《員工招聘注意事項(xiàng)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工招聘注意事項(xiàng)（52頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 企業(yè)員工招聘注意企業(yè)員工招聘注意事項(xiàng)事項(xiàng) 南京2021屆高校畢業(yè)生招聘會(huì) 河南大型招聘會(huì) 1.7萬(wàn)人擠破大門 內(nèi)容精講內(nèi)容精講一、招聘的作用和程序一、招聘的作用和程序二、員工招聘渠道二、員工招聘渠道三、員工選拔三、員工選拔四、員工錄用四、員工錄用五、招聘評(píng)估五、招聘評(píng)估一、員工招聘的作用和程序一、員工招聘的作用和程序1、員工招聘的意義、員工招聘的意義2、員工招聘的內(nèi)容與前提、員工招聘的內(nèi)容與前提3、員工招聘的程序、員工招聘的程序1、員工招聘的意義、員工招聘的意義提供組織開(kāi)展所需的人力資源為組織開(kāi)展增添活力擴(kuò)大組織知名度促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng) 孔雀東南飛孔雀東南飛 2、員工招聘的內(nèi)容和前提、員
2、工招聘的內(nèi)容和前提由招募、甄選、錄用、評(píng)估等構(gòu)成。兩個(gè)前提？采購(gòu)經(jīng)理招聘廣告一般招聘啟事：大專以上學(xué)歷，2年相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作者優(yōu)先。A外資公司招聘廣告：大專以上學(xué)歷，3年相關(guān)工作經(jīng)歷，較好英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。主要工作職責(zé)是聯(lián)系供貨公司，及時(shí)準(zhǔn)確地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將企業(yè)各部門所需貨物發(fā)送至指定地點(diǎn)，并確保貨物的質(zhì)量和價(jià)格符合企業(yè)的要求。人力人力人力人力規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃工作工作工作工作分析分析分析分析計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃審批審批審批審批招聘招聘招聘招聘計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃發(fā)布招發(fā)布招發(fā)布招發(fā)布招聘消息聘消息聘消息聘消息應(yīng)聘者應(yīng)聘者應(yīng)聘者應(yīng)聘者申請(qǐng)申請(qǐng)申請(qǐng)申請(qǐng)安排安排安排安
3、排體檢、資體檢、資體檢、資體檢、資料核實(shí)料核實(shí)料核實(shí)料核實(shí)初步初步初步初步選擇選擇選擇選擇測(cè)試測(cè)試測(cè)試測(cè)試面試面試面試面試預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)面試通知面試通知面試通知面試通知試用試用試用試用正式正式正式正式錄用錄用錄用錄用評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估招募招募甄選甄選錄用錄用評(píng)估評(píng)估3、員工招聘的程序、員工招聘的程序1500碩士競(jìng)聘賣豬肉相當(dāng)豬肉榮得過(guò)四道關(guān)二、員工招聘渠道二、員工招聘渠道招聘廣告中的玄機(jī)招聘廣告中的玄機(jī) 本公司招聘市場(chǎng)部公關(guān)經(jīng)理3名。工作描述1、組織實(shí)施公司的公關(guān)活動(dòng)。2、建立并維護(hù)與新聞媒體的良好關(guān)系。3、組織有利于公司品牌及產(chǎn)品形象的相關(guān)報(bào)道及傳播。任職資格：1、中文、廣告
4、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、3年以上公關(guān)公司或信息類公司從業(yè)經(jīng)歷。3、有良好媒介關(guān)系者優(yōu)者。4、形象好，善溝通，文字表達(dá)能力強(qiáng)。有意者將請(qǐng)簡(jiǎn)歷于3月23日之前寄給本公司，公司將對(duì)應(yīng)聘人員統(tǒng)一進(jìn)展初試和復(fù)試。宣講會(huì)可調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)員工能力可更準(zhǔn)確的判斷可節(jié)省花費(fèi)“近親繁殖”未被提升的人士氣低落“政治的”勾心斗角 內(nèi)部和外部招聘內(nèi)部和外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘外部招聘“新鮮血液”廉價(jià)和快速?zèng)]有業(yè)已形成的小集團(tuán)影響未被選拔人的士氣新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期接班人的內(nèi)部選拔接班人的內(nèi)部選拔早在1994年6月，韋爾奇就開(kāi)場(chǎng)與董事會(huì)一道遴選接班人的工作，而且?guī)缀跏卤毓H。在秘密敲定十幾位候選人名單后，他會(huì)經(jīng)
5、常性地安排他們與董事會(huì)成員打高爾夫球，或聚餐跳舞，讓董事們有更多的感性認(rèn)識(shí)。娛樂(lè)活動(dòng)輕松活潑，看似不經(jīng)意，但座次安排、組合配對(duì)等細(xì)節(jié)都是韋爾奇親自安排。當(dāng)然，對(duì)候選人也有多種明察暗訪的考核。經(jīng)過(guò)6年零5個(gè)月的篩選，最后三名候選人是詹姆斯.麥克納尼、羅伯特.納爾代利、杰弗里.伊梅爾特，分別是通用電氣公司下屬飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、電氣渦輪機(jī)、醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，各自在辛辛那提、奧爾巴尼、南卡羅來(lái)納辦公。在宣布接班人的感恩節(jié)的一個(gè)周五，他邀請(qǐng)伊梅爾特和妻兒從南卡羅來(lái)納飛到自己在佛羅里達(dá)的寓所共度感恩節(jié)，韋爾奇與伊梅爾特在周六談了一整天。周日下午，韋爾奇飛抵辛辛那提，在飛機(jī)庫(kù)一個(gè)隱秘的房間里，與詹姆斯.麥克納
6、尼詳談了一會(huì)兒?；氐斤w機(jī)上后，與納爾代利見(jiàn)了面。周一上午，通用電氣公司在紐約宣布，44歲的杰弗里.佛梅爾特成為全世界最有價(jià)值的公司下任。三、員工選拔三、員工選拔初選求職申請(qǐng)表個(gè)人簡(jiǎn)歷自信！簡(jiǎn)歷的寫法精選測(cè)試面試招聘測(cè)試心理測(cè)試心理測(cè)試 智力測(cè)試智力測(cè)試 價(jià)值觀測(cè)試價(jià)值觀測(cè)試 個(gè)性測(cè)試個(gè)性測(cè)試 測(cè)試測(cè)試 知識(shí)測(cè)試知識(shí)測(cè)試 綜合知識(shí)測(cè)綜合知識(shí)測(cè)試試 專業(yè)知識(shí)測(cè)專業(yè)知識(shí)測(cè)試試 情景模擬測(cè)試情景模擬測(cè)試 文件簍測(cè)試文件簍測(cè)試 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 商業(yè)游戲商業(yè)游戲智力測(cè)試什么動(dòng)物可以貼在墻上什么動(dòng)物沒(méi)有方向感猴子最討厭什么線哪個(gè)歷史人物必定永遠(yuǎn)沉下去一個(gè)人坐火車去鄰鎮(zhèn)看病，看完之后病全好了?；?/p>
7、來(lái)的路上火車經(jīng)過(guò)一個(gè)隧道，這個(gè)人就跳車自殺了。為什么？微軟的測(cè)試1。請(qǐng)僅用一筆畫四根直線，將上圖各點(diǎn)全部連接2有兩位盲人，他們都各自買了兩對(duì)黑襪和兩對(duì)白襪，八對(duì)襪子的布質(zhì)、大小完全一樣，而每對(duì)襪子都有一張商標(biāo)紙連著。兩位盲人不小心將八對(duì)襪子混在一起。他們每人怎樣才能取回黑襪和白襪各兩對(duì)呢？31、F(n)=1n8n12F(n)=2n2F(n)=36F(n)=4使用+-*/和(n)函數(shù)組合出F(n)函數(shù)(n)=00(n)1n02、編一個(gè)程序求質(zhì)數(shù)的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58臺(tái)灣大學(xué)歷史知識(shí)測(cè)試1為了救愛(ài)妾而引清兵入關(guān)的明末將領(lǐng)為：(1)吳一桂(2)吳二桂(3)吳三桂(4
8、)吳四桂2呈上題，其愛(ài)妾是：(1)林粉圓(2)王湯圓(3)張芋圓(4)陳圓圓3秦二世時(shí)，專擅朝政、指鹿為馬的是：(1)趙高(2)趙低(3)陳高(4)陳紹4著有道德經(jīng)，為道家始祖的是：(1)李耳(2)李眼(3)李鼻(4)李口5原為唐高宗之后，后登基為帝，為中國(guó)第一個(gè)女皇帝的是：(1)文那么天(2)武那么天(3)文那么地(4)武那么地6東漢末年，劉備、關(guān)羽與何人互有盟約，約為兄弟：(1)岳飛(2)張菲(3)鳳飛飛(4)張飛7呈上題，其史稱三結(jié)義為：(1)宜蘭三結(jié)義(2)桃園三結(jié)義(3)新竹三結(jié)義(4)苗栗三結(jié)義8唐朝詩(shī)人，著有長(zhǎng)恨歌描寫楊貴妃生平的是：(1)白居易(2)黑居易(3)黑嘉麗(4)白冰
9、冰強(qiáng)生筆試題目1馬斯洛的需要層次理論？2人口抽樣的統(tǒng)計(jì)方法？3的全稱？4的全稱？5.電子現(xiàn)金的好處？6軟盤有病毒怎么處理？7中共十六大提出的方針？8侵華日軍化學(xué)毒氣泄漏在哪里？面試題面試題 要是讓你清洗整個(gè)西雅圖的所有窗子，你會(huì)收取多少費(fèi)用?起碼要足夠北京-西雅圖往返機(jī)票費(fèi)用假設(shè)每平方公里有一百棟樓，每棟樓平均二十層，每層50扇窗子，每扇收取10元人民幣，把這幾個(gè)數(shù)相乘，再乘以西雅圖的面積你需要從A地去B地，但你不知道能不能到，這時(shí)該怎么辦?面試題面試題美國(guó)有多少輛汽車?美國(guó)有多少人？這些人里又有多少人會(huì)開(kāi)車？而會(huì)開(kāi)車的人里又有多少有這樣的經(jīng)濟(jì)能力可以購(gòu)置汽車？可以購(gòu)置汽車的人里是不是都已經(jīng)買
10、了？有5個(gè)海盜，按照等級(jí)從5到1排列。最大的海盜有權(quán)提議他們?nèi)绾畏窒?00枚金幣。但其他人要對(duì)此表決，如果多數(shù)反對(duì)，那他就會(huì)被殺死。他應(yīng)該提出怎樣的方案，既讓自己拿到盡可能多的金幣又不會(huì)被殺死?(提示：有一個(gè)海盜能拿到98%的金幣)海盜的世界太殘酷了,要想生存下去就只能陷害別人面試題面試題全世界有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師?一下吧在一個(gè)重男輕女的國(guó)家里，每個(gè)家庭都想生男孩，如果他們生的孩子是女孩，就再生一個(gè)，直到生下的是男孩為止。這樣的國(guó)家，男女比例會(huì)是多少?1.2：1。這是中國(guó)的男女比例，咱國(guó)情跟這題差不多吧工作價(jià)值觀測(cè)試樣例工作價(jià)值觀測(cè)試樣例 評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素有趣的工作有趣的工作非工作時(shí)間非工作時(shí)間
11、收入收入挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)住房住房福利福利明確的責(zé)任明確的責(zé)任技能應(yīng)用技能應(yīng)用公司榮譽(yù)公司榮譽(yù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)你認(rèn)為的重要程度（在數(shù)字上畫圈）你認(rèn)為的重要程度（在數(shù)字上畫圈）5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1注：5-非常重要4-很重要3-重要2-不重要1-非常不重要個(gè)性測(cè)試 自陳式測(cè)評(píng)卡特爾自陳式測(cè)評(píng)卡特爾16種個(gè)性問(wèn)卷種個(gè)性問(wèn)卷 投射測(cè)評(píng)投射測(cè)評(píng) 羅夏赫墨跡測(cè)評(píng)羅夏赫墨跡測(cè)評(píng) 筆跡學(xué)測(cè)評(píng)筆跡學(xué)測(cè)評(píng) 句子完成式量表句子完成式量表測(cè)試測(cè)試自我意識(shí)自我意識(shí)控制情緒
12、控制情緒自我鼓勵(lì)自我鼓勵(lì)認(rèn)知他人的情緒認(rèn)知他人的情緒人際交往技巧人際交往技巧F文件簍測(cè)試法F無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法F商業(yè)游戲F綜合能力測(cè)試人才評(píng)價(jià)中心情景模擬情景模擬情景模擬情景模擬n面試的結(jié)構(gòu)化程度：面試的結(jié)構(gòu)化程度：n非結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試n結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試n面試的組織形式：面試的組織形式：n壓力式面談壓力式面談n面試（行為的連貫性原理）面試（行為的連貫性原理）選拔方法選拔方法選拔方法選拔方法 面面面面 試試試試面試通知書(shū)面試通知書(shū)先生先生/小姐：小姐：謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了
13、解，請(qǐng)您于月日時(shí)分來(lái)本公司參加：為了彼此進(jìn)一步的了解，請(qǐng)您于月日時(shí)分來(lái)本公司參加：（1）面試）面試（2）專業(yè)筆試）專業(yè)筆試 請(qǐng)您攜帶一下證件或物品：、請(qǐng)您攜帶一下證件或物品：、如果時(shí)間不方便，請(qǐng)事先以電話和先生如果時(shí)間不方便，請(qǐng)事先以電話和先生/小姐進(jìn)行聯(lián)系。小姐進(jìn)行聯(lián)系。此致此致 敬禮敬禮 *公司公司地址：地址：人事部敬啟人事部敬啟電話：電話：年年 月月 日日面試者的技巧面試者的技巧避免無(wú)計(jì)劃面談避免無(wú)計(jì)劃面談選擇合適的面談場(chǎng)所選擇合適的面談場(chǎng)所營(yíng)造輕松氣氛營(yíng)造輕松氣氛鼓勵(lì)應(yīng)聘者多談鼓勵(lì)應(yīng)聘者多談尊重應(yīng)聘者尊重應(yīng)聘者避免情緒化避免情緒化認(rèn)真傾聽(tīng)并做好面談信息記錄認(rèn)真傾聽(tīng)并做好面談信息記錄編制
14、表格，根據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)申請(qǐng)者編制表格，根據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)申請(qǐng)者代表性考題14-5?2.&?3.?應(yīng)聘者面試評(píng)分表范例應(yīng)聘者面試評(píng)分表范例面試的影響因素面試的影響因素M 第一印象（首因效應(yīng)，倉(cāng)促結(jié)論）M 暈輪效應(yīng)M 容貌效應(yīng)M 面試者缺乏工作的相關(guān)知識(shí)M 雇傭的壓力M 非言語(yǔ)行為的影響四、人員錄用四、人員錄用錄用標(biāo)準(zhǔn)錄用標(biāo)準(zhǔn) 錄用決策模式錄用決策模式先生（小姐）雅鑒：先生（小姐）雅鑒：本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng)本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng) 資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲(chǔ)備人才
15、檔案，期待有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲(chǔ)備人才檔案，期待有機(jī)會(huì)再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠(chéng)，再機(jī)會(huì)再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠(chéng)，再次致謝，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司批評(píng)指教！次致謝，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司批評(píng)指教！公司公司 人事部啟人事部啟 年年 月月 日日未錄用通知書(shū)未錄用通知書(shū)先生（小姐）：先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。一員。請(qǐng)您于年月日時(shí)攜帶一下證件和物品到本公司報(bào)到。請(qǐng)您于年月日時(shí)攜帶一下證件和物品到本公司報(bào)到。（1 1）身份證）身份證 （2 2）畢業(yè)證書(shū)）畢業(yè)證書(shū) （3 3）學(xué)位證書(shū)
16、）學(xué)位證書(shū) （4 4）職稱資格證書(shū)（）職稱資格證書(shū)（5 5）暫住證）暫住證 （6 6）審檢證）審檢證 （7 7）務(wù)工證）務(wù)工證 （8 8）體檢表）體檢表 （9 9）二寸照片）二寸照片 本公司規(guī)定新進(jìn)員工須先試用個(gè)月，使用合格后轉(zhuǎn)為本公司規(guī)定新進(jìn)員工須先試用個(gè)月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。此致此致 敬禮敬禮 公司人事部啟公司人事部啟 年年 月月 日日錄用通知書(shū)員工招聘成本員工招聘成本有形成本有形成本無(wú)形成本無(wú)形成本直接成本直接成本間接成本間接成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本企業(yè)信譽(yù)企業(yè)信譽(yù)廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用中介服務(wù)費(fèi)用中介服務(wù)費(fèi)用篩選費(fèi)用
17、篩選費(fèi)用各項(xiàng)差旅費(fèi)用各項(xiàng)差旅費(fèi)用人員費(fèi)用人員費(fèi)用時(shí)間支出時(shí)間支出崗位空缺損失崗位空缺損失企業(yè)放棄其他應(yīng)企業(yè)放棄其他應(yīng)聘人員或其它機(jī)聘人員或其它機(jī)會(huì)的損失會(huì)的損失五、員工招聘評(píng)估五、員工招聘評(píng)估 微軟的微軟的“賭注：找到最優(yōu)秀的人賭注：找到最優(yōu)秀的人 應(yīng)該說(shuō)，在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷程中，全世界最大的成功者和得利者就是微應(yīng)該說(shuō)，在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷程中，全世界最大的成功者和得利者就是微軟。微軟深信，人才的重要超過(guò)一切。微軟在中國(guó)設(shè)立研究院是因?yàn)橹袊?guó)軟。微軟深信，人才的重要超過(guò)一切。微軟在中國(guó)設(shè)立研究院是因?yàn)橹袊?guó)有一批非常優(yōu)秀的人才。有一批非常優(yōu)秀的人才。人才在信息社會(huì)中的價(jià)值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在工業(yè)社會(huì)中的價(jià)值。
18、工業(yè)社會(huì)，人才在信息社會(huì)中的價(jià)值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在工業(yè)社會(huì)中的價(jià)值。工業(yè)社會(huì)，一個(gè)最好的工人的工作效率，或許能比一個(gè)一般的工人高出一個(gè)最好的工人的工作效率，或許能比一個(gè)一般的工人高出 20%30%，但是在信息社會(huì)中，一個(gè)最好的軟件研發(fā)人員，卻能夠比一個(gè)普通員工，但是在信息社會(huì)中，一個(gè)最好的軟件研發(fā)人員，卻能夠比一個(gè)普通員工多做多做500%1000%的工作，甚至有時(shí)候這種差距是無(wú)法用數(shù)字去衡的工作，甚至有時(shí)候這種差距是無(wú)法用數(shù)字去衡 量的。量的。比方說(shuō)，世界上最小的語(yǔ)言就是比爾比方說(shuō)，世界上最小的語(yǔ)言就是比爾蓋茨一個(gè)人寫出來(lái)的，而為微軟帶蓋茨一個(gè)人寫出來(lái)的，而為微軟帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的也只是由一個(gè)研究小組
19、做出來(lái)的。來(lái)豐厚利潤(rùn)的也只是由一個(gè)研究小組做出來(lái)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類智慧的價(jià)值空前地重要。關(guān)鍵還不僅在于人才的在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類智慧的價(jià)值空前地重要。關(guān)鍵還不僅在于人才的作用將是決定性的，更在于他們的作用將是無(wú)法用其他方法所取代的，他作用將是決定性的，更在于他們的作用將是無(wú)法用其他方法所取代的，他們的價(jià)值是無(wú)限的。們的價(jià)值是無(wú)限的。=企業(yè)對(duì)人才的企業(yè)對(duì)人才的“德與德與“能的選擇能的選擇 2005 年春，小梁剛進(jìn)入某家廣告公司的年春，小梁剛進(jìn)入某家廣告公司的時(shí)候，公司剛成立，只有時(shí)候，公司剛成立，只有4個(gè)員工，客戶有個(gè)員工，客戶有3個(gè)，月收入不到個(gè)，月收入不到5萬(wàn)，在業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)，
20、在業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)管理方面經(jīng)方面經(jīng) 驗(yàn)非常薄弱。小梁就職驗(yàn)非常薄弱。小梁就職3個(gè)月后，公個(gè)月后，公司的宣傳廣告業(yè)務(wù)能力開(kāi)場(chǎng)上升，客戶增多，司的宣傳廣告業(yè)務(wù)能力開(kāi)場(chǎng)上升，客戶增多，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈市場(chǎng)中開(kāi)場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。陳總很快在競(jìng)爭(zhēng)劇烈市場(chǎng)中開(kāi)場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。陳總很快把小梁提把小梁提 升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)小梁的薪水提升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)小梁的薪水提高到原來(lái)的兩倍。隨著公司的業(yè)務(wù)范圍慢慢高到原來(lái)的兩倍。隨著公司的業(yè)務(wù)范圍慢慢擴(kuò)大，小梁開(kāi)場(chǎng)向陳總提出自擴(kuò)大，小梁開(kāi)場(chǎng)向陳總提出自 己應(yīng)該得到公己應(yīng)該得到公司至少司至少20%的股份。老板不否認(rèn)他對(duì)于公司的股份。老板不否認(rèn)他對(duì)于公司的奉獻(xiàn)，也打算在他任職滿的奉獻(xiàn)，也打算在他
21、任職滿2年的時(shí)候給予他年的時(shí)候給予他股份。由于現(xiàn)在小梁的工作熱情并沒(méi)有以往股份。由于現(xiàn)在小梁的工作熱情并沒(méi)有以往投入，老板沒(méi)有馬上拒絕小梁的要求，而是投入，老板沒(méi)有馬上拒絕小梁的要求，而是以和其他股東商量為由，讓他先安心工作。以和其他股東商量為由，讓他先安心工作。后來(lái)等了半年，老板的答復(fù)還是同樣的言辭。小梁終于心生怨恨，覺(jué)得老板在捉弄他。便決心報(bào)復(fù)。小梁是很有心計(jì)的人，雖然業(yè)務(wù)部有二十多人，但 80%的權(quán)力被他牢牢地握在掌心。一旦他發(fā)現(xiàn)某人的能力即將對(duì)他構(gòu)成威脅，就會(huì)千方百計(jì)地把對(duì)方趕走。不知情的老板依然把他當(dāng)成罕見(jiàn)的人才，對(duì)他更為珍惜和關(guān)心。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于老板的偏袒，一直不敢提出
22、異議。直到公司的副總、籌劃總監(jiān)都交了辭呈、分別去了該廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里就職，陳總才看出他們另有隱情，他終于從已經(jīng)辭職的原秘書(shū)那里得知真相 小梁頻繁地挑撥離、無(wú)中生有、惹是生非，但由于老板總是偏袒他，其他員工失望之余選擇了離開(kāi)。資料來(lái)源：錄用標(biāo)準(zhǔn)大象新辦了一家飼養(yǎng)場(chǎng)。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請(qǐng)一只能干的貓捉老鼠。來(lái)應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢？每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象猶豫不決時(shí)，一只花貓擠到了大象面前，只見(jiàn)它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎(jiǎng)證書(shū)，全都是它在釣魚(yú)、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。大象一見(jiàn)花貓有這么多獲獎(jiǎng)證書(shū)，不禁喜出
23、望外，他想：這真是一只難得的、多才多藝的好貓?。〈笙笫挚鞓?lè)地拍了拍花貓的肩膀，快樂(lè)地說(shuō)：“好吧，就錄取你了以崗定人，人崗匹配高級(jí)人才素質(zhì)條件孫子兵法“始計(jì)篇曰：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智，智謀才能；信，賞罰有信；仁，愛(ài)撫士卒；勇，勇敢果斷；嚴(yán)，軍紀(jì)嚴(yán)明。高級(jí)人才要具備“三識(shí)、三性、四歷、三足。“三識(shí)就是膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)、知識(shí)；“三性就是悟性、理性、耐性；“四歷就是學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷、心歷；“三足就是做人要知足，做事要知缺乏，做學(xué)問(wèn)要不知足。全體員工要努力成為“白骨精：白領(lǐng)、骨干、精英?！按蚬づ蕝鞘亢甏蚬づ蕝鞘亢?曾當(dāng)過(guò)護(hù)士，通過(guò)自學(xué)獲得英語(yǔ)大專文憑曾當(dāng)過(guò)護(hù)士，通過(guò)自學(xué)獲得英語(yǔ)大專文憑。198
24、6進(jìn)入。進(jìn)入。1998年年2月受聘微軟中國(guó)公司月受聘微軟中國(guó)公司總經(jīng)理。總經(jīng)理。1999年年8月從微軟辭職；月從微軟辭職；1999年年12月參加，月參加，任集團(tuán)常務(wù)董事副總裁，任集團(tuán)常務(wù)董事副總裁，信息產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。吳士宏應(yīng)聘吳士宏應(yīng)聘 當(dāng)時(shí)還是個(gè)小護(hù)士的吳士宏，抱著個(gè)半導(dǎo)體學(xué)了一年半許國(guó)璋英語(yǔ)，就壯起膽子到來(lái)應(yīng)聘。那是1985年，站在長(zhǎng)城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外，吳士宏足足用了五分鐘的時(shí)間來(lái)觀察別人怎么沉著地步入這扇神奇的大門。兩輪的筆試和一次口試，吳士宏都順利通過(guò)了。面試進(jìn)展得也很順利。最后，主考官問(wèn)她：“你會(huì)不會(huì)打字？“會(huì)！吳士宏條件反射般地說(shuō)?！澳敲茨阋环昼娔艽蚨嗌?？“您的要求是多少？主考官說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，吳士宏馬上承諾說(shuō)可以。她環(huán)顧了四周，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有打字機(jī)，果然考官說(shuō)下次再考打字。實(shí)際上，吳士宏從未摸過(guò)打字機(jī)。面試完畢，她飛也似地跑了，找親友借了170元買了一臺(tái)打字機(jī)，沒(méi)日沒(méi)夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子了，但她竟奇跡般到達(dá)了考官說(shuō)的那個(gè)專業(yè)水準(zhǔn)。過(guò)了好幾個(gè)月她才還清了那筆債務(wù)，但公司也一直沒(méi)有考過(guò)她的打字功夫。簡(jiǎn)歷的寫法
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