采購的價值地位與作用課件

《采購的價值地位與作用課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購的價值地位與作用課件（32頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,二、采購的地位和作用（一）采購的價值地位 利潤杠桿作用（二）采購的供應地位 供應鏈上游控制的主導力量（三）采購的質(zhì)量地位,二、采購的地位和作用（一）采購的價值地位 ,1,（一）采購的價值地位利潤杠桿,制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？,增加收入,降低成本,提高價格,

2、增加產(chǎn)量,減少過程成本,降低原材料成本,降低勞動力成本,（一）采購的價值地位利潤杠桿制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾,2,企業(yè)贏利的4個領(lǐng)先,技術(shù)領(lǐng)先,市場領(lǐng)先,品牌領(lǐng)先,成本領(lǐng)先,企業(yè)贏利的4個領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先,3,采購的價值地位與作用課件,4,例:假定公司年銷售額為,100萬,利潤占營業(yè)額的,10%,，公司需花費營業(yè)額的,50%,用于購買材料上，并且有可能節(jié)省材料成本的,5%,，可用以下方式來表示公司管理材料的效率的影響：,利潤：,100萬營業(yè)額10%10萬 50萬可節(jié)約5%=25000,（用于采購）（材料成本),總的利潤=125000,例:假定公司年銷售額為100萬,利潤占營業(yè)額的10%，公司需

3、,5,現(xiàn)在如果材料成本的節(jié)余沒有實現(xiàn)，而利潤率仍保持,10%,就必須增加營業(yè)額的,，以實現(xiàn)相同的利潤。,因此，對于一般的制造公司（營業(yè)額的,50%,用于購買材料），在材料成本上節(jié)省,5%,就等于營業(yè)額增加了,25%。,25%,現(xiàn)在如果材料成本的節(jié)余沒有實現(xiàn)，而利潤率仍保持10%,就必,6,采購的價值地位與作用課件,7,采購的價值地位與作用課件,8,采購是利潤的源泉,飛利浦公司1%采購成本的下降可以增加利潤7.5%,德力電器公司1%采購成本的下降可以增加利潤16.5%,采購是利潤的源泉飛利浦公司1%采購成本的下降可以增加利潤7.,9,采購的資產(chǎn)回報率效應,資產(chǎn)回報率,Return On Asse

4、ts(ROA),資產(chǎn)回報率=稅后凈利潤/總資產(chǎn),資產(chǎn)回報率，也叫資產(chǎn)收益率，它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標。,評估公司相對其總資產(chǎn)值的盈利能力的有用指標。計算的方法為公司的年度盈利除以總資產(chǎn)值，資產(chǎn)回報率一般以百分比表示。,有時也稱為投資回報率,。,采購的資產(chǎn)回報率效應資產(chǎn)回報率Return On Asse,10,采購的資產(chǎn)回報率效應,設某公司年銷售額為1000萬元，總開支為950萬元公司擁有500萬元資產(chǎn)，其中40為庫存（200萬元）。采購物料的成本占銷售額的50。,使用標準的資產(chǎn)回報率模型，可得下圖。如果采購價格可全面下降5，則資產(chǎn)回報率將提高多少？,采購的資產(chǎn)回報率效應設某公

5、司年銷售額為1000萬元，總開支為,11,銷售額1000萬,總開支950萬,利潤50萬,銷售額1000萬,毛利率,庫存200萬,總資產(chǎn)500萬,銷售額1000萬,資本周轉(zhuǎn)率,資本回報率10,減,除以,除以,乘以,（925萬元）,（190萬元）,（490萬元）,（7.5）,（75萬元）,（2.04）,（15.3%）,銷售額1000萬總開支950萬利潤50萬銷售額1000萬毛利,12,采購成本,是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分,采購價格下降,5,，使利潤增長,50,；,同時，庫存下降,95,，減少資產(chǎn)基數(shù)；,資產(chǎn)回報率從,10,增長到,15.3,，提高了,53,！,采購成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分

6、采購價格下降5，使利潤,13,（二）采購的供應地位供應鏈上游控制的主導力量,（二）采購的供應地位供應鏈上游控制的主導力量,14,進貨周期,直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn),采購是整體供應鏈中“上游控制”的主導力量,利潤同制造及供應過程中的物流和信息流的流動速度成正比,準時制生產(chǎn)，快速響應,進貨周期直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)采購是整體供應鏈中“上游控,15,材料消耗額,是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本,平均庫存,則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。,原材料庫存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫存值,庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理的意義,例如制造商，它的利益是由,資

7、金原材料產(chǎn)品銷售資金,的循環(huán)活動中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時，在同額資金下的利益率也就高。,材料消耗額是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本原材,16,原材料庫存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫存值,例題：如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，季度庫存周轉(zhuǎn)率為多少？,庫存周轉(zhuǎn)率200/（30+50）2=5次,原材料庫存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫存值例題：如某制,17,原材料庫存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫存值,消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：年,庫存周轉(zhuǎn)率：,次，,天周轉(zhuǎn)1次；,10

8、,36,消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：,月,庫存周轉(zhuǎn)率：,次，,天周轉(zhuǎn)1次；,產(chǎn)成品庫存？,原材料庫存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫存值消耗量：10,18,采購的價值地位與作用課件,19,（三）采購的質(zhì)量地位,檢驗費用,貨損費用,斷貨風險,所購材料的,品質(zhì),直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量,（三）采購的質(zhì)量地位檢驗費用所購材料的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量,20,（四）從企業(yè)經(jīng)營角度講：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件,(采購活動),(生產(chǎn)活動)貨幣資金(G)勞動資料(W)(銷售活動)社會產(chǎn)品(P)增殖的貨幣資金(G),生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營全過程,（四）從企業(yè)經(jīng)營角度講：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

9、活動的第一個環(huán)節(jié)，,21,2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素；從企業(yè)生產(chǎn)過程觀察，采購不僅提供生產(chǎn)過程需要的原材料和輔助材料，而且還提供半成品、零部件以及成品組裝的各種協(xié)作件；,資源外包（outsourcing）,2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素；從企業(yè)生產(chǎn)過程觀察，采,22,所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十世紀末，企業(yè)為維持組織的核心競爭能力，且因組織中人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務委派給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。,外包（Outsourcing）,所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十,23,

10、混合型,市場外包,層級外包,資產(chǎn)專用性,交,易,頻,率,資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度分析,高,中,低,高 中 低,物流為什么要外包？,混合型市場外包層級外包資產(chǎn)專用性交資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度,24,多年來，,人們已經(jīng)認識到從專業(yè)供應商那里購買服務的好處。,要問的基本問題是：“,該項服務由第三方來進行會更經(jīng)濟嗎?,”,多年來，人們已經(jīng)認識到從專業(yè)供應商那里購買服務的好處。,25,自制與外購決策因素,自制與外購決策因素,26,三、采購的基本程序和原則,采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系,采購需求,供應商選擇,合同,下訂單,跟單、過程控制,顧客,供應商,前期采購,后期采購,供應,采購功能,戰(zhàn)略采購,三、采購

11、的基本程序和原則采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系采購需求供,27,供 應：,指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務的過程。,戰(zhàn)略采購：,從宏觀范圍內(nèi)確定采購資源、建立最優(yōu)的供應商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。,前期采購：,采購過程中訂單之前的相關(guān)工作,后期采購：,采購過程中訂單之后的相關(guān)工作,供 應：指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務的過程。戰(zhàn),28,采購的價值地位與作用課件,29,采購流程示意圖,采購流程示意圖,30,傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購管理思想的比較,傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購管理思想的比較,31,中國急需專業(yè)的采購經(jīng)理人：入世后，降低企業(yè)成本，高效的供應鏈管理及國際化的采購管理是中國企業(yè)走向國際的關(guān)鍵之一。通用汽車公司先進的采購系統(tǒng)、完整的采購渠道、精通成本管理的國際標準，使得公司從采購質(zhì)高價低的原材料和配件一項，比同行業(yè)企業(yè)節(jié)約了10億美元的成本。該公司的采購經(jīng)理人,佩羅斯成為職業(yè)采購經(jīng)理人的典范,。,中國急需專業(yè)的采購經(jīng)理人：入世后，降低企業(yè)成本，高效的供應,32,