公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-戰(zhàn)略選擇練習(xí)題

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1、公 司 戰(zhàn) 略 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管理 戰(zhàn) 略 選 擇 練 習(xí) 題 戰(zhàn) 略 選 擇一 、 單 項(xiàng) 選 擇 題1.聯(lián) 想 公 司 是 一 家 電 腦 制 造 公 司 ， 由 于 銷 售 渠 道 的 利 潤 比 較 高 ， 為 了 企 業(yè) 的 長 期 發(fā) 展 ， 聯(lián) 想 成 立 1+1專 營店 ， 以 實(shí) 體 店 的 形 式 銷 售 自 己 生 產(chǎn) 的 電 腦 ， 根 據(jù) 以 上 描 述 ， 聯(lián) 想 公 司 采 用 的 戰(zhàn) 略 屬 于 （ ） 。A.后 向 一 體 化 戰(zhàn) 略B.橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略C.相 關(guān) 多 元 化 戰(zhàn) 略D.前 向 一 體 化 戰(zhàn) 略2.下 列 具 有 不 同 特 征 的

2、企 業(yè) 中 ， 可 以 選 擇 后 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 的 是 （ ） 。A.甲 企 業(yè) 供 應(yīng) 環(huán) 節(jié) 的 利 潤 率 較 高B.乙 企 業(yè) 現(xiàn) 有 銷 售 商 的 銷 售 成 本 較 高 或 可 靠 性 較 差C.丙 公 司 銷 售 環(huán) 節(jié) 的 利 潤 率 較 高D.丁 公 司 所 在 產(chǎn) 業(yè) 競 爭 較 為 激 烈 3.R公 司 一 直 以 來 以 生 產(chǎn) 高 檔 香 煙 聞 名 。 近 年 來 ， 由 于 人 們 對 健 康 生 活 越 來 越 關(guān) 注 ， R公 司 的 香 煙 銷 量 驟 減 ；隨 后 R公 司 推 出 了 健 康 的 清 肺 電 子 煙 ， 該 產(chǎn) 品 一 經(jīng)

3、推 出 ， 便 受 到 了 廣 大 消 費(fèi) 者 的 歡 迎 。 R公 司 采 用 的 密 集型 戰(zhàn) 略 為 （ ） 。A.市 場 滲 透 戰(zhàn) 略B.市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略C.產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略D.多 元 化 戰(zhàn) 略4.下 列 關(guān) 于 密 集 型 戰(zhàn) 略 的 說 法 不 正 確 的 是 （ ） 。A.如 果 企 業(yè) 擁 有 強(qiáng) 大 的 市 場 地 位 ， 不 適 宜 采 用 市 場 滲 透 戰(zhàn) 略B.實(shí) 施 市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 的 主 要 途 徑 包 括 開 辟 其 他 區(qū) 域 市 場 和 細(xì) 分 市 場C.產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 可 以 提 高 產(chǎn) 品 的 差 異 化 程 度D.迪 斯

4、 尼 在 上 海 新 建 一 家 主 題 公 園 屬 于 市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 選 擇5.采 用 穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 的 企 業(yè) 不 需 要 改 變 企 業(yè) 的 宗 旨 與 目 標(biāo) ， 只 需 要 集 中 資 源 用 于 原 有 的 經(jīng) 營 范 圍 和 產(chǎn) 品 ， 以 增加 其 競 爭 優(yōu) 勢 。 下 列 關(guān) 于 穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 的 描 述 中 錯 誤 的 是 （ ） 。A.穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 適 用 于 對 戰(zhàn) 略 期 環(huán) 境 的 預(yù) 測 變 化 不 大 ， 而 企 業(yè) 在 前 期 經(jīng) 營 相 當(dāng) 成 功 的 企 業(yè)B.企 業(yè) 可 以 充 分 利 用 原 有 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 領(lǐng) 域 中 的

5、 各 種 資 源 ， 因 此 風(fēng) 險(xiǎn) 較 小C.穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 不 會 降 低 企 業(yè) 對 風(fēng) 險(xiǎn) 的 敏 感 性 和 適 應(yīng) 性D.穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 容 易 使 企 業(yè) 減 弱 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識6.甲 公 司 是 國 內(nèi) 一 家 領(lǐng) 先 的 新 媒 體 、 通 信 及 移 動 增 值 服 務(wù) 公 司 ， 由 于 遭 受 世 界 金 融 危 機(jī) ， 甲 公 司 經(jīng) 濟(jì) 利 潤嚴(yán) 重 下 滑 ， 經(jīng) 營 面 臨 困 境 ， 但 為 了 穩(wěn) 定 職 工 隊(duì) 伍 ， 公 司 并 未 進(jìn) 行 裁 員 ， 而 是 實(shí) 行 高 層 管 理 人 員 減 薪 措 施 。甲 公 司 此 舉 采 用 的 收 縮 戰(zhàn)

6、略 方 式 是 （ ） 。A.轉(zhuǎn) 向 戰(zhàn) 略B.放 棄 戰(zhàn) 略C.緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略 D.穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略7.甲 公 司 是 一 家 手 機(jī) 制 造 商 ， 由 于 自 身 沒 有 掌 握 一 些 關(guān) 鍵 技 術(shù) ， 所 以 只 能 依 靠 一 些 外 部 手 機(jī) 零 部 件 企 業(yè) 供應(yīng) ， 價(jià) 格 一 直 處 于 較 高 水 平 。 為 了 改 善 這 一 現(xiàn) 狀 ， 甲 公 司 于 2014年 底 收 購 了 韓 國 一 家 規(guī) 模 較 大 的 手 機(jī) 零 部件 供 應(yīng) 商 ， 以 此 來 保 障 了 手 機(jī) 零 部 件 的 供 應(yīng) 。 結(jié) 合 上 述 信 息 ， 按 照 并 購

7、方 與 被 并 購 方 所 處 的 產(chǎn) 業(yè) 相 同 與 否分 類 ， 甲 公 司 的 并 購 類 型 屬 于 （ ） 。A.前 向 并 購B.后 向 并 購C.橫 向 并 購D.多 元 化 并 購 戰(zhàn) 略 選 擇8.中 國 L集 團(tuán) 與 香 港 D電 腦 公 司 “ 瞎 子 背 瘸 子 ” 式 的 聯(lián) 盟 ， 充 分 嫁 接 了 兩 者 的 優(yōu) 勢 ， L集 團(tuán) 的 資 金 技 術(shù) 優(yōu) 勢與 香 港 D電 腦 公 司 的 市 場 信 息 優(yōu) 勢 的 有 效 結(jié) 合 ， 使 它 們 很 快 擁 有 了 開 拓 海 外 市 場 的 能 力 。 上 述 資 料 中 體 現(xiàn) L集 團(tuán) 和 D電 腦 公

8、 司 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 動 因 是 （ ） 。A.促 進(jìn) 技 術(shù) 創(chuàng) 新B.避 免 經(jīng) 營 風(fēng) 險(xiǎn)C.避 免 或 減 少 競 爭D.實(shí) 現(xiàn) 資 源 互 補(bǔ)9.E航 空 公 司 改 變 了 傳 統(tǒng) 模 式 ， 取 消 了 機(jī) 票 ， 并 取 消 了 登 機(jī) 卡 ， 節(jié) 省 了 在 機(jī) 票 印 刷 、 生 產(chǎn) 、 郵 費(fèi) 方 面 的 花費(fèi) ； E航 空 公 司 不 提 供 餐 飲 服 務(wù) 。 E航 空 公 司 采 取 的 競 爭 戰(zhàn) 略 是 （ ） 。A.集 中 化 戰(zhàn) 略B.差 異 化 戰(zhàn) 略C.集 中 差 異 化 戰(zhàn) 略D.成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 10.廣 東 歐 萊 公 司 是 我 國 一

9、 家 大 型 手 機(jī) 制 造 企 業(yè) ， 其 主 要 的 目 標(biāo) 市 場 是 一 些 講 究 款 式 的 年 輕 消 費(fèi) 者 ， 因 此 該公 司 的 手 機(jī) 擁 有 著 獨(dú) 特 的 外 觀 設(shè) 計(jì) ， 而 且 功 能 齊 全 ， 深 受 年 輕 消 費(fèi) 者 的 喜 愛 ， 在 手 機(jī) 市 場 上 占 據(jù) 了 較 高 的市 場 份 額 。 由 此 可 見 ， 該 公 司 采 用 的 基 本 競 爭 戰(zhàn) 略 類 型 是 （ ） 。A.成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略B.差 異 化 戰(zhàn) 略C.集 中 成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略D.集 中 差 異 化 戰(zhàn) 略11.對 于 一 些 力 量 還 不 足 以 與 實(shí) 力

10、 雄 厚 的 大 公 司 抗 衡 的 中 小 企 業(yè) 來 說 ， 可 以 增 強(qiáng) 它 們 相 對 競 爭 優(yōu) 勢 的 戰(zhàn) 略 是（ ） 。A.成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略B.差 異 化 戰(zhàn) 略C.集 中 化 戰(zhàn) 略D.多 元 化 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 選 擇12.美 國 零 售 業(yè) W公 司 20世 紀(jì) 80年 代 初 花 費(fèi) 了 4億 美 元 買 衛(wèi) 星 ， “ 用 衛(wèi) 星 賣 雞 蛋 ” 的 做 法 曾 不 為 人 們 所 理 解 。而 正 是 由 于 W公 司 在 信 息 技 術(shù) 上 的 投 資 ， 在 傳 統(tǒng) 零 售 業(yè) 中 創(chuàng) 造 了 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) ， 使 得 W公 司 在 21世 紀(jì) 連 續(xù)

11、 多 年穩(wěn) 居 世 界 500強(qiáng) 第 一 位 。 上 述 材 料 體 現(xiàn) 了 克 服 零 散 的 途 徑 是 （ ） 。A.連 鎖 經(jīng) 營 或 特 許 經(jīng) 營B.技 術(shù) 創(chuàng) 新 以 創(chuàng) 造 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì)C.盡 早 發(fā) 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 趨 勢D.增 加 商 品 附 加 價(jià) 值 提 高 產(chǎn) 品 差 異 化 程 度13.紅 海 戰(zhàn) 略 和 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 的 比 較 中 ， 下 列 說 法 錯 誤 的 是 （ ） 。A.紅 海 戰(zhàn) 略 是 參 與 競 爭 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 是 規(guī) 避 競 爭B.紅 海 戰(zhàn) 略 是 在 已 經(jīng) 存 在 的 市 場 內(nèi) 競 爭 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 是 拓 展 非 競 爭

12、 性 市 場 空 間C.紅 海 戰(zhàn) 略 爭 奪 現(xiàn) 有 需 求 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 造 并 攫 取 新 需 求D.紅 海 戰(zhàn) 略 打 破 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 遵 循 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律14.麥 當(dāng) 勞 有 美 國 國 內(nèi) 和 國 際 市 場 ， 不 管 是 在 國 內(nèi) 還 是 國 外 ， 都 有 各 自 不 同 的 飲 食 習(xí) 慣 和 文 化 背 景 。 麥 當(dāng) 勞 主 要 是 分 析 各 區(qū) 域 的 差 異 ， 如 美 國 東 西 部 的 人 喝 的 咖 啡 口 味 是 不 一 樣 的 。 通 過 把 市 場 細(xì) 分 為 不 同 的 地

13、 理 單位 進(jìn) 行 經(jīng) 營 活 動 ， 從 而 做 到 因 地 制 宜 。 上 述 資 料 描 述 的 是 麥 當(dāng) 勞 市 場 細(xì) 分 中 的 （ ） 。A.人 口 細(xì) 分B.地 理 細(xì) 分C.行 為 細(xì) 分D.心 理 細(xì) 分 戰(zhàn) 略 選 擇15.某 企 業(yè) 的 競 爭 戰(zhàn) 略 為 成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 ， 那 么 營 銷 部 門 在 制 定 營 銷 戰(zhàn) 略 的 時(shí) 候 ， 較 好 的 選 擇 是 （ ） 。A.無 差 異 市 場 營 銷B.差 異 市 場 營 銷C.集 中 市 場 營 銷D.以 上 三 者 都 不 合 適16.SZ電 腦 制 造 商 原 來 只 生 產(chǎn) 價(jià) 格 較 低 的

14、筆 記 本 電 腦 ， 現(xiàn) 在 開 始 逐 漸 推 出 一 系 列 高 價(jià) 位 產(chǎn) 品 。 這 種 做 法 屬于 產(chǎn) 品 組 合 策 略 類 型 的 （ ） 。A.產(chǎn) 品 向 下 延 伸B.產(chǎn) 品 雙 向 延 伸C.產(chǎn) 品 向 上 延 伸D.以 上 都 不 是17.某 演 唱 會 票 價(jià) 根 據(jù) 座 位 而 定 ， 人 們 雖 然 觀 看 的 是 同 樣 的 演 出 ， 但 是 需 要 根 據(jù) 其 所 在 的 座 位 類 型 支 付 不 同的 票 價(jià) ， 看 臺 座 位 價(jià) 格 偏 低 ， 內(nèi) 場 座 位 價(jià) 格 偏 高 。 該 演 唱 會 的 差 別 定 價(jià) 方 法 是 （ ） 。 A.細(xì)

15、分 市 場B.地 點(diǎn)C.產(chǎn) 品 的 版 本D.動 態(tài) 定 價(jià)18.下 列 關(guān) 于 研 究 與 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 說 法 錯 誤 的 是 （ ） 。A.研 發(fā) 的 類 型 包 括 產(chǎn) 品 研 究 和 流 程 研 究B.研 發(fā) 戰(zhàn) 略 可 以 由 研 發(fā) 部 門 獨(dú) 立 進(jìn) 行C.成 為 成 功 產(chǎn) 品 的 創(chuàng) 新 模 仿 者 是 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 定 位 之 一D.研 究 與 開 發(fā) 可 以 是 “ 需 求 拉 動 ” 的 ， 也 可 以 是 “ 技 術(shù) 推 動 ” 的 戰(zhàn) 略 選 擇19.李 某 經(jīng) 營 一 家 餐 館 ， 逢 年 過 節(jié) 餐 館 的 客 流 量 會 大 量 增 加 ， 由 于 食

16、 材 在 過 節(jié) 時(shí) 價(jià) 格 上 漲 幅 度 也 非 常 大 ， 于是 李 某 決 定 ， 每 逢 過 節(jié) 前 幾 個 月 都 事 先 儲 備 好 大 量 食 材 ， 以 備 過 節(jié) 使 用 。 根 據(jù) 以 上 信 息 ， 李 某 采 用 平 衡 產(chǎn)能 與 需 求 的 方 法 是 （ ） 。A.資 源 訂 單 式 生 產(chǎn)B.訂 單 生 產(chǎn) 式 生 產(chǎn)C.庫 存 生 產(chǎn) 式 生 產(chǎn)D.領(lǐng) 先 策 略20.甲 公 司 是 一 家 電 腦 制 造 公 司 ， 甲 公 司 將 鼠 標(biāo) 的 制 造 授 權(quán) 給 了 乙 公 司 和 丙 公 司 ， 由 乙 公 司 和 丙 公 司 負(fù) 責(zé) 鼠標(biāo) 制 造 ，

17、甲 公 司 所 采 取 策 略 具 有 的 缺 點(diǎn) 是 （ ） 。A.供 應(yīng) 商 承 諾 較 低B.不 利 于 實(shí) 現(xiàn) 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì)C.第 一 階 段 供 應(yīng) 商 處 于 顯 要 地 位D.采 購 方 容 易 受 到 供 應(yīng) 中 斷 的 影 響 21.在 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 中 ， 相 對 于 內(nèi) 部 招 聘 ， 下 列 選 項(xiàng) 中 屬 于 外 部 招 聘 優(yōu) 點(diǎn) 的 是 （ ） 。A.外 部 招 聘 人 員 可 能 帶 來 有 利 于 企 業(yè) 發(fā) 展 的 新 理 念 和 新 思 維B.能 節(jié) 約 大 量 招 聘 和 選 拔 時(shí) 間 及 費(fèi) 用C.調(diào) 動 員 工 積 極 性 ， 培 養(yǎng)

18、員 工 的 忠 誠 度 ， 激 發(fā) 員 工 的 工 作 熱 情D.對 招 聘 對 象 是 否 適 合 該 工 作 判 斷 更 加 準(zhǔn) 確22.某 公 司 根 據(jù) 其 目 標(biāo) 資 本 結(jié) 構(gòu) ， 測 算 出 投 資 所 需 的 資 本 額 ， 決 定 將 凈 利 潤 首 先 滿 足 公 司 資 金 的 需 求 ， 如 果還 有 剩 余 ， 就 派 發(fā) 股 利 。 根 據(jù) 以 上 描 述 ， 此 股 利 政 策 屬 于 （ ） 。A.零 股 利 政 策B.固 定 股 利 政 策C.固 定 股 利 支 付 率 政 策D.剩 余 股 利 政 策 戰(zhàn) 略 選 擇23.下 列 各 項(xiàng) 關(guān) 于 經(jīng) 營 風(fēng)

19、險(xiǎn) 與 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 搭 配 方 式 的 表 述 中 ， 錯 誤 的 是 （ ） 。A.高 經(jīng) 營 風(fēng) 險(xiǎn) 與 高 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 搭 配 通 常 因 不 符 合 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 者 的 期 望 而 無 法 實(shí) 現(xiàn)B.高 經(jīng) 營 風(fēng) 險(xiǎn) 與 低 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 搭 配 是 同 時(shí) 符 合 股 東 和 債 權(quán) 人 期 望 的 現(xiàn) 實(shí) 搭 配C.低 經(jīng) 營 風(fēng) 險(xiǎn) 與 高 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 搭 配 是 同 時(shí) 符 合 股 東 和 債 權(quán) 人 期 望 的 現(xiàn) 實(shí) 搭 配D.經(jīng) 營 風(fēng) 險(xiǎn) 與 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 反 向 搭 配 是 制 定 資 本 結(jié) 構(gòu) 的 一 項(xiàng) 戰(zhàn) 略 性 原 則24.我 國

20、A公 司 并 購 美 國 的 IBM的 PC業(yè) 務(wù) ， 自 此 ， 位 于 全 球 PC市 場 排 名 從 第 九 位 的 A公 司 一 躍 升 至 第 三 位 。這 次 并 購 主 要 從 品 牌 、 技 術(shù) 、 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 等 各 方 面 ， 該 并 購 對 于 A公 司 本 身 有 巨 大 的 提 升 ， A公 司 在 國 際 市場 上 提 升 了 國 際 競 爭 力 。 A公 司 跨 國 對 外 投 資 的 主 要 動 機(jī) 是 （ ） 。A.尋 求 資 源B.尋 求 市 場C.尋 求 現(xiàn) 成 資 產(chǎn)D.尋 求 效 率25.美 國 一 家 快 餐 業(yè) K公 司 ， “ K公 司 為

21、中 國 而 改 變 ” 成 為 K公 司 膾 炙 人 口 的 廣 告 詞 。 該 公 司 針 對 中 國 的 南 北 方 差 異 ， 推 出 了 適 合 各 個 地 區(qū) 不 同 的 中 式 早 餐 ， 比 如 說 在 中 國 北 方 推 出 的 “ 榨 菜 肉 絲 湯 ” 、 “ 寒 稻 香 蘑飯 ” ， 在 上 海 推 出 的 “ 海 鮮 蛋 花 粥 ” 、 “ 香 菇 雞 肉 粥 ” 等 。 K公 司 在 中 國 采 取 的 國 際 化 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 是 （ ） 。A.國 際 戰(zhàn) 略B.全 球 化 戰(zhàn) 略C.多 國 本 土 化 戰(zhàn) 略D.跨 國 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 選 擇26.甲 品 牌 手

22、 機(jī) 在 國 內(nèi) 已 經(jīng) 具 有 一 定 知 名 度 ， 但 由 于 國 外 手 機(jī) 品 牌 已 經(jīng) 占 領(lǐng) 大 部 分 國 際 市 場 ， 甲 品 牌 手 機(jī) 全球 化 壓 力 非 常 大 ， 企 業(yè) 的 資 源 優(yōu) 勢 只 能 在 國 內(nèi) 發(fā) 揮 作 用 ， 甲 企 業(yè) 決 定 圍 繞 本 土 有 價(jià) 值 的 資 源 ， 對 企 業(yè) 價(jià) 值鏈 的 某 些 環(huán) 節(jié) 進(jìn) 行 重 組 ， 以 此 來 躲 避 外 來 競 爭 對 手 的 沖 擊 ， 保 持 企 業(yè) 的 獨(dú) 立 性 。 甲 企 業(yè) 屬 于 本 土 企 業(yè) 戰(zhàn) 略選 擇 中 的 （ ） 。A.防 御 者B.擴(kuò) 張 者C.躲 閃 者D.

23、抗 衡 者27.當(dāng) 產(chǎn) 業(yè) 面 臨 的 全 球 化 壓 力 很 小 ， 而 企 業(yè) 優(yōu) 勢 資 源 只 適 合 于 本 國 企 業(yè) ， 新 興 市 場 本 土 企 業(yè) 可 以 選 擇 的 戰(zhàn) 略方 向 是 （ ） 。A.作 為 “ 躲 閃 者 ” ， 通 過 轉(zhuǎn) 向 新 業(yè) 務(wù) 或 縫 隙 市 場 避 開 競 爭B.作 為 “ 防 御 者 ” ， 利 用 國 內(nèi) 市 場 的 優(yōu) 勢 防 衛(wèi)C.作 為 “ 抗 衡 者 ” ， 通 過 全 球 競 爭 發(fā) 動 進(jìn) 攻 D.作 為 “ 擴(kuò) 張 者 ” ， 將 企 業(yè) 的 資 源 轉(zhuǎn) 移 到 周 邊 市 場 戰(zhàn) 略 選 擇二 、 多 項(xiàng) 選 擇 題1.

24、下 列 選 項(xiàng) 中 ， 屬 于 企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略 決 策 的 有 （ ） 。A.甲 牙 膏 生 產(chǎn) 企 業(yè) 通 過 擴(kuò) 大 牙 膏 管 口 直 徑 的 方 式 來 增 加 消 費(fèi) 者 使 用 牙 膏 的 頻 率B.乙 汽 車 制 造 公 司 由 于 存 在 內(nèi) 部 管 理 問 題 導(dǎo) 致 公 司 發(fā) 展 不 景 氣 ， 于 是 決 定 將 公 司 的 大 部 分 業(yè) 務(wù) 賣 給 本 公 司的 管 理 層 ， 從 而 使 母 公 司 在 短 期 內(nèi) 保 留 股 權(quán)C.丙 自 行 車 生 產(chǎn) 企 業(yè) 針 對 高 收 入 人 群 專 門 開 發(fā) 生 產(chǎn) 出 了 一 種 性 能 優(yōu) 良 的 折

25、疊 式 自 行 車D.丁 通 信 公 司 斥 資 500億 人 民 幣 收 購 了 國 內(nèi) 位 列 第 五 的 通 信 公 司 ， 并 成 為 本 國 第 三 大 通 信 公 司2.市 場 滲 透 戰(zhàn) 略 的 基 礎(chǔ) 是 增 加 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 市 場 份 額 ， 或 增 加 正 在 現(xiàn) 有 市 場 中 經(jīng) 營 的 業(yè) 務(wù) 。 它 的 目 標(biāo)是 通 過 各 種 方 法 來 增 加 產(chǎn) 品 的 使 用 頻 率 ， 其 主 要 方 法 有 （ ） 。A.擴(kuò) 大 市 場 份 額B.開 發(fā) 小 眾 市 場C.研 發(fā) 新 產(chǎn) 品 D.保 持 市 場 份 額3.甲 公 司 是 一 家 糧

26、食 產(chǎn) 品 公 司 ， 為 使 消 費(fèi) 者 對 其 產(chǎn) 品 有 新 鮮 感 ， 該 公 司 不 斷 致 力 于 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 ， 并 看 準(zhǔn) 了開 發(fā) 大 米 系 列 食 品 在 現(xiàn) 有 市 場 的 潛 力 。 于 是 在 現(xiàn) 有 市 場 推 出 了 各 種 加 工 類 型 的 產(chǎn) 品 ， 如 方 便 型 的 糯 米 粉 、糕 點(diǎn) 型 的 膨 化 食 品 等 大 米 系 列 產(chǎn) 品 。 下 列 選 項(xiàng) 中 ， 屬 于 甲 公 司 采 用 該 戰(zhàn) 略 可 能 的 原 因 有 （ ） 。A.充 分 利 用 企 業(yè) 對 市 場 的 了 解B.現(xiàn) 有 市 場 或 細(xì) 分 市 場 已 經(jīng) 飽 和C

27、.企 業(yè) 發(fā) 現(xiàn) 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 過 程 的 性 質(zhì) 導(dǎo) 致 難 以 轉(zhuǎn) 而 生 產(chǎn) 全 新 的 產(chǎn) 品D.保 持 相 對 于 競 爭 對 手 的 領(lǐng) 先 地 位 戰(zhàn) 略 選 擇4.海 爾 集 團(tuán) 在 冰 箱 領(lǐng) 域 鞏 固 市 場 之 后 ， 開 始 實(shí) 行 “ 從 白 色 家 電 進(jìn) 入 黑 色 家 電 領(lǐng) 域 ” 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 經(jīng) 過 幾 年的 發(fā) 展 ， 如 今 的 海 爾 已 經(jīng) 從 家 電 業(yè) 進(jìn) 入 IT業(yè) 、 房 地 產(chǎn) 業(yè) 等 領(lǐng) 域 ， 海 爾 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 經(jīng) 歷 了 的 階 段 包 括 （ ） 。A.橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略B.相 關(guān) 多 元

28、化 戰(zhàn) 略C.非 相 關(guān) 多 元 化 戰(zhàn) 略D.縱 向 一 體 化 戰(zhàn) 略5.收 縮 戰(zhàn) 略 的 方 式 包 括 （ ） 。A.緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略B.轉(zhuǎn) 向 戰(zhàn) 略C.放 棄 戰(zhàn) 略D.多 元 化 戰(zhàn) 略6.某 家 電 銷 售 公 司 準(zhǔn) 備 并 購 一 家 空 調(diào) 生 產(chǎn) 廠 家 ， 在 制 定 并 購 案 時(shí) ， 公 司 管 理 層 提 出 進(jìn) 行 并 購 的 風(fēng) 險(xiǎn) 很 大 ， 需 要 提 前 做 好 準(zhǔn) 備 ， 分 析 可 能 導(dǎo) 致 并 購 失 敗 的 原 因 ， 防 患 于 未 然 。 下 列 各 項(xiàng) 中 ， 可 能 導(dǎo) 致 并 購 失 敗 的 有 （ ） 。A.并 購 后

29、 不 能 很 好 地 進(jìn) 行 企 業(yè) 整 合B.沒 有 獲 取 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì)C.決 策 不 當(dāng)D.支 付 過 高 的 并 購 費(fèi) 用7.企 業(yè) 采 取 內(nèi) 生 增 長 的 動 因 包 括 （ ） 。A.不 存 在 合 適 的 收 購 對 象B.可 能 需 要 的 代 價(jià) 較 低 ， 風(fēng) 險(xiǎn) 也 較 低C.可 能 會 對 進(jìn) 入 新 市 場 產(chǎn) 生 非 常 高 的 壁 壘D.可 能 會 激 化 某 一 市 場 內(nèi) 的 競 爭 戰(zhàn) 略 選 擇8.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 關(guān) 于 股 權(quán) 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 和 契 約 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 描 述 正 確 的 有 （ ） 。A.契 約 式 戰(zhàn) 略 聯(lián)

30、 盟 具 有 較 好 的 靈 活 性 ， 股 權(quán) 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 則 靈 活 性 較 差B.股 權(quán) 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 更 具 有 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 本 質(zhì) 特 征C.契 約 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 在 經(jīng) 營 的 靈 活 性 、 自 主 權(quán) 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 等 方 面 比 股 權(quán) 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 具 有 更 大 的 優(yōu) 越 性D.股 權(quán) 式 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 有 利 于 擴(kuò) 大 企 業(yè) 的 資 金 實(shí) 力 ， 增 強(qiáng) 雙 方 的 信 任 感 和 責(zé) 任 感9.目 前 消 費(fèi) 的 主 流 觀 念 是 追 求 個 性 化 ， 因 此 許 多 企 業(yè) 選 擇 采 用 差 異 化 戰(zhàn) 略 來

31、 適 應(yīng) 消 費(fèi) 者 的 需 求 。 但 采 用 該戰(zhàn) 略 也 存 在 著 許 多 弊 端 ， 其 中 包 括 （ ） 。A.形 成 進(jìn) 入 障 礙B.市 場 需 求 發(fā) 生 變 化C.競 爭 對 手 的 模 仿 和 進(jìn) 攻 使 已 建 立 的 差 異 縮 小 甚 至 轉(zhuǎn) 向D.企 業(yè) 形 成 產(chǎn) 品 差 別 化 的 成 本 過 高10.甲 電 腦 廠 商 主 要 有 兩 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) ， 一 是 配 置 一 般 、 價(jià) 格 便 宜 的 “ 學(xué) 生 本 ” ， 二 是 行 業(yè) 內(nèi) 頂 尖 配 置 、 外 觀 設(shè) 計(jì)個 性 化 的 筆 記 本 。 這 兩 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 對 應(yīng) 的 戰(zhàn) 略 分 別 為

32、 （ ） 。A.低 價(jià) 戰(zhàn) 略 B.低 價(jià) 低 值 戰(zhàn) 略C.高 價(jià) 高 值 戰(zhàn) 略D.高 值 戰(zhàn) 略11.如 果 從 三 種 基 本 競 爭 戰(zhàn) 略 的 角 度 出 發(fā) ， 零 散 產(chǎn) 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 選 擇 包 括 （ ） 。A.克 服 零 散 獲 得 成 本 優(yōu) 勢B.塑 造 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu)C.增 加 附 加 價(jià) 值 提 高 產(chǎn) 品 差 異 化 程 度D.專 門 化 目 標(biāo) 集 聚12.下 列 選 項(xiàng) 中 屬 于 新 興 產(chǎn) 業(yè) 的 早 期 進(jìn) 入 障 礙 的 有 （ ） 。A.專 有 技 術(shù)B.獲 得 分 銷 渠 道C.經(jīng) 驗(yàn) 造 成 的 成 本 優(yōu) 勢D.風(fēng) 險(xiǎn) 戰(zhàn) 略 選 擇13.

33、下 列 關(guān) 于 紅 海 戰(zhàn) 略 與 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 的 比 較 中 ， 說 法 正 確 的 有 （ ） 。A.紅 海 戰(zhàn) 略 是 拓 展 非 競 爭 性 市 場 空 間 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 是 在 已 經(jīng) 存 在 的 市 場 內(nèi) 競 爭B.紅 海 戰(zhàn) 略 是 參 與 競 爭 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 是 規(guī) 避 競 爭C.紅 海 戰(zhàn) 略 是 創(chuàng) 造 并 攫 取 新 需 求 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 是 爭 奪 現(xiàn) 有 需 求D.紅 海 戰(zhàn) 略 遵 循 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 打 破 了 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律14.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 開 創(chuàng) 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略

34、采 用 重 設(shè) 客 戶 的 功 能 性 或 情 感 性 訴 求 的 有 （ ） 。A.日 本 K理 發(fā) 店 將 長 達(dá) 1小 時(shí) 的 按 摩 、 享 用 咖 啡 、 皮 膚 護(hù) 理 理 發(fā) 儀 式 改 為 10分 鐘 的 只 做 理 發(fā)B.Q日 用 品 公 司 ， 提 出 嬰 兒 護(hù) 膚 品 成 人 也 適 用 的 宣 傳C.A水 泥 公 司 通 過 互 助 系 統(tǒng) ， 推 出 將 水 泥 作 為 人 們 夢 想 的 禮 物 ， 建 造 充 滿 愛 的 房 子D.N客 車 工 業(yè) 公 司 使 用 玻 璃 纖 維 作 為 汽 車 材 料 ， 彌 補(bǔ) 了 汽 車 零 配 件 的 更 換 成 本 高

35、 的 劣 勢 ， 并 且 新 材 料 汽 車更 加 節(jié) 能 環(huán) 保 15.乙 公 司 為 了 提 高 銷 量 ， 激 發(fā) 消 費(fèi) 者 的 購 買 欲 望 ， 遂 在 某 臺 黃 金 時(shí) 段 投 放 廣 告 ， 同 時(shí) 在 各 大 商 場 安 排 銷 售人 員 進(jìn) 行 推 銷 。 根 據(jù) 以 上 描 述 ， 該 公 司 采 用 的 促 銷 組 合 有 （ ） 。A.營 業(yè) 推 廣B.廣 告 促 銷C.人 員 推 銷D.公 關(guān) 宣 傳 戰(zhàn) 略 選 擇16.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 說 法 正 確 的 有 （ ） 。 參 觀 旅 游 景 點(diǎn) 的 時(shí) 候 ， 學(xué) 生 、 軍 人 和 老 人 均 可 享

36、受 打 折 優(yōu) 惠 在 周 杰 倫 演 唱 會 上 ， 看 臺 的 票 價(jià) 較 低 屬 于 產(chǎn) 品 差 別 定 價(jià) 法 中 的 基 于 地 點(diǎn) 定 價(jià) 冬 天 賣 電 扇 ， 夏 天 賣 電 暖 氣 ， 均 可 以 打 折 出 售 新 推 出 的 手 機(jī) 在 上 市 之 初 確 定 一 個 較 高 的 價(jià) 格 ， 并 隨 著 生 產(chǎn) 能 力 的 提 高 價(jià) 格 逐 漸 降 低A.上 述 四 項(xiàng) 策 略 均 涉 及 產(chǎn) 品 差 別 定 價(jià) 法B. 是 基 于 細(xì) 分 市 場 定 價(jià) ， 是 動 態(tài) 定 價(jià)C. 是 基 于 地 點(diǎn) 差 別 定 價(jià) ， 是 基 于 時(shí) 間 差 別 定 價(jià)D. 是 基

37、 于 時(shí) 間 差 別 定 價(jià) ， 是 撇 脂 定 價(jià) 法17.甲 公 司 是 一 家 汽 車 制 造 工 廠 ， 該 公 司 在 生 產(chǎn) 的 過 程 中 收 到 的 輪 胎 數(shù) 量 和 類 型 正 好 滿 足 一 天 的 生 產(chǎn) 需 求 ，并 且 供 應(yīng) 商 將 在 非 常 短 的 時(shí) 間 內(nèi) 將 所 需 的 輪 胎 配 送 給 生 產(chǎn) 線 上 正 確 的 進(jìn) 料 臺 。 甲 公 司 應(yīng) 用 的 理 論 的 優(yōu) 點(diǎn) 有 （ ） 。A.庫 存 量 低B.降 低 了 存 貨 變 質(zhì) 、 陳 舊 或 過 時(shí) 的 可 能 性C.生 產(chǎn) 對 供 應(yīng) 商 的 依 賴 性 較 強(qiáng)D.由 于 僅 在 需 要

38、時(shí) 才 取 得 存 貨 ， 因 此 降 低 了 花 費(fèi) 在 存 貨 上 的 運(yùn) 營 成 本18.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 屬 于 產(chǎn) 能 計(jì) 劃 類 型 的 有 （ ） 。A.領(lǐng) 先 策 略B.適 中 策 略C.滯 后 策 略D.匹 配 策 略 戰(zhàn) 略 選 擇19.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 不 屬 于 單 一 貨 源 策 略 的 有 （ ） 。A.一 家 百 貨 公 司 與 一 家 塑 料 袋 生 產(chǎn) 企 業(yè) 簽 訂 一 份 長 期 采 購 合 同B.某 面 包 店 的 面 粉 有 70%來 自 甲 公 司C.PC制 造 商 將 鍵 盤 的 生 產(chǎn) 授 權(quán) 給 一 個 供 應(yīng) 商D.乙 丙 兩 家

39、 公 司 為 合 作 伙 伴 ， 乙 公 司 的 原 料 全 部 由 丙 公 司 提 供20.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 關(guān) 于 成 熟 期 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 說 法 正 確 的 有 （ ） 。A.財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 高B.股 價(jià) 增 長 并 波 動C.股 利 分 配 率 高D.市 盈 率 中 等21.甲 企 業(yè) 利 用 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 矩 陣 作 為 評 價(jià) 和 制 定 戰(zhàn) 略 的 分 析 工 具 ， 甲 企 業(yè) 相 關(guān) 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 列 如 下 ： 銷 售 增 長 率 為 10%， 可 持 續(xù) 增 長 率 為 11%， 投 資 資 本 回 報(bào) 率 為 4%， 資 本 成 本 為 3%。

40、 甲 企 業(yè) 應(yīng) 選 擇 的 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 為 （ ） 。A.內(nèi) 部 投 資B.增 加 借 款C.出 售D.回 購 股 份22.一 家 企 業(yè) 欲 采 用 對 外 直 接 投 資 的 方 式 來 實(shí) 施 其 國 際 化 戰(zhàn) 略 ， 則 其 至 少 應(yīng) 擁 有 的 優(yōu) 勢 有 （ ） 。A.所 有 權(quán) 優(yōu) 勢B.內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢C.區(qū) 位 優(yōu) 勢D.壟 斷 優(yōu) 勢 戰(zhàn) 略 選 擇23.弗 農(nóng) 劃 分 的 產(chǎn) 品 生 命 周 期 階 段 有 （ ） 。A.創(chuàng) 新 階 段B.成 熟 階 段C.標(biāo) 準(zhǔn) 化 階 段D.成 長 階 段24.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 屬 于 資 產(chǎn) 利 用 戰(zhàn) 略 的 有

41、 （ ） 。A.尋 求 市 場B.尋 求 效 率C.尋 求 資 源D.尋 求 現(xiàn) 成 資 產(chǎn)25.企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 選 擇 出 口 方 式 要 研 究 的 問 題 有 （ ） 。A.目 標(biāo) 市 場 選 擇 B.選 擇 進(jìn) 入 戰(zhàn) 略C.選 擇 分 銷 渠 道 與 出 口 營 銷D.出 口 市 場 上 的 定 價(jià)26.下 列 選 項(xiàng) 中 ， 屬 于 全 資 子 公 司 所 具 備 的 缺 陷 有 （ ） 。A.這 種 方 式 可 能 需 要 耗 費(fèi) 大 量 資 金 ， 公 司 必 須 在 內(nèi) 部 集 資 或 在 金 融 市 場 上 融 資 以 獲 得 資 金B(yǎng).全 資 子 公 司 的

42、協(xié) 調(diào) 成 本 可 能 過 大C.由 于 成 立 全 資 子 公 司 需 要 占 用 公 司 的 大 量 資 源 ， 所 以 公 司 面 臨 的 風(fēng) 險(xiǎn) 可 能 會 很 高D.全 資 子 公 司 規(guī) 避 政 治 風(fēng) 險(xiǎn) 的 能 力 也 明 顯 小 于 合 資 經(jīng) 營 企 業(yè)27.在 國 際 化 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 類 型 中 ， 全 球 協(xié) 作 程 度 較 高 的 有 （ ） 。A.全 球 化 戰(zhàn) 略B.國 際 戰(zhàn) 略C.多 國 本 土 化 戰(zhàn) 略D.跨 國 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 選 擇三 、 簡 答 題1.佳 彩 公 司 是 一 家 食 品 加 工 公 司 ， 最 初 只 生 產(chǎn) 面 包 ， 并 且

43、該 公 司 通 過 面 包 這 一 產(chǎn) 品 贏 得 了 消 費(fèi) 者 的 信 賴 ，建 立 起 良 好 信 譽(yù) 和 較 為 完 善 的 分 銷 渠 道 。 為 使 消 費(fèi) 者 對 其 產(chǎn) 品 有 新 鮮 感 ， 佳 彩 公 司 不 斷 致 力 于 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 。佳 彩 公 司 高 層 管 理 人 員 看 準(zhǔn) 了 開 發(fā) 大 米 系 列 食 品 在 現(xiàn) 有 市 場 的 潛 力 ， 推 出 了 各 種 加 工 類 型 的 產(chǎn) 品 ， 比 如 大米 餅 、 大 米 釀 制 的 營 養(yǎng) 飲 料 、 大 米 膨 化 食 品 等 ， 從 而 也 讓 公 司 在 食 品 加 工 行 業(yè) 站 穩(wěn) 了 腳

44、 尖 。 在 原 料 供 應(yīng) 方面 ， 佳 彩 公 司 為 確 保 其 主 要 產(chǎn) 品 有 持 續(xù) 的 原 料 供 應(yīng) ， 通 常 會 選 擇 多 家 供 應(yīng) 商 來 為 其 供 應(yīng) 原 料 。經(jīng) 過 佳 彩 公 司 全 體 員 工 的 共 同 努 力 ， 佳 彩 公 司 在 2017年 末 成 為 食 品 加 工 行 業(yè) 的 “ 領(lǐng) 頭 羊 ” ， 于 是 其 高 層 管理 人 員 決 定 再 接 再 厲 ， 延 伸 公 司 的 企 業(yè) 鏈 條 ， 決 定 收 購 當(dāng) 地 一 家 質(zhì) 量 上 乘 但 規(guī) 模 較 小 的 原 料 供 應(yīng) 商 ， 從 而來 保 證 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動

45、 穩(wěn) 步 進(jìn) 行 。要 求 ： （ 1） 簡 要 分 析 佳 彩 公 司 所 采 用 的 一 體 化 戰(zhàn) 略 類 型 以 及 相 應(yīng) 的 實(shí) 施 途 徑 ；（ 2） 簡 要 分 析 佳 彩 公 司 所 采 用 的 密 集 型 戰(zhàn) 略 類 型 ， 并 簡 述 該 戰(zhàn) 略 的 適 用 情 形 ；（ 3） 簡 要 分 析 佳 彩 公 司 所 采 用 的 貨 源 策 略 類 型 以 及 該 貨 源 策 略 所 具 有 的 優(yōu) 缺 點(diǎn) 。 戰(zhàn) 略 選 擇2.某 跨 國 公 司 十 年 前 通 過 設(shè) 立 中 國 分 公 司 進(jìn) 入 中 國 市 場 。 針 對 中 國 成 為 世 界 加 工 廠 和 世

46、界 經(jīng) 濟(jì) 的 有 力 推 動者 之 一 的 趨 勢 不 斷 加 強(qiáng) ， 該 公 司 開 始 著 手 研 究 在 中 國 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 在 中 國 并 購 是 該 公 司 發(fā) 展 的 一 個 戰(zhàn) 略 階段 ， 過 去 十 年 間 ， 該 公 司 不 斷 嘗 試 進(jìn) 入 中 國 、 探 索 在 中 國 的 兼 并 方 式 、 培 育 中 國 企 業(yè) 運(yùn) 行 機(jī) 制 和 人 才 、 調(diào)整 全 球 戰(zhàn) 略 部 署 。作 為 一 個 國 際 知 名 的 大 型 多 元 化 公 司 ， 該 公 司 在 全 球 范 圍 的 戰(zhàn) 略 安 排 是 總 公 司 控 制 品 牌 和 專 利 權(quán) ， 而

47、中 國主 要 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) ， 北 美 及 歐 洲 負(fù) 責(zé) 銷 售 。 該 公 司 在 中 國 的 并 購 思 路 為 由 西 到 東 ， 創(chuàng) 造 中 國 最 好 的 生 產(chǎn) 企 業(yè) ，并 形 成 一 定 壟 斷 地 位 。 鑒 于 中 國 政 府 提 出 了 發(fā) 展 西 部 的 戰(zhàn) 略 ， 并 出 臺 了 一 系 列 的 西 部 大 開 發(fā) 政 策 ， 給 予 西部 地 區(qū) 極 大 的 市 場 優(yōu) 惠 政 策 和 非 市 場 優(yōu) 惠 政 策 ， 該 公 司 在 享 受 到 各 種 優(yōu) 惠 的 同 時(shí) ， 贏 得 了 良 好 的 聲 譽(yù) ， 為以 后 的 并 購 創(chuàng) 造 了 良 好 的 信

48、譽(yù) 氛 圍 。并 購 活 動 中 ， 除 了 品 牌 和 專 利 權(quán) 外 ， 該 公 司 的 策 略 非 常 靈 活 ， 先 答 應(yīng) 并 購 對 象 提 出 的 各 種 條 件 ， 然 后 再 做部 分 方 案 調(diào) 整 ， 使 中 方 企 業(yè) 更 容 易 同 意 并 購 。并 購 的 目 的 是 達(dá) 到 一 定 的 壟 斷 。 我 們 可 以 看 到 該 公 司 的 壟 斷 目 的 和 成 為 中 國 第 一 生 產(chǎn) 企 業(yè) 目 標(biāo) 之 間 的 邏 輯 關(guān) 系 ： 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 服 從 于 企 業(yè) 使 命 。 在 外 部 條 件 發(fā) 生 變 化 時(shí) 可 以 改 變 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ， 用 新

49、 的 目 標(biāo) 代 替 原 來 目 標(biāo) ，但 仍 服 從 于 企 業(yè) 使 命 。 按 照 企 業(yè) 使 命 ， 不 斷 推 進(jìn) 并 購 活 動 。 只 要 企 業(yè) 使 命 未 實(shí) 現(xiàn) ， 并 購 活 動 就 不 會 停 ， 此外 ， 為 了 保 障 并 購 成 功 ， 該 公 司 先 在 知 識 產(chǎn) 權(quán) 保 護(hù) 方 面 進(jìn) 行 充 分 準(zhǔn) 備 。 對 于 拒 絕 并 購 或 者 合 作 不 順 利 的 ，都 會 施 以 知 識 產(chǎn) 權(quán) 保 護(hù) 打 壓 。 在 與 另 一 家 低 壓 電 器 巨 頭 E集 團(tuán) 談 判 不 成 ， 而 E與 美 國 通 用 電 氣 交 往 漸 近 時(shí) ，該 公 司 就

50、 對 E和 通 用 電 氣 都 施 以 法 律 阻 擊 。 至 此 ， 我 們 可 以 看 到 該 公 司 的 并 購 不 是 一 時(shí) 的 經(jīng) 營 性 的 ， 而 是戰(zhàn) 略 性 的 ； 不 是 單 純 提 高 競 爭 力 ， 而 是 從 自 身 生 命 發(fā) 展 周 期 來 考 慮 。 同 時(shí) ， 要 想 獲 得 成 功 的 并 購 ， 在 實(shí) 施并 購 之 前 ， 需 要 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 情 報(bào) 分 析 研 究 ， 而 不 限 于 市 場 信 息 分 析 ， 還 要 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 預(yù) 見 ， 而 不 是 供 求 預(yù) 測 。在 并 購 之 后 進(jìn) 行 妥 當(dāng) 的 管 理 也 是 必 不 可 少

51、 的 。要 求 ：（ 1） 簡 述 企 業(yè) 進(jìn) 入 國 外 市 場 的 模 式 及 其 含 義 ， 并 簡 要 分 析 該 公 司 進(jìn) 入 中 國 市 場 的 模 式 ；（ 2） 簡 述 國 際 化 經(jīng) 營 的 戰(zhàn) 略 類 型 ， 并 簡 要 分 析 該 公 司 采 用 的 國 際 化 經(jīng) 營 的 戰(zhàn) 略 類 型 ；（ 3） 簡 述 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 的 主 要 途 徑 ， 并 分 析 該 公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 途 徑 以 及 采 用 該 種 途 徑 的 原 因 。 戰(zhàn) 略 選 擇答 案 與 解 析一 、 單 項(xiàng) 選 擇 題1. 【 答 案 】 D【 解 析 】 前 向 一 體 化 戰(zhàn) 略

52、 是 指 獲 得 分 銷 商 或 零 售 商 的 所 有 權(quán) 或 加 強(qiáng) 對 他 們 的 控 制 權(quán) 的 戰(zhàn) 略 。 前 向 一 體 化 戰(zhàn)略 通 過 控 制 銷 售 過 程 和 渠 道 ， 有 利 于 企 業(yè) 控 制 和 掌 握 市 場 ， 增 強(qiáng) 對 消 費(fèi) 者 需 求 變 化 的 敏 感 性 ， 提 高 企 業(yè) 產(chǎn)品 的 市 場 適 應(yīng) 性 和 競 爭 力 。2. 【 答 案 】 A【 解 析 】 后 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 的 主 要 適 用 條 件 有 ： （ 1） 企 業(yè) 現(xiàn) 有 的 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 成 本 較 高 或 者 可 靠 性 較 差 而 難以 滿 足 企 業(yè) 對 原

53、材 料 、 零 件 等 的 需 求 ； （ 2） 供 應(yīng) 商 數(shù) 量 較 少 而 需 求 方 競 爭 者 眾 多 ； （ 3） 企 業(yè) 所 在 產(chǎn) 業(yè) 的 增 長 潛 力 較 大 ； （ 4） 企 業(yè) 具 備 后 向 一 體 化 所 需 的 資 金 、 人 力 資 源 等 ； （ 5） 供 應(yīng) 環(huán) 節(jié) 的 利 潤 率 較 高 ； （ 6）企 業(yè) 產(chǎn) 品 價(jià) 格 的 穩(wěn) 定 對 企 業(yè) 而 言 十 分 關(guān) 鍵 ， 后 向 一 體 化 有 利 于 控 制 原 材 料 成 本 ， 從 而 確 保 產(chǎn) 品 價(jià) 格 的 穩(wěn) 定 。選 項(xiàng) B和 C屬 于 前 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 的 適 用 條 件 。

54、 選 項(xiàng) D屬 于 橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 的 適 用 條 件 。3. 【 答 案 】 C【 解 析 】 新 產(chǎn) 品 和 現(xiàn) 有 市 場 體 現(xiàn) 的 是 產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 。 R公 司 原 本 生 產(chǎn) 的 是 香 煙 ， 后 推 出 的 新 產(chǎn) 品 是 電 子 香煙 ， 但 兩 者 所 面 對 的 市 場 都 是 廣 大 的 煙 民 ， 公 司 產(chǎn) 品 的 市 場 并 沒 有 改 變 （ 現(xiàn) 有 市 場 ） 。 所 以 ， 新 產(chǎn) 品 和 現(xiàn)有 市 場 的 組 合 是 產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 ， 選 項(xiàng) C正 確 。 戰(zhàn) 略 選 擇4. 【 答 案 】 A【 解 析 】 企 業(yè) 擁

55、有 強(qiáng) 大 的 市 場 地 位 ， 并 且 能 夠 利 用 經(jīng) 驗(yàn) 和 能 力 來 獲 得 強(qiáng) 有 力 的 獨(dú) 特 競 爭 優(yōu) 勢 ， 那 么 實(shí) 施 市場 滲 透 戰(zhàn) 略 是 比 較 容 易 的 。 因 此 ， 選 項(xiàng) A表 述 錯 誤 。5. 【 答 案 】 C【 解 析 】 采 用 穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 也 有 一 定 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 一 旦 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 發(fā) 生 較 大 變 動 ， 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 、 外 部 環(huán) 境 、 企業(yè) 實(shí) 力 三 者 之 間 就 會 失 去 平 衡 ， 使 企 業(yè) 陷 入 困 境 。 穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 還 容 易 使 企 業(yè) 減 弱 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識

56、， 甚 至 會 形 成 懼 怕風(fēng) 險(xiǎn) 、 回 避 風(fēng) 險(xiǎn) 的 企 業(yè) 文 化 ， 降 低 企 業(yè) 對 風(fēng) 險(xiǎn) 的 敏 感 性 和 適 應(yīng) 性 。 所 以 選 項(xiàng) C的 表 述 是 不 正 確 的 ， 故 選 項(xiàng)C是 本 題 的 正 確 答 案 。6. 【 答 案 】 C 【 解 析 】 收 縮 戰(zhàn) 略 的 三 種 方 式 ： 緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略 、 轉(zhuǎn) 向 戰(zhàn) 略 和 放 棄 戰(zhàn) 略 。 緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略 往 往 集 中 于 短 期效 益 ， 主 要 涉 及 采 取 補(bǔ) 救 措 施 制 止 利 潤 下 滑 ， 以 期 立 即 產(chǎn) 生 效 果 。 具 體 做 法 有 ： （ 1

57、） 機(jī) 制 變 革 ； （ 2） 財(cái)政 和 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 ； （ 3） 削 減 成 本 戰(zhàn) 略 。 甲 公 司 實(shí) 行 高 層 管 理 人 員 減 薪 措 施 是 緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略 中 的 削 減 成 本戰(zhàn) 略 ， 選 項(xiàng) C正 確 。【 提 示 】 關(guān) 于 收 縮 戰(zhàn) 略 的 方 式 的 區(qū) 別 總 結(jié) 如 下 ：收 縮 戰(zhàn) 略 緊 縮 與 集 中 戰(zhàn) 略 往 往 集 中 于 短 期 效 益 ， 主 要 涉 及 采 取 補(bǔ) 救 措 施 制 止 利潤 的 下 滑 ， 以 期 立 即 產(chǎn) 生 效 果 。 主 要 體 現(xiàn) 在 機(jī) 制 變 革 、財(cái) 政 和 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 、 削 減 成

58、 本 戰(zhàn) 略 。轉(zhuǎn) 向 戰(zhàn) 略 更 多 涉 及 企 業(yè) 的 整 個 經(jīng) 營 努 力 的 改 變 ， 主 要 體 現(xiàn) 在 重新 定 位 或 調(diào) 整 現(xiàn) 有 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 、 調(diào) 整 營 銷 策 略 。放 棄 戰(zhàn) 略 涉 及 企 業(yè) 或 子 公 司 產(chǎn) 權(quán) 的 變 更 。 主 要 包 括 特 許 經(jīng) 營 、分 包 、 賣 斷 、 管 理 層 與 杠 桿 收 購 、 拆 產(chǎn) 為 股 /分 拆 、資 產(chǎn) 互 換 與 戰(zhàn) 略 貿(mào) 易 。 戰(zhàn) 略 選 擇7. 【 答 案 】 B【 解 析 】 手 機(jī) 零 部 件 供 應(yīng) 商 可 以 為 甲 公 司 提 供 手 機(jī) 零 部 件 的 供 應(yīng) ， 所

59、以 按 照 并 購 方 與 被 并 購 方 所 處 的 產(chǎn) 業(yè)相 同 與 否 分 類 ， 甲 公 司 的 并 購 類 型 屬 于 后 向 并 購 ， 故 選 項(xiàng) B是 正 確 答 案 ?！?提 示 】 通 過 表 格 的 形 式 把 并 購 的 類 型 總 結(jié) 如 下 ：分 類 標(biāo) 準(zhǔn) 類 別按 并 購 雙方 所 處 的產(chǎn) 業(yè) 分 類 橫 向 并 購 并 購 方 與 被 并 購 方 處 于 同 一 產(chǎn) 業(yè) ?？v向并購 前 向 并購 沿 著 產(chǎn) 品 實(shí) 體 流 動 方 向 所 發(fā) 生 的 并 購 ， 如 生 產(chǎn) 企 業(yè) 并 購 銷 售 商 。后 向 并購 沿 著 產(chǎn) 品 實(shí) 體 流 動 的 反

60、向 所 發(fā) 生 的 并 購 ， 如 加 工 企 業(yè) 并 購 原 料 供應(yīng) 商 。多 元 化 并 購 處 于 不 同 產(chǎn) 業(yè) 、 在 經(jīng) 營 上 也 無 密 切 聯(lián) 系 的 企 業(yè) 之 間 的 并 購 。按 被 并 購方 的 態(tài) 度分 類 友 善 并 購 并 購 方 與 被 并 購 方 通 過 友 好 協(xié) 商 確 定 并 購 條 件 ， 在 雙 方 意 見 基 本一 致 的 情 況 下 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn) 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 的 一 類 并 購 。敵 意 并 購 并 購 方 不 顧 被 并 購 方 的 意 愿 強(qiáng) 行 收 購 對 方 企 業(yè) 的 一 類 并 購 。按 并 購 方的 身 份 分類 產(chǎn) 業(yè) 資 本并

61、 購 并 購 方 為 非 金 融 企 業(yè) 。金 融 資 本并 購 并 購 方 為 投 資 銀 行 或 非 銀 行 金 融 機(jī) 構(gòu) 。按 收 購 資金 來 源 分類 杠 桿 收 購 收 購 方 的 主 體 資 金 來 源 是 對 外 負(fù) 債 。非 杠 桿 收購 收 購 方 的 主 體 資 金 來 源 是 自 有 資 金 。 戰(zhàn) 略 選 擇8. 【 答 案 】 D【 解 析 】 資 源 在 企 業(yè) 之 間 的 配 置 總 是 不 均 衡 的 。 在 資 源 方 面 或 擁 有 某 種 優(yōu) 勢 ， 或 存 在 某 種 不 足 ， 通 過 戰(zhàn) 略聯(lián) 盟 可 達(dá) 到 資 源 共 享 、 優(yōu) 勢 互 補(bǔ)

62、的 效 果 。 本 題 資 料 中 ， L集 團(tuán) 的 資 金 技 術(shù) 優(yōu) 勢 與 香 港 D電 腦 公 司 的 市 場 信 息優(yōu) 勢 有 效 的 結(jié) 合 ， 這 是 實(shí) 現(xiàn) 資 源 互 補(bǔ) 的 體 現(xiàn) 。9. 【 答 案 】 D【 解 析 】 E公 司 取 消 機(jī) 票 、 登 機(jī) 卡 ， 不 提 供 餐 飲 服 務(wù) ， 都 是 為 了 節(jié) 省 成 本 ， 這 是 成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 的 體 現(xiàn) 。10. 【 答 案 】 D【 解 析 】 從 “ 其 主 要 的 目 標(biāo) 市 場 是 一 些 講 究 款 式 的 年 輕 消 費(fèi) 者 ” 可 以 看 出 是 集 中 化 戰(zhàn) 略 ， “ 該 公 司

63、 的 手 機(jī)擁 有 著 獨(dú) 特 的 外 觀 設(shè) 計(jì) ” 可 以 看 出 是 差 異 化 戰(zhàn) 略 ， 所 以 該 公 司 采 用 的 基 本 競 爭 戰(zhàn) 略 類 型 是 集 中 差 異 化 戰(zhàn) 略 ， 所 以 選 項(xiàng) D是 正 確 答 案 。11. 【 答 案 】 C【 解 析 】 集 中 化 戰(zhàn) 略 可 以 避 開 在 大 范 圍 內(nèi) 與 競 爭 對 手 的 直 接 競 爭 ， 可 以 增 強(qiáng) 中 小 企 業(yè) 的 相 對 競 爭 優(yōu) 勢 。12. 【 答 案 】 B【 解 析 】 “ 正 是 由 于 W公 司 在 信 息 技 術(shù) 上 的 投 資 ， 在 傳 統(tǒng) 零 售 業(yè) 中 創(chuàng) 造 了 規(guī)

64、模 經(jīng) 濟(jì) ” 符 合 技 術(shù) 創(chuàng) 新 以 創(chuàng) 造規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) 。 所 以 選 項(xiàng) B正 確 。13. 【 答 案 】 D【 解 析 】 紅 海 戰(zhàn) 略 遵 循 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律 ， 藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 打 破 了 價(jià) 值 與 成 本 互 替 定 律 。 選 項(xiàng) D說 法 錯 誤 。 戰(zhàn) 略 選 擇14. 【 答 案 】 B【 解 析 】 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 在 不 同 地 區(qū) 對 消 費(fèi) 者 的 吸 引 力 有 所 差 別 ， 地 理 因 素 是 分 析 企 業(yè) 經(jīng) 營 環(huán) 境 中 消 費(fèi) 者 狀 況的 重 要 方 面 。 麥 當(dāng) 勞 根 據(jù) 地 理 位 置 的 不 同 ，

65、生 產(chǎn) 不 同 的 產(chǎn) 品 ， 所 以 選 項(xiàng) B正 確 。【 提 示 】 注 意 心 理 細(xì) 分 和 行 為 細(xì) 分 的 區(qū) 別 ：心 理 細(xì) 分 ： 只 注 重 對 心 理 因 素 的 分 析 。 比 如 ： 某 服 裝 公 司 將 婦 女 劃 分 為 “ 樸 素 ” 、 “ 時(shí) 髦 ” 、 “ 中 性 ” ；行 為 細(xì) 分 是 根 據(jù) 消 費(fèi) 者 對 一 件 產(chǎn) 品 了 解 程 度 、 態(tài) 度 、 使 用 情 況 或 反 映 ， 將 他 們 劃 分 成 不 同 的 群 體 。 比 如 ，按 消 費(fèi) 者 進(jìn) 入 市 場 的 程 度 ， 可 將 一 種 產(chǎn) 品 的 消 費(fèi) 者 區(qū) 分 為 經(jīng)

66、 常 購 買 者 、 初 次 購 買 者 、 潛 在 購 買 者 等 不 同 群體 。15. 【 答 案 】 A【 解 析 】 無 差 異 市 場 營 銷 有 利 于 標(biāo) 準(zhǔn) 化 與 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) ， 有 利 于 降 低 生 產(chǎn) 、 存 貨 、 運(yùn) 輸 、 研 究 、 促 銷 等 成 本 費(fèi) 用 。16. 【 答 案 】 C【 解 析 】 向 上 延 伸 ， 指 企 業(yè) 原 來 生 產(chǎn) 低 檔 產(chǎn) 品 ， 后 來 決 定 增 加 高 檔 產(chǎn) 品 。17. 【 答 案 】 B【 解 析 】 產(chǎn) 品 差 別 定 價(jià) 方 法 包 括 ： 細(xì) 分 市 場 、 地 點(diǎn) 、 產(chǎn) 品 的 版 本 、 時(shí) 間 、 動 態(tài) 定 價(jià) 。 演 唱 會 座 位 位 置 的 不同 ， 票 價(jià) 也 不 一 樣 ， 這 是 根 據(jù) 地 點(diǎn) 進(jìn) 行 的 定 價(jià) ， 選 項(xiàng) B正 確 。18. 【 答 案 】 B【 解 析 】 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 并 不 能 獨(dú) 立 于 企 業(yè) 的 其 他 部 分 單 獨(dú) 進(jìn) 行 。 戰(zhàn) 略 選 擇19. 【 答 案 】 B【 解 析 】 訂 單 生 產(chǎn) 式 生 產(chǎn) 在 采 用 某