《2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫(kù)及答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫(kù)及答案(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、(精華版)最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫(kù)及答案
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試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘
客觀題
一、 單項(xiàng)選擇題(共5題,共10分)
1. 通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱(chēng)為()。
【答案】關(guān)鍵事件法
2. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。
【答案】生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型
3. 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí),才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的
()。
【答案】相對(duì)性原則
4. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是()。
【答案】啟動(dòng)資金
5. 以下關(guān)于價(jià)格的描述中錯(cuò)誤的是()。
2、【答案】?jī)r(jià)格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志
二、 多項(xiàng)選擇題(共10題,共30分)
1. 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括()。
【答案】人員選擇
【答案】資金來(lái)源
【答案】地點(diǎn)選擇
【答案】項(xiàng)目選擇
2. 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在()幾個(gè)方面。
【答案】國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
【答案】促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量
【答案】保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源
3. 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是()。
【答案】團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
【答案】團(tuán)隊(duì)的完整性
【答案】團(tuán)隊(duì)的友誼
4. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大,表現(xiàn)在:()。
【答案】節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
【答案】降低庫(kù)存成本和
3、資金占用率
【答案】幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
5. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括:()。
【答案】流動(dòng)比率
【答案】速動(dòng)比率
【答案】現(xiàn)金比率
6. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有()。
【答案】成本因素
【答案】市場(chǎng)位置因素
【答案】人力資源因素
【答案】基礎(chǔ)設(shè)施因素
7. 適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括()幾方面。
【答案】產(chǎn)品創(chuàng)新
【答案】工藝創(chuàng)新
【答案】廣告創(chuàng)新
【答案】技術(shù)創(chuàng)新
【答案】服務(wù)創(chuàng)新
8. 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容:()。
【答案】封面
【答案】扉頁(yè)
【答案】目錄
【答案】?jī)?nèi)容
【答案】附錄
9. 企業(yè)價(jià)
4、值評(píng)估的常用方法有()。
【答案】重置成本法
【答案】市場(chǎng)法
【答案】收益法
10. 行業(yè)中,潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘,主要包括:()等。
【答案】難以獲得必要的原材料
【答案】較難開(kāi)拓分銷(xiāo)渠道
【答案】對(duì)專(zhuān)有技術(shù)的控制
三、判斷正誤題(共10題,共20分)
1. 產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱(chēng)為第二代特許經(jīng)營(yíng),目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類(lèi)型。它不 僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。()
F X
2. 家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法,在創(chuàng)業(yè)初期,生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下,是行之 有效的。()
T V
5、3. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系,就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債 務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。()
F X
4. 目前,我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。()
F X
5. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。()
F X
6. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力,也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單 加總。()
F X
7. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。()
F X
8. 對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估,通??梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。()
T V
6、
9. 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候,可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。()
T V
10. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄,是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè),這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。()
F X
主觀題
四、簡(jiǎn)述題(共1題,共20分)
將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等,這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的?通常有 哪些產(chǎn)品定位方法?(試題分值:20分)
答:根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定位方法:根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位;根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位;
根據(jù)使用者定位;根據(jù)產(chǎn)
7、品獨(dú)特性定位。
五、案例分析題(共1題,共20分)
丹佛運(yùn)動(dòng)品商店
丹佛運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鎮(zhèn),1935年開(kāi)業(yè),現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營(yíng),他是 家族的第四代成員,在這個(gè)小鎮(zhèn)上為獲得一個(gè)合理的盈利而努力工作。目前,沃爾瑪公司宣布,考慮在小 鎮(zhèn)的南部開(kāi)一家商店。丹佛聽(tīng)到這個(gè)消息,感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠(chéng)誠(chéng)懇懇地服務(wù)了 60年,為 什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤(rùn),而極少返還的大公司所替代?他因此認(rèn)為,法律必須阻止大公司 的這種掠奪。同時(shí),丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中獲勝。
問(wèn)題:
1 .丹佛不公平待遇的感覺(jué)是正確的嗎?(6分)他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競(jìng)爭(zhēng)? (6 分)
2.如果必要的話,丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)? (8分)(試題分值:20分)
答:1.丹佛感到不公平的感受是沒(méi)有道理的。在自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)作,合理規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)是受鼓 勵(lì)的,法律只限制不道德的競(jìng)爭(zhēng)方式。
2.大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的,但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪 的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉,丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即:個(gè)人的服務(wù),豐富的產(chǎn)品線,這些比 折扣價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn),盡力去吸引媒體的注意,吸引顧客的注意。 總之,此店應(yīng)從服務(wù)等細(xì)節(jié)上做到比競(jìng)爭(zhēng)者更好,才能繼續(xù)生存下去。