總經(jīng)理如何推動(dòng)并改進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)

《總經(jīng)理如何推動(dòng)并改進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《總經(jīng)理如何推動(dòng)并改進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),P,*,版權(quán)所有,1993-2009,金蝶軟件,(,中國(guó),),有限公司,復(fù)制成功，解碼經(jīng)銷(xiāo)商管理模式,總經(jīng)理如何推動(dòng)并改進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù),金蝶軟件（中國(guó)）有限公司,KIS,渠道伙伴部,三大核心業(yè)務(wù)策略如何制定？,如何推進(jìn)部門(mén)經(jīng)理的策略執(zhí)行情況,一個(gè)出色的總經(jīng)理的需要關(guān)注什么,議程,為什么業(yè)績(jī)成長(zhǎng)不如理想,?,因?yàn)槲覀兊墓芾聿粔蚩茖W(xué),專(zhuān)業(yè)能力不夠,效果差,!,因?yàn)槲覀儾恢涝撊绾闻囵B(yǎng)員工和經(jīng)理,!,因?yàn)槲覀儧](méi)有清晰的市場(chǎng)與銷(xiāo)售策略,因?yàn)槲覀兊牟町惛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,(,價(jià)格與關(guān)系,),因?yàn)槲覀兊臉I(yè)績(jī)是用人堆積起來(lái)的,!,因?yàn)槲覀儾皇欠?/p>

2、常確定我們需要做什么,!,因?yàn)槲覀円恢庇美系闹R(shí)和老的方法在做新的業(yè)務(wù),!,KIS,運(yùn)作時(shí)需要考慮的核心要素,小企業(yè)客戶(hù)資源在那里？（市場(chǎng)分析）,我們?nèi)绾慰焖僬业剿麄?？（市?chǎng)策劃）,如何變零售為批發(fā)？（策略運(yùn)作）,如何解決同質(zhì)渠道的摩擦，開(kāi)拓新渠道？（渠道設(shè)計(jì)）,如何批量進(jìn)行培訓(xùn)并降低服務(wù)成本？（集中培訓(xùn)）,如何設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品？（服務(wù)增值）,如何保有獲利價(jià)格？（渠道控制）,如何壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？（競(jìng)爭(zhēng)策略）,運(yùn)作,KIS,三步曲：,尋找細(xì)分客戶(hù)設(shè)計(jì)渠道通路模式運(yùn)作,公司的策略的制定需要考慮哪些問(wèn)題,?,你想清楚你的策略了么？,銷(xiāo)售,服務(wù),市場(chǎng),業(yè)務(wù)策略（作什么市場(chǎng)、產(chǎn)品、現(xiàn)有能力、資金投入、有沒(méi)有優(yōu)

3、勢(shì)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況）,運(yùn)營(yíng)模式，如何盈利,人員（能力要求、如何配置、培養(yǎng)、招聘條件）,管理模式，如何執(zhí)行,老客戶(hù)策略,差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你的強(qiáng)項(xiàng)是什么？,你的軟肋是什么？,你設(shè)定好了今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)了么？如果是利潤(rùn)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)是多少？,這些指標(biāo)通過(guò)哪些產(chǎn)品,-,市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)？確定了你的目標(biāo)市場(chǎng)你的策略是什么？,關(guān)鍵在于你的管隊(duì)執(zhí)行力。你的人員有保障么？能力滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求么？,公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,市場(chǎng)沒(méi)有做好，沒(méi)有商機(jī)；,銷(xiāo)售沒(méi)有做好，沒(méi)有合同；,服務(wù)沒(méi)有做好，沒(méi)有收款,銷(xiāo)售,服務(wù),客戶(hù),人力資源,財(cái)務(wù),市場(chǎng),市場(chǎng)思考策略和核心工作,貫徹金蝶總體市場(chǎng)計(jì)劃，幫助銷(xiāo)售增加商機(jī)，提高銷(xiāo)售成功率，提高銷(xiāo)售

4、業(yè)績(jī)；,對(duì)本地進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)分析和決策,市場(chǎng)有多少企業(yè)？,按照行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)模劃分哪些是目標(biāo)群體？,我們希望在機(jī)構(gòu)未來(lái)幾年達(dá)到多少的市場(chǎng)占有率？,運(yùn)用什么市場(chǎng)方法和手段（廣告,公關(guān),直郵,集中打單）,競(jìng)爭(zhēng)分析,品牌知名度、美譽(yù)度,銷(xiāo)售信息的分析,公關(guān),政府（經(jīng)貿(mào)委、信產(chǎn)廳、科技廳）；,行業(yè)協(xié)會(huì)（機(jī)械,紡織,化工,.,）；,院校（管理教授、信息化專(zhuān)家、會(huì)計(jì)系主任）；,媒體（當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)媒體、電視）；,傳播,廣告（硬廣告、軟文、報(bào)花、電視）,資料（,DM/EDM/,宣傳冊(cè),/,數(shù)據(jù)庫(kù)）,電話(huà)銷(xiāo)售,監(jiān)控,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),簽約信息,關(guān)鍵人員,怎么賣(mài)出價(jià)值,?,三大重點(diǎn),提高每單單產(chǎn)（賣(mài)出價(jià)值

5、）,提高簽單量（縮短銷(xiāo)售周期和提高銷(xiāo)售質(zhì)量）,增加市場(chǎng)覆蓋率,具體要求基本能力：,5,分鐘產(chǎn)品內(nèi)容，,5,分鐘能解決什么問(wèn)題，,3,分鐘帶給客戶(hù)的價(jià)值,每個(gè)領(lǐng)域能說(shuō),2,個(gè)具體案例），,每周五晚上培訓(xùn)，銷(xiāo)售人員每人上臺(tái)講解,總經(jīng)理每周必須親自穿透所有項(xiàng)目,銷(xiāo)售經(jīng)理必須了解所有銷(xiāo)售的項(xiàng)目情況并提出建議幫助銷(xiāo)售把價(jià)值賣(mài)出來(lái)和縮短銷(xiāo)售周期,清楚的了解每位銷(xiāo)售人員的工作量，工作質(zhì)量，時(shí)間分配和銷(xiāo)售有效性,總經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理要幫員工讀書(shū),銷(xiāo)售工具，總部策略，市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品等知識(shí)和信息,重點(diǎn)是讓每個(gè)員工都知道什么時(shí)候和怎么使用銷(xiāo)售工具,配合銷(xiāo)售的市場(chǎng)計(jì)劃,兩大業(yè)績(jī)管理策略,銷(xiāo)售網(wǎng)格化,是全世界的企

6、業(yè)普遍采用的銷(xiāo)售制度,網(wǎng)格可按區(qū)域,行業(yè),GDP,客戶(hù)大小,/,類(lèi)別,列名客戶(hù)來(lái)區(qū)分,是銷(xiāo)售指標(biāo)公平合理制定的根源,是銷(xiāo)售責(zé)任到人的有效做法,是最有效的市場(chǎng)挖掘制度,預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的八周滾動(dòng)表,八周滾動(dòng)表讓你的銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化,可視化，高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,八周滾動(dòng)表是檢查項(xiàng)目和跟蹤業(yè)績(jī)的有效管理工具,八周滾動(dòng)表是幫助銷(xiāo)售人員改進(jìn)方法和計(jì)劃的工具,從八周滾動(dòng)表里我們可以看到非常多的信息與問(wèn)題,:,商機(jī)充足率,銷(xiāo)售流程,銷(xiāo)售人員的工作量與工作質(zhì)量,(,有效性,),銷(xiāo)售人均,銷(xiāo)售人員活躍率,贏(yíng)單率等重要信息,三大核心業(yè)務(wù)策略如何制定？,如何推進(jìn)部門(mén)經(jīng)理的策略執(zhí)行情況,一個(gè)出色的總經(jīng)理的需要關(guān)注什么,議程,管

7、理者的五項(xiàng)基本職能能,規(guī)劃,-,確立目標(biāo)、制定計(jì)劃和程序,組織,-,分配工作,配置,-,把合適的人放到合適的崗位,指導(dǎo),-,指明目標(biāo)、培養(yǎng)能力、激勵(lì)士氣,監(jiān)督,-,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、衡量檢驗(yàn)、糾正偏差,要求你的部門(mén)經(jīng)理管理什么？,目標(biāo)策略及業(yè)績(jī)管理,目標(biāo)制定,實(shí)現(xiàn)思路,實(shí)現(xiàn)方法,任務(wù)分配,任務(wù)跟蹤和分析,總經(jīng)理交辦的工作,流程制度及行為管理,部門(mén)工作列表,主要問(wèn)題列表,管理流程及跨部門(mén)協(xié)作,管理制度,管理工具,部門(mén)例會(huì),知識(shí)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)及能力管理,人員規(guī)劃、招聘和培訓(xùn),崗位序列及崗位要求,員工考核和激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和淘汰,工作評(píng)估及輔導(dǎo),業(yè)務(wù)培訓(xùn)及能力提升,團(tuán)隊(duì)協(xié)作和士氣,總經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議的主要內(nèi)容

8、,檢查業(yè)績(jī)完成情況,聽(tīng)取各部門(mén)當(dāng)期（周、月或季度）業(yè)績(jī)情況匯報(bào),分析存在的問(wèn)題，提出解決建議,議定下步工作重點(diǎn)及計(jì)劃,檢查總經(jīng)理交辦任務(wù)的完成情況,聽(tīng)取任務(wù)完成情況,分析存在的問(wèn)題，提出解決建議,協(xié)調(diào)需要協(xié)助的資源,檢查部門(mén)管理情況,聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理部門(mén)管理工作情況匯報(bào)，包括近期出現(xiàn)的問(wèn)題,分析制度及流程中的問(wèn)題，提出解決建議,指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理如何來(lái)做部門(mén)的管理,檢查部門(mén)團(tuán)隊(duì)情況,聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況匯報(bào)，包括人員到位情況，工作情況，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，提出指導(dǎo)意見(jiàn),介紹近期總部的新策略、制度、任務(wù)，布置下期的任務(wù),向銷(xiāo)售經(jīng)理穿透哪些業(yè)務(wù)？,當(dāng)期（周、月、季）銷(xiāo)售收入完成情況,期末銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)表（八周滾

9、動(dòng)表）,指名大客戶(hù)及網(wǎng)格落實(shí)情況，業(yè)績(jī)狀況,存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、重點(diǎn)客戶(hù)管理及資源需求情況,與售前、實(shí)施、維護(hù)、培訓(xùn)部門(mén)的協(xié)調(diào)情況,員工招聘情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作計(jì)劃及評(píng)估情況，考核情況，優(yōu)秀員工及擬淘汰員工,部門(mén)例會(huì)情況,總經(jīng)理交辦工作執(zhí)行情況表,向?qū)嵤┡c服務(wù)經(jīng)理穿透哪些業(yè)務(wù)？,當(dāng)期（周、月、季）實(shí)施收入完成情況,期末實(shí)施收入預(yù)測(cè)表,存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略,參與項(xiàng)目的支持情況，項(xiàng)目演示、項(xiàng)目建議書(shū)等；與銷(xiāo)售、售前部門(mén)配合問(wèn)題,項(xiàng)目驗(yàn)收及交付情況，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況，二次開(kāi)發(fā)情況，與維護(hù)部門(mén)項(xiàng)目交接問(wèn)題,結(jié)合銷(xiāo)售漏斗和未來(lái)需要的顧問(wèn)資源的分配分析,對(duì)實(shí)施方法論實(shí)施細(xì)則改進(jìn)，快速交

10、付，降低交付成本，縮短交付周期,員工招聘情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作計(jì)劃及評(píng)估情況，考核情況，優(yōu)秀員工及擬淘汰員工,部門(mén)例會(huì)情況,總經(jīng)理交辦工作執(zhí)行情況,當(dāng)期（周、月、季）維護(hù)收入完成情況，收入來(lái)源分析,期末維護(hù)收入預(yù)測(cè)表,存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略,維護(hù)單量、每天交單情況、問(wèn)題一次性解決率；熱線(xiàn)量，解決率,主要維護(hù)問(wèn)題種類(lèi)，維護(hù)知識(shí)庫(kù),服務(wù)滿(mǎn)意度，用戶(hù)投訴率，投訴問(wèn)題處理情況,熱線(xiàn)規(guī)范、上門(mén)維護(hù)規(guī)范、操作規(guī)范等,新員工培訓(xùn)課件,員工招聘情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作計(jì)劃及評(píng)估情況，考核情況，優(yōu)秀員工及擬淘汰員工,部門(mén)例會(huì)情況,總經(jīng)理交辦工作執(zhí)行情況,向市場(chǎng)與商務(wù)經(jīng)理穿透哪些業(yè)績(jī)？,店面經(jīng)理是公司的市場(chǎng)經(jīng)理需

11、要了解商機(jī)量指標(biāo)和分析,客戶(hù)的基本信息，如何聯(lián)系和維護(hù)客戶(hù),客戶(hù)從哪里來(lái)，縣鎮(zhèn)、地級(jí)市區(qū)中來(lái)？地區(qū)分布分析,客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、供應(yīng)商是誰(shuí)？如果抓耗子窩,客戶(hù)找你第一句問(wèn)什么？你如何做廣告和推廣,客戶(hù)關(guān)注哪些問(wèn)題，把問(wèn)題答案標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力,客戶(hù)為什么找到你來(lái)？誰(shuí)介紹的？發(fā)掘你的下游渠道,店面經(jīng)理的價(jià)值是你的市場(chǎng)偵查兵和雷達(dá)站,如何規(guī)?；氖袌?chǎng)運(yùn)作，把老客戶(hù)做成案例,如何看出市場(chǎng)的重點(diǎn)在哪里，專(zhuān)業(yè)版重心策略如何得出,如何發(fā)展有效的下游渠道，直接通過(guò)客戶(hù)信息來(lái)挖掘,首要的問(wèn)題是繼續(xù)挖掘客戶(hù)信息,問(wèn)那些問(wèn)題？,對(duì)于客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行記錄,匯總每天、每周、每月、每季、每年的客戶(hù)問(wèn)題記錄,分析問(wèn)題并對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

12、化,形成確定的店面模式,客戶(hù)訂貨情況的分析，向供應(yīng)商訂貨情況的分析,不同場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和推廣,部門(mén)經(jīng)理月度,/,季度和年度述職報(bào)告模板,前期完成的主要工作及,KPI,完成情況自評(píng),前期完成的主要工作,前期,KPI,完成情況自評(píng),主要工作成績(jī)與不足,三項(xiàng)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),三項(xiàng)不足及教訓(xùn),組織能力建設(shè)情況,（從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面介紹組織能力建設(shè)的成績(jī)與不足）,前期工作感悟及對(duì)公司建議,本期度工作思路與突破點(diǎn),Q&A,運(yùn)用魚(yú)骨圖：打破砂鍋問(wèn)到底,士氣依靠團(tuán)隊(duì)的幫助和您的指導(dǎo)，您靠什么指導(dǎo)？,業(yè)績(jī)差,商機(jī),市場(chǎng)活動(dòng),電話(huà)銷(xiāo)售,直郵,陌生拜訪(fǎng),成功率,溝通能力,商務(wù)談判,方案能力,

13、產(chǎn)品知識(shí),品質(zhì),態(tài)度,私人事宜,不愿做,離職傾向,炒單,賣(mài)單,三大核心業(yè)務(wù)策略如何制定？,如何推進(jìn)部門(mén)經(jīng)理的策略執(zhí)行情況,一個(gè)出色的總經(jīng)理的需要關(guān)注什么,議程,一個(gè)出色的總經(jīng)理業(yè)務(wù)特征,能制定清晰的業(yè)務(wù)策略并執(zhí)行到位,對(duì)金蝶的策略理解并能化為己用,善于利用金蝶體系的資源和支持,全面的能力,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的嫻熟（銷(xiāo)售，服務(wù)，市場(chǎng)）并能正確的指導(dǎo)經(jīng)理和員工，成為不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家,公司的制度流程,產(chǎn)品知識(shí),銷(xiāo)售知識(shí),服務(wù)知識(shí),市場(chǎng)知識(shí),管理知識(shí),是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息化的代言人,員工最好的老師和學(xué)習(xí)榜樣，同業(yè)最尊敬的專(zhuān)家,均衡的能力，敬業(yè)的態(tài)度，公平的處事,McKinsey,的故事：作為總經(jīng)理你在做什么？,M

14、cKinsey,的故事,請(qǐng)你描述一下你的一天,請(qǐng)你描述一下你的一周,請(qǐng)你描述一下你的一月,這次練習(xí)讓我深刻的體會(huì)到：,我工作的有效性？時(shí)間分配，工作重點(diǎn)與效果，業(yè)務(wù)策略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理內(nèi)容，員工培養(yǎng)，總之，我到底在干什么？,我是不是在做我應(yīng)該做的事？,達(dá)到目標(biāo)的基本策略：記住四句話(huà),當(dāng)你沒(méi)有夢(mèng)想，你將失去動(dòng)力,當(dāng)你沒(méi)有策略，你將一事無(wú)成,當(dāng)你無(wú)法評(píng)估衡量，你將無(wú)法進(jìn)步改善,當(dāng)你沒(méi)有信仰，你將不會(huì)堅(jiān)強(qiáng),Leadership&Execution are the key success factors,為什么很多人都愿意去麥當(dāng)勞、肯德基，吃被稱(chēng)為垃圾食品的快餐，因?yàn)樗麄冑u(mài)的是思想、生活方式、時(shí)尚。,

15、成功軟件渠道的特征,精兵強(qiáng)將,老板能力觀(guān)念決定公司水平,老板決定公司命運(yùn),強(qiáng)調(diào)代理產(chǎn)品的延續(xù)性和品牌,不為別人嫁衣裳,不跟從弱勢(shì)廠(chǎng)商,HR,是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,資金不是萬(wàn)能,規(guī)模不是優(yōu)勢(shì),有適合的人就能擊敗對(duì)手,注重前瞻性管理,內(nèi)部管理規(guī)范,公司的持續(xù)性發(fā)展,強(qiáng)調(diào)技術(shù)和服務(wù),技術(shù)改變格局,服務(wù)形成差異化優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)典型客戶(hù)及客戶(hù)基數(shù),客戶(hù)越多，越有利基,典型客戶(hù)比資金更重要,口碑比廣告宣傳更有效,做好,KIS,業(yè)務(wù)你是否了解？想清楚模式,我是誰(shuí)？我如何定位？,管理軟件廠(chǎng)商體系人員離職創(chuàng)業(yè),硬件分銷(xiāo)體系廠(chǎng)商,會(huì)計(jì)師行業(yè)人員,我如何盈利？（盈利模式分析）,我如何快速盈利？（普通）,我如何規(guī)模盈利？（銀

16、牌）,我如何持續(xù)盈利？（金牌）,我如何配備人手？（管理模式）,需要什么樣的人手？,基本的工資待遇和提升方案如何？,我第一步做什么？市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,做廣告？,撒資料？,做培訓(xùn)？,如何篩選老客戶(hù)？,如何做直接郵寄和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),我如何見(jiàn)客戶(hù)？銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化,常見(jiàn)客戶(hù)問(wèn)題？電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),我如何談價(jià)格？商務(wù)談判,我如何談服務(wù)？二次銷(xiāo)售,如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,我如何做培訓(xùn)？,我如何做交付？,金蝶對(duì)我有何支持？業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)支持,銷(xiāo)售支持,培訓(xùn)支持,技術(shù)支持,服務(wù)支持,我需要了解什么政策？商務(wù)手冊(cè),如何成為普通伙伴？,如何成為銀牌伙伴？,如何成為金牌伙伴？,如何訂貨？,如何獲取信息？,如何獲取支持？,如何獲取特價(jià)支持？,謝 謝,!,特別聲明,沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。,由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷(xiāo)商所銷(xiāo)售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。,Microsoft,、,WINDOWS,、,NT,、,EXCEL,、,Word,、,PowerPoint,和,SQL Serve