生產(chǎn)車間員工績效考核表-

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1、生產(chǎn)車間員工績效考核表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間員工 考核時(shí)間 考核周期 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%） 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A） 8分 7分 5分 2分 生產(chǎn)定額完成率（B） 8分 6分 4分 2分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 4分 3分 2分 0分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況

2、 9分 7分 5分 3分 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 質(zhì)量指標(biāo)（15%） 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） 5分 4分 3分 2分 投入產(chǎn)出率（D） 5分 4分 3分 2分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） 5分 3分 2分 1分 設(shè)備維護(hù)使用（17%） 使用設(shè)備工具的合理性 4分 3分 2分 1分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 5分 4分 3分 1分 設(shè)備故障率 4分 2分 1分 0分 6S執(zhí)行情況（16%） 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 4分

3、3分 1分 1分 勞保用品穿戴情況 4分 3分 2分 0分 文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 4分 4分 2分 1分 安全生產(chǎn) 4分 3分 3分 0分 出勤情況 5分 4分 1分 1分 勞動(dòng)紀(jì)律（11%） 違紀(jì)情況 6分 5分 3分 0分 工作態(tài)度（6%） 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 6分 5分 4分 2分 加分項(xiàng)目 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建議所帶來的收益（G） 4分 3分

4、2分 1分 綜合得分 生產(chǎn)車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生產(chǎn)定額完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作

5、 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 投入產(chǎn)出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 嚴(yán)格按工藝要求操作 未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性 正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%

6、 不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具表造成損失金額100元以上 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備故障率 無 人為造成一般設(shè)備故障 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 人為造成重大設(shè)備故障 工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔 勞保用品穿戴情況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊全一次 勞保用品穿戴不齊全兩次 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 文明操作及現(xiàn)

7、場定置管理的維持程度 按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序，定置管理意識(shí)差 極差 安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次 出勤 全勤 無遲到、早退，有病事假但不超過兩天 一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次 違紀(jì)情況 無 違反行政紀(jì)律一次 違反行政紀(jì)律兩次 違反行政紀(jì)律兩次以上 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 合理化建議所帶來的收益（G） G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 編制人員 編制日期 審核人員 批準(zhǔn)人員 總經(jīng)理簽字：