xx年發(fā)改局述職報告.doc

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述職述廉：________ xx年發(fā)改局述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx年發(fā)改局述職報告 抓招商引資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力 對重點項目實行重點突破，進(jìn)一步拓寬了招商渠道，重點圍繞新型材料產(chǎn)業(yè)基地和樓宇資源，引進(jìn)一批大型工業(yè)項目、商業(yè)項目和總部項目，以優(yōu)勢資源、特色產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民惠民等為重點，對口謀劃項目，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。今年新時代民爆股份有限公司整體搬遷改造工程項目、遼寧康泰藥業(yè)有限公司異地改造及新型透皮藥物生產(chǎn)線項目、孫家灣國際旅游度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目等項目已正式落戶太平，全面并超額完成全年工作任務(wù)。 抓項目建設(shè)，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量 一是新開工項目順利推進(jìn)。今年全年共完成新開工千萬元以上項目43個，完成固定資產(chǎn)投資19.3億元，新時代股份有限公司整體搬遷改造工程項目、科技集團(tuán)有限公司膨潤土深加工項目、藥業(yè)有限公司異地改造及新型透皮藥物生產(chǎn)線項目、旅游度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目、崇光房屋開發(fā)有限責(zé)任公司紅瑪瑙商住廣場項目、縱橫實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司建設(shè)溫泉項目等均已開工建設(shè)，礦業(yè)有限公司建設(shè)年產(chǎn)21萬噸礦井技術(shù)改造項目、煤礦年產(chǎn)15萬噸煤炭礦井技術(shù)改造項目、力勁北方機(jī)械有限公司鑄件深加工技改項目、金廣礦山機(jī)械制造有限公司年產(chǎn)200臺節(jié)能礦用減速器技改項目等均已完成技術(shù)改造投資，這些項目帶動了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是在談大項目明顯增多。推進(jìn)600m煤矸石熱電廠、年產(chǎn)20萬永磁低速風(fēng)力發(fā)電機(jī)、生物降解塑料、太平新城智慧化城市綜合體、國際新城b區(qū)、遼西生產(chǎn)資料物流中心及阜新市塔子溝都市農(nóng)業(yè)觀光區(qū)等項目的早日簽約落地。 抓對上銜接，最大限度爭取資金 以政高省長召開現(xiàn)場辦公會時要求省直部門進(jìn)行幫扶為契機(jī)，緊緊抓住省經(jīng)信委、省交通銀行幫扶我區(qū)的的難得機(jī)遇，深入研究新的產(chǎn)業(yè)政策、資金投向和扶持重點，全力做好做好新型材料產(chǎn)業(yè)基地的貸款貼息工作及項目資金的爭取工作。 抓樓宇經(jīng)濟(jì)，培育經(jīng)濟(jì)新增長點 樓宇經(jīng)濟(jì)以商務(wù)樓為載體，通過開發(fā)、出租樓宇進(jìn)行招商引資，從而引進(jìn)稅源，增加財政收入，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形成城市商圈。經(jīng)過多方面努力，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)工作取得了顯著成果。目前，已有28家企業(yè)入駐樓宇，實現(xiàn)銷售收入9000萬元。 企業(yè)轉(zhuǎn)制工作平穩(wěn)推進(jìn) 我局一直堅定不移地推進(jìn)企業(yè)體制改革，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，積極探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，今年來，在保證安置好職工的前提下，對我區(qū)所屬企業(yè)本著能售則售、條件成熟一戶轉(zhuǎn)制一戶的原則，積極推進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行真正意義上的產(chǎn)權(quán)制度改革，順利完成2戶企業(yè)的轉(zhuǎn)制工作。分別是化學(xué)纖維廠和社會福利廠，這兩戶企業(yè)均為集體，轉(zhuǎn)制方式為整體出售。 今后努力方向 1、不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，了解國家、省市的經(jīng)濟(jì)工作政策、方針，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。同時進(jìn)一步聯(lián)系實際，做好推進(jìn)我區(qū)工業(yè)化的調(diào)研工作，并將理論與實際相結(jié)合，增強(qiáng)對工作的主動性。 2、抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府戰(zhàn)略部署和決策，積極探索為民營企業(yè)服務(wù)的新辦法、新途徑；把握招商引資、項目建設(shè)這條貫穿經(jīng)濟(jì)工- 作的主線開展工作，不斷創(chuàng)新招商辦法，拓展招商引資范圍，推動新型材料產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。 3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，大膽攻克難關(guān)。進(jìn)一步增強(qiáng)信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，求真務(wù)實。 回顧一年來的工作，已圓滿完成年初的工作目標(biāo)，并取得了一定的成績，但成績應(yīng)歸功于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，及局班子成員和全局同志的共同努力。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全局干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。 第 4 頁 共 7 頁 xx年發(fā)電廠總經(jīng)理年度述職報告 面對極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，認(rèn)真落實攻堅年的工作部署，緊緊圍繞廠部3321工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面： （一）發(fā)電量突圍困境，逆勢上揚(yáng)xx年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。全年實際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實不到位和電煤價格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計劃電量的同時，積極爭鵲水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，職工隊伍保持穩(wěn)定，職工對企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實現(xiàn)經(jīng)營減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 xx年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作xx年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好xx年工作，對我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)新的形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實際情況，廠部確定xx年的工作思路為： 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實集團(tuán)公司盈利年的工作部署，緊扣甘肅公司1232工作思路，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化三電管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個重點，實現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即一個中心，三個重點，三大目標(biāo)。一個中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三個重點是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個重點就是對盈利年工作部署的具體落實。三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實行全面績效考核，是調(diào)動員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對工作績效的考評與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實、降低管理成本、實現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實現(xiàn)這三個目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠xx年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理： 杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及紅牌、黃牌，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。非計劃停機(jī)零次，爭創(chuàng)無非停企業(yè)。全員零輕傷。經(jīng)營管理： 發(fā)電量26.4億千瓦時平均利用小時4000小時發(fā)電燃料單位成本160.61元/兆瓦時綜合電價279.66元/兆瓦時全年實現(xiàn)利潤-1.5479億元多種經(jīng)營收入2500萬元節(jié)能減排： 供電煤耗343克/千瓦時發(fā)電廠用電率8.74% 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁