設(shè)計(jì)管理試題

二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識(shí)考核 適用崗位類別 設(shè)計(jì)類 適用工廠/部門 設(shè)計(jì)部 適用崗位名稱 設(shè)計(jì)工程師 出題工廠/部門 設(shè)計(jì)部 出題小組成員 肖輝 選擇題 答案 1. 選擇題一 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為(）。 A。各參建單位 B。勞務(wù)分包單位 C。材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主 1. A 2. 選擇題二 2. D （）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程 3. B 安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚 4. A 各方的安全效應(yīng). 5. C A。設(shè)計(jì)單位 B。施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門 D。業(yè)主 6. B 3. 選擇題三 7. B、D、E BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的， 8. A 一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠 9. C 自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單 10. C 地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建,可以避免建筑工程信息來源不一 11. D 致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了 BIM 的（）。 12. C A。關(guān)聯(lián)性 B。一致性 C。完備性 D.協(xié)調(diào)性 13. A 4. 選擇題四 14. A “三超”現(xiàn)象主要是指（）。 15. D A.投資估算〈施工預(yù)算<竣工決算 16. B B。投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算 17. C C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算 18. A D.投資估算〈設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算 19. B 5. 選擇題五 20. D 下列說法錯(cuò)誤的是（）。 A。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使 用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算 C。工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算 D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃 6. 選擇題六 關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理的說法，正確的是(）。 A。設(shè)計(jì)人可允許其他單位以本單位名義承擔(dān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) B.除有特殊要求的建筑材料與專用設(shè)備外，設(shè)計(jì)人不得指定生產(chǎn)廠家 或供應(yīng)商 C.設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設(shè)計(jì)單位完成專門的設(shè)計(jì)任務(wù) D.設(shè)計(jì)人不應(yīng)當(dāng)參與與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程質(zhì)量事故分析 7. 選擇題七（多選） 建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式包括()。 A。投標(biāo)單位設(shè)計(jì)管理模式 B.委托咨詢公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理模式 C.施工單位設(shè)計(jì)管理模式 D。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接管理模式 E.委托項(xiàng)目管理公司管理模式 8. 選擇題八 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的模式不包括( )。 A。業(yè)主委托當(dāng)?shù)卣芾? B。業(yè)主直接管理 C.業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理 D.業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理 9. 選擇題九 以下說法錯(cuò)誤的是（）。 A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú) 立的、互不溝通的管理系統(tǒng) B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、 管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的 集成化管理 C.“三項(xiàng)管理"是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 D.以上都正確 10. 選擇題十 以下關(guān)于 D-B 工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（)。 A。D—B 總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由 一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、施工、管理工作 B。D—B 總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭， 機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中 C。對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購 D.以上三項(xiàng)都不正確 11. 選擇題十一 以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是() A.在 D-B 工程總承包中,設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低工程成本, 節(jié)省工程投資，帶來合理利潤 B。EPC 工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列 相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商 C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的 管理工作的項(xiàng)目中使用 D.以上三項(xiàng)都不正確 12. 選擇題十二 BOT 即（），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè) 的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。 A。設(shè)計(jì)、采購、施工B。采購、施工 C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交 13. 選擇題十三 在EPC 工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 A。項(xiàng)目經(jīng)理B。設(shè)計(jì)部C。施工部D.成本部 14. 選擇題十四 在 EPC 工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。 A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù) B?？刂啤㈩A(yù)算、采購、合約 C.預(yù)算、控制、采購、合約 D。控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù) 15. 選擇題十五 以下關(guān)于 BOT 模式的說法錯(cuò)誤的是（）。 A。在我國，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了 BOT 模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國， BOT 模式主要適用于資源開 發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目 B。BOT 模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管 理和使用，且必須在一定的期限內(nèi) C。BOT 模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán) D。BOT 模式下,雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多,但工程的建設(shè)周 期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高 16. 選擇題十六 以下說法正確的是（）. A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化， EPC 總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) B。EPC 總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮 和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施 工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 C.EPC 總承包模式下,設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主 動(dòng)性,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力 D。以上說法全部錯(cuò)誤 17. 選擇題十七 下列說法錯(cuò)誤的是(）。 A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要 求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè) 計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算 C。工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的 設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算 D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等 控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃 18. 選擇題十八 以下說法錯(cuò)誤的是（）。 A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各 部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流 B。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng) 是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí) 和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo) C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信 息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要 D。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢 測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。 19. 選擇題十九 以下關(guān)于我國 EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的是（). A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變 B。與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng) 目管理的組織體系不健全.約有 67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制 部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí) 機(jī)構(gòu)：工程總承包部 C。建筑市場(chǎng)日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總 承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的 支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有 50%被調(diào)查 單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系 20. 選擇題二十 以下關(guān)于 EPC 工程總承包的說法錯(cuò)誤的是（）。 A.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長、費(fèi) 用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任 B.EPC 工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給 了承包商 C.承包商在 EPC 模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高 D。對(duì)工程總承包商而言， EPC 模式提供的彈性空間較小,帶來大的 風(fēng)險(xiǎn)也較小 判斷題 答案 1. 設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的布局設(shè)計(jì)、單位規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 1. √ 工程設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行審核。（ ） 2. √ 2. 設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需 3. × 要對(duì)其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做評(píng)估。（ ) 4. √ 3. 會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是指在開工后組織一些專家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì) 5. × 審。 6. √ （ ） 7. √ 4. 結(jié)合 BIM 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型、可出圖性、一體 8. × 化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點(diǎn)，可以大大提高設(shè)計(jì)管理 9. √ 的效率。 10. √ （ ） 5. D-B 工程總承包管理模式中,對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購。 （ ） 6. 全面協(xié)調(diào)管理是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素,并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 （ ) 7. 在 D-B 工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資,帶來合理利潤。 （ ） 8. 與國際型工程公司相比,我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有 67％的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目 控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部。 （ ） 9. 圖紙會(huì)審是指工程各參建單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位）在收到施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。 （ ） 10. 圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，由建設(shè)單位在 設(shè)計(jì)交底前約定的時(shí)間提交設(shè)計(jì)單位。 （ ) 填空題 答案 1. 填空題一 1. 設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造 DBB 模式（ Design-Bid-Build ）強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按“”的順 2. 設(shè)計(jì)、采購、施工 序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。 3. 概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì) 2. 填空題二 4. 圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底 EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,有利于密切配合，打造精品工程，有利于各部門 5. 設(shè)計(jì)單位 充分交流技術(shù)，取長補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、采購、施工分立， 分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采 購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成的損失。 3. 填空題三 通常把項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)周期劃分為三個(gè)階段。 4. 填空題四 施工設(shè)計(jì)配合階段，設(shè)計(jì)管理的主要任務(wù)是組織和。 5. 填空題五 設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)，施工中應(yīng)注意的問題等。