《施工項(xiàng)目管理》PPT課件

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1、 工 程 管 理 中 心 2010年 6月 施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)v培訓(xùn)的目的：v 對項(xiàng)目管理有一個系統(tǒng)的認(rèn)識v 對自身在項(xiàng)目管理中的責(zé)任有一個明確的理解v 集團(tuán)管理模式下須注意或預(yù)防的幾個重點(diǎn)v一、項(xiàng)目管理的涵義：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目管理全過程回顧v 1 工程圖設(shè)計1.1 方案設(shè)計1.2 初步設(shè)計1.3 初步設(shè)計報批1.4 施工圖設(shè)計2 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)2.1 申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書2.2

2、專項(xiàng)審批（人防、消防、交通）2.3 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證v 3 辦理工程開工證3.1 領(lǐng)取開工審批表3.2 市政配套簽署意見3.3 招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表3.4 招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)3.5 施工總承包合同運(yùn)作 3.6 監(jiān)理合同運(yùn)作3.7 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)3.8 墻改基金交付3.9 向建委申領(lǐng)開工許可證4 施工準(zhǔn)備4.1 籌組施工項(xiàng)目部4.2 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整4.3 施工用電和給排水敷設(shè)4.4 臨設(shè)搭建4.5 完成施工準(zhǔn)備5 建安工程5.1 降水、土方、護(hù)坡工程5.2 地下結(jié)構(gòu)5.2.1 驗(yàn)槽5.2.2 墊層、防水、底板施工6 主體結(jié)構(gòu)6.1 首層結(jié)構(gòu)N層主體結(jié)構(gòu)施工6.2 屋面工程及屋面設(shè)

3、備安裝 7 電梯工程8 高壓變配電工程9 空調(diào)工程10 通風(fēng)排煙工程11防雷接地 v 12初裝修12.1 隔墻、維護(hù)墻砌筑12.2 墻地面抹灰、修補(bǔ)12.3 初裝修驗(yàn)收13 精裝修13.1精裝修設(shè)計13.2 精裝修施工合同運(yùn)作13.3精裝修施工13.4 精裝修驗(yàn)收14 消防工程15 弱電工程16 市政施工16.1 供電工程16.1.1報裝16.1.2 施工圖設(shè)計16.1.3施工16.1.4 竣工驗(yàn)收v 16.2 排水系統(tǒng)16.3 電信工程16.4 有線電視工程16.5 給水工程16.6 燃?xì)夤こ?6.7 園林綠化工程16.8 室外照明工程v 16.9 雨污水及道路工程I 驗(yàn)收、移交I/01 電

4、梯驗(yàn)收I/02 人防工程驗(yàn)收I/03 消防工程驗(yàn)收I/04 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收I/05 項(xiàng)目竣工備案I/06 辦理結(jié)算手續(xù) v 1.2監(jiān)督方法和手段v 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于現(xiàn)場管理者管 理水平和監(jiān)管力度。v 現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié) 合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。v召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。v編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)

5、說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與監(jiān)理及現(xiàn)場工程師溝通、密切配合共同管理。 v 2、進(jìn)度管理v工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理v精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。 v要搞好項(xiàng)

6、目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。v 2.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。v2.2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。v2.3制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。v2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能

7、否順利實(shí)施。v2.5施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 v2.6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。 v 3、成本管理v建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)

8、營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 v加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：v3.1企業(yè)內(nèi)部制訂指導(dǎo)價，根據(jù)指導(dǎo)價與班組簽定勞務(wù)合同。v3.2加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。v3.3提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還

9、租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。v3.4為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。v3.5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 v3.6精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。 v 4、安全管理v建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重

10、要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。v4.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。v4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管

11、理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 v 4.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。v 4.4生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中具體職責(zé)v 質(zhì)量管理中的職責(zé)：落實(shí)技術(shù)交底制度、落實(shí)樣板引路制度、落實(shí)三檢制度，過程監(jiān)控，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。v 進(jìn)

12、度管理中的職責(zé)：參與生產(chǎn)計劃的制訂和審核及落實(shí)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、考核、評估，負(fù)責(zé)施工班組人員組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟蹤及落實(shí)材料計劃及現(xiàn)場材料使用情況。定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決方法和措施。 v安全管理中的職責(zé)：緊抓現(xiàn)場安全教育，落實(shí)現(xiàn)場安全交底；協(xié)助建立安全管理制度并堅(jiān)決執(zhí)行；加強(qiáng)動態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場安全隱患；加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，杜絕設(shè)備產(chǎn)生的安全事故；落實(shí)現(xiàn)場“三寶”正確使用，落實(shí)“四口”定期檢查制度，提高現(xiàn)場所有人員的安全意識。v 成本管理中的職責(zé)：控制現(xiàn)場材料使用情況，避免浪費(fèi)；落實(shí)設(shè)備的維保制度，降低設(shè)備損耗；按圖施工，緊抓質(zhì)量，避免返工；熟悉合同，避免不必要的簽證；落實(shí)機(jī)械臺班和雜工使用的管理制度，降低成本。v 5、信托責(zé)任v信托是指委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權(quán)委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進(jìn)行管理或者處分的行為。信托責(zé)任是指受托人對委托人/受益人負(fù)有的嚴(yán)格按委托人意愿（而不是自己的）管理財產(chǎn)的責(zé)任。 v項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中所付責(zé)任的闡述。 謝 謝 大 家 ！