【經(jīng)濟(jì)師論文】新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理路徑

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1、【經(jīng)濟(jì)師論文】新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理路徑 摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形勢面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變革，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目也不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前我國市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，財(cái)務(wù)管理模式要順應(yīng)時代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，尋求財(cái)務(wù)管理新的路徑。本文通過對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開探究，討論目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中的問題，給出合理的應(yīng)對措施，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效開展。 關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;新管理路徑 一、引言 2013年9月和10月我國分別提

2、出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的合作倡議。由江泰全球救援聯(lián)盟主辦，中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會協(xié)辦的“中國企業(yè)走出去風(fēng)險發(fā)布會暨‘一帶一路’風(fēng)險管理論壇”于2015～2019年已經(jīng)連續(xù)舉辦五屆。通過會議的開展，取得了良好的效果，參會人員對江泰有了深入的了解。通過江泰國際聯(lián)盟的保駕、護(hù)航，五年來“走出去”的企業(yè)越來越多。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也顯得格外重要。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時需要行之有效的管理模式，提升企業(yè)運(yùn)營效率。 二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的意義及特點(diǎn)

3、 (一)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的意義在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中不斷創(chuàng)新管理方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)信息的管理，更好地體現(xiàn)企業(yè)會計(jì)的作用，合理地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的風(fēng)險。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，需要依靠企業(yè)內(nèi)各部門間的相互協(xié)作、相互配合，包含銷售、運(yùn)營、人力等部門的有效整合，推動企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的整體創(chuàng)新水平持續(xù)提高。 (二)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的特點(diǎn)1．全球化當(dāng)下全球化形勢在不斷深入，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中需要創(chuàng)新管理模式。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要將經(jīng)濟(jì)市場的

4、發(fā)展方向作為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)的管理力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重市場競爭背景下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化。與此同時，企業(yè)要注重對管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題的分析，探索出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理整體效率的提升。例如，由于各國生產(chǎn)經(jīng)營的國際化，各國之間產(chǎn)品與技術(shù)的交換、對外投資等活動，產(chǎn)生國際之間的資金運(yùn)動，在全球化的影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸趨同。2．多元化企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，需要高度注重其管理的核心目標(biāo)以及在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷對其內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，采取有效整合的方式，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要增進(jìn)與政府相關(guān)部門、企業(yè)客戶、產(chǎn)品供貨商間的往來，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)

5、多元化的管理目標(biāo)。3．交叉化在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要對其現(xiàn)有的管理模式采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化程度。持續(xù)對其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、職責(zé)與利益進(jìn)行優(yōu)化，增進(jìn)各個部門員工的協(xié)作與溝通，推動資源共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)，提升部門人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助意識。 三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的問題 (一)缺乏對無形資產(chǎn)的重視當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中存在諸多問題，使得財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施時很難產(chǎn)生有效的作用。此外，一些企業(yè)管理者在對財(cái)務(wù)管理工作安排時，只注重有形資產(chǎn)，而忽視了無形資產(chǎn)，他們一般認(rèn)為有形資產(chǎn)才是企業(yè)運(yùn)營活動利益的提供者

6、，這種想法是錯誤的。企業(yè)中的無形資產(chǎn)包含其品牌形象、社會聲譽(yù)與知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，公眾對企業(yè)無形資產(chǎn)關(guān)注度越來越高，如企業(yè)擁有較好的技術(shù)可以在網(wǎng)上享有一定聲譽(yù)，因此新時代下無形資產(chǎn)管理更為重要。企業(yè)的無形資產(chǎn)可以體現(xiàn)其綜合實(shí)力，企業(yè)的無形資產(chǎn)在某種程度上會促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)財(cái)務(wù)人員知識陳舊受傳統(tǒng)觀念影響財(cái)務(wù)部門的人員的工作效率較低，缺乏專業(yè)性。當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景持續(xù)改變，財(cái)務(wù)人員若不更新自身觀念將難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。同時，部分管理人員不注重自身管理技能的提高，不具備終身學(xué)習(xí)的理念，導(dǎo)致他們在應(yīng)對各類財(cái)務(wù)問題時普遍會采用較為老套的管理方法

7、，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的運(yùn)行。 四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑 (一)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷健全其財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)要規(guī)范其內(nèi)部員工的日常行為準(zhǔn)則，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠清晰地認(rèn)知到自身的工作職責(zé)，管理人員還要對企業(yè)內(nèi)部資金以及相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理。 (二)加快對財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)在運(yùn)行的流程中要注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才，學(xué)會用適當(dāng)?shù)姆绞搅糇∪瞬拧Ｆ髽I(yè)相關(guān)部門人員要不斷提升其理念創(chuàng)新的能力，強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，

8、擴(kuò)張管理的知識層面。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，“創(chuàng)新與共贏”是其核心的管理理念。當(dāng)前我國新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員的管理理念。管理與服務(wù)是一體的，管理中有服務(wù)，服務(wù)中有管理，財(cái)務(wù)管理部門要將管理意識與服務(wù)意識融為一體，接受最新的管理理念。 (三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效提高相關(guān)信息的反饋率。同時，企業(yè)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方法開展財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的審核制度，使得管理人員能夠及時地掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營動態(tài)，促進(jìn)決策者可以制定更優(yōu)的管理戰(zhàn)略與目標(biāo)準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

9、理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中受到了雙重的影響。針對企業(yè)而言，新的經(jīng)濟(jì)模式可以給企業(yè)帶來新的契機(jī)，同時也給企業(yè)在發(fā)展過程中帶來重重困難。為了使企業(yè)能夠有效規(guī)避其在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的一系列問題，企業(yè)需要完善其對財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險意識，加大對他們業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，促使他們可以更較為精確地預(yù)算企業(yè)未來可能會遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險。 (五)重視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整企業(yè)要想對其財(cái)務(wù)部門管理的項(xiàng)目進(jìn)行更好的調(diào)整，就需要注重對其內(nèi)部無形資產(chǎn)進(jìn)行的管理。首先要了解管理項(xiàng)目的運(yùn)作及意義，其次加強(qiáng)與管

10、理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，避免信息孤島產(chǎn)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員在管理的過程中要不斷強(qiáng)化的專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)探究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃出能夠符合本企業(yè)發(fā)展需要的管理途徑。在新經(jīng)濟(jì)背景下，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，培養(yǎng)管理人員觀察周邊事物的敏銳性，捕捉到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的訊息，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的完成。 五、結(jié)語 在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要注重對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員管理意識的強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理方法，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心，注重對自身管理素質(zhì)的提升，同時要足夠重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，探索出科學(xué)的應(yīng)對措施有效規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭地位，推動企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。 參考文獻(xiàn): ［1］岳仁戰(zhàn)．對知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的分析研究［J］．科技視界，2017(15)． ［2］俞志衡．金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．時代金融，2017(26)．