《老年俱樂(lè)部 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《老年俱樂(lè)部 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 根 據(jù) 中 國(guó) 老 年 協(xié) 會(huì) 的 調(diào) 查 表 明 ： 中 國(guó) 60歲 及 以 上 的老 年 人 已 達(dá) 到 1億 3千 多 萬(wàn) ， 占 全 國(guó) 人 口 總 數(shù) 的 10%以 上 。 本 世 紀(jì) 中 葉 將 達(dá) 到 4億 多 。 人 口 老 齡 化 的 快速 發(fā) 展 已 經(jīng) 引 起 了 全 社 會(huì) 的 注 意 。 老 年 人 是 一 個(gè)日 益 龐 大 的 群 體 ， 如 何 使 他 們 生 活 得 更 加 幸 福 已成 為 擺 在 全 社 會(huì) 面 前 的 一 個(gè) 嚴(yán) 峻 的 問(wèn) 題 。 現(xiàn) 今 他們 的 物 質(zhì) 生 活 已 經(jīng) 得 到 了 極 大 的 豐 富 ， 那 么 如 何能 夠 在 精
2、 神 方 面 滿 足 他 們 更 高 的 要 求 呢 ？ 這 個(gè) 問(wèn)題 在 現(xiàn) 今 又 有 了 更 為 現(xiàn) 實(shí) 的 意 義 ， 因 為 我 們 這 一代 人 中 ， 獨(dú) 生 子 女 占 大 多 數(shù) ， 巨 大 的 壓 力 ， 繁 忙的 工 作 使 我 們 無(wú) 暇 照 顧 老 人 ， 難 免 容 易 使 他 們 產(chǎn)生 孤 獨(dú) 寂 寞 感 。 我 們 就 是 基 于 這 種 想 法 ， 創(chuàng) 辦 老年 人 俱 樂(lè) 部 。構(gòu) 想 形 成 Concept（概念）市場(chǎng)定位公司是以全方位服務(wù)老年人的生活為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在老年人服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)辟出一種新的服務(wù)形式，使老年人的生活更加充實(shí)。公司使命向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的老年人
3、服務(wù)，提高老年人健康水平公司宗旨關(guān)注老年人生活質(zhì)量，創(chuàng)造健康與希望 Customers（顧客） 55歲以上的退休人群家人不常在身邊，以及有更高的追求缺少服務(wù)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力 Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）目前市場(chǎng)上還沒(méi)有與我們同一類(lèi)型的老年人服務(wù) 機(jī)構(gòu)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是一些單項(xiàng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。他們的服務(wù)對(duì)象沒(méi)有針對(duì)性，因此威脅不大。 Capabilities（能力）目前，市場(chǎng)上還沒(méi)有本俱樂(lè)部這種提供全方位老年人服務(wù)的機(jī)構(gòu)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是能夠提供各單項(xiàng)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 Capital（資本）總資本：300萬(wàn)自籌資金：50萬(wàn)外部資金：150萬(wàn)銀行借貸：100萬(wàn) 1 身體健康服務(wù)：為會(huì)員提供的全身
4、體檢。 2 心理健康服務(wù)：自己狹小的生活圈子，家人繁忙的工作，怎能使老年人不產(chǎn)生孤獨(dú)寂寞感呢？我們的心理健康服務(wù)就是針對(duì)這種情況，對(duì)會(huì)員進(jìn)行良好的心理輔導(dǎo)。心理醫(yī)生會(huì)根據(jù)老年人特有的情況指定每個(gè)各案的輔導(dǎo)計(jì)劃。 3 休閑娛樂(lè)服務(wù)：老年人由于身體，年齡不太適合太劇烈的娛樂(lè)活動(dòng)。因此我們就針對(duì)此項(xiàng)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)設(shè)置一些適合老年人的活動(dòng)。服 務(wù) 4 禮儀知識(shí)服務(wù)：老年人雖然年齡大了，但并沒(méi)有喪失追逐美的權(quán)力，他們也希望能活出自己的精彩。在這里有專業(yè)人員為會(huì)員講解美發(fā)，化妝，衣著搭配等方面的知識(shí)，主要以講座的形式進(jìn)行。 5 專業(yè)知識(shí)服務(wù)：幫助會(huì)員處理法律，經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題。現(xiàn)在侵犯老年人權(quán)益的事件仍時(shí)有發(fā)生
5、，多數(shù)是涉及侵犯老年人的財(cái)產(chǎn)、住房和干涉老年人的婚姻自主權(quán)的事件。我們就是針對(duì)這種情況為會(huì)員提供專業(yè)知識(shí)的幫助，最大限度的維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益。 第一年服務(wù)逐步被社會(huì)接受，提高知名度，樹(shù)立品牌形象；逐步完善公司的各項(xiàng)機(jī)制；打開(kāi)并初步占領(lǐng)老年人服務(wù)市場(chǎng)；年利潤(rùn)60萬(wàn)左右。發(fā) 展 戰(zhàn) 略 第二年服務(wù)趨于完善，會(huì)員人數(shù)增多；增強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)；年利潤(rùn)155萬(wàn)左右。第三年提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；增加新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大規(guī)模；年利潤(rùn)15萬(wàn)左右服務(wù)已大體被社會(huì)所接受，重點(diǎn)提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)。 中期（4-6年）進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)服務(wù)；看重服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；鞏固、擴(kuò)展市場(chǎng)。長(zhǎng)期（5-10年）利用搶先占領(lǐng)老年人服務(wù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行經(jīng)營(yíng)的多元化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為老年人服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。 組織架構(gòu)圖
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