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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,全能型生產(chǎn)主管,現(xiàn)場治理十大問題分析,第一局部,標桿借鑒-標準化現(xiàn)場營造,20大改善案例前后比照,圖片案例解析,現(xiàn)場標準治理15法,15大經(jīng)典案例借鑒,17大生產(chǎn)優(yōu)秀案例借鑒,圖片案例解析,(如圖4),案例,XX公司員工技能評價表,18大生產(chǎn)整改案例借鑒,圖片案例解析,現(xiàn)場模治具管制,序號,模治具,名稱,模治具,編號,模治具,類型,存放地點,適合產(chǎn)品型號,模具：,檢具：,模具：,檢具：,模具：,檢具：,模具：,檢具：,模具：,檢具：,實戰(zhàn)演練-治理工具表,序號,改善區(qū)域,改善點,改善對策,期望值,1,循環(huán)水冷缺塔,電機,風蓋口掛風車
2、或飄帶,通過目視及時發(fā)現(xiàn)運行狀態(tài),2,3,4,5,其次局部,突破瓶頸-4M1E標準統(tǒng)籌,品質(zhì)特別潛在的10大風險,效率的生疏,效率提升五大具,等待時間,重復勞動,繁雜手續(xù),問題區(qū)域,人浮于事,資源重組,臟活、難活,險活,9大生產(chǎn)效率提升,案例借鑒,實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造,點數(shù)并放到,物料箱,運至加工,車間,材料入庫,運到,切斷機旁,材料出庫,拿單根銅管,放到切管機,切銅管,原方案,改進后方案,人機有效配置,假效率與真效率,10個人1天,生產(chǎn),100件產(chǎn)品,10個人1天,生產(chǎn),120件產(chǎn)品,8個人1天,生產(chǎn),100件產(chǎn)品,例：市場需求100件/天,假效率,真效率,力量提升是效率的根底。但效率建
3、立在有效需求的根底上，以【是否制造利潤】為標準；假設不制造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。,企業(yè)的利潤流程,凈,利,潤,生產(chǎn)現(xiàn)場的隱形本錢顯性本錢,過量生產(chǎn),等待,運輸,不當?shù)募庸?不必要的庫存,不必要的動作,不良品,七種鋪張現(xiàn)象,消除浪費,原輔材料的鋪張,工資費用的消耗,幫助費用,隱形本錢,顯形本錢,請論述生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系!,安全教育勢在必行,12大安全事故要因分析,生產(chǎn)現(xiàn)場安全,隱患排查與整改,7大安全整改案例,圖片展現(xiàn),重要物資與化學物資分類與區(qū)分,第三局部,贏利現(xiàn)場-和諧構(gòu)建組織推動,實戰(zhàn)模擬作業(yè)-案例解析,1.時間:2023年8月X日星期五2.狀況:是一家工廠的生產(chǎn)主管，早
4、上走到辦公臺，覺察桌上一堆和他職責相關(guān)的大事等著他處理：3.大事:.不良報告通知單：某訂單500PCS，已入庫 250PCS,QC查到正在生產(chǎn)的有外觀及尺寸嚴峻不良100%,出貨日下周一早上。.上級聯(lián)絡單:下周三前提出B產(chǎn)品(新產(chǎn)品)的本錢分析，而你對用料，制程工序不生疏。.離職申請單:C員工跟了你一年，緣由欄填寫另有高就，過去表現(xiàn)很不錯，值得挽留。.昨天相關(guān)單位簽送過來的產(chǎn)品入倉單5張。.會議通知單:今日下午3:005:00要參與部門工作協(xié)調(diào)會,你尚未預備好自己的資料，需要30分鐘完成。.邀請函:D員工為你得力助手,今日生日,晚上聚餐，務必光臨，繳費50元。.矯正措施要求單：你要修改一份作業(yè)
5、標準書，要30分鐘,期限今日完成。.有一臺今日必需生產(chǎn)的機器發(fā)生了故障,你底下沒人會,而你生疏該機器。.欠料報告單:一張預排今日生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中主原材料缺少了350PCS。.聯(lián)絡單:F客戶下周一到廠訪問會到你部門,而現(xiàn)在你部門內(nèi)凌亂,整理要30分鐘。,案例研討:李主管一天為什么忙?,正預備著手處理這些大事，老遠看到兩位女工正一邊檢查產(chǎn)品,一邊有說有笑講個不停，便忍不住走過去說“你們別說了,留神出質(zhì)量事故!”,兩位女工都掙紅了臉,抓緊埋下頭干活。正預備回工作臺,看到那臺由于故障已停機的機器，于是走過去費了九牛二虎之力把機器修好?；氐阶簧?見到助理班長阿梅,立刻問上個月的加班匯總表做好沒有。阿梅
6、面有難色：“沒有,由于我不明白”“算了算了,還是我來做吧,”實在沒心情聽阿梅的解釋,接著只用兩小時就做好了加班分析報告,他覺得很有成就感，只是想不明白:這么簡潔的工作,為什么阿梅就是做不好。就這樣一個上午過去了，下午一上班,員工阿萍跑過來說A產(chǎn)品欠料要停線,抓緊打 追料,并跑去調(diào)整生產(chǎn)線。剛忙完內(nèi)線 響了，經(jīng)理叫他去開會，看著桌面上一堆尚未處理完的工作,估量今晚會加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開會一點預備都未做,不禁頭上冒冷汗！真是很不明白，自己已經(jīng)很努力地工作了，為什么還是那么忙呢？4.學員研討：1).為什么一天這么忙？2).總的來說,在哪些方面需要改進？如何改進？3).假設您是,您如何按次序安排這一天的工作？,案例研討:李主管一天為什么忙?,經(jīng)典四句贊美語,1、你真不簡潔,2、我很欣賞你,3、我很佩服你,4、你很特殊,確定認同技巧,你說得很有道理,我理解你的心情,我了解你的意思,感謝你的建議,我認同你的觀點,你這個問題問得很好,我知道你這樣做是為我好,員工關(guān)系處理技巧,四句忌言,一、這件事我?guī)筒涣四?二、公司政策始終如此,三、沒人像你這樣埋怨,四、不快樂就另謀高就,治理的三重境地,最高境地：,次高境地：,最低境地：,
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