醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程ppt

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,THANK YOU,手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)申請(qǐng),手術(shù)排班,手麻管理,耗材管理,病理,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)通知,10:40,之前手術(shù)通知上傳至手術(shù)室,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)通知,總住院提審的手術(shù)通知必須經(jīng)過(guò)科主任審核方可上傳,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),在電子通知單界面進(jìn)行手術(shù)房間分配,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),手術(shù)管理功能,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),護(hù)士排班,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),手術(shù)單打印,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),手術(shù)一覽表,手術(shù)室信息化管理,-,電子排臺(tái),手術(shù)一覽表打印,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)病人入室,通過(guò)腕帶掃描系統(tǒng)記錄手術(shù)病人入室時(shí)間，手術(shù)室護(hù)士查閱電子病歷確認(rèn)相關(guān)信息,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)病人入室,啟動(dòng)麻醉監(jiān)護(hù)系統(tǒng),手術(shù)室信息化管理,術(shù)中管理,麻醉監(jiān)護(hù),手術(shù)室信息化管理,手術(shù)器械管理,手術(shù)室護(hù)士掃描器械條碼確認(rèn)器械追蹤系統(tǒng),手術(shù)室信息化管理,手術(shù)器械管理,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)清點(diǎn)記錄,手術(shù)護(hù)理記錄,手術(shù)室信息化管理,手術(shù)器械管理,手術(shù)清點(diǎn)記錄,手術(shù)室信息化管理,病理管理,利用物流系統(tǒng)完成病理交接工作,手術(shù)室信息化管理,病理管理,術(shù)中患者查詢(xún),手術(shù)室信息化管理,病理管理,護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑,手術(shù)室信息化管理,病理管理,病理接收標(biāo)志,手術(shù)室信息化管理,病理管理,術(shù)中病理回執(zhí)報(bào)告,手術(shù)室信息化管理,病理管理,送檢樣本,手術(shù)室信息化管理,病理管理,病理報(bào)告,手術(shù)室信息化管理,耗材申請(qǐng),手術(shù)室信息化管理,耗材申請(qǐng),手術(shù)室信息化管理,病人手術(shù)狀態(tài)欄,不同顏色區(qū)域顯示病人手術(shù)狀態(tài),啟動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)完成與病人家屬的溝通,病人手術(shù)狀態(tài),手術(shù)室信息化建設(shè)核心,Team Work,溝通與信任,信息科,外科手術(shù)團(tuán)隊(duì),護(hù)理 團(tuán)隊(duì),麻醉 團(tuán)隊(duì),支援 團(tuán)隊(duì),閉環(huán)管理理念,閉環(huán)式管理是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明,(W,、,E,、,Deming),首先提出,主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃,(Plan),、實(shí)施,(Do),、檢查,(Check),和處理,(Action),科學(xué)管理方法的形象化，是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實(shí)質(zhì),閉環(huán)管理在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用,隨著醫(yī)療質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，閉環(huán)管理模式被引入醫(yī)療領(lǐng)域，主要指在整個(gè)醫(yī)療診治過(guò)程中，利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)囑下達(dá)，抄轉(zhuǎn)，核對(duì)，執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)的監(jiān)督與反饋，形成一個(gè)醫(yī)囑的閉環(huán)鏈路，對(duì)醫(yī)囑的全生命周期進(jìn)行可追溯管理。,可全員追蹤,可全程追溯,可科學(xué)統(tǒng)計(jì),可全面分析,可切實(shí)操作,可個(gè)體糾正,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,1.,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理由事后監(jiān)督模式向事前預(yù)防為主模式的轉(zhuǎn)變，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效采取補(bǔ)救措施，防患于未然，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療質(zhì)量水平。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,2.,充分運(yùn)用系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)和方法，按照工作責(zé)任人，時(shí)間，工作順序，系統(tǒng)記錄所有的操作痕跡，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全程可追溯，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,3,建立和完善管理手段，以豐富的數(shù)據(jù)作為績(jī)效監(jiān)控支撐，促進(jìn)醫(yī)療資源科學(xué)合理搭配，縮短中間環(huán)節(jié)，使科室間配合更加密切，提高人員工作效率，將有限的資料資源發(fā)揮最大的效益。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,4.,講求,“,過(guò)程化管理,”,和,“,結(jié)果化管理,”,雙結(jié)合方式。一切管理都通過(guò)流程化落實(shí)，而流程化的結(jié)果，則通過(guò)結(jié)果化管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析。這一點(diǎn)從根本上改變了醫(yī)療管理的傳統(tǒng)方法，促進(jìn)醫(yī)療操作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。,THANK YOU,圍手術(shù)期七大閉環(huán)管理體系,手術(shù)申請(qǐng)閉環(huán)管理體系,病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系,麻醉全程閉環(huán)管理體系,術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系,手術(shù)器械閉環(huán)管理體系,術(shù)中病理閉環(huán)管理體系,手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系,THANK YOU,手術(shù)申請(qǐng)閉環(huán)管理體系,手術(shù)安排,醫(yī)生手術(shù)申請(qǐng),科主任審核,手術(shù)室排臺(tái),器械護(hù)士巡回護(hù)士安排,麻醉醫(yī)生安排,THANK YOU,病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系,病人轉(zhuǎn)運(yùn),病房護(hù)士填寫(xiě)轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,術(shù)間護(hù)士交接確認(rèn),術(shù)間護(hù)士填寫(xiě)患者轉(zhuǎn)運(yùn)單,PACU,護(hù)士交接確認(rèn),PACU,護(hù)士填寫(xiě)轉(zhuǎn)運(yùn)單,病房護(hù)士交接確認(rèn),THANK YOU,術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系,術(shù)中輸血,醫(yī)生申請(qǐng)術(shù)中備血,病房護(hù)士執(zhí)行,血庫(kù)交叉配血,術(shù)中取血申請(qǐng),血庫(kù)發(fā)放血液制品,患者術(shù)中輸血記錄,血袋回收,患者用血評(píng)價(jià),THANK YOU,手術(shù)器械閉環(huán)管理體系,手術(shù)器械,手術(shù)室申請(qǐng)手術(shù)器械包,供應(yīng)室發(fā)放手術(shù)器械包,手術(shù)室接收確認(rèn),術(shù)前手術(shù)器械核查,術(shù)中器械使用記錄,術(shù)后器械清點(diǎn),供應(yīng)室回收清洗，滅菌打包,THANK YOU,麻醉全程閉環(huán)管理體系,麻醉管理,麻醉排班,患者術(shù)前訪(fǎng)視,術(shù)間病人身份核查,術(shù)中麻醉記錄,PACU,恢復(fù)室麻醉記錄,術(shù)后病房隨訪(fǎng),THANK YOU,術(shù)中病理閉環(huán)管理體系,術(shù)中病理,手術(shù)醫(yī)師電子申請(qǐng),手術(shù)護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑,氣動(dòng)物流運(yùn)送標(biāo)本,病理科,接收標(biāo)本,病理科,檢測(cè),病理科審核并發(fā)布報(bào)告,手術(shù)醫(yī)師調(diào)閱電子報(bào)告,THANK YOU,手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系,手術(shù)進(jìn)程管理,患者入室,麻醉開(kāi)始,手術(shù)開(kāi)始,手術(shù)結(jié)束,麻醉結(jié)束,患者離室,PACU,恢復(fù),手術(shù)完成,案例討論：病人轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)度,內(nèi)容：,術(shù)間,35,個(gè)，每天手術(shù),150,臺(tái)左右，涉及,30,個(gè)手術(shù)科室的病房，每個(gè)術(shù)間有專(zhuān)職的巡回護(hù)士，手術(shù)室護(hù)工,8,人。每臺(tái)手術(shù)開(kāi)始前，術(shù)間護(hù)士會(huì)通知手術(shù)室轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)工去病房接病人（基本靠吼），護(hù)工到病房找到病房護(hù)士，告訴護(hù)士要接哪個(gè)病人去手術(shù)室，病房護(hù)士再為這個(gè)病人準(zhǔn)備相關(guān)材料（比如片子，帶藥，填寫(xiě)病人轉(zhuǎn)運(yùn)單等）。準(zhǔn)備過(guò)程消耗時(shí)間較多，病人轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間較長(zhǎng)，人員眾多協(xié)調(diào)困難，無(wú)法對(duì)護(hù)工進(jìn)行有效管理。,基礎(chǔ)：,術(shù)間有手術(shù)麻醉系統(tǒng)，病房有醫(yī)生站，護(hù)士站系統(tǒng),目的：,增加一個(gè)調(diào)度人，通過(guò)信息化手段加快病人周轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量，提高手術(shù)室利用率。,原則：,符合邏輯條件下，所見(jiàn)即所得。,要求：,四人為一個(gè)項(xiàng)目組，選一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，給出相應(yīng)的解決方案。,