工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個人見解.doc

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行業(yè)資料：________ 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個人見解 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 9 頁 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個人見解 盛世華庭3#、4#樓于xx年4月份要交付，目前各項工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢、質(zhì)量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現(xiàn)狀，此個人認(rèn)為采取以下措施。 一、工程進(jìn)度管理 為了保證潤達(dá)置業(yè)盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項工作按計劃進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 1、進(jìn)度控制方法： （1）按施工階段分解，特出控制節(jié)點。 （2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 （4）按照xx年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進(jìn)行倒排工期。 2、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 （1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節(jié)點計劃。在施工計劃執(zhí)行中，并對其進(jìn)行科學(xué)、可行性人認(rèn)真推敲。 （2）工程計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （3）對于施工單位對工程節(jié)點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應(yīng)的措施。具體措施為：外調(diào)人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。 3、保證工期的制度措施 （1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關(guān)問題。 （2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，提出明確的計劃調(diào)整意見。 （3）各部門必須干一觀二計劃三，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （4）實行工種流水交叉，順序跟進(jìn)的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 二、質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)管理力度，全天候監(jiān)控，對于現(xiàn)場管理者都要做到五勤（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。 2、工程中要抓第一、重點。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際出發(fā)，確定必要管理的項目。 3、現(xiàn)場巡視，量測檢查要數(shù)據(jù)說話；現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。 4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經(jīng)濟(jì)損失，還可以得到各班組的理解和支持。 5、要加強(qiáng)工程技術(shù)、施工管理，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢、交接檢制度。 6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到五勤，發(fā)現(xiàn)問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發(fā)現(xiàn)問題，給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質(zhì)監(jiān)站不敢收。） 7、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要改變思路，出現(xiàn)問題不怕，要及時采取科學(xué)合理的方案進(jìn)行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據(jù)情況要重罰。 三、安全文明管理 1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標(biāo)。 （2）安全工作實行安全一票否決，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤。 2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎罰制度 （1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，加大安全生產(chǎn)檢查制度。 （2）對違規(guī)操作者要根據(jù)情況進(jìn)行處罰。 （3）加強(qiáng)文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響） 第 4 頁 共 9 頁 工程進(jìn)度管理辦法 1總則 l為提高風(fēng)電工程的投資效益，合理確定工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 l本辦法適用于風(fēng)電工程。 l必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案，并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2進(jìn)度計劃的分級、分解 2.1工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則，控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制，逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。 2.2為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性，建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實施和控制。 2.3進(jìn)度計劃級別分為： l里程碑（輪廓）進(jìn)度計劃； l一級（綜合）進(jìn)度計劃（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進(jìn)度目標(biāo)）； l二級（單元）進(jìn)度計劃（深度至單位工程）； 2.4施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等（統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃）的制定起著主導(dǎo)作用，同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。 3進(jìn)度計劃的編制與審批 l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段（如P3軟件等）進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制，二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況，工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時間滾動編制。 l在項目初步設(shè)計開始之前，應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑（輪廓）計劃目標(biāo)，作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。 l工程項目里程碑（輪廓）進(jìn)度計劃公司編制后，報省公司、集團(tuán)公司審批。 l一級（綜合）進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制，建設(shè)單位審批。 l二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級（綜合）進(jìn)度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。 l下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃，上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。 l在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計）審查時，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排，審定里程碑進(jìn)度計劃和一級（綜合）進(jìn)度計劃，并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。 l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前，上報下一年度進(jìn)度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核，批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項目總體進(jìn)度目標(biāo)。 4進(jìn)度計劃的實施與控制 l建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況的定期盤點，評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。 l進(jìn)度控制措施是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行有效的控制，建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。 l當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。 承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。 l進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進(jìn)度計劃，出具進(jìn)度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進(jìn)度盤點（分析）報告同級進(jìn)度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進(jìn)度盤點（分析）報告集團(tuán)公司備案。 l里程碑（輪廓）進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l一級（綜合）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制，每星期盤點一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整，監(jiān)理公司批準(zhǔn)，報建設(shè)單位備案。 l關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的書面認(rèn)可。 l應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息，對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因，應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。 5獎勵和懲罰 l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。 l對進(jìn)度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。 第 8 頁 共 9 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 9 頁 共 9 頁