(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2025-2026期末試題及答案（1292套）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2025-2026期末試題及答案（試卷號(hào)：1292） 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分.共20分） 1. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過so%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為（）。 A. 全資控股 B.絕對(duì)控股 C. 相對(duì)控股 D.共同控股 2. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（）0 A. 融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C. 財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置 3. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（）。 A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B.業(yè)務(wù)

2、特點(diǎn)及納稅 C.法律法規(guī) D.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略 4. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)予一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）0 A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 5. （）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 集團(tuán)所屬行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C. 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 D. 集團(tuán)多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài) 6. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)佣?解的是（）o A.企業(yè)集團(tuán)增長速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購 D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) 7. 新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、

3、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）o A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.市場風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 8. （）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 A.收入 B.利潤 C.銷售量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9. 反映股東收益能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）o A.銷售凈利率 B.凈資產(chǎn)收益率 C?總資產(chǎn)報(bào)酬率 D.營業(yè)收入增長率 10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、 行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運(yùn)狀況 D.盈利水平 二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的

4、，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）o A.集團(tuán)總部 B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E. 集團(tuán)孫公司 12. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。 A. 總部不能統(tǒng)一決策 B. 存在決策風(fēng)險(xiǎn) C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應(yīng)變能力 E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 13. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。 A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核 14. 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于

5、集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況。其基本特征有（）。 A. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B. 以利潤表為基礎(chǔ) C. 以合并報(bào)表為基礎(chǔ) D. 以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ) E. 以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) 15. 業(yè)績評(píng)價(jià)的外部標(biāo)準(zhǔn)有（）o A. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) B. 同行領(lǐng)先企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C. 年度預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) D. 資本市場標(biāo)準(zhǔn) E. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 三、 判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） 17. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（） 18. 企業(yè)集

6、團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)"，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基木的一 種組織形式。（） 19. 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（） 20. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成木最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（） 21. 對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（） 22. 集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。 （） 23. “自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（） 24. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根木來源。（） 25. 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)

7、績評(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管 理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全而評(píng)價(jià)。（） 四、 計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本購10分）甲企業(yè)2015年12 /] 31日的資產(chǎn)負(fù)很表（簡表）如下表所示。 資產(chǎn)負(fù)債表（簡表） 2015年12月31日 單位：萬元 資嚴(yán)項(xiàng)目 金額 負(fù)債與所有者權(quán)曲項(xiàng)目 金詼 流動(dòng)資產(chǎn) 65000 短期位務(wù) 1 39000 固定值產(chǎn) 85000 長期債務(wù) 11000 實(shí)收我本 68000 留存收益 32000 資產(chǎn)合計(jì) 150000

8、 負(fù)便與所有者?權(quán)益舍計(jì) 150000 該企業(yè)2015年的飭偉收入為100000萬元.銷告凈利率為9%.現(xiàn)金股利支付率為35%. 公司營銷部2016年銷售將增長11 %，且其資產(chǎn),負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷省規(guī)模增長而增 長.同時(shí).為保持股利政策的連續(xù)性，公司不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策. 請(qǐng)計(jì)算$⑴2016年該企業(yè)增加的銷宙額； （2） 2016年該企業(yè)由于銷皆的增長而增加的投資需求； （3） 2016年該企業(yè)由于銷告的增長而增加的仇便融資甲. 27. (AM 20分)某企業(yè)集團(tuán)足一家控股投械公＜d . fl ft總說產(chǎn)為3200萬元.僑產(chǎn)仇債卜 為30 %?成公HJ現(xiàn)4

9、?甲.乙、丙三家控股「公N,侃公訶對(duì)三家『公司的投資總l為2000萬 元.對(duì)務(wù)子公司的投慌及所占股份見下衰： 子公司 母公印投jftK萬元) 侃公聞所占股份(%) 甲公司 800 100 乙公司 600 80 內(nèi)公司 600 60 鍛定昨公司呢求達(dá)到的權(quán)鳥資本報(bào)M率為12%HU公司收益的80%來煽于f公司的投 說收空，各于公司說產(chǎn)報(bào)*率及稅S相間. 要求，H〉計(jì)算時(shí)公司稅后目抓利MI (2) it算于公司對(duì)似公司的收份《h etc (3) 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 五、案例分析題(共30分) 2

10、8. XX XX年4月，AB新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投資 80萬元，組織10多位專家開發(fā)出W-IT技術(shù)產(chǎn)品上市。11月，公司員工增加到30人，MM-IT技術(shù)產(chǎn)品 銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開 發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為AB高科技集團(tuán)公司，注冊資金1. 19億元，公司員工發(fā)展到100 人。12月底，該集團(tuán)主推的MM技術(shù)產(chǎn)品年銷售量2. 8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。 年發(fā)展速度達(dá)SOO%。 此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化

11、發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下 子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī) 之中。 根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答： (1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ (2) 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？ (3) 請(qǐng)分析AB集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) 一,單項(xiàng)逸擇題（每小18 2分,共20分） I.B 2.C 3. D 4.D 5.A 6.A 7. A 8

12、.C 9.B 10. K 二■宙項(xiàng)選擇16（多選或漏匱均不得分 。匈小182分.共】0分） 1LCD 】2.BDE 13. ABDE bt. ACE I5. AHD 三,判小18 1分,共1。分） 16. X 17.J 18. V 19. X 20.7 21. X 22. V 23.X 24.J 25.J 四、計(jì)算18（列出計(jì)H公式或計(jì)尊過程可的情雄分，共3（）分） 26. 耕：《本1S 1。分〉 （1>甲企業(yè)2016年增加的lllfttt =100000X 11 %，11000（萬元） <2 分） ⑵叩企業(yè)而增加的投俺

13、需求 A < 150000/100000） X 11000 16500（萬元） <4 分） （3）甲企業(yè)銷售增長而堵加的負(fù)做融資81 39000 tU000）* n0qo = 5500（萬元）（4 分） 100000 27. 解」本12 20分〉 U）母公司稅后目怵利W = 3200XCI 30^）X1254 = 268.8（萬元） （5分） （2）「公司的頁獻(xiàn)份腋， 甲公司的頁獻(xiàn)份額—268.8X80% X懿 =86.02《萬元） 600 乙公司的貞嶇份11=268.8X80 5CX —-64.51（萬元） 丙公司的貢獻(xiàn)份W-268.8X8O%X—^ 64.5

14、1（萬元） （3分） （3分） （3分） （3〉三個(gè)子公司的稅后目新利規(guī)， 甲公司稅后R標(biāo)利潤=86. 02!100% = 86.02（萬元） （2分） 乙公司稅后目標(biāo)利潤=64.51虧80% = 80.64（萬元〉 （2分） 丙公司稅后目標(biāo)利潤=64. 51千60% = 107.52《萬元） （2分） 五,案例分析題（共30分） 28. 要點(diǎn)提示1 。）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)故略統(tǒng)劃的核心.而企業(yè)集 團(tuán)的投咬方向及投資故略主要有以下兩種基本類型， 1. 專業(yè)化投慌故略 專業(yè)化故略又稱為一元化戰(zhàn)略.是指

15、企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的 生產(chǎn)與經(jīng)營.該放略的優(yōu)點(diǎn)主要有。）將有限的賽源，精力集中在某一專業(yè).有利于在該專業(yè) 做稽做細(xì).2）有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新.3）有利于提高管理水平.但真缺點(diǎn)也十分明 ①風(fēng)險(xiǎn)較大.②容易錯(cuò)失較好的投安機(jī)會(huì). 2. 多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多布化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)傾域.多元化 投資故略的優(yōu)點(diǎn)主要有，1）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).2）用企業(yè)代轉(zhuǎn)市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低 交易費(fèi)用.3）有利于企業(yè)集切內(nèi)部協(xié)作.提高效率.4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建 內(nèi)部牧本市場,提高資本配置效率.其缺點(diǎn)主要有，①分散企業(yè)有限賢源

16、.可能使企業(yè)缺乏竟 爭力，②組織與管理成本很A. （14分〉 （2） 在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中.選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體 制相適應(yīng)非常重要.而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán). 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理而度，任何企業(yè)槃團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)兌部.在這里, 所謂“重大投5T通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投驍,（2）在原有業(yè)務(wù)方向 的范圈內(nèi).所需投巨大的投資攻目.（8分〉 （3） 在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中.特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理 念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化.但AB集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心竟?fàn)幜Φ睦碚?，沒有對(duì)其 擅長的領(lǐng)域,市場的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢,管理制度上又比較落后,沒能保持持續(xù)發(fā) 展,使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良.陷入了破產(chǎn)危機(jī).（8分） 注，學(xué)生能用自己的iSt fc達(dá)核心意思.就可以得分.意思不催準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分.在某一 點(diǎn)上論述特別充分的，適當(dāng)加分.