全面提升供電所安全管理水平.doc

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行業(yè)資料：________ 全面提升供電所安全管理水平 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 全面提升供電所安全管理水平 規(guī)范化管理農村供電所活動中，江蘇省電力公司制定了創(chuàng)建活動目標、計劃和方案。重點抓了"四個加強"，一是加強農村供電所統(tǒng)一管理，著重加強人員統(tǒng)一管理、財務統(tǒng)一管理和規(guī)章制度的統(tǒng)一；二是加強農電專業(yè)管理，著重加強農電安全管理、生產管理、農電營銷管理；三是加強農電隊伍建設，著重加強農電職工職業(yè)道德、職業(yè)技能的教育培訓；四是加強農電精神文明建設，提高優(yōu)質服務水平，著重抓黨群組織建設、優(yōu)質服務常態(tài)機制建設。 大力推進安全性評價 全面提升管理水平 江蘇省電力公司根據"兩改一同價"工作基本完成后,農電安全管理責任加大、風險系數(shù)提高的新情況，在全省農電系統(tǒng)適時啟動了安全性評價工作。 1.創(chuàng)新思維，轉變觀念。"兩改一同價"后，供電企業(yè)的農電安全管理范圍和責任明顯加大，經營風險也比以前增強許多，針對變化的新情況，省公司領導認為開展農電安全性評價工作，是降低經營風險的最有效措施。因此，公司農電系統(tǒng)及時轉變思維定式，創(chuàng)新管理模式，在農電安全管理工作中，積極引進主業(yè)安全性評價的成功經驗，在農電系統(tǒng)全面開展安全性評價工作。 首先是從防止農電員工人身傷亡事故、農村觸電死亡事故和農網生產運行事故及其它頻發(fā)性農電事故出發(fā)，對設備健康、勞動保護、作業(yè)環(huán)境和安全管理中存在的主要危險因素進行辨識。其次是以農電安全管理中的人員、設備、管理三大要素為基礎，對照安全性評價標準和依據，客觀地、科學地進行自我診斷，摸清農電系統(tǒng)中威脅安全的危險因素，揭示安全隱患的危險度，有計劃、有重點地開展反事故工作，按輕重緩急采取措施，超前預防事故的發(fā)生。第三是通過在農電系統(tǒng)開展安全性評價工作，推進農電安全管理標準化、規(guī)范化，促進農電安全管理水平的提高。 農電安評工作是農電安全管理領域的一項全新課題。針對農電資產量大面廣、分散性大、農電職工的業(yè)務素質難以勝任等情況，省電力公司及基層主要領導組織召開安委會進行研究討論，統(tǒng)一思想，提高認識，通過反復學習、熱烈討論，增強了大家的信心和決心，使他們充分認識到開展農電安全性評價是抓好公司系統(tǒng)農電日常安全管理的最重要、最基礎的工作，是保證農電安全的重要手段，也是規(guī)避因電引起系統(tǒng)法律賠付責任的有效措施之一。思維的創(chuàng)新、觀念的轉變、認識的統(tǒng)一，為農電安全性評價工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。 2.制定標準，搞好試點。開展農電安全性評價是一項系統(tǒng)工程，面廣量大，紛繁復雜，江蘇省電力公司參照主業(yè)安全性評價工作的成功做法，通過實踐、認識、再實踐、再認識的過程，各級領導協(xié)調指揮，相關職能部門通力協(xié)作，抓好試點，以點帶面，推動了安全性評價工作的全面開展。 （1）成立工作組織機構。公司上下對農電安全性評價工作十分重視，各市、縣（市）公司成立了領導小組和工作小組，并把這項活動列為公司抓好安全管理的重要內容，作為創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的重要基礎工作。 （2）研究制定評價標準。由于農電安全性評價是農電安全管理領域的一種嘗試，在制定評價標準和查評依據時有不少困難和問題，江蘇省電力公司先后多次組織人員進行調研，查詢了大量的技術資料，通過現(xiàn)場實地調查，并結合省農電管理的實際情況，經過數(shù)易其稿、反復會審，編印出臺了《農村供電所安全性評價標準和查評依據》。 （3）認真搞好試點工作。為使農電安全性評價工作順利推進、不斷深入，江蘇省各市、縣電力公司本著先易后難、循序漸進的原則，有選擇性地進行試點，以點帶面，再全面鋪開。各試點單位堅持先行一步，研究制定實施計劃、探索工作方法，認真進行自查自評，為全系統(tǒng)開展農電安全性評價工作積累了豐富經驗，創(chuàng)造了有利條件。 3.掌握標準，嚴格查評?！掇r村供電所安全性評價標準和查評依據》是依照有關法規(guī)和規(guī)程編制的，為了增強農電人員對安全性評價標準的理解，使農電系統(tǒng)廣大員工能熟悉查評過程，掌握查評方法，省公司把開展這項工作的重點放在學習掌握標準、提高人員素質上，著力做好查評人員學習掌握安全性評價查評標準的培訓和輔導工作。省公司多次組織舉辦了農村供電所有關人員培訓班，對評價的目的、內容、標準、要求等進行宣講、釋疑。在查評工作中，廣大農電員工依據標準嚴格檢查現(xiàn)場和資料，通過學習對照、現(xiàn)場核對，既是對《安規(guī)》等大量安全、技術規(guī)范的復習，又潛移默化地達到了安全教育的目的。農電職工安全意識的提高和查評方法的正確領會，保證了查評和消缺工作的順利開展。 精心應用管理信息系統(tǒng) 著重提高供電所管理科技含量 規(guī)范化管理的實質是用人制度的管理和規(guī)范人的行為，提高企業(yè)效率，建立科學的管理機制和管理體制，進而為企業(yè)的生產經營活動創(chuàng)造出更大的效益。江蘇省首先利用已建成的縣級電力信息網提供的信道和光纖資源，組建供電所系統(tǒng)網絡，并作為電力信息網的一部分。然后與蘇源高科技有限公司聯(lián)合開發(fā)了"江蘇省電力公司農村供電所管理信息系統(tǒng)"，該系統(tǒng)按照數(shù)據集中、應用分散處理的模式進行設計，在縣公司端設置唯一的數(shù)據庫，基本上滿足了通過實施信息化工程達到農電管理規(guī)范化、自動化，通過信息化管理降低運行成本、提高運行效率和更好的為電力用戶服務的目的。 農村供電所管理信息系統(tǒng)的投運，將原本分散在各供電所的業(yè)擴、計量、設備、安全、物資、工程、電費、財務等錯綜復雜的日常工作納入統(tǒng)一的管理平臺，實實在在地為縣公司全面提升農電管理水平創(chuàng)造廣闊的空間。該系統(tǒng)的正常運用，有利于農村供電所對客戶資料、日常工作的計算機管理，有利于各種統(tǒng)計資料的匯總，為縣公司領導科學決策提供了依據。 江蘇省電力公司于xx年9月在太倉市對農村供電所管理信息系統(tǒng)組織了驗收，隨后在連云港市召開了系統(tǒng)推廣應用會議，制訂下發(fā)了《關于推廣應用農村供電所管理信息系統(tǒng)的意見》、《農村供電所管理信息系統(tǒng)推廣培訓計劃》。到xx年底全省有5個縣已全面推廣應用了該系統(tǒng)。同時，還統(tǒng)一了營銷管理系統(tǒng)，xx年在全省8個地區(qū)的供電所逐步安裝運行，使農村供電所營銷管理逐步進入規(guī)范化流程管理的時代，大大提升了供電所管理的科技含量。 第 5 頁 共 8 頁 全面提升勞動爭議處理工作水平 新礦集團是具有百年開采歷史的老礦區(qū)。隨著企業(yè)改制破產和資產重組的不斷深入，企業(yè)內部所有制形式呈現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)勞動關系的主體向契約化、市場化和分配形式的多元化轉變，勞動關系的矛盾增多已經成為影響職工隊伍團結穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的重要因素。針對礦區(qū)實際，結合調解工作的實踐，他們建立了四項制度，以提高調解工作的運行質量。 1、勞動關系預警制度。為充分發(fā)揮三級勞動爭議組織的網絡優(yōu)勢，我們將勞動爭議處理工作的重心前移，改變勞動爭議等案上門、被動處理的現(xiàn)象，按照“先預防，后協(xié)商，再調解”的工作新模式，形成了以預測、預報、預審、預控制為主要環(huán)節(jié)的勞動關系預警報機制，變被動處理為主動預防，即使把爭議的苗頭化解在萌芽狀態(tài)。 2、日常個案辦理聯(lián)動工作制度。為避免勞動爭議調解組織“孤軍作戰(zhàn)”的現(xiàn)象，各級調解委員會與工資、法律、人力資源等部門建立了勞動爭議日常個案辦理聯(lián)動工作制度，共同研究，協(xié)同辦案，快捷高效，公平公開地處理爭議，及時地化解矛盾和糾紛，避免影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。 3、疑難案件月度會審制度。針對涉及單位多、時間跨度大、環(huán)節(jié)復雜的部分疑難案件，我們實行了調解委員和相關職能部門共同參與的月度疑難案件會審制度，以提高案件處理的效能。 4、考核評比制度。為使各單位重視和抓好勞動爭議調解工作，我們把勞動爭議調解納入集團公司年終考核的內容，實行百分制量化考核，凡年底考核達不到90分以上的單位，進行通報批評，并罰款10000元，對達到90分以上的單位，通報表彰，并獎勵10000元。 協(xié)調勞動關系，預防是基礎，調解是重點，依法是關鍵，維護是目的。在實際工作中，我們不斷優(yōu)化調解工作環(huán)境，提高調解隊伍素質，增強調解工作效能。 努力增強經營管理者和職工群眾的“調解”意識。企業(yè)與職工之間產生勞動爭議是正常的，但爭議的處理化解方式卻各有不同。以前發(fā)生勞動爭議，往往都是“對簿公堂”，企業(yè)與職工都是耗時費力，極易造成矛盾激化。我們廣泛開展法制教育，增強了經營者和職工群眾的“爭議調解”意識。 始終堅持“三為主”的勞動爭議調解原則。我們始終堅持“以預防為主，以基層為主，以調解為主”的原則，關口前移，超前工作，力爭把爭議的苗頭化解在萌芽狀態(tài)，處理在基層，盡量避免爭議和矛盾的激化。 著力打造高素質的勞動爭議調解隊伍。勞動爭議調解是一項業(yè)務性、政策性很強的工作，為提高調解人員的綜合素質，我們組織業(yè)務骨干參加了上級工會和勞動保障部門分別在北京、云南、煙臺、大連、濟南等地舉辦的培訓班、研討班，使業(yè)務骨干每年輪訓一遍，提高了企業(yè)調解員的業(yè)務能力和工作效率。 牢固樹立“雙維”理念，做到依法調解。在處理勞動爭議時，我們不僅僅局限于一人一事的調解，而是認真做企業(yè)法人的思想教育工作，給企業(yè)經營管理者講政策，講法規(guī)，曉明利害，教育他們要切實維護廣大職工的合法權益。同時，我們通過現(xiàn)場辦案等各種可行的方式，教育職工視廠為家，愛崗敬業(yè)，以發(fā)奮地工作來回報企業(yè)，努力營造穩(wěn)定和諧的勞動關系。 （靳成?。? 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁