2021年在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話

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1、xx年X月X日 精品范文-在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話 在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話 于保敘 (2xx年11月17日) 同志們： 今天這次招商引資專題例會，既是一次調(diào)度、推進會，也是一次加壓、鼓勁會，目的是要進一步動員各級各部門全面發(fā)動、全員參與、全體招商，確保一個半月內(nèi)招商引資實現(xiàn)大突破、見到大成效。剛才，8個單位和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報了今年以來招商成果和后一個半月的招商計劃，希望大家堅決而為、堅定而為，言出必諾、做出成效。隨后，萬通書記還要作重要講話，大家要抓好貫徹落實。 下面，我先講三點意見： （一）、認清形

2、勢、把握機遇，切實增強危機感 今年以來，全縣上下主動招商、造勢預熱，引進了一批客商，落地了一批項目，工作成績值得肯定。但也存在一定問題，就是拿得出手、說得起話、經(jīng)得起看的項目不多。今天的招商與項目就是明天的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與支撐，是發(fā)展民生事業(yè)、解決各類矛盾的現(xiàn)實需求，必須補齊這一短板。特別是從新時代、新要求、新競爭、新形勢來看，挑戰(zhàn)和機遇并存，動力和壓力同在，要求大家持續(xù)用力、力保見效。 一方面，新時代帶來了新要求。黨的（ ）提出：中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。要以一帶一路建設為重點，堅持引進來和走出去并重，形成面向全球的貿(mào)易、生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡，進一步培育經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢，包括與之配

3、套的區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)戰(zhàn)略京津冀協(xié)同戰(zhàn)略長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略等政策意見和國家開放的大環(huán)境，都給我們帶來了難得機遇，但也給我們提出了新的更高要求，因為新時代的招商引資極其注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，極其注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，正如xx經(jīng)常講的兩鳥論一樣，發(fā)展經(jīng)濟和抓招商、上項目，必須擺脫對粗放型增長的依賴，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的浴火重生、脫胎換骨;必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，騰出更多發(fā)展空間。市委書記高宏志在市委九屆二次全會及黨的（ ）報告宣講時，也多次強調(diào)：要持續(xù)推進重點項目三集中機制，持續(xù)引進立縣立市的大項目、好項目，靠優(yōu)質(zhì)增量調(diào)優(yōu)存量、做大總量。這些都說明了一個道理，引不來項目、就形不成經(jīng)

4、濟的硬支撐，招不來客商、就沒有永續(xù)的動力源。因此，我們既應當借勢而為、乘勢而上，把握住好的政策環(huán)境;也應該順勢而為、謀勢而動，進一步轉(zhuǎn)變招商理念、找準招商方向，做到有的放矢、務求更大成效。 另一方面，新機制帶來了新壓力。市委、市政府把招商引資作為一號工程、把項目建設作為發(fā)展生命線，實行市級領(lǐng)導+縣(市、區(qū))副市長+部門的項目謀劃體系，要求每個縣(市、區(qū))每年至少謀劃1個超100億元項目、3個超50億元項目、10個超10億元項目，并對項目儲備實行ABC分級管理、動態(tài)調(diào)整。從全市《1-9月固定資產(chǎn)投資完成情況通報》和《招商引資情況通報》來看，全市簽約投資100億元以上的項目有6個縣(區(qū))、9個項

5、目;簽約投資50億元以上的項目有13個縣(區(qū))、18個項目。而我縣招商引資考核得分全市排名第11位，東部排名第6位，情況不容樂觀?，F(xiàn)在，各縣(區(qū))都是鼓足了士氣、鉚足了干勁，你追我趕、競爭激烈，但我們可看的新項目不多、后續(xù)跟進的項目不多、讓人震撼的項目不多，且時間十分緊迫，讓人感到任務艱巨、壓力巨大。因此，全縣上下必須以時不我待、只爭朝夕的精神，迅速掀起招商引資熱潮，為今冬明春項目觀摩和長遠經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 （二）、明確目標、定向攻堅，切實增強使命感 現(xiàn)在到年底，只有一個半月，時間很緊、任務很重。市委在九屆二次全會發(fā)出號召：突出六項重點、抓實四大任務，大干四十天、沖刺贏全年，做到堅守

6、生態(tài)底線的同時，保證守住發(fā)展的底線。對于我們來講，就是要在盯緊各項指標的同時，爭取引來更多源頭活水，集聚更多發(fā)展動能。要對照《決戰(zhàn)四季度攻堅方案》要求，開展四個一批、實施三個精準、優(yōu)化三個環(huán)境，力求招商引資實現(xiàn)重大突破。 四個一批：一要簽約一批重點項目，在招商總量上實現(xiàn)新突破。年底，全縣要新簽約5個10億元以上和10個1億元以上項目，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門要新簽約1個5000萬元以上項目。二要對接一批重點客商，在招大引強上實現(xiàn)新突破。重點對接國企、央企、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者，著力招來一批支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的高新項目、地方財政貢獻大的稅源項目。在這方面，要把握主攻方向

7、、掌握幾個標準：①要符合國家環(huán)保政策;②要圍繞縣內(nèi)主導產(chǎn)業(yè);③要是新材料、新能源、新技術(shù)，不能撿到籃子都是菜。三要引進一批外資項目，在外資外貿(mào)上實現(xiàn)新突破。年底，至少新簽約2個外資項目，力保利用外資達到3000萬美元以上，補齊工作短板。四要儲備一批產(chǎn)業(yè)項目，在后續(xù)支撐上實現(xiàn)新突破。搶抓省市安排明年計劃盤子機遇，加大科學論證和篩選的力度，收集和儲備一批重大項目，進一步調(diào)整、補充、優(yōu)化項目庫。 三個精準：一是宣傳推介要精準。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要舉辦2場以上招商引資推介活動，做好親情招商文章;縣報社、電視等媒體要開設專欄，宣傳報道項目進展、服務環(huán)境、引資成果等情況，營造重商、親商、富商的濃厚氛圍。二是跟蹤對

8、接要精準。經(jīng)濟牽頭部門要組織開展專門拜訪活動，特別是對于玉鋒集團、英虎農(nóng)機、藍貓飲品、華北機電、遠大裝配住宅等一批重點在談項目，要全程跟蹤對接、點對點開展洽談，確保取得實效。三是專業(yè)招商要精準。5個專業(yè)招商組，要圍繞四大集群板塊，派出招商分隊，精準招商策略，引進一批影響深遠、支撐力強的新興項目，達到年初既定目標，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要聚焦縣情實際，創(chuàng)新招商方式，探索反向孵化模式，利用異地技術(shù)、人才和平臺優(yōu)勢，合作共建孵化器，科學設置資源分享，達到為我所用目的，培育新的增長極。 三個環(huán)境：就是要深入推進放管服改革、商事制度改革和行政效能革命，全力打造營商洼地。一是優(yōu)化政務環(huán)境。由縣發(fā)改局牽頭，規(guī)

9、范項目核準備案，優(yōu)化項目報建審批，進一步縮減時間、提高效率。由縣行政審批局牽頭，加快行政許可事項劃轉(zhuǎn)，力爭達到一口受理、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)要求，真正讓行政審批在陽光下運行。二是優(yōu)化金融環(huán)境。由縣金融辦牽頭，協(xié)調(diào)各金融機構(gòu)，研究國家支持實體經(jīng)濟的政策意見，對有市場、有效益的企業(yè)積極給予信貸支持，對暫時困難、但有前景的企業(yè)不抽貸、不壓貸，推動實體經(jīng)濟正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。由縣監(jiān)察局牽頭，健全完善涉企收費清單管理制度，強化舉報、查處和問責機制，樹立良好營商環(huán)境，真正讓現(xiàn)有企業(yè)成為招商引資的金字招牌。 （三）、再增舉措、再加壓力，切實增強緊迫感 xx曾在《之江新語》中談到：市場競爭是一個

10、動態(tài)過程，如果稍有懈怠，原有的先發(fā)優(yōu)勢就會削弱，已有的比較優(yōu)勢也會失去。在座的各位都是臨漳發(fā)展的骨干力量，要把招商、項目當成經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事，學習借鑒四千四萬精神，全面發(fā)力、全員發(fā)力，為經(jīng)濟發(fā)展提供更多支撐! (一)要迅速行動?？h四套班子領(lǐng)導對應分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，帶頭走上招商引資一線，做到親自掛帥、親自研判、親自洽談，親自解決各類問題;對于分包部門洽談成熟的項目，要適時與企業(yè)高層進行會談，促進項目早日簽約。5個專業(yè)招商組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要主動溝通、形成合力，不停地爭跑項目、洽談項目，不斷提高對接層次和洽談速度，務求取得實效?？傊?，后一個多月，縣直單位主要領(lǐng)導要保證三分之一時間外出招商;鄉(xiāng)鎮(zhèn)書

11、記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也要輪流外出招商。 (二)要強化保障。要在提升服務上下工夫，對重大項目，堅持一事一議，完善幫辦體系，創(chuàng)新幫辦模式，提高服務能力和水平。要在要素保障上下工夫，做好項目用地、人才、引導資金和水、電、氣等生產(chǎn)要素保障，提供一流服務，夯實配套基礎(chǔ)。要在加強管理上下工夫，對重大項目信息實施共享，對重大項目擺布集中研究，對重大招商活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實施縣鄉(xiāng)兩級分級管控，進一步提高招商實效。 (三)要嚴格獎懲。指揮部每周都要調(diào)度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引資情況，并要繼續(xù)開展招商引資比比看活動，比動作、比干勁、比力度、比成效，傳達壓力、激發(fā)動力。年終，要結(jié)合《2xx年招商引資目標考核辦法》，通報招商引資工作情況，排出名次，獎優(yōu)罰劣，尤其是成績突出的先進個人，堅持重獎重用，樹立鮮明導向，營造良好發(fā)展局面。 謝謝大家!