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1、銀行職工黨員民主生活會報告范本
發(fā)言人：
第一議題：認真查找《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、四項監(jiān)督制度
1、中共中央已頒布實施了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》（簡稱《廉政準則》）?！读蕜t》是規(guī)范黨員領導干部從政行為的重要基礎性黨內(nèi)法規(guī)，其法規(guī)位階僅次于《黨章》。它的頒布實施，對于進一步加強黨員領導干部廉潔從政，完善懲治和預防腐敗體系，真正形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制具有重要意義?！读蕜t》的頒布實施對于在新時期推動領導干部廉潔從政工作具有重大的現(xiàn)實意義。我們每一位領導干部都應該認真學習這部法規(guī)，嚴于律己，自覺接受監(jiān)督。
2、關于此次學習活動中四項
2、監(jiān)督制度，它是根據(jù)近期中共中央辦公廳頒布的《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》和中央組織部同步印發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》等干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的精神，結合我公司征地拆遷實際工作情況開展的一次學習討論活動。這四項監(jiān)督制度的建立和實施，是貫徹落實___大四中全會精神，健全干部選拔任用監(jiān)督機制，是進一步匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度的重要措施。加強這四項監(jiān)督制度
的學習與探討，對于規(guī)范我公司干部選拔、干
3、部培養(yǎng)和干部任用等工作具有積極的意義。
關于干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的重要性，我認為，干部任用工作關系到國家的興衰，在國家的建設和發(fā)展中，干部發(fā)揮著重要的作用。當前要加強干部隊伍的建設，提高干部素質與應對處理能力，加強反腐倡廉教育工作。要建立完善完整的干部管理規(guī)章制度，使干部工作有章可循。目前干部選拔任用體制存在弊端，四項監(jiān)督制度的頒布是對干部任用現(xiàn)狀提出的措施，隨著制度越來越完善與透明，群眾的監(jiān)督力度增大，對干部任用工作起到很好的促進作用。我認為公司干部任用的關鍵是公信度，干部任用工作中的提名、民主推薦、考察、上會這四個環(huán)節(jié)需嚴格按程序執(zhí)行。
通過此次專題學習討論，我對于干部選拔
4、任用工作“四項監(jiān)督制度”有了更深刻的認識，我想我們公司將繼續(xù)深入學習干部選拔任用四項監(jiān)督制度，準確把握四項監(jiān)督制度的精神實質，認真履職，嚴格執(zhí)行，盡快建立與健全我公司干部管理工作制度，確保各項監(jiān)督制度落到實處。
第二議題：關于公司成立后所出現(xiàn)的問題和困難；如何解決這些困難，經(jīng)驗收獲
公司剛成立，我想這里確實存在一定的問題及困難：比如：人員變動大，大量舊的遺留需移交整理的文件量龐大、公司人員架構有待完善、人員思想轉變問題、與新領導溝通磨合等等一系列的問題要不斷的做工作，應該說
公司的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)的規(guī)范化，并逐步步入正軌之中。當然這也有許多值得總結的地方。本人有以下建議：
一、建立健全現(xiàn)代
5、企業(yè)制度，嚴格按照公司制度的要求辦事；完善法人治理結構，形成制衡、激勵、約束機制。進一步深化企業(yè)產(chǎn)權改革。理順政府與企業(yè)關系。
二、優(yōu)化組織機構。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權與分權相結合、科學的組織機構，明確界權力與義務，實現(xiàn)公司對各項目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。
三、健全和完善企業(yè)各項規(guī)章制度。按照先進性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。
四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結構，以人員素質的提高
6、提升公司競爭力。
五、堅持技術創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的逐步健全，經(jīng)營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢，即以技術創(chuàng)新和市場營銷帶動生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術創(chuàng)新理念，建立技術創(chuàng)新機制，以技術創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。
六、加強資本運營。規(guī)模擴張是企業(yè)保持強大的市場競爭力的必要條件。現(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應的條件.面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須進入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強。
七、健全市場經(jīng)營體系。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國
內(nèi)市場的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。按照集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進各地市場和子公司之間的社會資源共享
7、，實現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。
八、加強企業(yè)文化建設。培育員工共同價值觀、行為準則、道德規(guī)范和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團結協(xié)作、求實創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設成為一個學習型的組織。企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教育、形象設計、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工團隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。
第三議題。關于四個年及五場攻堅站中是否存在突出問題沒有解決，整改措施是否落實，在制度和機制上“不落實、沒實效”是否真真從制
8、度和機制上得到有效的解決。
一、有存在突出問題沒有解決，如：
1、因我部所負責的項目大多
屬于城市內(nèi)房屋拆遷，而大部分被拆遷人屬于生活比較艱苦、
長期依賴社?；蚓蜆I(yè)許多低收入職業(yè)、有的是長期依附沿街鋪
面的舊城區(qū)居民，因此矛盾相對比較尖銳，而我們在這一塊的
工作確實也沒有很好的方法；
2、工作當中常常遇到的漫天要
價的人確沒有行之有效的手段來制止；
3、目前對于新老政策
的交替期文件執(zhí)行上來說還有大量的工作需要去做；
4、農(nóng)民
安置問題；
以上的問題其實也是我們在征地拆遷中的許多瓶頸問題，而這
些問題也在我們實施項目拆遷中變成了項目推進的攔路虎，為
此我們也研究制
9、定了許多措施、方法。比如加強前期的參與，
做好補償方案的制定就高不就低，積極參與農(nóng)民群眾的回建建
設等等，應該說我們的整改措施得到了較好的執(zhí)行
二、對于工作中不落實沒實效的現(xiàn)象我們公司應該說我們在管理中在制度上明確了責任，并結合績效考核來實施管理。如：
1、根據(jù)今年的城建計劃，制定部門相應的工作計劃。
我今年___月起由部門副職提拔為公司常務副總，受集團公司領導重托，負責公司所承擔的重點工程的征地拆遷工作。工作中嚴格履行一部部門經(jīng)理的崗位職責，按部門管理制度和公司管理制度帶領部門全體人員開展各項目征地拆遷工作，各項目嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行征地拆遷政策，做到每個城建項
10、目都制定出相應的工作方案，確保項目征地拆遷工作有計劃、有步驟、有條不紊地開展。
2、實行項目目標管理責任制，提高工作效能。
目標管理是今年任職以來部門極力推行的管理模式，部門工作任務下達后，部門分管領導、項目責任人及配合人員立即組織起來，以項目為核心，制定項目征地拆遷工作方案、編制征地拆遷補償安置方案及拆遷計劃。按計劃、按工作流程開展項目征地拆遷工作。項目責任人每周書面將項目征地拆遷工作完成情況報部門進行考核，存在問題及建議，部門在各項目
上報的存在問題和建議書面材料匯總后定期召開業(yè)務會，研究解決項目征地拆遷工作存在的具體問題。
3、片區(qū)管理、責任明確。
根據(jù)今年城建工作的特點，實行
11、片區(qū)管理，進行項目劃分，通過細化分解，抓住重點，以點帶面。片區(qū)由經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理實行目標管理負主要領導負責，各項目由業(yè)務骨干實行目標責任制管理負主要責任，配合經(jīng)辦人員負次要責任。以重點項目為核心，大項目專職負責，一抓到底；小項目分項管理，形成一片、相互兼顧。在人員配置上發(fā)揚民主、量材而用、自由組合，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性及工作積極性。
4、統(tǒng)一協(xié)調、限時辦結
部門成立以經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理為核心、各項目責任人為骨干的協(xié)調領導小組。對項目存在的不同問題進行研究、分解、積極尋求解決辦法。將大問題分解成若干個小問題，逐個解決，對政策范圍內(nèi)未明確的問題及時上報有關部門尋找解決辦法，上報文經(jīng)上級批復后，部門以相關會議紀要為時間界限，各項目責任人限時辦結，如市長熱線須36個小時內(nèi)答復。
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