鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員相互批評意見

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員相互批評意見 ： （一）班子總體表現(xiàn)平庸，無特色和亮點。一是我鄉(xiāng)近幾年各項工作起色不大，歷年年終考核情況在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名靠后；二是班子主要領導年齡偏大，文憑不高，前途到點，抱有“爭先無望，落后不愿”的思想。缺乏上進心，也影響了其他班子成員和一般干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （二）工作“按部就班，見子打子”，謀劃少，創(chuàng)新不夠。如：近年工作一直努力實施的基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年前甚至更早前做的工作。離農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，居住城鎮(zhèn)化差距甚遠，到2020年怎樣全面建成小康，發(fā)展思路模糊，找不到創(chuàng)新的立足點。 （三）只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路。沒有把的現(xiàn)狀和優(yōu)勢正確展現(xiàn)給

2、縣委政府以及各部門，積極爭取關心幫助和扶持，給人映像永遠是落后，扶不起來的阿斗。 ： （一）存在學習意識、思想觀念、創(chuàng)新意識等方面的形式主義現(xiàn)象。學習意識上不重學習，學風不濃，在學習理論知識和業(yè)務知識方面主動性和自覺性不夠，常常因為疲于應付日常工作，壓縮了學習時間，忽視了理論武裝，有時滿足于已有的知識積累，存在憑經(jīng)驗、吃老本的思想。政治理論和業(yè)務知識的學習和更新不夠。集體學習不積極，組織學習時應付場面，學習表面上抓得比較緊，但學習計劃缺乏科學性、系統(tǒng)性、學習效果不佳，政治學習多，業(yè)務學習少。比如，今年班子制定了學習計劃，但由于各方面工作繁忙，開展集體學習時間就被壓縮，沒有完全按照學習計劃進

3、行。 （二）工作抓落實不夠。一些工作重布置、輕落實，對推動落實執(zhí)行的工作機制、政策措施和具體抓手研究不夠，沒有達到預期的效果。對制約鄉(xiāng)村水利基礎設施建設的問題是清楚的，但在解決問題上進度緩慢，比如全鄉(xiāng)水利基礎設施的管護維修問題上，按照“誰使用誰管理”的方案，但在協(xié)調(diào)村、組進一步落實老百姓用水戶協(xié)會管護維修責任的問題的進展緩慢，導致了鄉(xiāng)水管會未成立。 （三）與職工談心少，交流少。沒有真正了解職工的思想和工作思路，有時對職工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就給與一定的答復，存在沒有充分考慮到可行性和可操作性的現(xiàn)象。 ： （一）班子學習的整體意識還很差。 雖建立了鄉(xiāng)黨委中心組學習制度，

4、但政治理論和業(yè)務學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時學習的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，往往以會代學，以工代學的情況多，系統(tǒng)學理論少。 （二）班子及干部隊伍建設薄弱，對職工關心關愛制度落實不夠。班子團結協(xié)作不夠，有的班子成員缺乏大局觀念和團隊精神，遇到職能交叉，習慣性推諉扯皮，避重就輕，不敢擔當，繞著走；部分班子成員團體意識、大局意識不強，個人主義和自我意識時有表現(xiàn)，在加強班子團結方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題；與干部群眾談心交流不夠，思想交流不充分，即便交流和談心也是說教多、傾聽少，公事多、感情少，影響思想問

5、題的解決，對工作很不利。 ： （一）我鄉(xiāng)班子在工作推動上有重業(yè)務輕黨建的情況，沒有將黨建工作與日常工作有機結合起來。經(jīng)常是就工作安排工作，政治紀律的強調(diào)多數(shù)時間都是流于形式。由于鄉(xiāng)黨委在安排時就重視不夠，到村上自然就再打折扣，工作效果自然就受到影響，使得我鄉(xiāng)的工作始終就停留于能夠應付，勉強合格的水平。比如：鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)果林的時候，當時強調(diào)了黨員干部要有為群眾真正辦實事、謀發(fā)展的覺悟，充分調(diào)動了廣大的黨員干部的積極性，成效相當明顯。但近兩年來在對干部的黨性修養(yǎng)、為民意識方面的教育不足，導致了我們干部理想信念的滑坡，沖勁沒有了，工作質(zhì)量自然就上不去。在這方面，黨務副書記自己本身也重視不夠，安排黨

6、建工作時該強調(diào)到位的沒有強調(diào)到位，底氣不足、水水垮垮的，直接導致了我鄉(xiāng)黨建工作沒有特色，沒有亮點。 （二）、部分班子成員憂患意識和競爭意識不強。對新目標新要求缺乏激情熱情，動力不足，存在不求有功、但求無過、無過就是功的思想。例如：部分班子成員工作上慣性思維、創(chuàng)新不足，得過且過，存在“等、靠、拖”和“推一推，動一動”的問題。 （三）干部管理方面存在失之于寬、失之于軟的問題。我鄉(xiāng)班子在執(zhí)行干部人事紀律和干部管理監(jiān)督方面，存在對干部的管理過于人性化、制度執(zhí)行不力的問題。例如，在加強公車管理時，通過鄉(xiāng)紀委正式約談了，要求把農(nóng)技推廣的公車交回鄉(xiāng)上統(tǒng)一管理，他一直以找不到鑰匙為由至今未交。但鄉(xiāng)黨委和紀

7、委一直沒有進一步的措施。 ： （一）為民服務意識不夠。重視工作和事業(yè)發(fā)展，關心群眾思想、生活和掌握群眾需求不夠，深入基層群眾調(diào)查了解情況、解決群眾具體困難和問題的情況少，工作落實的力度和社會的期盼仍存在一定差距。下鄉(xiāng)與群眾見面，出于目的性、針對性的多，真正與群眾溝通思想的少；聽村組干部匯報的多，直接傾聽群眾意見的少；看先進典型的多，了解落后情況的少(如去下鄉(xiāng))；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少；對重點工作研究多，對群眾身邊的一些小問題關心少、關心不夠。如村多次到鄉(xiāng)上反映成立紅旗堰堰管會的問題，鄉(xiāng)上始終未予重視，直到現(xiàn)在也未能成立堰管會，導致對鄉(xiāng)上意見很大。 （二）班子成員與普通干部職工談

8、心交心少，溝通協(xié)調(diào)差。各辦公室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。班子成員包括我自己在內(nèi)都存在不愿與部分同志談心的現(xiàn)象，認為與這些人談了也是白談，起不到任何效果，導致與這部分干部間的距離越來越大。總的來說就是在與干部溝通方面能力太差。 ： （一）、對落實中央和省、市、縣委方針政策和重大戰(zhàn)略部署思想認識不到位的問題。 比如在“4.20”村78戶農(nóng)房災后重建與村村道硬化問題的決策上，出現(xiàn)沒有處理好整體利益與局部利益關系的問題。鄉(xiāng)領導班子對形勢和具體困難估計

9、不足，把關、監(jiān)督、統(tǒng)籌、指導各村工作不夠準確，導致我鄉(xiāng)4.20災后重建進度緩慢。我鄉(xiāng)村災后重建戶數(shù)量達到78戶，占全鄉(xiāng)的31%，但鄉(xiāng)領導班子在統(tǒng)籌決策時，注重考慮了先硬化村村道，致使災后重建戶材料無法運輸進場，村重建進度嚴重滯后，拖累了全鄉(xiāng)的重建進度，也影響了全縣的災后重建進度。鄉(xiāng)黨委班子對“4.20”災后重建的政治意義認識不到位，等村道硬化后今年年后才啟動村（不含1組7戶）71來戶農(nóng)房重建，影響全鄉(xiāng)散戶重建整體進度。 （二）對干部的管理過于人性化、制度執(zhí)行不力，黨委班子主要領導在干部中威性不高。 例如，開會時，對公共財務管理時強調(diào)要把公共財務收到辦公室統(tǒng)一管理。司法上摩托車鑰匙周正強及時上交，但遲遲不上交農(nóng)技上摩托車鑰匙，等了好些時間才收回手中車鑰匙。其他干部就認為黨委班子子不敢碰硬，說話不算數(shù)的，致使主要領導在干部中威性不高。 （三）調(diào)動干部職工的積極性差。