安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升.doc

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行業(yè)資料：________ 安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升 11月15日至21日，集團公司趙戌林副總帶領(lǐng)部分煤礦負(fù)責(zé)人及有關(guān)處室一行13人赴山東新汶和龍口兩個全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位礦井進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，所到之處映入眼簾的事和物都充滿了嚴(yán)肅認(rèn)真及和諧，從井上到井下，從隊組到科室處處都能感受到安全文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，人的表現(xiàn)，現(xiàn)場管理，企業(yè)的形象，給參觀者留下了深刻的印象。 一、堅持以人為本，用人品打造精品 在龍口和新汶礦區(qū)我們隨處可以看到，從一卡通消費到香煙可以論支購買；從干凈整潔充滿溫情的副井安全文化走廊到井底車場等侯室；從暗斜井拉人扶手到綜采工作面回風(fēng)順槽運輸鋼絲繩；從井下的清洗礦靴水池到地面的職工浴室，形成了一道道亮麗的風(fēng)景線，處處體現(xiàn)出獨具特色企業(yè)文化。 一路走，一路看，文明在向你招手，禮貌隨處可見。您好，辛苦了！礦工的問候讓你在最艱苦的環(huán)境中，在千米之深的井下，沒有孤獨感，沒有寒意。 面對較為復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，要保持一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一件很難的事，但龍口人和新汶人卻就是在這復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境中創(chuàng)造了奇跡。財務(wù)數(shù)字表現(xiàn)的是成本加大，而在實際工作中卻是礦工的勞動強度加大，從密集的超前支護(hù)到隨處可見的側(cè)壓地鼓；從穿著棉衣走過大巷到工作面光著膀子工作的礦工，都在用人品與大自然拼搏，打造礦井精品，形象精品，成為全國煤礦行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。 二、以質(zhì)量求生存，突破零禁區(qū) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是管理，它包括兩部分：一是基礎(chǔ)管理，二是現(xiàn)場管理。龍煤人制定了防止八種現(xiàn)象，做到八個必須的規(guī)定，即：一是防止說起來重要做起來次要的現(xiàn)象，安全第一的思想認(rèn)識必須要牢固樹立；二是防止行為不規(guī)范，行為不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，準(zhǔn)軍事化的行為規(guī)范必須要嚴(yán)格執(zhí)行；三是防止管理有空檔，責(zé)任不到位的現(xiàn)象，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落到實處；四是防止安全業(yè)務(wù)素質(zhì)與實際崗位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，各崗位的安全素質(zhì)必須滿足實際工作需要；五是防止安于現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須進(jìn)一步加強；六是防止出現(xiàn)故障只找客觀，不講主觀的現(xiàn)象，各種設(shè)備的安全管理必須要落實到人；七是防止安全規(guī)程措施與現(xiàn)場施工兩層皮的現(xiàn)象，安全技術(shù)措施必須落實到現(xiàn)場；八是防止安全檢查重形式輕內(nèi)容，重過場輕效果的現(xiàn)象，各種安全隱患問題必須得到徹底排查整改。這八個防止八個必須是龍煤人實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最基本的保證，他們想到了也確實做到了，實現(xiàn)了倡導(dǎo)個性管理，激發(fā)全員潛能；追求卓越管理，不斷超越自我的O管理內(nèi)涵。 準(zhǔn)軍事化管理是龍口和新汶共有的一種管理形式，都經(jīng)過了一個從振觸到自覺的過程，正是這個過程使他們逐步走向正軌。行為和結(jié)果是干出來的，新汶的職工培訓(xùn)形式可以說獨樹一幟，理論和實際真正地結(jié)合在一起，井上下各種在用設(shè)備的模擬操作運行，使得礦工的技術(shù)培訓(xùn)工作真正發(fā)揮了作用，職工操作技術(shù)水平真正發(fā)揮了學(xué)以致用的效果，全員技術(shù)素質(zhì)明顯提高。同時加強軍事培訓(xùn)，鍛煉了職工敢打硬仗，英勇果斷的意識和工作作風(fēng)，實現(xiàn)了強身健體磨練意志的目標(biāo)。這兩個高產(chǎn)高效礦井還存在一個重要的共同點：那就是超前意識。新汶礦業(yè)的機電事故零管理；龍口礦業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，一個為提高企業(yè)效益發(fā)揮重要作用；一個為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 總之，一個礦的礦貌和職工行為體現(xiàn)的是企業(yè)文化，做為服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)部門來說，就是把最先進(jìn)的文化傳播到基層，形成具有我們自己企業(yè)的文化特色，這是我們的職責(zé)。 第 4 頁 共 8 頁 安全文化建設(shè)與管理的廣、深、細(xì)、實 安全管理是個老生常談的話題。也是一個是個常談常新的話題。所謂老生常談，是說安全管理即使抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說安全管理也需要不斷研究新情況，采取新措施。因此，抓安全管理必須重視安全文化建設(shè)，通過持久的安全文化建設(shè)活動，讓安全意識在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實，使安全管理做到廣、深、細(xì)、實。 廣，就是安全職能在橫向上必須要分解、落實到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進(jìn)行齊抓共管的合力，而不是由安全部門唱獨角戲。中國昊華集團宣化有限公司化肥廠充分發(fā)揮職能部門作用，各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是安全管理的牽頭者，針對減員增效和老工人退休后較多年輕人補充到主要操作崗位的實際情況，采取了每會一課、每日一題的安全技能培訓(xùn)方法。每會一課，就是在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，由負(fù)責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條安全管理法規(guī)，或者剖析一個案例。每日一題，即由班組長、班組安全員利用班前會的時間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條安全管理制度或崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、安全防護(hù)知識等內(nèi)容，班后會進(jìn)行抽查提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。工會與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動，提高職工自我保護(hù)能力，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元比賽，對評出的技術(shù)狀元給予一次性獎勵，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全知識的積極性；分管生產(chǎn)的部門堅持結(jié)合安全工作組織崗位練兵，每周出一題，并進(jìn)行抽查考試；機動處負(fù)責(zé)重大檢修的安全檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進(jìn)行月考核；車間領(lǐng)導(dǎo)堅持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)安排，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，并且每天都要講評查崗情況。宣傳部門利用廣播、板報、櫥窗、專欄、簡報等各種形式宣傳安全知識。 深，就是安全管理在縱向上一定要具體到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，也是安全管理的終端。抓班組安全管理首先要強調(diào)職業(yè)紀(jì)律。強調(diào)職業(yè)紀(jì)律應(yīng)包括三規(guī)兩紀(jì)（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律）。違反了其中任何一項，都可能成為事故隱患。抓班組安全管理要強調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視安全對于每一位職工來說，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，說的就是這個道理。因此，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入安全文化建設(shè)的視野。抓班組安全管理還要強調(diào)職業(yè)道德。交班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實告訴接班者，不瞞不藏，不能怕麻煩而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不僅不能維護(hù)他人的安全，也難以保護(hù)好自己的安全。 細(xì)，一是開展技術(shù)性分析。在進(jìn)行安全檢查和分析時，對是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時邀請或請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，請有關(guān)技術(shù)人員參加，以便更好地消除事故隱患。二是進(jìn)行系統(tǒng)性分析?；どa(chǎn)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過多個反應(yīng)過程。管道化、連續(xù)化的生產(chǎn)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標(biāo)波動。因此，應(yīng)注意上下工序間互通信息和相互合作，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性規(guī)律。而人的警覺與麻痹也有著周期性特點。當(dāng)一種事故發(fā)生后，在一定的時間內(nèi)對人們有著較強的警示作用。但隨著時間的推移，這種警示作用也會逐步淡化，進(jìn)而出現(xiàn)新的麻痹。因此，應(yīng)通過分析找出這種周期，利用這種周期，適時進(jìn)行強化教育，防止萬一。 實，就要建立事故防范的長效機制，做好對萬一的應(yīng)對。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需要，制定相應(yīng)的安全預(yù)案，并堅持進(jìn)行技能訓(xùn)練，堅持定期組織演練，提高實戰(zhàn)技能，做好應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備。為防萬一，中國昊華集團宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：安全管理工作成績不說跑不了，問題不找不得了；不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的員工就是不合格的員工、安全生產(chǎn)上的小問題就是思想認(rèn)識上的大問題、好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，好人主義是害人主義；違章就是違法，事故就是犯罪等，并建立了逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。為防萬一，他們還制定了科學(xué)、嚴(yán)密且操作性很強的應(yīng)急預(yù)案。 總之，安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事，一方面要靠規(guī)章制度，另方面還要靠教育、訓(xùn)練、情感關(guān)懷。要與時俱進(jìn)引入責(zé)任關(guān)懷、不要帶血的利潤等先進(jìn)理念，營造安全文明的工作環(huán)境和團結(jié)互助的人際關(guān)系。安全工作、人人有責(zé)，建設(shè)先進(jìn)的安全文化，用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范約束每一個人的行為，用集體形成的輿論氛圍和評價影響每一個人的行為，用相互間的情感關(guān)懷提示每一個人時刻保持清醒的安全意識，通過開展安全培訓(xùn)、安全練兵、安全競賽、安全革新等活動，調(diào)動大家參與安全管理的積極性，及時消除安全隱患，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、發(fā)展穩(wěn)定。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁