《《鐵路行車組織》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《鐵路行車組織》PPT課件（39頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、第九章 行車組織 鐘德生 行車組織包含的內容： 行車組織主要內容包括：車流組織和列車編組 計劃、列車運行圖和鐵路通過能力、車站行車工作 組織、鐵路運輸生產計劃和調度指揮。 第一節(jié) 列車的編組 一、列車的定義 鐵路車輛按規(guī)定重量、長度及編掛條件編程的列 車，掛上機車和規(guī)定的列車標志并制定有列車的車 次時稱為列車。 一、列車的定義、分類、車次 1、分類： 列車按運輸性質和用途分為旅客列車、貨物列車、 行包快運專列以及單機和路用列車（救援列車、試運轉列車 等）。 2、車次： 為判明列車的性質和等級，便于列車運行管理， 每一類列車都給與一定的編號，稱為車次。 原則上規(guī)定開往北京或有支線開往干線的列車為
2、上行列 車，編為雙號車次；反之為下行列車，變?yōu)閱翁栜嚧巍?二、貨物列車的牽引定數及換算長度 1、貨物列車牽引定數： 一定的機車類型和數量，在某一區(qū)段所能牽引的列車 重量標準，叫列車牽引定數或牽引質量。 根據下列公式計算，并通過牽引試驗確定： 若貨車的平均總重 q總 70噸，可求出該區(qū)段的貨物列車編成數。 2、換算長度 列車的長度一般以換算長度表示，除牽引動力外，列車所編 掛的機車車輛換算成長度的總和，稱為換算成度。 上例中，取車輛的平均換長為 1.3，則列車的換算長度 為： N=45 1.3 =58.5。 三、列車編組順序表 列車編組順序表是列車中車輛的清單，也是站車之間、 路局之間進行車輛及
3、有關單據交接的依據。同時還是車 站與路局調度所間傳遞列車確報，以及進行運輸統(tǒng)計的 主要原始資料。 借助列車編組順序表還可以檢查列車的重量和長度， 機車、車輛遍掛等情況是否符合有關規(guī)定。 第二節(jié) 車流組織及貨物列車編組計劃 一、車流組織 1.車流： 車流是指在一定時期內，在某一方向、某一區(qū)段 或某一車站上，車輛的去向或到站（流向）和數量（流量） 的總稱。 2.車流組織的基礎 貨流 貨流：在一定時期內，貨物由發(fā)送地點向到達地點輸送就形 成了貨流。 貨流包含四個主要因素，即流量、流向、運距和構成。 3、計劃貨流 鐵路貨物運輸計劃中所規(guī)定的發(fā)到站別、品類別貨物發(fā)送噸 數，稱為計劃貨流。 （ 1）貨運量
4、：為各站貨物發(fā)送噸位的總和： 年貨運量 (550 280 20 220 70 50 75 150 70 75)（ 270 190 90 60 150 550 80 20 150) 1660 1560 3220(萬 ) （ 2）各區(qū)段的貨運密度為 ： （ 3）貨物的周轉量： 3.貨流轉化為車流 根據歷年統(tǒng)計資料可求得各車種裝運各種貨物時的一車平均 裝載噸數，即貨車的靜載重?？捎孟率酱_定貨流的日均裝車 數。 4.車流轉化為列車流 按下式確定各區(qū)段應開行的貨物列車數： 1.裝車地直達列車編組計劃 在裝車地利用自裝車輛編組，通過一個或以上編組站（或規(guī) 定有作業(yè)的區(qū)段站）不進行改編作業(yè)的列車，稱為裝車地
5、直 達列車。 裝車地直達計劃能最大限度的減少中間作業(yè)環(huán)節(jié)，降低 了運輸成本，加速了機車車輛的周轉和貨物達到。 直達列車編組計劃條件： （ 1）有一定數量的直達車流，能保證經常開行。 （ 2）具備組織直達車的能力。 （ 3）裝卸站調車設備可滿足編組直達車的需要。 （ 4）有足夠的空車供應。 二、列車編組計劃 2.技術站列車編組計劃 沒有被裝車地直達列車吸收車流，要用摘掛列車或區(qū)段小運 轉列車其送往技術站加以集中，以便和技術站自裝車流匯合 在一起分別編組不同種類和到站的列車。 一、列車運行圖 1、列車運行圖的性質及作用 列車運行圖實質上是列車運行的圖解，它以橫軸表示時間， 并用垂直線等分橫軸代表一
6、晝夜的小時和分鐘；以縱軸表示 距離，并按列車在各區(qū)間運行時分的比例畫水平線，代表各 車站中心線的位置。圖上的斜線稱為列車運行線，其與車站 中心線的交點就是該列車在區(qū)段內有關車站的到、發(fā)或通過 時刻。在十分格運行圖上，到發(fā)時刻只填寫十分鐘以下的數 值，并規(guī)定在列車運行線與車站中心線相交的鈍角內境記 (通過時刻按出發(fā)時刻記 )。 列車運行圖是鐵路運輸工作的一個綜合性的計劃，是鐵路行 車組織工作的基礎。 第三節(jié) 列車運行圖及線路通過能力 2、列車運行圖的分類 （ 1） .按區(qū)間正線數目的不同有 單線運行圖 和 復線運行圖 。 （ 2） .按各種列車運行速度的不同有 平行運行圖 和 非平行運 行圖 。
7、 （ 3） .按上下行方向列車數目是否相同分為 成對運行圖 和 不 成對運行圖 。在一般情況下多采用成對運行圖。 （ 4） .按同方向列車是否追蹤運行分為 追蹤運行圖 和 非追蹤 運行圖 。 3、列車運行圖的編制 列車運行圖編制的原則： “線客后貨，先快后慢、先直通后管內，先編初步方案 在具體畫圖?！?列車運行圖編制要求： （ 1）確保列車運行安全。 （ 2）適應運輸市場需求，迅速便利地運輸旅客和貨物。 （ 3）充分的利用運輸能力，經濟合理的運用機車車輛和安 排施工時間。 （ 4）做好列車運行線與車流的結合。 （ 5）各站、各區(qū)段間運輸工作的協調和均衡。 （ 6）合理安排乘務人員作息時間。 3
8、、列車運行圖的主要質量指標 （ 1） .列車旅行速度 V旅 ： 機車牽引列車在區(qū)段內的平均 速度。 （ 2） .列車技術速度 V技 ： 機車牽引列車在區(qū)段內的各區(qū) 間內，每小時平均走行公里數。 （ 3） .機車全周轉時間 T全 ： 機車在一個牽引區(qū)段內往返一 次平均消耗的時間。 （ 4） .機車日車公里 S日 ： 平均每臺機車在一晝夜內完成 的走行公里數。 1.鐵路線路通過能力 是指某一鐵路線、方向或區(qū)段，根據現有的固定技術設 備（如區(qū)間、車站、機務設備及電氣化鐵路線的供電設備 等），在一定類型的機車車輛和行車組織方法（如運行圖類 型及車站技術作業(yè)過程等）條件下， 在單位時間（通常為一 晝夜）
9、內所能通過的規(guī)定重量的最大列車對數或列數 。 貨運通過能力除用列數表示外，也可用車數或貨物噸數 表示。 通常把通過能力分為 設計通過能力 、 現有通過能力 和 需 要通過能力 三個不同的概念。 二、線路通過能力 2.區(qū)間通過能力 區(qū)間通過能力，主要取決于該區(qū)段的技術設備和所采用的行 車組織方法，例如，區(qū)間正線數量、區(qū)間長度、線路縱斷面、 機車車輛類型及信號、聯鎖、閉塞方式，以及列車運行圖的 類型等。 例：某單線半自動閉塞區(qū)段限制區(qū)間上、下行列車區(qū)間運行 時分之和為 25分鐘， t起停 5分鐘， t站 6分鐘， t空隙 0， 則該單線區(qū)段成對非追蹤平行運行圖區(qū)間通過能力為： 加強鐵路區(qū)段通過能力
10、的途徑主要有提高貨物列車重量標準 及其載重系數和增加列車密度，或者兩方面綜合起來運用， 實現列車重量、速度、密度的優(yōu)化組配。 其具體措施可分為兩大類，一類是以挖潛提效為主，不需任 何投資或只需極少量投資的技術組織措施；另一類是以采用 先進技術裝備為主的技術設備改擴建措施。 第四節(jié) 車站的行車組織工作 車站技術管理和作業(yè)組織應在 車站行車工作細則 中具體規(guī)定，其主要內容包括：車站技術設備的使 用和管理，接發(fā)列車和調車工作的組織，列車和車 輛的技術作業(yè)程序，車站作業(yè)計劃與調度，以及車 站通過能力和改編能力的計算等。 一、接發(fā)列車作業(yè) 1.接發(fā)車作業(yè) （ 1）接車作業(yè) 接到發(fā)車站閉塞請求 (復線為發(fā)
11、車預告 )時， 車站值班員 在確認區(qū)間空閉后，與鄰站辦理閉塞手續(xù)及確定接車線路 (空閑或預計空閑線路 )，并將接車計劃通知有關人員和指示 檢查接車線路。 列車由鄰站出發(fā)后，車站值班員應復誦發(fā)車站開車通知 和填寫行車日志，并及時通知信號員或扳道員 (長 )停止影響 進路的調車作業(yè)，而后發(fā)布推備接車進路的命令。經確認接 車線路空閑、進路道岔位置正確、影響進路的調車工作已經 停止后，方可開放進站信號。 接到信號，值班員通知有關人員接車，列車到達后，關 閉進站信號機，解鎖進路，辦理閉塞復原手續(xù)，開通區(qū)間， 最后將達到列車時間通知發(fā)車站。 （ 2）發(fā)車作業(yè) 發(fā)車站值班員在確認區(qū)間空閑后，向接車站請求閉塞
12、 (復線 為發(fā)出發(fā)車預告 )，辦完閉塞手續(xù)并填記行車日志后，進行 準備發(fā)車進路工作。 首先通知信號員或扳道員 (長 )停止影響進路的調車作業(yè)， 接著發(fā)布準備發(fā)車進路命令，經確認進路準備妥當、影響進 路的調車作業(yè)已經停止后，方可開放出站信號，指示助理值 班員發(fā)車。助理值班員確認發(fā)車條件具備后，方可顯示發(fā)車 指示信號。 列車啟動后，車站值班員及時將發(fā)車時刻通知接車站及 填寫行車日志，并于接到信號員關于整列車出站報告后，及 時解鎖進路，向列車調度員報點。 （ 3）放行通過或到開列車的作業(yè) 當所接發(fā)的列車在本站不停車通過或停站時間 很短的到開列車時，其作業(yè)內容及辦理手續(xù)相 當于同時辦理接車和發(fā)車兩項工
13、作。布置進路 時應同時準備接車和發(fā)車進路，但如經由到發(fā) 線通過或根據車站設備條件正線亦須分段辦理 通過進路時，應先開放出站信號后開放進站 信號。 二、貨物列車及貨車在技術站、貨運站的技術作業(yè) 1、 貨物列車技術作業(yè) 到達解體列車技術作業(yè) 始發(fā)編組列車技術作業(yè) 無改編中轉列車技術作業(yè) 2、貨車技術作業(yè)過程 三、車站的調車作業(yè) （一） .調車工作分類 1、按作業(yè)目的分： （ 1）解體調車 （ 2）編組調車 （ 3）摘掛調車 （ 4）取送調車 （ 5）其他調車 2、按使用設備分： （ 1）牽出線調車 （ 2）駝峰調車 四、技術站的調度指揮系統(tǒng) 五、車站工作主要指標 車站工作數量指標：裝車數和卸車數，
14、貨物發(fā)送噸 數，接發(fā)列車數及車數，辦理車數 車站工作質量指標： 1）停時：貨車一次貨物作業(yè)平均停留時間。 2）中時：中轉車平均停留時間。 3）貨物列車出發(fā)正點率 六、車站的通過能力和改編能力 根據車站現有技術設備，在采用合理的技術作業(yè)過程條件 下，車站一晝夜所能接發(fā)的各方向的最大貨物列車數和運行 圖所規(guī)定的旅客列車數，稱為車站的通過能力。 車站的固定調車設備（駝峰、牽出線）在采用合理的調車作 業(yè)組織與作業(yè)方法下一晝夜最多能解體和編組的列車數或車 輛數。 影響車站通過能力的因素主要有： （ 1）車站技術設備狀況 （ 2）各項作業(yè)占用設備的時間標準及各種列車的比例。 （ 3）列車運行圖與車站技術作
15、業(yè)過程之間相互協調的情況。 第五節(jié) 鐵路運輸生產計劃與調度指揮 一、鐵路運輸生產計劃 鐵路運輸生產計劃有鐵路月度貨物運輸計劃和鐵路運輸工作 計劃兩部分組成的。 1、鐵路月度貨物運輸計劃： 基本任務是正確安排各地區(qū)、各部門貨物的發(fā)送量和流 量，積極組織合理運輸、均衡運輸、直達運輸充分發(fā)揮運輸 工具的效能。 2、鐵路工作技術計劃： 基本任務是根據鐵路設備的能力及用戶貨物的運輸需求， 最大限度的安排各區(qū)段重空車流和貨物列車數，確定貨車運 用主要指標，良好的完成月度生產指標。 二、鐵路運輸工作主要綜合性指標 1.鐵路運輸密度 鐵路運輸密度以在一定時期內全路、鐵路局或鐵路營業(yè)線 某一區(qū)段平均每一公里線路
16、所負擔的換算噸公里數表示，即： 2.貨車周轉對間 ( ) 貨車周轉時間是指運用貨車在一次周轉中 (即在完成一個工 作量的全過程中 )平均所消耗的時間 (天數 )。包括三個組成部 分； 1）在區(qū)段的旅行時間 T旅 ； 2）在各技術站進行中轉作業(yè)的停留時間 T技 ； 3）在貨物裝卸站的作業(yè)停留時間 T售 。 3.貨運機車日產量 ( ) 貨運機車日產量是指在一定時期內全路、鐵路局或機務段平 均每臺貨運機車一晝夜內所生產的總重噸公里數，即： 4.換算噸公里成本（ C換算 ） 換算噸公里成本是反映鐵路運輸成本一般平均水平的綜合性 指標，按下式計算： 三、鐵路運輸調度指揮 我國鐵路的各級運輸部門都有相應的調度機構：鐵道部調 度中心、鐵路局調度所、車站調度室。 鐵路調度的基本任務： 正確編制和執(zhí)行鐵路運輸生產計 劃和運輸工作日常計劃，科學地組織客流、貨流和車流，合 理地使用機車車輛及運輸設備，組織均衡運輸、挖掘運輸潛 力，提高運輸效率，組織與運輸有關的各部門緊密結合，協 同動作，努力完成各項運輸任務。 作業(yè)： P383-1
《鐵路行車組織》PPT課件
