圖紙變更圖紙會審管理規(guī)定樣本

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1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 施工圖紙及變更管理規(guī)定 1 目的和范圍 為規(guī)范公司圖紙會審、 設計變更、 工程洽商的管理工作 , 加強圖 紙會審及工程洽商的嚴肅性 , 使其更好地服務于施工質量與經濟效益 , 特制定本規(guī)定。 本規(guī)定僅用于不進行施工圖深化設計類型的工程。 2 引用文件 國家、 行業(yè)、 地方政府有關法律、 法規(guī)、 規(guī)章制度及規(guī)范標準 ; 3 定義 設計圖紙 : 由設計者根據業(yè)主提供的要求及資料而設計的圖紙。

2、 圖紙會審 : 為了了解設計意圖、 明確質量要求 , 將圖紙上存在的問題和錯誤、 專業(yè)之間的矛盾等 , 盡最大可能解決在工程開工之前 , 由設計、 施工、 建設單位共同組織召開的會審。 設計變更 : 是設計單位對自己已經發(fā)放給業(yè)主、 監(jiān)理及施工單位的設計文件 ( 設計圖紙 ) 所做的修改說明 , 一般是以設計變更通知單的形式出現(xiàn) , 有時為表示清楚也會附有圖紙。 工程洽商 : 一般是施工單位根據施工現(xiàn)場的實際情況或本身的施工 能力 , 在不影響建筑物功能的前提下 , 提出更合理的設計修改意見 , 也 稱為技術核定單。 資料

3、內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 4 職責 4.1 分公司技術管理部門 負責監(jiān)督所屬項目圖紙會審、 工程洽商工作。 4.2 項目部 4.2.1 負責組織內部圖紙會審 ; 4.2.2 負責書面提醒和協(xié)助建設單位召開圖紙綜合會審會議 ; 4.2.3 負責擬訂施工單位提出的工程洽商 ; 4.2.4 負責施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放 ; 4.2.5 負責竣工圖繪制及歸檔工作。 5 基本工作流程

4、 施工方 提出工  項目經理組織各專業(yè)審 各專業(yè)技術負責人組織 項目內部集體審查圖紙 業(yè)主、 設 建設單位組 業(yè)主發(fā)放設 經 織、 施工、 監(jiān) 工程洽 會審記錄 設計變更 設計圖紙變更標識 施工圖紙受控管理 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。

5、 6 措施和方法 6.1 圖紙會審 工程在開工前 , 項目部先組織各專業(yè)技術人員進行內部圖紙會審。 6.1.1 圖紙會審中應注意的要點 6.1.1.1 審查設計圖紙是否為設計單位正式簽署的圖紙 , 凡是無證 設計或超越資質設計 , 以及設計單位沒有人簽署的圖紙不得用于施工。 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、 經濟政策和有

6、關法規(guī)。 6.1.1.2 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題 , 是否符合現(xiàn)場實際地質情況 , 地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其它地基資料的 , 應與設計單位商討并辦理書面手續(xù)。 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.1.3 設計圖紙與說明是否齊全 , 是一次供圖還是分期供圖 , 如 果是分期供圖應有時間表。 6.1.1.4 工程結構是否符合安全可靠、 經濟合理的原則 , 有哪些合 理的改進意見。 6.1.1.5 審查建設項目坐標、 標高與總平面圖中標

7、注是否一致 , 與 相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差 錯。 6.1.1.6 大型構件和設備的吊裝能否滿足安全施工的要求。 6.1.1.7 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確 , 核對建筑、 結構、 上下水、 暖衛(wèi)、 通風、 電氣設備安裝等圖紙是否相符。 6.1.1.8 審查建筑平、 立、 剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺 漏 , 建筑圖本身平面尺寸是否有差錯 , 各種標高是否符合要求 , 與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 6.1.1.9 審查建筑項目與地下構筑

8、物、 管線等之間有無矛盾。 6.1.1.10 審查結構圖本身是否存在差錯及矛盾 : 結構圖中是否有鋼筋明細表 , 若無鋼筋明細表 , 鋼筋混凝土關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚 , 如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 6.1.1.11 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位 , 采用哪些特殊 材料、 構件與配件 , 貨源如何組織 , 檢測如何進行。 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.1.12 對設計采用的新技術、 新結構、 新材料、 新工藝和新設 備的可能性和應采用的措施進行商

9、討。 6.1.1.13 設計中采用的新技術、 新結構限于施工條件和施工機械設 備能力以及安全施工等因素 , 要求設計單位予以改變部分設計的 , 審查 時必須提出 , 共同研討 , 求得圓滿的解決方案。 6.1.2 圖紙會審的程序 6.1.2.1 圖紙會審前 , 項目各專業(yè)技術負責人應組織工長、 翻樣、 內業(yè)技術等有關人員在全面熟悉和深化圖紙的基礎上 , 進行自審 , 將發(fā)現(xiàn)的問題內部討論統(tǒng)一意見 , 并作好記錄 , 以備會審時提出。 6.1.2.2 圖紙會審由建設單位召集進行 , 項目在做好內部會審工

10、作 后 , 督促建設單位盡快組織會審 , 并由建設單位分別通知設計、 監(jiān)理、分包施工單位參加。 6.1.2.3 圖紙會審分”專業(yè)會審”和”綜合會審” , 解決專業(yè)自審和 專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論”專業(yè)”或”綜 合”會審 , 在會審之前 , 應先由設計單位交底 , 交代設計意圖、 重要及關鍵部位 , 采用的新技術、 新結構、 新材料、 新工藝和新設備等的做法、 要求、 達到的質量標準 , 然后由各單位提出問題進行會審。 6.1.2.4 根據實際情況 , 圖紙可分階段會審 , 如地下室工程、 0.000

11、以上主體工程、 裝修工程 , 當問題較多較大時 , 施工中間可重新會審 , 以解決下一步施工中的矛盾和問題。 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.2.5 會審時 , 由項目技術人員提出內部會審時的統(tǒng)一意見并作記錄 , 會后整理好《圖紙會審記錄》 , 由參加單位蓋章后生效。分別送建設單位、 設計單位、 監(jiān)理單位、 項目分公司存檔 , 作為施工文件的組成部分。該記錄應包含以下內容 : a) 工程項目的名稱、 參加會審的單位及人員名單 ; b) 會審的時間、 地點 ; c) 建設

12、單位與施工單位對設計提出的要求, 以及要求修改的內容 ; d) 會議上討論的主要內容 ; e) 施工單位為了便于施工、 施工安全或建筑材料問題而要求設計單位修改部分圖紙的商討與解決辦法 ; f) 會審中尚未解決或需進一步商討的問題與要求。 6.1.2.6 圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采用設計變更或工程洽 商的方法解決。 6.2 設計變更 6.2.1 設計變更 , 由設計人擬寫 , 內容詳實 , 必要時應附圖 , 并逐 條注明應修改的圖紙?zhí)枴? 6.

13、2.2 設計變更應以設計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、 監(jiān)理單位和施工 單位 , 同時應有各單位的簽字認可。 6.2.3 變更在業(yè)主、 設計、 監(jiān)理和施工單位簽字認可后 , 由項目技 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 術負責人指導資料員歸檔 , 并同時報送復印件給項目現(xiàn)場、 造價等相關 部門。 6.2.4 項目造價管理人員應根據變更的實際情況 , 做好經濟性認定 , 對于出現(xiàn)索賠的情況 , 應根據相關規(guī)定及時提出索賠要求。 6.3 工程洽商 6.3

14、.1 施工單位提出的工程洽商 , 由項目的技術負責人擬寫 , 應征得設計、 監(jiān)理、 業(yè)主的同意并簽字認可后由業(yè)主發(fā)往各單位。 6.3.2 設計單位如委托業(yè)主 ( 監(jiān)理單位 ) 辦理簽認 , 應辦理委托手 續(xù)。 6.3.3 一個專業(yè)要辦理工程洽商 , 對其它相關專業(yè)有影響的 , 必須事先與相關專業(yè)技術人員商定 , 取得一致意見后再辦理工程洽商。 6.3.4 洽商在業(yè)主、 設計、 監(jiān)理和施工單位簽字認可后 , 由項目技術負責人指導資料員歸檔 , 并同時報送復印件給項目現(xiàn)場、 造價等相關部門。 6.3.5 項目造價管理人員應根據洽商的實際情況 , 作好經濟性認定 , 對于出現(xiàn)索賠的情況應根據相關規(guī)定及時提出索賠要求。 6.4 施工圖及變更的受控發(fā)放 6.4.1 各項目部應設置專 / 兼職資料員 , 負責施工圖紙及其它相關設計文件的收發(fā)、 登記、 保管和整理工作 ( 其中屬保密工程的 , 應嚴格