erp核心技術(shù)研討會(huì)-關(guān)于bom.ppt

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1、ERP核心技術(shù)研討會(huì) 關(guān)于 BOM 天馬行空官方博客： http:/ ； QQ:1318241189； QQ群： 175569632 BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析 主題索引 第一層 狹義的 B OM 狹義上的 BOM(Bill of Materials)通常稱為 “ 物料清單 ” ，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure)。 僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu) 按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述 了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次 的劃分和描述。 一 、 BOM定義的理解 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 、 BOM

2、定義的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一 、 BOM定義的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù) 狹義 BOM的不足之處 由于沒(méi)有加上工藝成分，根據(jù)功能 劃分 BOM層次

3、結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧 義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí) 生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能 做出不同的 BOM定義。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 例如： 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒(méi)有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。 ! ! ! ! ! ! 一 、 BOM定義的理解 因此，這里提出廣義的 BOM概念 廣義的 BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程 ! ! ! 一 、 BOM定義的理解 第二層 廣義的 B OM 廣義上的 BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合 體，二者不可分割 。 離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過(guò) BO

4、M 來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入 手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 二者結(jié)合的方法： 首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè) 工序（工藝流程的組成部分）上所使用的 物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物 料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工 序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組 織方式?jīng)Q定了 BOM的層次。 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開(kāi)始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購(gòu)件 外購(gòu)件 機(jī)加工提前期 原材料 自制件開(kāi)始 機(jī)加工日期 采購(gòu)開(kāi)始日期 材料采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 一 、 BOM定

5、義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來(lái)看： 外購(gòu)原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨(dú)立需求 ) (市場(chǎng)決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 一 、 BOM定義的理解 廣義 BOM的在 ERP中的應(yīng)用缺陷 沒(méi)有體現(xiàn) “ 資源 ” 的優(yōu)勢(shì)。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒(méi)有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中， BOM的概念已經(jīng) 開(kāi)始擴(kuò)展，真正體現(xiàn) “ 資源 ” 的意 義。 第三層 擴(kuò)展的 BOM 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM在傳統(tǒng)意

6、義上的 BOM上更加深 入地體現(xiàn) “ 資源 ” 的意義，已經(jīng)變成 Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資 金信息的集成和體現(xiàn)。 擴(kuò)展的 BOM公式 一 、 BOM定義的理解 BOM（ Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （ Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等） 擴(kuò)展的 BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù) 一 、 BOM定義的理解 關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息 體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中， ERP概念的引入和計(jì)算 機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的不斷進(jìn)步為 BOM概念的擴(kuò) 展提

7、供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的信息，我們便非常輕松地將 “ 資源 ” 體 現(xiàn)在 BOM的實(shí)現(xiàn)上。 一 、 BOM定義的理解 BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（ Routing) （ = 工序的集合） （ = 工作中心的集合） - 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Prod. Structure) （ = 物料的集合） - 物料的成本信息 擴(kuò)展的 BOM具體實(shí)現(xiàn)手段 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（一） 工作中心定義 包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 /編號(hào)，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時(shí)間 /效率 /利 用率，設(shè)

8、備價(jià)值 /折舊 人員主文件 人員數(shù)量 /編號(hào)，人員能力， 人員工作時(shí)間 /效率 /利 用率，人員工資 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（二 ） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會(huì)傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的 特別信息（如加工時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間等 -計(jì)算成本之用）。 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（三 ） 物料清單 工藝流程 物料成本 在工藝流程的基礎(chǔ)上 定義物料清單（狹義 的 BOM)， 由于物料 成本信息的帶入，加 上工作中心所附成本 費(fèi)率和工時(shí)等信息， 組成了 BOM

9、（ 制造 清單）的資金信息 那么，讓我們重新認(rèn)識(shí) BOM (Bill of Manufacturing) 并合理應(yīng)用！ 一 、 BOM定義的理解 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM的分類 用于生產(chǎn) 制造 車間 當(dāng)前 BOM 作業(yè) BOM 配置 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 預(yù)估 BOM 工程 BOM 用于標(biāo)準(zhǔn)成 本計(jì)算 用于報(bào)價(jià)和 模擬 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部門 三個(gè)特殊的 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 虛擬 BOM（ 虛零件） 配置 BOM（ 產(chǎn)品配置） 計(jì)劃 BOM（ 產(chǎn)品家族） 兩個(gè)特殊的 BOM - 虛擬 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (

10、7) 虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無(wú)提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無(wú)提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 虛擬件 孔板 弧板 油罐體 設(shè)計(jì)：吊耳組件 實(shí)際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在“吊耳組件” 虛 擬 件 二 、 BOM的應(yīng)用 虛 擬 BOM 的 應(yīng)

11、 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、 Y、 Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù) ) ： A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后： X P Q R Z P U V Y P S T 二 、 BOM的應(yīng)用 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 配置 BOM(特征件與可選件 ) 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針 短 針 長(zhǎng) 針 鐘 框 塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平

12、) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 二 、 BOM的應(yīng)用 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機(jī) 芯 鐘 盤 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長(zhǎng) 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 (1.0) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (0.2) (0.2) (0.3) (0.3) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1

13、) 金 屬 (0.2) (0.2) (0.6) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (1.0) 注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比 (0.5) 計(jì)劃 BOM(產(chǎn)品家族） 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM層次的討論 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而 是按照生產(chǎn)組織方式來(lái)劃分。 在理論上來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品都 可以劃為一層，或者 n層。 層次要合理。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次扁平化 概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè) 企業(yè)的管理模式 -供應(yīng)鏈理 論的應(yīng)用擴(kuò)展。 技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生 產(chǎn)管理扁平化。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM

14、扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM） 的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點(diǎn) 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化 BOM 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個(gè)名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 預(yù)測(cè) 客戶訂單 作業(yè)單 采購(gòu)計(jì)劃 MPS 作業(yè)單 信息 計(jì)劃單 庫(kù)存

15、 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定 MRP零件的作業(yè)計(jì)劃， BOM 層次越多，中間制造件數(shù)量就越多， MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè) 單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大 量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí) 際的。因此， BOM的層次應(yīng)該在符 合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上 制定。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 變動(dòng)制造費(fèi) 固定制造費(fèi) 銷 售 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 直接成本 間接成本 (制造費(fèi)用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本

16、(期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步

17、生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)?盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性 成本中心 三

18、 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過(guò) BOM逐層累加而成， BOM 層次越多，累加的工作量就越大； 關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng) 費(fèi)用是通過(guò)時(shí)間 *費(fèi)率得來(lái)，根據(jù) 費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi) 率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的 機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的 準(zhǔn)確性。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間， 設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問(wèn)建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 1-2層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。 謝謝大家！