《國際企業(yè)管理》課件

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1、 第 5章 國 際 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 n 提 要 ：n 第 一 節(jié) 國 際 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 的 原 因 和 利 弊 分 析n 第 二 節(jié) 技 術(shù) 貿(mào) 易 壁 壘n 第 三 節(jié) 研 發(fā) 本 地 化 第 一 節(jié) 國 際 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 原 因 及 利弊 分 析n 技 術(shù) 是 只 能 用 于 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 的 開 發(fā) 、 生產(chǎn) 和 交 付 系 統(tǒng) 的 理 論 和 實 踐 知 識 、 技 巧和 手 藝 。n 技 術(shù) 是 為 制 造 特 定 工 業(yè) 產(chǎn) 品 所 需 的 技 巧 ，包 括 工 藝 和 技 能 兩 方 面 。 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移n 垂 直 轉(zhuǎn) 移 和 水 平 轉(zhuǎn) 移 （ Vertical t

2、ransfer, horizontal transfer） n 簡 單 轉(zhuǎn) 移 和 技 術(shù) 吸 收n 有 償 轉(zhuǎn) 移 與 無 償 轉(zhuǎn) 移n 直 接 轉(zhuǎn) 移 與 間 接 轉(zhuǎn) 移 ，n 外 部 轉(zhuǎn) 移 和 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移 ， 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 的 對 象 ：n 專 利 專 有 技 術(shù) ： 特 殊 技 能 ， 它 可 反 映 在 對 外 保 密 的 設(shè)計 、 工 藝 、 操 作 程 序 中 ， 也 可 以 是 非 書面 的 操 作 和 制 造 技 能 。 專 利 和 專 有 技 術(shù) 比 較 為 什 么 人 們 愿 意 以 專 有 技 術(shù) 的形 式 保 護 其 技 術(shù) ？ 3， 商 標(biāo) 4， 版 權(quán) 技

3、 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 原 因供 給 方 ：n 技 術(shù) 發(fā) 展 速 度 加 快 （ 摩 爾 定 律 ）n 降 低 成 本 ， 增 強 在 國 際 市 場 的 競爭 力n 延 長 了 技 術(shù) 的 生 命 周 期n 垂 直 一 體 化 向 水 平 型 分 工 轉(zhuǎn) 變n 積 累 資 金 搞 再 開 發(fā) （ 加 拿 大 ） 需 求 方n 較 快 的 在 本 國 境 內(nèi) 使 用 先 進 技 術(shù)和 制 造 先 進 產(chǎn) 品n 節(jié) 省 研 發(fā) 時 間 和 費 用 （ 煉 鋼 ）n 日 本 新 日 鐵 大 分 制 鐵 所 5500立 方 米n 5000m3, n 4800 國 際 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 的 問 題 和 對 策

4、： 對 策 （ 輸 入 方 ） 打 擊 盜 版 第 2節(jié) 技 術(shù) 貿(mào) 易 壁 壘 概 念 ：n 簡 稱 TBT， 是 指 一 國 政 府 維 護 國 家 安 全 利 益需 要 、 保 障 人 類 健 康 、 保 護 生 態(tài) 環(huán) 境 采 取 技術(shù) 性 措 施 或 法 規(guī) 。 背 景 ：n 關(guān) 稅 壁 壘 的 取 消n 人 類 健 康 、 保 護 本 國 產(chǎn) 業(yè) 技 術(shù) 貿(mào) 易 壁 壘 的 特 點n 合 法 性n 廣 泛 性n 形 式 復(fù) 雜 且 技 術(shù) 性 強n 隱 蔽 性n 歧 視 性n 爭 議 性 主 要 內(nèi) 容n 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 法 規(guī)n 合 格 評 定 程 序n 包 裝 和 標(biāo) 簽

5、的 要 求n 產(chǎn) 品 檢 驗 和 檢 疫 制 度n 信 息 技 術(shù) 壁 壘n 綠 色 技 術(shù) 壁 壘 技 術(shù) 壁 壘 對 我 國 出 口 影 響 現(xiàn) 狀 遭 受 貿(mào) 易 壁 壘 原 因 ：n 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 低n 19744項 國 家 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 中 ， 采 標(biāo) 率 只 有 43.7%n ISO和 國 際 電 工 委 員 會 （ IEC）6300/16754=38%， 平 均 水 平 60%n 標(biāo) 準(zhǔn) 不 對 接 n 出 口 產(chǎn) 業(yè) 的 弱 質(zhì) 性n 長 期 游 離 于 多 邊 貿(mào) 易 體 系 之 外n 認 證 工 作 不 健 全 n 缺 少 預(yù) 警 和 快 速 反 應(yīng) 系 統(tǒng)n 歧 視

6、：n “ 危 害 分 析 與 關(guān) 鍵 控 制 點 ” （ HACCP） 注冊 制 度 跨 越 貿(mào) 易 技 術(shù) 壁 壘 的 對 策 n 從 政 府 ：n 完 善 我 國 反 技 術(shù) 壁 壘 體 系 （ 綠 箱 、 黃 箱 ）n 加 快 技 術(shù) 創(chuàng) 新 ,提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量n 標(biāo) 準(zhǔn) 修 訂 任 務(wù) 重n 轉(zhuǎn) 變 觀 念 注 重 環(huán) 保n 要 重 視 知 識 產(chǎn) 權(quán) n 產(chǎn) 品 認 證 從 企 業(yè) 方 面n 深 入 了 解 技 術(shù) 法 規(guī) ， 提 升 自 身 的 技 術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) n 重 視 信 息 搜 集 n 積 極 推 行 綠 色 管 理n 與 政 府 、 行 會 積 極 合 作n 完 善 預(yù)

7、 警 系 統(tǒng) ， 開 拓 多 元 化 國 際 市 場 第 3節(jié) 跨 國 公 司 在 華 研 發(fā) 特 點n 一 、 基 本 概 念n 二 、 跨 國 公 司 在 華 研 發(fā) 背 景n 1， 研 發(fā) 分 支 機 構(gòu) 的 數(shù) 量 增 加n 2， 研 發(fā) 支 出 n NSF,海 外 的 R&D的 投 資 速 度 比 國 內(nèi) 增 長 3倍n 3， 研 發(fā) 人 員 的 本 土 化 ： 微 軟 學(xué) 者 計 劃n 4， 專 利 申 請 迅 速 提 高n 1996-1997韓 國 專 利 權(quán) 件 數(shù) ： 11409； 我 國1458n 45-90年 ， 授 予 外 國 居 民 的 專 利 8.2%-47% 投

8、資 的 動 機n 針 對 性 研 發(fā) 本 土 需 要 的 產(chǎn) 品n 爭 奪 人 力 資 源 :Intel軟 件 實 驗 室 130位 工程 師 （ ICSL）n 醞 釀 全 球 經(jīng) 濟 增 長 點 ， 謀 求 全 球 利 益 最大 化 積 極 影 響 ：n 成 為 全 球 研 發(fā) 中 心 的 趨 勢n 減 少 人 員 流 失n 刺 激 中 國 企 業(yè) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 水 平 提 高n 可 以 彌 補 中 國 R&D投 資 不 足n 縮 短 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 距 離n 參 與 國 際 合 作 沖 擊 ：n 技 術(shù) 進 步 和 創(chuàng) 新 方 面 產(chǎn) 生 依 附 關(guān) 系n 抑 制 我 國 技 術(shù) 創(chuàng) 新 對 策n 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟