2017年全國會計領(lǐng)軍(后備)人才(企業(yè)類)培訓(xùn)選拔考試筆試模擬試卷(一)答案概述

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1、2017 年全國會計領(lǐng)軍（后備）人才（企業(yè)類）培訓(xùn)選 拔考試筆試模擬試卷答案（一） 一、選擇題（請在備選答案中選擇 1 個或 1 個以上正確答案．并將答案填寫在括號內(nèi)。 本題共 10 小題，每小題 2.5分．共 25分） 1. ABCD 2. BCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ACD 6. ABCD 7. CD 8. AC 9. ACD 10. ACD 二、案例分析題（本題共 3 小題。每小題 25 分，共 75 分） 1. 1. （ 1）甲公司對 X 公司的剩余投資應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。 理由：甲公司出售對 X 公司部分股權(quán)后，在 X 公司董事會中

2、派有 2 名董事，仍然對 X 公司有重大影響。 （2）長期股權(quán)投資處置損益 =5 400-9 000 X 1/3 =2 400 （ 萬元） 甲公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價值為 6 000 萬元， 與原投資時應(yīng)享有 X 公司可辨認凈 資產(chǎn)公允價值份額之間的差額為 600萬元（6 000-13 500 X40% ）,屬于投資作價中體現(xiàn)的 商譽部分，不需要調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值。 處置投資后按照持股比例計算享有 X 公司自購買日至處置投資日期初之間實現(xiàn)的凈損 益為2 400萬元（6 000 X 40%）,應(yīng)調(diào)增長期股權(quán)投資的賬面價值，同時調(diào)增留存收益；處 置期初至處置日之間實現(xiàn)的

3、凈損益 600 萬元， 應(yīng)調(diào)增長期股權(quán)投資的賬面價值， 同時增加當(dāng) 期投資收益。 X 公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價值 =6 000+2 400+600 =9 000 （ 萬元） 對甲公司個別財務(wù)報表中損益的影響 =2 400 +600 =3 000 ( 萬元) 2 .根據(jù)合并財務(wù)報表準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)因處置部分股權(quán)投資等原因喪失了對被投資方的 控制權(quán)的，在編制合并財務(wù)報表時， 對于剩余股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照其在喪失控制權(quán)日的公允價值 進行重新計量。處置股權(quán)取得的對價與剩余股權(quán)公允價值之和， 減去按原持股比例計算應(yīng)享 有原有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)的份額之間的差額， 計入喪失

4、控制權(quán) 當(dāng)期的投資收益，同時沖減商譽。與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的其他綜合收益等， 應(yīng)當(dāng)在喪 失控制權(quán)時轉(zhuǎn)為當(dāng)期投資收益。 因此，在甲公司合并財務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)按對 X公司的剩余40%殳權(quán)的公允價值 10 800 萬元進行重新計量。處置股權(quán)取得的對價 5 400萬元與剩余股權(quán)公允價值 10 800萬元之和 為16 200萬元，減去按原持股比例(60%計算應(yīng)享有 X公司自購買日或合并日開始持續(xù) 計算的凈資產(chǎn)的份額 12 600萬元(21 000X 60% )之間的差額為1 500萬元，應(yīng)當(dāng)計入甲公 司合并財務(wù)報表的當(dāng)期投資收益。 3 . (1)甲公司出售 Y公司股權(quán)在其個別財務(wù)報表中應(yīng)確認

5、的投資收益 =5 250 -45 000 X10% =750 (萬元) (2)根據(jù)合并財務(wù)報表準(zhǔn)則的規(guī)定，母公司在不喪失控制權(quán)的情況下部分處置對子公 司的長期股權(quán)投資，在合并財務(wù)報表中，處置價款與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有子公司自 購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額， 應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積，資本公積不足 沖減的，調(diào)整留存收益。 因此，甲公司出售 Y公司股權(quán)，處置價款 5 250萬元與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有 Y 公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額 5 175萬元(51 750 X 10%)之間的差額為-75萬 元，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司資本公積 75萬元，如資本公積不足沖減則調(diào)整

6、留存收益。 2. (1) 2020 年年末乙公司的價值 =40 000 X ( 1+5% / (12%-5% =600 000 (萬元) 2015年年末乙公司企業(yè)價值 =40 000 X (P/A, 12% 5) +600 000 X (P/F, 12% 5) =484632 (萬元) (2) 年限 0 1 2 3 4 5 方案A -3 000 1 000 1 500 2 000 1 800 1 600 (P/F,16%,t ) 1 0.8621 0.7432 0.6407 0.5523 0.4762 現(xiàn)值 -3 000 862.1

7、1 114.8 1 281.4 994.14 761.92 NPVa =-3 000+862.1 + 1 114.8+1 281.4+994.14+761.92=2 014.36 (萬元) 年限 0 1 2 3 4 5 方案B -2 400 800 1 200 1 600 1 500 1 300 (P/F,16%,t ) 1 0.8621 0.7432 0.6407 0.5523 0.4762 現(xiàn)值 -2 400 689.68 891.84 1 025.12 828.45 619.06 NPVb=-2 400+689.68+

8、891.84+1 025.12+828.45+619.06=1 654.15 (萬元) 年限 0 1 2 3 4 5 方案B -2 400 800 1 200 1 600 1 500 1 300 擴大5/4倍后 -3 000 1 000 1 500 2 000 1 875 1 625 (P/F,16%,t ) 1 0.8621 0.7432 0.6407 0.5523 0.4762 現(xiàn)值 -3 000 862.1 1 114.8 1 281.4 1 035.56 777.83 NPV=-3 000+862.1 + 1

9、114.8+1 281.4+1 035.56+777.83=2 067.69 因此，B方案最佳。 (3) 年限 0 1 2 3 4 5 方案B -2 400 800 1 200 1 600 1 500 1 300 (P/F,36%,t ) 1 0.7353 0.5407 0.3975 0.2923 0.2149 現(xiàn)值 -2 400 588.24 648.84 636 438.45 279.37 (P/F,40%,t ) 1 0.7143 0.5102 0.3644 0.2603 0.1859 現(xiàn)值 -2 400 5

10、71.44 612.24 583.04 390.45 241.67 當(dāng)i=36%時: NPVb = -2 400+588.24+648.84+636+438.45+279.37=190.9 （萬元） 當(dāng)i=40%時： NPVb=-2 400+571.44+612.24+583.04+390.45+241.67=-1.16（ 萬元） 190 9 IRR -36% -- （40% -36%） -39.98% 190.9 1.16 3. （一）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，分析、判斷并指出甲公司所屬 A、B、C 子公司內(nèi)部控制中主要存在哪些缺陷？ （ 1） A公

11、司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷： ①對重大投資項目沒有實行集體審議聯(lián)簽； ②對重大投資項目沒有進行可行性研究； 且財會部門在事 ③投資部門在明知沒有經(jīng)過必要的審批程序的情況仍購入該信托產(chǎn)品， 先知道沒有簽訂投資合同的情況下就支付購買款項，工作失職。 （ 2） B 公司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷： ①由同一個部門或個人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程； ②疏于對境外公司銷售收款的控制，致使銷售收入不及時或不入賬，形成賬外賬； ③沒有嚴(yán)格實行定期與客戶核對往來賬項，造成價款非法轉(zhuǎn)移。 （ 3） C 公司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷： ①人員任命沒有履行必要的組織程序，人力資源政策存在漏洞，內(nèi)部

12、環(huán)境待完善； ②重大對外籌資尤其是境外籌資沒有進行風(fēng)險評估， 也沒有履行嚴(yán)格的報批程序和集體 決策審批或聯(lián)簽程序； ③沒有遵循嚴(yán)格的工程項目質(zhì)量控制制度； ④沒有建立必要的危機公關(guān)控制制度。 （二）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，分析、判斷甲公司總經(jīng)理蔣某、總會計師 李某、財務(wù)部經(jīng)理劉某在會議發(fā)言中的觀點有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。 （ 1）甲公司總經(jīng)理蔣某的發(fā)言有以下不當(dāng)之處： ①搞內(nèi)部控制可以不惜成本的說法有不當(dāng)之處。 理由：公司建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)堅持成本與效益原則。 ②聲明對公司建立與有效實施內(nèi)部控制負責(zé)的做法有不當(dāng)之處。 理由：甲公司董事會負責(zé)內(nèi)部控制的

13、建立健全和有效實施。 ③公司內(nèi)部控制屬于風(fēng)險管理的組成部分的觀點有不當(dāng)之處。 理由： 公司內(nèi)部控制意在對公司所面臨風(fēng)險的控制， 與公司風(fēng)險管理融為一體， 不存在 風(fēng)險管理涵括內(nèi)部控制的問題。 （ 2）甲公司總會計師李某建議公司財務(wù)部對內(nèi)部控制設(shè)計的有效性負責(zé)、審計部對內(nèi) 部控制運行的有效性負責(zé)有不當(dāng)之處。 理由：公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性由董事會負責(zé)。 （三） 依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 要求， 對甲公司內(nèi)部控制工作方案進行總體評價， 并指出還有哪些值得改進之處。 （ 1）總體評價 甲公司內(nèi)部控制建設(shè)方案基本符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 的要求，具體表現(xiàn)在：① 目

14、標(biāo)明確，責(zé)任落實，組織得當(dāng)；②符合內(nèi)部控制原則；③基本涵蓋了內(nèi)部控制“五要素” ； ④從梳理流程開始， 逐步推進，比較切合實際；⑤突破了內(nèi)部會計控制的局限，拓展到全面 控制。 （ 2）值得改進之處 ①應(yīng)注重內(nèi)部環(huán)境建設(shè)， 比如進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、 優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置， 形成科學(xué) 有效的職責(zé)分工和制衡機制； 強化內(nèi)部審計， 保證審計機構(gòu)的獨立性； 制定可持續(xù)發(fā)展的人 力資源政策；加強全員法制教育等。 ②應(yīng)建立良好的信息與溝通制度和有效的反舞弊機制。 ③應(yīng)注重提升內(nèi)部審計機構(gòu)的地位和獨立性，強化內(nèi)部監(jiān)督，確保內(nèi)部控制有效運行。 ④應(yīng)建立內(nèi)部控制實施的激勵約束機制，納入績效考核。

15、 三、英語題（本題共 2 小題。第 1 小題 20 分，第 2 小題 30 分，共 50 分） （1） Keeping Your Cool through a Financial Crisis 1. （ 1 ） The impacts are: the freezing up of the municipal variable rate demandnote market; the sharp decline of the Asset Backed Securities （ABS） market; the collapse of the securitized debt issuanc

16、e system; margin calls on heavily leveraged hedge funds; an unwillingness of some financial institutions to transact business with others whose stability they question; the potential bankruptcy of insurance companies that guarantee the bonds. （ 2） Reason： It drops significantly in value against m

17、ost major currencies due to wider spread between dollar and non-dollar debt （ 債券 ） and overall lower return on capital in the U.S. Trend ： The dollar ’ s fall is likely to continue until both interest rates and the pace of growth slows overseas. 2. （略） 3. （略） （2） Framework Plan for the China （Shanghai） Pilot Free Trade Zone 1. 經(jīng)過兩至三年的改革試驗，加快轉(zhuǎn)變政府職能，積極推進服務(wù)業(yè)擴大開放和外商投資管 理體制改革， 大力發(fā)展 總部經(jīng)濟和新型貿(mào)易業(yè)態(tài)， 加快探索資本項 可兌換和金融服務(wù)業(yè)全 面開放，探索建立貨物狀態(tài)分類監(jiān)管模式，努 力形成促進投資和創(chuàng)新的政策支持體系，著 力培育國際化和法治化的營商環(huán)境，力爭建設(shè)成為具有國際水準(zhǔn)的投資 貿(mào)易便利、貨幣兌 換自由、 監(jiān)管高效便捷、 法制環(huán)境規(guī)范的自由貿(mào)易試驗區(qū)， 為我國擴大開放和深化改革探索 新思路和新途徑，更好地為全國服務(wù)。 2. B 3. A 、 C、 D 4. （略）