關(guān)于供電企業(yè)電費(fèi)管理中電費(fèi)核算的探析

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1、關(guān)于供電企業(yè)電費(fèi)管理中電費(fèi)核算的探析 關(guān)于供電企業(yè)電費(fèi)管理中電費(fèi)核算的探析 摘要：供電企業(yè)的電費(fèi)核算是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過程，需要各個(gè)部門的緊密合作以及員工過硬的素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的穩(wěn)步開展。在實(shí)際工作中也面臨多方面的問題，因此，只有把電費(fèi)核算管理工作做好，這樣不但能夠提高供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率，還能提高其效勞能力，使電力的運(yùn)行平安可控、高效有序。文章主要就供電企業(yè)中電費(fèi)核算的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出完善電費(fèi)核算的策略方法，僅供參詳。 關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)核算；現(xiàn)狀 中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 前言

2、 電費(fèi)核算作為供電企業(yè)管理的核心工作，需要不斷完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)電費(fèi)核算的要求也越來(lái)越高。然而，我們國(guó)家供電企業(yè)在電費(fèi)核算管理方面存在很多鮮明的問題，限制供電企業(yè)的開展速度，使之沒有跟上經(jīng)濟(jì)開展的步伐。因此，為了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)和諧開展、健康運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)核算的管理。 一、供電企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)管理中電費(fèi)核算管理的現(xiàn)狀 供電企業(yè)在開展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中電費(fèi)管理一直都是非常重要的組成局部。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很好的開展，經(jīng)濟(jì)在不斷開展過程中對(duì)電能的需求量也越來(lái)越大，這樣在一定程度上也促進(jìn)了供電企業(yè)的開展。供電企業(yè)在開展過程中，開展

3、的方向和管理模式也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速開展出現(xiàn)了變化。供電企業(yè)在開展過程中，在不同的地區(qū)出現(xiàn)了不同的管理模式，且在標(biāo)準(zhǔn)性上也沒有形成統(tǒng)一，這就使得供電企業(yè)在開展中在管理模式上要進(jìn)行必要的調(diào)整。供電企業(yè)在開展過程中，電費(fèi)管理是非常重要的，電費(fèi)管理已經(jīng)成為了一種營(yíng)銷手段，因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門進(jìn)行共同的配合。但是，現(xiàn)在的供電企業(yè)在開展中，營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行電費(fèi)管理方面是存在著相互脫節(jié)的情況的，使得財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)對(duì)電費(fèi)收取情況進(jìn)行了解，同時(shí)也會(huì)使?fàn)I銷部門不能及時(shí)了解財(cái)務(wù)部門的管理方法。財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門在管理中出現(xiàn)了相互獨(dú)立的情況，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)信息不能及時(shí)進(jìn)行掌握，這樣在對(duì)

4、信息進(jìn)行區(qū)分的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致企業(yè)的開展受到影響。 二、電費(fèi)核算管理中存在的相關(guān)問題 供電企業(yè)在開展中一直都是沿用著以前的管理模式，導(dǎo)致了營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門一直都處在相互獨(dú)立的情況下，使供電企業(yè)在電費(fèi)管理方面存在著一些問題。 1.財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門在收取的電費(fèi)余額上具有不一致性。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門在管理上出現(xiàn)了不一致的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)管理上出現(xiàn)收取或者是記錄不一致的情況。財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門在進(jìn)行電費(fèi)考核上時(shí)間是有一定的差異的，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候，通常將當(dāng)月的電費(fèi)量截止到當(dāng)月的月底，而營(yíng)銷部門通常將電費(fèi)量截止到下個(gè)月的上旬，這樣就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門在

5、進(jìn)行電費(fèi)考核上出現(xiàn)很大的偏差，這樣就使得在進(jìn)行電費(fèi)收取方面也存在著很大的問題。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候，通常重視的是已經(jīng)收取回來(lái)的電費(fèi)，而營(yíng)銷部門在進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候，對(duì)沒有完成的指標(biāo)任務(wù)也是要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這樣可以做到最大效益的電量。因此，在進(jìn)行電費(fèi)報(bào)送的時(shí)候也是會(huì)存在著一定的偏差的，營(yíng)銷部門的實(shí)際收取費(fèi)用和報(bào)送的電費(fèi)數(shù)額也會(huì)有一定的偏差。在進(jìn)行電費(fèi)回收的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)壞賬的問題，在出現(xiàn)壞賬以后，兩個(gè)部門的處理方法也是不同的，財(cái)務(wù)部門對(duì)出現(xiàn)的壞賬會(huì)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的處理，但是，營(yíng)銷部門為了追求業(yè)務(wù)數(shù)量，對(duì)出現(xiàn)的壞賬也不會(huì)進(jìn)行處理，這樣在計(jì)量方面會(huì)存在著很大的偏差的。 2.缺乏相應(yīng)的集

6、中統(tǒng)一的抄表核算方案管理。供電企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)數(shù)據(jù)抄表時(shí)，并沒有形成統(tǒng)一的管理措施，同時(shí)在管理機(jī)制方面也是存在著一定的問題，這樣就使得抄表工作也是存在著一定的問題的，在不同的地區(qū)，抄表工作質(zhì)量也出現(xiàn)了不同的情況，抄表質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)直接影響電費(fèi)的收取工作。對(duì)抄表工作沒有相應(yīng)的管理，使得抄表人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)隨意性非常大的問題，在進(jìn)行抄表的時(shí)候，也會(huì)受到很多主觀因素的影響，使得抄表人員所抄錄的數(shù)據(jù)并不能準(zhǔn)確的反響用戶的用電量。 3.電費(fèi)的核對(duì)工作效率不高。供電企業(yè)的電費(fèi)核算離不開相關(guān)部門的電費(fèi)對(duì)賬環(huán)節(jié)，在供電企業(yè)中主要就是財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門的核對(duì)，但是兩個(gè)部門的管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，不

7、能夠有效地結(jié)合在一起，影響著核對(duì)工作相應(yīng)的工作效率，甚至在有的工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部門和電力營(yíng)銷部門只能用手工進(jìn)行每月一次的對(duì)賬，有時(shí)候上個(gè)月的電費(fèi)數(shù)據(jù)要排到下一個(gè)月才能進(jìn)行核對(duì)，甚至是出現(xiàn)了時(shí)間上的沖突接著依次地往后進(jìn)行，但是人工的核對(duì)方法不能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行較大的工作任務(wù)量，影響了電費(fèi)的核算進(jìn)度，降低了核算的工作效率。 三、完善供電企業(yè)的電費(fèi)管理工作過程中的電費(fèi)核算 1.建立聯(lián)系平臺(tái)。供電企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)的核算管理過程中要進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，解決相應(yīng)的營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門的管理脫節(jié)的問題，在科技不斷開展的今天，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息平臺(tái)的建立，成立供電企業(yè)工作的一個(gè)工作網(wǎng)站，在這一個(gè)工作站

8、上，進(jìn)行不同的信息發(fā)布，財(cái)務(wù)部門可以直觀地從這個(gè)平臺(tái)上看到并了解營(yíng)銷部門對(duì)電費(fèi)的管理流程，及時(shí)地掌握營(yíng)銷部門因?yàn)槟撤N特殊情形進(jìn)行的數(shù)據(jù)的調(diào)整，并結(jié)合相應(yīng)的對(duì)稱信息調(diào)整自己的工作內(nèi)容與整個(gè)企業(yè)的管理融合在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電費(fèi)核算中存在的不同的問題，加快供電企業(yè)的開展。 2.解決電費(fèi)壞賬管理的問題。在進(jìn)行壞賬的管理過程中，財(cái)務(wù)部門與電力營(yíng)銷部門常存在一定的偏差，在對(duì)壞賬的管理中要有一個(gè)統(tǒng)一的方法，即進(jìn)行壞賬的銷毀財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門要保持一致。具體的做法就是在工作網(wǎng)站上對(duì)已做壞賬核銷的用戶欠費(fèi)加一個(gè)標(biāo)識(shí)，并不是將已核銷的壞賬從用戶的欠費(fèi)明細(xì)中一筆勾銷。這樣既能使得壞賬有依據(jù)可以查詢，還能

9、夠嚴(yán)格區(qū)分當(dāng)期及已核銷壞賬電費(fèi)的回收。 3.剔除重復(fù)勞動(dòng)力，提高工作效率問題。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化的管理之后，借助相應(yīng)的工作平臺(tái)對(duì)電費(fèi)單據(jù)的核對(duì)起到了一定的作用，借助用電 MIS進(jìn)行用電記錄，財(cái)務(wù)部門在接到電費(fèi)的使用單據(jù)時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)賬減少了人工對(duì)賬的工作量也減少了相應(yīng)的錯(cuò)誤出現(xiàn)率，大大減輕了財(cái)務(wù)部門的工作量，到達(dá)了精準(zhǔn)的管理目的。同時(shí)，營(yíng)銷部門在自己的工作站就可直接查詢用戶的電費(fèi)是否到賬，免除了營(yíng)銷部門和用戶到財(cái)務(wù)查詢的步驟，提高了工作效率，也給用戶帶來(lái)了方便。 結(jié)語(yǔ) 總之，供電企業(yè)的電能管理工作正在進(jìn)行不斷地改良，這樣可以更好地解決電費(fèi)管理中出現(xiàn)的問題，電費(fèi)管理中出現(xiàn)的問題可以更好地解決，對(duì)供電企業(yè)未來(lái)的開展非常有意義。供電企業(yè)在開展過程中，要不斷進(jìn)行改革，這樣才能更好地解決電費(fèi)管理對(duì)企業(yè)的影響。供電企業(yè)在開展過程中，電力營(yíng)銷工作是非常重要的，對(duì)電費(fèi)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，建立相應(yīng)的管理模式，這樣可以更好地保證供電企業(yè)獲得更好的開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】郝敏.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合管理途徑[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù).2021. 【2】鄭偉.淺析供電企業(yè)電費(fèi)回收績(jī)效的路徑[J].黑龍江科技信息.2021. 【3】孫國(guó)軍.論加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)回收管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2021.