《電商公司培訓(xùn)文件》基礎(chǔ)管理課程

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1、基礎(chǔ)管理課程 講師：Tiger 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華什么是管理？ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 我們的很多領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有明白什么是管理或是還沒(méi)具備領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，就已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上，而且經(jīng)常還很得意。 還沒(méi)學(xué)習(xí)開(kāi)車拿證就已經(jīng)去開(kāi)車了。 還不會(huì)控制車速就去加油?，F(xiàn)狀 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 很多資源都是0，領(lǐng)導(dǎo)人是1，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙。 組織的下面一層加9都不如上面進(jìn)1位。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 什么是管理？ 管理就是由

2、一個(gè)或者更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)。 管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程。 管理是籌劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作。 給管理下一個(gè)廣義而又切實(shí)可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。 管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。 獲 取 人 生 與

3、經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 管理學(xué)家(Herbert A Simon)管理就是決策！ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 6大基礎(chǔ)管理 戰(zhàn)略管理 組織管理 崗位管理 流程管理 文化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 1.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是什么？ 戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇! 具有指導(dǎo)性、全局

4、性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 戰(zhàn)略的重要意義 是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是方向性的指導(dǎo)。 孫子兵法：道天地將法。 是企業(yè)高效執(zhí)行力的根本驅(qū)動(dòng)力！ 例如：眾人劃槳開(kāi)大船。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 戰(zhàn)略管理的五個(gè)層次 有戰(zhàn)略，清晰準(zhǔn)確、全體總動(dòng)員； 有戰(zhàn)略，清晰準(zhǔn)確、企業(yè)家獨(dú)享； 有戰(zhàn)略，清晰而不切實(shí)際，有限貫徹； 有戰(zhàn)略，不清晰，員工無(wú)法理解； 無(wú)戰(zhàn)略，走一步說(shuō)一步。不 同 的 戰(zhàn) 略 層 次 決 定

5、 了 企 業(yè) 最 終 的 命 運(yùn) ！ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 請(qǐng)問(wèn)：您的企業(yè)戰(zhàn)略是怎樣的？ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 戰(zhàn)略決策工具-SWOT分析法。又稱為態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 獲 取 人 生 與 經(jīng)

6、營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地必須掌握企業(yè)生命周期的變動(dòng)規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)推動(dòng)該企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。戰(zhàn)略決策工具-生命周期理論 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 組織管理 重點(diǎn)說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的； 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略的要求； 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式多種多樣，依據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，適用不同的組織形式。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華1、

7、權(quán) 力 集 中 ， 責(zé) 任 分 明 ， 命 令 統(tǒng) 一 ， 控 制 嚴(yán) 密 ， 信 息 交 流 少 。 2、 適 用 于 勞 動(dòng) 密 集 ， 機(jī) 械 化 程 度 比 較 高 、 規(guī) 模 較 小 的 企 業(yè) 。 直線型 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 直線職能型 1、 以 直 線 為 基 礎(chǔ) ， 在 各 級(jí) 行 政 主 管 之 下 設(shè) 置 相 應(yīng) 的 職 能 部 門 從 事 專 業(yè) 管 理 ， 實(shí) 行主 管 統(tǒng) 一 指 揮 與 職 能 部 門 參 謀 -指 導(dǎo) 相 結(jié) 合 ;2、 適 用 于 產(chǎn) 品 單 一 、 銷 量 大 、 決 策 信 息 少 的 企 業(yè) 非 常

8、 有 效 。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 事業(yè)部制 1、 本 質(zhì) 上 是 一 種 企 業(yè) 界 定 其 二 級(jí) 經(jīng) 營(yíng) 單 位 的 模 式 。 2、 適 用 于 規(guī) 模 龐 大 ， 品 種 繁 多 ， 技 術(shù) 復(fù) 雜 的 大 型 企 業(yè) ， 是 國(guó) 外 較 大 的 聯(lián) 合 公 司 所 采用 的 一 種 組 織 形 式 ， 近 幾 年 我 國(guó) 一 些 大 型 企 業(yè) 集 團(tuán) 或 公 司 也 引 進(jìn) 了 這 種 組 織 結(jié) 構(gòu) 形 式 。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 矩陣式 1、 加 強(qiáng) 了 橫 向 聯(lián) 系 ， 組 織 的 機(jī) 動(dòng)

9、性 加 強(qiáng) ， 集 權(quán) 和 分 權(quán) 相 結(jié) 合 ， 專 業(yè) 人 員 潛能 得 到 發(fā) 揮 ， 能 培 養(yǎng) 各 種 人 才 。 2、 集 權(quán) 、 分 權(quán) 優(yōu) 化 組 合 ， 適 用 于 員 工 素 質(zhì) 較 高 ， 技 術(shù) 復(fù) 雜 的 企 業(yè) 。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 崗位管理 崗位說(shuō)明書？ 崗位說(shuō)明書是工作分析人員根據(jù)某項(xiàng)職務(wù)工作的物質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)工作人員必須具備的生理和心理需求進(jìn)行的詳細(xì)說(shuō)明。它是職務(wù)分析的結(jié)果，是經(jīng)職務(wù)分析形成的書面文件。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 崗位說(shuō)明書的內(nèi)容（1）崗位基本信息。包括：崗位名稱

10、；直接上級(jí)崗位名稱；所屬部門；崗位編碼；工資等級(jí)；定員人數(shù)；崗位性質(zhì)。同時(shí)也可選擇性地列出崗位分析人員姓名、人數(shù)和崗位分析結(jié)果的批準(zhǔn)人等欄目。 （2）崗位職責(zé)概述。即用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明崗位的性質(zhì)、中心任務(wù)和責(zé)任。比如： 總裁：受公司董事會(huì)委托，執(zhí)行董事會(huì)的決策、決議，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面的監(jiān)控和最高行政管理。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 （3）崗位職責(zé)詳述。這是崗位說(shuō)明的重點(diǎn)之一，要逐項(xiàng)列出本崗位所應(yīng)負(fù)有的職責(zé)。較為理想的格式是首先把崗位工作內(nèi)容歸為幾個(gè)大類，然后再分點(diǎn)說(shuō)明。 （4）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。這個(gè)內(nèi)容指明各項(xiàng)工作內(nèi)容所應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果或所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以定

11、量化為最好，最常見(jiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三種：一是效益類指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二是營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；三是組織類指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。 值得注意的有兩點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)最好同第三項(xiàng)的崗位職責(zé)詳述對(duì)應(yīng)起來(lái)；各項(xiàng)指標(biāo)最好能夠量化，從而有利于執(zhí)行。崗位說(shuō)明書的內(nèi)容 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 （5）崗位關(guān)系。崗位可關(guān)系描述包括：此崗位受誰(shuí)監(jiān)督；此崗位監(jiān)督誰(shuí)；此崗位晉升的崗位；可轉(zhuǎn)換的崗位；可升遷至此的崗位；與哪些崗位發(fā)生聯(lián)系及聯(lián)系的密切程度；有時(shí)還應(yīng)包括與企業(yè)外部的聯(lián)系。 （6）崗位環(huán)境。主要包括五個(gè)方面： 工作場(chǎng)所； 工作環(huán)境

12、的危險(xiǎn)性； 工作時(shí)間特征； 工作的均衡； 工作環(huán)境中的不良因素。 崗位說(shuō)明書的內(nèi)容 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 （7）任職資格條件。常見(jiàn)的任職資格條件有： 學(xué)歷及專業(yè)要求； 所需資格證書； 經(jīng)驗(yàn)：一般經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)； 知識(shí)：基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政策知識(shí)、相關(guān)知識(shí)； 技能要求：即完成本崗位工作所需要的專業(yè)技術(shù)水平； 一般能力要求，如計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、沖突管理、公共關(guān)系、信息管理等能力及需求強(qiáng)度； 個(gè)性要求，如情緒穩(wěn)定性、責(zé)任心、外向、內(nèi)向、支配性、主動(dòng)性等性向特點(diǎn)。崗位說(shuō)明書的內(nèi)容 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值

13、 升 華 你的部門是否有系統(tǒng)的崗位說(shuō)明書呢？ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 崗位說(shuō)明書的價(jià)值1，便于招聘和選擇員工,提供人力資源規(guī)劃、識(shí)別內(nèi)部勞動(dòng)力、提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)和真實(shí)工作概覽2，便于發(fā)展和評(píng)價(jià)員工,明確工作培訓(xùn)和技能發(fā)展，新進(jìn)員工角色定位，職業(yè)生涯規(guī)劃甚至業(yè)績(jī)考核3，明確薪酬政策,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，公平報(bào)酬 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 崗位說(shuō)明書的價(jià)值4，在工作和組織設(shè)計(jì)方面,明確了權(quán)責(zé)和工作關(guān)系以及工作流程5，員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 6，為員工晉升與開(kāi)發(fā)提供依據(jù) 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 流

14、程管理 什么是流程管理？ 流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 流程管理的意義1.對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人而言：不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力;2.對(duì)中層干部而言：不用事事請(qǐng)示、不再受夾板氣;3.對(duì)基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。用一句話來(lái)說(shuō)，那就是流程管理讓一切工作變得更簡(jiǎn)單 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 流程管理的現(xiàn)狀1.沒(méi)有流程；2.有流程，但

15、不切實(shí)際，缺乏依據(jù)；3.有流程，但形同虛設(shè)，執(zhí)行不力；4.有流程，但非常僵化，不能與時(shí)俱進(jìn)；5.有流程，但過(guò)于繁雜，缺乏系統(tǒng)性思考，適得其反。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 文化管理什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企業(yè)文化的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 價(jià)值觀念 企業(yè)精神 企業(yè)道德 團(tuán)體意識(shí) 企業(yè)形象 企業(yè)制度 獲 取 人

16、生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能； 約束功能； 凝聚功能； 激勵(lì)功能； 調(diào)試功能。 企 業(yè) 文 化 貫 穿 于 并 影 響 著 經(jīng) 營(yíng) 管 理 的 方 方面 面 ， 是 企 業(yè) 的 靈 魂 ！ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 識(shí)別企業(yè)文化的誤區(qū) 企業(yè)文化企業(yè)文化活動(dòng) 企業(yè)文化畸形，不是依據(jù)戰(zhàn)略而生 企業(yè)文化老板文化 企業(yè)文化不是用來(lái)裝點(diǎn)門面，給別人看的，而是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企 業(yè) 文 化 導(dǎo) 入 盡一切可能的去完成目標(biāo)。華為的文化：價(jià)值和奮斗！ 機(jī)制重要，但比

17、機(jī)制更重要的是文化！ 如何導(dǎo)入企業(yè)文化：一.領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止是公司文化導(dǎo)入的關(guān)鍵。二.不斷地培訓(xùn)。三.宣傳，視覺(jué)化，聽(tīng)覺(jué)化，感覺(jué)化。四. 制造事件，高手都是在販賣感覺(jué)，傳播映像。五. 樹(shù)立榜樣。六.變成制度和機(jī)制，結(jié)果文化。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 企 業(yè) 文 化 導(dǎo) 入 培 訓(xùn) 有形的不重要，無(wú)形的才重要，無(wú)形的都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升（精神，產(chǎn)品知識(shí)，技能等） 培訓(xùn)行業(yè)知識(shí)，市場(chǎng)，公司，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。講授式，（演練式，短小精干，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，堅(jiān)持，細(xì)水長(zhǎng)流，） 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，AB式，魚(yú)缸式，特殊輔導(dǎo) 薪酬不是最重要，最重要的是為誰(shuí)而工作，薪酬公布，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力

18、！ 只有員工強(qiáng)大公司才能強(qiáng)大！ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指 科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各 ，包括 （工人和管理人員）、 （設(shè)備、工具、工位器具）、 （原材料）、 （加工、檢測(cè)方法）、 （環(huán)境）、（信息）等 ， 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的 。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)； 2、提高企業(yè)效益的重要途徑； 3、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大

19、工具1.標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。2.目視管理：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。3.看板管理：主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 5S管理 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃見(jiàn) 習(xí) 職 員 崗 位 代 表 小 組 組 長(zhǎng) 部 門 主 管 部 門 經(jīng) 理 職 能 總 監(jiān)心 態(tài) ， 學(xué) 習(xí)量 化 、 公 平 、 公 開(kāi) 、 公 正富 激 勵(lì) 性

20、 CEO 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 領(lǐng)導(dǎo)核心能力模型圖 領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，一入一出，一上一下，一硬一軟，記住這幅圖決 策 力執(zhí) 行 力學(xué) 習(xí) 力 教 導(dǎo) 力感 召 力組 織 力 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)健的決策力 組織力 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 執(zhí)行力與感召力卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉領(lǐng)導(dǎo)核心能力是1.決策力，高瞻遠(yuǎn)矚 2.執(zhí)行力：績(jī)效超常執(zhí)行的前提是決策力，決策力以執(zhí)行力為結(jié)果！一上一下3.組織力：選賢育人 4.感召力：人

21、心所向 凝聚人心組織手段和企業(yè)文化人格魅力相輔相成 一硬一軟5.教導(dǎo)力：帶隊(duì)育人 6.學(xué)習(xí)力：超速成長(zhǎng)來(lái)源于山泉，表現(xiàn)為大海 一入一出 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 對(duì) 90后 團(tuán) 隊(duì) 的 管 理1.硬件環(huán)境要提升！2.氣氛好，要感覺(jué)，嗨！兩周一小玩一月一大玩！3.樹(shù)立榜樣！4.熱愛(ài)和喜歡這個(gè)工作！有形的不5.帶文化：狼性，軍隊(duì)，學(xué)校，家，結(jié)果，簡(jiǎn)單，熱情，快樂(lè)，感恩。 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華 如 何 帶 團(tuán) 隊(duì)1.帶夢(mèng)想2.野心和決心！拜成功人事為師！用師之長(zhǎng)去其不足！3.帶團(tuán)隊(duì)帶狀態(tài)！ 4.帶團(tuán)隊(duì)帶榜樣！5.帶文化！6.帶PK，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制！7.帶習(xí)慣！8.帶操練！9.帶環(huán)境！ 獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 ,將 價(jià) 值 升 華獲 取 人 生 與 經(jīng) 營(yíng) 的 智 慧 將 價(jià) 值 升 華