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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,THANK YOU,手術室信息化管理運行流程,手術室信息化管理,手術申請,手術排班,手麻管理,耗材管理,病理,手術室信息化管理,手術通知,10:40,之前手術通知上傳至手術室,手術室信息化管理,手術通知,總住院提審的手術通知必須經過科主任審核方可上傳,手術室信息化管理,-,電子排臺,在電子通知單界面進行手術房間分配,手術室信息化管理,-,電子排臺,手術管理功能,手術室信息化管理,-,電子排臺,護士排班,手術室信息化管理,-,電子排臺,手術單打印,手術室信息化管理,-,電子排臺,手術一覽表,手術室信息化管理,
2、-,電子排臺,手術一覽表打印,手術室信息化管理,手術病人入室,通過腕帶掃描系統(tǒng)記錄手術病人入室時間，手術室護士查閱電子病歷確認相關信息,手術室信息化管理,手術病人入室,啟動麻醉監(jiān)護系統(tǒng),手術室信息化管理,術中管理,麻醉監(jiān)護,手術室信息化管理,手術器械管理,手術室護士掃描器械條碼確認器械追蹤系統(tǒng),手術室信息化管理,手術器械管理,手術室信息化管理,手術清點記錄,手術護理記錄,手術室信息化管理,手術器械管理,手術清點記錄,手術室信息化管理,病理管理,利用物流系統(tǒng)完成病理交接工作,手術室信息化管理,病理管理,術中患者查詢,手術室信息化管理,病理管理,護士執(zhí)行醫(yī)囑,手術室信息化管理,病理管理,病理接收標
3、志,手術室信息化管理,病理管理,術中病理回執(zhí)報告,手術室信息化管理,病理管理,送檢樣本,手術室信息化管理,病理管理,病理報告,手術室信息化管理,耗材申請,手術室信息化管理,耗材申請,手術室信息化管理,病人手術狀態(tài)欄,不同顏色區(qū)域顯示病人手術狀態(tài),啟動叫號系統(tǒng)完成與病人家屬的溝通,病人手術狀態(tài),手術室信息化建設核心,Team Work,溝通與信任,信息科,外科手術團隊,護理 團隊,麻醉 團隊,支援 團隊,閉環(huán)管理理念,閉環(huán)式管理是由美國著名質量管理專家戴明,(W,、,E,、,Deming),首先提出,主要包括四個階段：計劃,(Plan),、實施,(Do),、檢查,(Check),和處理,(Act
4、ion),科學管理方法的形象化，是現代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質,閉環(huán)管理在醫(yī)療領域的應用,隨著醫(yī)療質量管理的不斷發(fā)展，閉環(huán)管理模式被引入醫(yī)療領域，主要指在整個醫(yī)療診治過程中，利用信息技術對醫(yī)囑下達，抄轉，核對，執(zhí)行，執(zhí)行結果進行全面的實時的監(jiān)督與反饋，形成一個醫(yī)囑的閉環(huán)鏈路，對醫(yī)囑的全生命周期進行可追溯管理。,可全員追蹤,可全程追溯,可科學統(tǒng)計,可全面分析,可切實操作,可個體糾正,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全,1.,實現醫(yī)療質量管理由事后監(jiān)督模式向事前預防為主模式的轉變，有利于及時發(fā)現問題、有效采取補救措施，防患于未然，降
5、低醫(yī)療風險，避免醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療質量水平。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全,2.,充分運用系統(tǒng)論的觀點和方法，按照工作責任人，時間，工作順序，系統(tǒng)記錄所有的操作痕跡，實現責任全程可追溯，提升醫(yī)療質量和確保醫(yī)療安全。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全,3,建立和完善管理手段，以豐富的數據作為績效監(jiān)控支撐，促進醫(yī)療資源科學合理搭配，縮短中間環(huán)節(jié)，使科室間配合更加密切，提高人員工作效率，將有限的資料資源發(fā)揮最大的效益。,閉環(huán)管理提升醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全,4.,講求,“,過程化管理,”,和,“,結果化管理,”,雙結合方式。一切管理都通過流程化落實，而流程化的結果，則通過結果化管理進一步實現查
6、詢、統(tǒng)計、分析。這一點從根本上改變了醫(yī)療管理的傳統(tǒng)方法，促進醫(yī)療操作更加規(guī)范化和標準化。,THANK YOU,圍手術期七大閉環(huán)管理體系,手術申請閉環(huán)管理體系,病人轉運閉環(huán)管理體系,麻醉全程閉環(huán)管理體系,術中輸血閉環(huán)管理體系,手術器械閉環(huán)管理體系,術中病理閉環(huán)管理體系,手術進程閉環(huán)管理體系,THANK YOU,手術申請閉環(huán)管理體系,手術安排,醫(yī)生手術申請,科主任審核,手術室排臺,器械護士巡回護士安排,麻醉醫(yī)生安排,THANK YOU,病人轉運閉環(huán)管理體系,病人轉運,病房護士填寫轉運記錄單,術間護士交接確認,術間護士填寫患者轉運單,PACU,護士交接確認,PACU,護士填寫轉運單,病房護士交接確認
7、,THANK YOU,術中輸血閉環(huán)管理體系,術中輸血,醫(yī)生申請術中備血,病房護士執(zhí)行,血庫交叉配血,術中取血申請,血庫發(fā)放血液制品,患者術中輸血記錄,血袋回收,患者用血評價,THANK YOU,手術器械閉環(huán)管理體系,手術器械,手術室申請手術器械包,供應室發(fā)放手術器械包,手術室接收確認,術前手術器械核查,術中器械使用記錄,術后器械清點,供應室回收清洗，滅菌打包,THANK YOU,麻醉全程閉環(huán)管理體系,麻醉管理,麻醉排班,患者術前訪視,術間病人身份核查,術中麻醉記錄,PACU,恢復室麻醉記錄,術后病房隨訪,THANK YOU,術中病理閉環(huán)管理體系,術中病理,手術醫(yī)師電子申請,手術護士執(zhí)行醫(yī)囑,氣
8、動物流運送標本,病理科,接收標本,病理科,檢測,病理科審核并發(fā)布報告,手術醫(yī)師調閱電子報告,THANK YOU,手術進程閉環(huán)管理體系,手術進程管理,患者入室,麻醉開始,手術開始,手術結束,麻醉結束,患者離室,PACU,恢復,手術完成,案例討論：病人轉運調度,內容：,術間,35,個，每天手術,150,臺左右，涉及,30,個手術科室的病房，每個術間有專職的巡回護士，手術室護工,8,人。每臺手術開始前，術間護士會通知手術室轉運護工去病房接病人（基本靠吼），護工到病房找到病房護士，告訴護士要接哪個病人去手術室，病房護士再為這個病人準備相關材料（比如片子，帶藥，填寫病人轉運單等）。準備過程消耗時間較多，病人轉運時間較長，人員眾多協調困難，無法對護工進行有效管理。,基礎：,術間有手術麻醉系統(tǒng)，病房有醫(yī)生站，護士站系統(tǒng),目的：,增加一個調度人，通過信息化手段加快病人周轉速度和質量，提高手術室利用率。,原則：,符合邏輯條件下，所見即所得。,要求：,四人為一個項目組，選一個項目經理，給出相應的解決方案。,
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