(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案（1292套）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案（試卷號：1292） 一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（）o A. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C節(jié)約交易成本 D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 2. 在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。 A. 資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢 C管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢 3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的保障。 A. 戰(zhàn)略決策和管理 B.財務(wù)控制與管理 C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理 4. 下列體

2、系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。 A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責任體系 C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財務(wù)人員管理體系 5. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（）0 A.集團整體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)戰(zhàn)略 6. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)佣斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)佣?解的是（）。 A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準 C.集團資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團投資方向 7. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）o A.計提折舊 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.發(fā)行股票 8. （）屬于預(yù)算監(jiān)控指

3、標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。 A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。 A.管理層 B.股東 C.員工 D.債權(quán)人 10. 企業(yè)集團的業(yè)績從可控性程度可分為（）與管理業(yè)績。 A.財務(wù)業(yè)績 C.經(jīng)營業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績 D.當期業(yè)績 二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）o A. 稅負負擔減輕 B. 資本控制資

4、源能力的放大 C. 收益相對較高 D. 分紅收益存在波動性 E. 風險分散 12. 企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（）。 A. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 C. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 E. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力 13. 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（）。 A. 擴張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略 C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 14. 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決

5、策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確 不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（）。 A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán) 15. 企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）。 A.可控性原則 B.分級考核原則 C.例外原則 D.公平公正原則 E.總體優(yōu)化原則 三、 判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身 也具有法人資格。（） 17. 財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。（） 18

6、. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢集中體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（） 19. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（） 20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的 高層導(dǎo)向的特點。（） 21. 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（） 22. 相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時，企業(yè)集團往 往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向。（） 23. 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。（） 24. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） 25. 利用E

7、VA進行評價，其核心是確定AEVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零, 小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（） 四、 計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. 《本題20分）2016年底甲公司擬對乙公司進行收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后 目穌公司乙公司2017-2021年間的增臉自由現(xiàn)金流量依次為一5000萬元＞-500萬元＞2200 萬元、3000萬元.3800萬元.俯定2022年及其以后各年的增ft自由現(xiàn)金流量為15G0萬元. 同時楸據(jù)較為可U的資料?測知乙公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為7.6%,考煨到未 來

8、的其他不確定因素，擬以8%為折現(xiàn)率.此外,乙公司賬面?zhèn)鶆?wù)為1700萬元. 要求，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對乙公司的股權(quán)價值進行估算. ，附：復(fù)利現(xiàn)值系致表 n 1 2 3 4 5 8% 0. 93 0. 86 0. 79 0. 74 0. 68 27.（本H 10分）甲公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示* （單位，萬元） 項目 數(shù)值 有息債務(wù)（利那為10%） 200 凈資產(chǎn) 900 忌資產(chǎn)（本題中.即投入賈本”） 1100 息稅前利潤〈EBIT） 120 —利息 20 說前利潤 100 -所得稅（25%〉 25 假定公司的加權(quán)平均

9、資本成本率均為6.0%《集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率〉. 要求分別計算， (1) 凈舞產(chǎn)收益率(ROE)i (2＞投入旋本搜IW率(ROIC)i (3〉經(jīng)濟增加值(EVA). 五、案例分析題(共30分) 28.某集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強勢總部”模式加強對子公司的管理，具體 做法有： (1) 總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作 的機構(gòu)。 (2) 資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司 的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。 。 (3) 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對子公

10、司進行管理，子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時受總公司 職能部門直線管理。 (4) 總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門, 總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。 (5) 集團公司管理系統(tǒng)的框架主要是：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù)管理流程、資金管 理流程和行政管理。 請結(jié)合案例回答： (1) 該集團公司采用的是哪一種管理體制(模式)？有什么優(yōu)缺點？ (2) 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述該集團公司采取資金集中管理的原因和好處。 (3) 為什么該集團公司總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)

11、劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工 程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服 務(wù)子公司？ 試題答案及評分標準 (僅供參考) 一、單項選擇JS(督小JS 2分,共20分) 1. A 2.B 3. B 4.C 5. D 6. D 7. A ： 8.D 9,B 10. C 二、多項選擇理(多逸成■選均不得分。每小?2分,共M分) 11. BCE 12. ACD 13. ABE 14. BDE 15. ABCDE 三■判斷劇(每小H 1分.共I。分) 16. X IH. X 19. J 20. X 21. V

12、 22. V 23.7 24. X 25. X 四■計JIH列出計算公式U計算過程可酌情館分?共30分） 26.冊」木地20分〉公司明曲的偵側(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流H現(xiàn)值敏和 -5000 , -50。一 2200 A 3000 3800 =（I 疝有,苗詼7 + o + %F 7TT切7 FT做？ ■ -S000 K0. 93- 500 X0. 86 1 2200X0. 79 + 3000X0. 74 r 3800XQ 68 ■ 一4650-430+1738十 2220 + 2584 = 1462（萬元） 《1 分） 明碗的ffiww后現(xiàn)金流限現(xiàn)ffi 1500 &%>：（ 1 + 8%）

13、 1500 > 0.6H- 12750（萬元） <4分） （3分） （3分） （2）投入資本報酬率= 息稅前利潤 投入資本總箴一 ”% 120（1-25%） U00 X1003^8. 18% （4分） 乙公對預(yù)計仲體價（ft *11624- 12750- 14212（ Jj元） 乙公切預(yù)計版權(quán)價值14212-1700* 12512（萬元） 27. ",（本題1。分） 《1）凈說產(chǎn)收益率小何仰+凈說產(chǎn)（M向侃> -（100 25）-900 8.33% （2 分） （3）經(jīng)濟增加值=稅后凈莒業(yè)利潤一俊本成本 =稅后凈營業(yè)利潤一投入資本息額X平均

14、資本成本率 = 】20（】一25%）-1100X6% = 24（萬元） （4 分） 五、案例分析題（共30分） 28. 要點提示： （1）該集團公司采取的是集權(quán)的財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中總部。這一 體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的 貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，“集中財力辦大事”（如 實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務(wù)目標；第三，有利于發(fā) 揮總部財務(wù)決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務(wù)風險、經(jīng)營風險。但其不足也非常明

15、顯，主要 體現(xiàn)在：第一，決策風險。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如 果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團重大財務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極 性；第三，降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接而對市場，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對市場并 具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團市場應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場機 會。（12分） （2） 原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對外部資本特別是銀行借款依賴性較強；收支不同步，房地產(chǎn) 銷售獲得大量現(xiàn)金時，該項目的投入大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。好處：資金集中管理是集團內(nèi)部資木 市場有效運行的根本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力，同 時增加集團融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，進而提高集團資源配置優(yōu)勢。（10 分） （3） 這是由該集團公司的行業(yè)特點決定的。房地產(chǎn)項目選擇和設(shè)計、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵， 因此彰顯了總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的作用，需要高度集權(quán)；而營銷企劃部門、工程管理等 具有共性，總部只需通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可 以了。（8分）