《社區(qū)建設(shè)觀摩調(diào)研報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《社區(qū)建設(shè)觀摩調(diào)研報(bào)告（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
社區(qū)建設(shè)觀摩調(diào)研報(bào)告
1
2020 年 4 月 19 日
關(guān)于對(duì) 社區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的
基本評(píng)價(jià)和建議
為期一天的 社區(qū)重點(diǎn)工作觀摩推進(jìn)會(huì)議在
2、區(qū)委、政府、人大、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門、社區(qū)認(rèn)真配合支持下成功召開，觀摩會(huì)先后觀摩學(xué)習(xí)了 13 個(gè)社區(qū)全力打造的工作亮點(diǎn)，整個(gè)觀摩學(xué)習(xí)高效快捷，觀摩點(diǎn)的選擇代表性強(qiáng)、特點(diǎn)突出、特色明顯，現(xiàn)就本次觀摩的體會(huì)和建議匯報(bào)如下：
一、社區(qū)建設(shè)中所做的大量工作得到了市民的認(rèn)可
（一）社區(qū)黨建水平邁上了新臺(tái)階。 近年來，各社區(qū)以爭(zhēng)創(chuàng)全區(qū)黨建示范點(diǎn)為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，大力開展社區(qū)黨建工作，形
成了社區(qū)黨委中心帶動(dòng)，逐步向周邊延伸的黨建格局。一是充分發(fā)揮支部黨委集中領(lǐng)導(dǎo)的作用，貫徹落實(shí)了黨委政府的各項(xiàng)方針政策；二是以社區(qū)黨支部為黨建核心，指導(dǎo)社區(qū)團(tuán)委、工委積
3、極開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)，逐步參到黨建工作當(dāng)中營造了社區(qū)濃厚的黨建氛圍；三是逐步提高社區(qū)黨建的輻射力，經(jīng)過社區(qū)黨委開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)，提高了黨建在群眾心中的影響力。經(jīng)過黨委指導(dǎo)自管小區(qū)建設(shè)，創(chuàng)立小區(qū)黨支部，培養(yǎng)家庭黨校，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨建逐漸向市民群眾滲透的良好局面；四是實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、城市精細(xì)化管理三項(xiàng)重點(diǎn)職能的有機(jī)統(tǒng)一，形成了社區(qū)黨建為社區(qū)服務(wù)、城市精細(xì)化管理提供指導(dǎo)，社區(qū)服務(wù)、城市精細(xì)化管理促進(jìn)社區(qū)黨建的“三贏”工作格局；五是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)置社區(qū)黨員先鋒崗，強(qiáng)化了社區(qū)黨員干部、的責(zé)任意識(shí)。不斷鼓勵(lì)、推動(dòng)社區(qū)、轄區(qū)黨員積極投身到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中，建立了
文檔僅供參考，不
4、當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
社區(qū)黨員干部人人爭(zhēng)創(chuàng)第一，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好工作機(jī)制，為社區(qū)建
設(shè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）社區(qū)城市精細(xì)化管理水平不斷提高，“三延伸”工作效果明
顯。社區(qū)是我區(qū)開展城市管理工作展開的重要抓手，城市扁平化管理模
式施行以來，各社區(qū)主動(dòng)承擔(dān)起城市管理重任，將城市管理作為社區(qū)一
項(xiàng)重要職能，切實(shí)尋求城管各部門的幫助，不斷克服人員、經(jīng)費(fèi)等諸多
困難，積極探索社區(qū)城市管理新思路，形成了社區(qū)完整的城市精細(xì)化管
理體系，社區(qū)城市管理工作凈化了城市環(huán)境，美化了市容市貌，強(qiáng)化了
居民
5、小區(qū)管理，取得了較好成績，為我區(qū)城市管理工作作出了巨大貢
獻(xiàn)。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了社區(qū)城市管理工作有制度，組織有保障的
城管工作機(jī)制。 為全面提高社區(qū)城市精細(xì)化管理質(zhì)量，各社區(qū)均成立城
管辦，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理職能，并實(shí)行社區(qū)城市管理工作書記、
分管領(lǐng)導(dǎo)、城管辦主任、城管工作人員四級(jí)責(zé)任制，為城市管理工作的
順利展開奠定了強(qiáng)有力的組織保障。社區(qū)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，建立
了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)日常監(jiān)督與外部接受社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。社區(qū)施行
績效考核制度，根據(jù)城管工作崗位各自職責(zé)進(jìn)行周評(píng)比，年考核，評(píng)比
考核成績與工資績效相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)城管工作人員的積極性，
全面提升了社區(qū)城管工作質(zhì)量。
2.加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，打造了社區(qū)過硬城管力量。 城市管理權(quán)下放
以來，各社區(qū)始終堅(jiān)持將精品城管隊(duì)伍打造作為城市管理水平提高的重
要突破口，不斷提升城管工作執(zhí)法水平。一是壯大了城管工作隊(duì)伍。近
3
2020 年 4 月 19 日
社區(qū)建設(shè)觀摩調(diào)研報(bào)告
