業(yè)當(dāng)中就包含著上百種類型的人才，但是經(jīng)濟(jì)師這類型的人才是企業(yè)中能夠較好的進(jìn)行發(fā)展的重要性人才。如果企業(yè)想要很好地對經(jīng)濟(jì)師這一類型的人才進(jìn)行管理，就一定要在人力資源這一專業(yè)知識上下很大的功夫，要熟練地掌握人力資源管理的全部內(nèi)容，與此同時，還要對企
2、業(yè)里的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理制度進(jìn)行進(jìn)行合理、科學(xué)的改變和重新的建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)是對其進(jìn)行分析，然后再研究相應(yīng)的解決措施。本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相關(guān)的解決方案。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；解決辦法；問題
引言
國家的發(fā)展越來越快，所以也就相對應(yīng)的推動著國家企業(yè)的發(fā)展。但是各個企業(yè)的發(fā)展并不是只依靠著資金的增長，更重要的原因就是一個企業(yè)如果希望能夠持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要有一些有專業(yè)實力或技術(shù)型的人才來進(jìn)行推動。所以，如果想要提升企業(yè)的整體實力，就一定要管理
3、好企業(yè)的人力資源部門。因為一個大型的企業(yè)會有很多的小問題，在進(jìn)行人力資源的管理過程中，肯定會時常的出現(xiàn)一些小問題，這時候就會需要經(jīng)濟(jì)師來對這些問題進(jìn)行分析與處理。
一、企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題
（一）人力資源管理制度是時間較長的制度
由于一個企業(yè)的發(fā)展時間就是比較長的，如果想在眾多競爭者中存活下來，就必須要做好人力資源這一方面的管理，設(shè)計出相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格的根據(jù)制度來進(jìn)行相應(yīng)的管理，一個企業(yè)的發(fā)展，只有認(rèn)識到對企業(yè)最重要的一個方面，并嚴(yán)格地實施管理制度，才能夠真正的發(fā)展自己的企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展過程中，最長遠(yuǎn)的莫過于人力資源的
4、管理，所以一定要嚴(yán)肅的重視企業(yè)的人力資源管理。我國的一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)師這一方面的人力資源管理比較古板，并且大部分企業(yè)并沒有對這一方面的內(nèi)容制定一套合理的措施。這也是導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的主要原因，同時這也對經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理造成了很大程度的不便，所以為人力資源管理設(shè)定一個長期性的實施計劃是一項比較艱巨的任務(wù)。
（二）人力資源引人不當(dāng)
企業(yè)在剛剛開始建設(shè)的時候規(guī)模都普遍不大，由于企業(yè)太小，所以也就沒有足夠的資金進(jìn)行相應(yīng)人才的選拔。所以這是企業(yè)招收的差不多都是剛剛畢業(yè)沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的大學(xué)生們，這也就是導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)問題的具體原因，因為這些大學(xué)生的經(jīng)驗不足，所以時常會
5、出現(xiàn)一些小問題。這些小問題的出現(xiàn)，不但會影響工作的整體效率，還會造成企業(yè)發(fā)展速度過慢的問題發(fā)生。這些剛剛開辦的企業(yè)本來就沒有多少財力，還要處理這些小問題所以也就沒有人會注意到經(jīng)濟(jì)師的重要性，使經(jīng)濟(jì)師的重要性沒有在這些企業(yè)中具體的表現(xiàn)出來，人力資源的使用不恰當(dāng)，不僅僅是抑制了企業(yè)的發(fā)展，還將經(jīng)濟(jì)師的重要性被忽略了起來。
（三）獎懲制度不完善
獎懲制度是人力資源管理制度中不能缺少的一項重要的制度，但是一些小型企業(yè)對人力資源管理制度都沒有給予絕對的重視，所以在制定獎懲制度時也沒有完全的聽經(jīng)濟(jì)師的意見。這也就是導(dǎo)致一些企業(yè)的人力資源管理制度并不完善的主要原因，甚至有時不
6、僅是不完善，還會出現(xiàn)很多大大小小的漏洞。在日常工作中實施獎懲制度的時候，時常會出現(xiàn)處理不公平的現(xiàn)象。將成制度是否完善、對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著很大的影響力。
二、對企業(yè)人力資源管理中存在問題的探討
（一）要有完善的管理機(jī)制
人力資源管理機(jī)制的完善是企業(yè)能夠快速發(fā)展的前提條件，如果想要管理人力資源部門，盡快的解決各種各樣的小問題，那就必須要完善人力資源管理制度。要招收有經(jīng)驗的老員工，因為一個企業(yè)人才的潛能才是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好動力，所以在進(jìn)行完善人力資源管理條例時，一定要與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代社會所發(fā)展的狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的改造。絕對不能對古板的老
7、舊條例進(jìn)行照搬照抄，這樣只會導(dǎo)致各種問題繼續(xù)接二連三的發(fā)生。一定要結(jié)合企業(yè)的自身條件對人力資源管理制度進(jìn)行合理的改革，使新的人力資源管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
（二）提高員工的自身意識，對員工進(jìn)行培養(yǎng)
一定要提高企業(yè)員工的整體競爭意識，因為只有提升員工的競爭意識，才會顯示出一個企業(yè)的活力。一個企業(yè)必須要有活力才能夠繼續(xù)創(chuàng)新，才能提升員工的合作精神與工作的積極性，并且在提升員工積極性的同時，也要注意培養(yǎng)一些企業(yè)的精英人才，培養(yǎng)出一些有著強(qiáng)大專業(yè)知識的一群技術(shù)性的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)出一份力。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)師的重
8、要性在企業(yè)中越來越能夠體現(xiàn)出來了，因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時所出現(xiàn)的問題，并提出這些問題的解決方法，所以一個企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展與壯大，一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時候，一定要激發(fā)員工的競爭意識，然后重點(diǎn)培養(yǎng)一部分人才，這樣才能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師。
參考文獻(xiàn)：
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[3]崔愛建.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].中國市場,2016,(27):67,77.
作者:楊現(xiàn)珍 單位:山東省臨沂市數(shù)字化城市管理中心
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