視頻會議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié).doc

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總結(jié)范本：_________ 視頻會議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 視頻會議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié) 為確保我鎮(zhèn)視頻會議系統(tǒng)的正常運行及相關(guān)工作的有序開展,進一步提高政府辦公效率,節(jié)約行政成本,一年來，我鎮(zhèn)在縣政府辦的領(lǐng)導下，圍繞《縣視頻會議系統(tǒng)管護工作責任書》，認真認真開展工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年視頻會議系統(tǒng)管理工作情況總結(jié)如下： 一、基本情況： 鎮(zhèn)位于縣東部，東接安寧市祿脿鎮(zhèn)，南與易門縣柏樹村接壤，西鄰縣川街鄉(xiāng)，北與縣金山鎮(zhèn)相交，系一市二縣交界地，區(qū)位優(yōu)勢明顯，境內(nèi)交通四通八達。鎮(zhèn)下設(shè)黨委辦、政府辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、武裝部、統(tǒng)計站、財政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫(yī)站、煙葉站、供電所、司法所、林業(yè)站、文化服務(wù)中心、計生服務(wù)所、水管站、國土資源管理所、村鎮(zhèn)規(guī)劃所、中小學、衛(wèi)生院、郵政所、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、廣播站、以及婦聯(lián)、共青團、科協(xié)、殘聯(lián)、工會31個單位。 二、主在做法 （一）領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全 我鎮(zhèn)認真貫徹落實縣政府網(wǎng)絡(luò)辦的會議精神，充分認識視頻會議系統(tǒng)管護的重要性，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管辦公室的鎮(zhèn)黨委副書記為副組長，相關(guān)站所負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，明確專人負責視頻系統(tǒng)的日常調(diào)試和管護工作，確保視頻會議系統(tǒng)隨時保持正常。并結(jié)合實際，制定了《鎮(zhèn)視頻會議室管理規(guī)章制度》。 （二）加強管理，確保正常 自視頻會議系統(tǒng)運行以來，我鎮(zhèn)嚴格按照縣政府辦的要求，及時落實視頻會議室，專機專用，并安排熟練掌握計算機操作技術(shù)的人員參加縣組織的相關(guān)培訓和會議。定期檢查設(shè)備的使用及運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時調(diào)試，確保開會時，設(shè)備正常。每一次視頻會前，我鎮(zhèn)視頻會議系統(tǒng)管理人員都嚴格按照縣網(wǎng)絡(luò)辦的要求，做到提前調(diào)試，并做好相關(guān)會中服務(wù)工作。一年來，我鎮(zhèn)沒有因信號不正常而延誤會議的情況發(fā)生。 （三）人員到位，做好銜接 我鎮(zhèn)注重加強對視頻會議系統(tǒng)管理人員培訓和管理，落實政府辦公室人員和廣播站人員組成此項工作辦公室人員，負責此項工作的日常維護工作，定期檢查調(diào)試設(shè)備，做好因人員變動等工作的銜接，確保人員及時“補位”。 三、存在的問題及今后努力的方向 （一）存在問題 業(yè)務(wù)水平還達不到要求。視頻會議系統(tǒng)是一項時限性很強的工作，工作過程中，稍有不慎，便會使會議貽誤，因此，只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能做好此項工作。 （二）今后努力的方向 1、進一步提高視頻會議系統(tǒng)重要性的認識，強化責任意識。 2、在縣網(wǎng)絡(luò)辦的技術(shù)指導下，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 第 3 頁 共 6 頁 觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié) 三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。 現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。 一， 學習方面 1．已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。 2．已學習并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。 3．從工程研發(fā)學習并能處理基本生產(chǎn)異常 4．從工程學習并能維修生產(chǎn)線不良品 5．從工程品質(zhì)人員學習到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標準 6．從上級領(lǐng)導學習管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升 二, 工作內(nèi)容 1．現(xiàn)已全面負責制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產(chǎn)日報表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。 2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。 3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上。 4. 不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。 5．出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。 6．因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導書的制訂等。 7．在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。 三，工作中的問題點和工作計劃 工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點 1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。 2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。 3．生產(chǎn)成本管控做的還不到位。 4．員工和班組長培訓做的還不夠。 5．部分工作沒有落實到位。 當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導批評指正，我將努力改正。 xx年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。 在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。 第 5 頁 共 6 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁