設計管理試題

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1、 二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識考核 適用崗位類別 設計類 適用工廠/部門 設計部 適用崗位名稱 設計工程師 出題工廠/部門 設計部 出題小組成員 肖輝 選擇題 答案 1. 選擇題一 建設工程項目安全管理的基本對象為(）。 A。各參建單位 B。勞務分包單位 C。材料、設備等供應商 D.業(yè)主 1. A 2. 選擇題二 2. D （）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程 3. B 安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚 4. A 各方的安全效應.

2、5. C A。設計單位 B。施工總承包單位 C.政府相關部門 D。業(yè)主 6. B 3. 選擇題三 7. B、D、E BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的， 8. A 一樣的構件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠 9. C 自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單 10. C 地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建,可以避免建筑工程信息來源不一 11. D 致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了 BIM 的（）。 12. C A。關聯(lián)性 B。一致性 C。完備性 D.協(xié)調(diào)性 13. A 4. 選擇題四 14. A

3、“三超”現(xiàn)象主要是指（）。 15. D A.投資估算〈施工預算<竣工決算 16. B B。投資估算<設計概算<施工預算<竣工決算 17. C C.設計概算<施工預算<竣工決算 18. A D.投資估算〈設計概算<施工預算 19. B 5. 選擇題五 20. D 下列說法錯誤的是（）。 A。在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使 用要求的分析和確定,編制建設項目的投資規(guī)劃 B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段 的設計工作，編制設計概算 C。工程設計階段

4、，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段 的設計工作,編制設計預算 D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃 6. 選擇題六 關于工程設計管理的說法，正確的是(）。 A。設計人可允許其他單位以本單位名義承擔設計業(yè)務 B.除有特殊要求的建筑材料與專用設備外，設計人不得指定生產(chǎn)廠家 或供應商 C.設計注冊執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設計單位完成專門的設計任務 D.設計人不應當參與與設計相關的工程質(zhì)量事故分析 7. 選擇題七（多選） 建設工程設計管理模式包括()。 A

5、。投標單位設計管理模式 B.委托咨詢公司進行設計管理模式 C.施工單位設計管理模式 D。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接管理模式 E.委托項目管理公司管理模式 8. 選擇題八 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設計管理的模式不包括( )。 A。業(yè)主委托當?shù)卣芾? B。業(yè)主直接管理 C.業(yè)主委托項目(工程)管理公司管理 D.業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理 9. 選擇題九 以下說法錯誤的是（）。 A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨 立的、互不溝通的管理系統(tǒng) B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領

6、導、管理思想、 管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的 集成化管理 C.“三項管理"是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 D.以上都正確 10. 選擇題十 以下關于 D-B 工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（)。 A。D—B 總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由 一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設 計、施工、管理工作 B。D—B 總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭， 機場等政府投資的基礎設施項目中 C。對于項目中使用到的主要材料及設備

7、，業(yè)主自行進行采購 D.以上三項都不正確 11. 選擇題十一 以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是() A.在 D-B 工程總承包中,設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢,降低工程成本, 節(jié)省工程投資，帶來合理利潤 B。EPC 工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列 相關工作，全部委托給單個承包商 C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的 管理工作的項目中使用 D.以上三項都不正確 12. 選擇題十二 BOT 即（），作為一種獨特的項

8、目管理辦法，它在項目建設 的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。 A。設計、采購、施工B。采購、施工 C.建設、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建設、移交 13. 選擇題十三 在EPC 工程總承包模式中，應以（）為中心成立項目經(jīng)理部。 A。項目經(jīng)理B。設計部C。施工部D.成本部 14. 選擇題十四 在 EPC 工程總承包模式下，商務部主要有（）等功能。 A.預算、控制、物流、財務 B?？刂?、預算、采購、合約 C.預算、控制、采購、合

9、約 D。控制、預算、合約、財務 15. 選擇題十五 以下關于 BOT 模式的說法錯誤的是（）。 A。在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了 BOT 模式應用領域的特殊性。在我國， BOT 模式主要適用于資源開 發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目 B。BOT 模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設、運營、管 理和使用，且必須在一定的期限內(nèi) C。BOT 模式下，政府保留項目、設施以及其相關資源的永久所有權 D。BOT 模式下,雖然項目前期了解、談判等工作多,但工程的建設周 期較短、投標費用不是很高 16

10、. 選擇題十六 以下說法正確的是（）. A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化， EPC 總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) B。EPC 總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮 和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施 工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化 C.EPC 總承包模式下,設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主 動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力 D。以上說法全部錯誤 17. 選擇題十七 下列說法錯誤的是(）。

11、 A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要 求的分析和確定,編制建設項目的投資規(guī)劃 B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設 計工作，編制設計概算 C。工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的 設計工作，編制設計預算 D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等 控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃 18. 選擇題十八 以下說法錯誤的是（）。 A.組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各 部門員工之間、各部

12、門上下級之間的充分交流 B。組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當 是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習 和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標 C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信 息化管理的建設項目十分重要 D。建設項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢 測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。 19. 選擇題十九 以下關于我國 EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（). A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變 B。與國際型

13、工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項 目管理的組織體系不健全.約有 67%的設計單位沒有設立項目控制 部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設立了一個二級 機構：工程總承包部 C。建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總 承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的 支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有 50%被調(diào)查 單位沒有建立完善的項目管理體系 20. 選擇題二十 以下關于 EPC 工程總承包的說法錯誤的是（）。 A.EPC 工程總承

14、包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費 用增加以及不可抗力的風險承擔責任 B.EPC 工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給 了承包商 C.承包商在 EPC 模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高 D。對工程總承包商而言， EPC 模式提供的彈性空間較小,帶來大的 風險也較小

15、 判斷題 答案 1. 設計管理人員應對設計方案的布局設計、單位規(guī)劃、結構設計、 1. √ 工程設計、配套設計等多方面進行審核。（ ） 2. √ 2. 設計方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需 3. × 要對其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做評估。（ ) 4. √ 3. 會審設計圖紙是指在開工后組織一些專家對設計圖紙進行會 5. × 審。 6. √ （ ） 7. √ 4. 結合 BIM 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型、可出圖性、一體 8. × 化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點，可以大大提高設計管理

16、 9. √ 的效率。 10. √ （ ） 5. D-B 工程總承包管理模式中,對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購。 （ ） 6. 全面協(xié)調(diào)管理是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，分析影響建設項目順利完工的各個因素,并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。 （ ) 7. 在 D-B 工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資,帶來合理利潤。 （ ） 8. 與國際型工程公司相比,我

17、國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有 67％的設計單位沒有設立項目 控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部。 （ ） 9. 圖紙會審是指工程各參建單位(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位）在收到施工圖審查機構審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行全面細致的熟悉和審查施工圖紙的活動。 （ ） 10. 圖紙會審會議由建設單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設單位在 設計交底前約定的時間提交設計單位。 （ ) 填空題

18、 答案 1. 填空題一 1. 設計—招標—建造 DBB 模式（ Design-Bid-Build ）強調(diào)工程項目的實施必須按“”的順 2. 設計、采購、施工 序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。 3. 概念設計、基礎設計、詳細設計 2. 填空題二 4. 圖紙會審 設計交底 EPC 項目設計管理,有利于密切配合，打造精品工程，有利于各部門 5. 設計單位 充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立， 分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設備采 購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖而造成的損失。 3. 填空題三 通常把項目按照設計周期劃分為三個階段。 4. 填空題四 施工設計配合階段，設計管理的主要任務是組織和。 5. 填空題五 設計交底的主要任務是由向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數(shù)、技術難點，施工中應注意的問題等。