技術(shù)支持考試培訓(xùn)講座課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,第一講,企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識,第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識,1,企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識,企業(yè)管理的主要內(nèi)容,企業(yè)管理思想與管理模式,企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程,企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組,企業(yè)管理信息化,企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識企業(yè)管理的主要內(nèi)容,2,一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容,人力資源管理,財務(wù)管理,營銷管理,采購管理,庫存管理,生產(chǎn)管理,知識管理等,一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容人力資源管理,3,二、企業(yè)管理思想與管理模式,人力資源管理模型,成本管理、項目管理、預(yù)算管理,戰(zhàn)略營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、特許營銷、客戶資源管理,

2、定貨點、,JIT、,供應(yīng)看板,零庫存管理、安全庫存管理,敏捷制造、并行工程,SE、,精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理,TQM、,按訂單生產(chǎn)、客戶化生產(chǎn),二、企業(yè)管理思想與管理模式人力資源管理模型,4,三、企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程,采購部,供應(yīng)商,應(yīng)付帳款部門,倉庫,采購訂單副本,采購訂單,貨物,收貨單,發(fā)票,付款,三、企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采購訂單副本,5,四、業(yè)務(wù)流程重組,概 念,“業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,（,Process),進(jìn)行根本性,（Fundamental,),再思考和徹底性,（Radical）,再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性,（,Drama

3、tic）,改善”,四、業(yè)務(wù)流程重組概 念,6,四、業(yè)務(wù)流程重組,北美福特汽車公司,應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組,2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購,部門員工總數(shù)500多人,計劃裁員20%，最后不超過400人,四、業(yè)務(wù)流程重組北美福特汽車公司,7,四、業(yè)務(wù)流程重組,與日本馬自達(dá)公司的比較,（,Benchmarking,）,福特占有馬自達(dá)公司22%股份,應(yīng)付帳款部門只有5人,500：5規(guī)模上的差異,四、業(yè)務(wù)流程重組與日本馬自達(dá)公司的比較,8,四、業(yè)務(wù)流程重組,采購部,供應(yīng)商,應(yīng)付帳款部門,倉庫,發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù),貨物,收貨確認(rèn),電子付款,采購訂單副本,中央數(shù)據(jù)庫,四、業(yè)務(wù)流程重組采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款

4、部門倉庫發(fā)送采購訂單電子,9,四、業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)重組的成果,過去：,應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的14項數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費了大量人力和時間。,現(xiàn)在：,只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)棓?shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。,四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果,10,四、業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)重組的成果,過去：,應(yīng)付帳款部門員工500多人，計劃裁員20%。,現(xiàn)在：,應(yīng)付帳款部門員工125人，實際裁員75%。,四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果,11,四、業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)重組的成果,過去：,訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

5、難以一致。,現(xiàn)在：,訂單與驗收單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。,四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果,12,五、企業(yè)管理信息化,引入新的管理思想,引入新的管理模式,重組企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程,實現(xiàn)信息的一次錄入與共享使用,實現(xiàn)信息的實時性、準(zhǔn)確性與完整性,提升企業(yè)競爭力,改善企業(yè)管理績效,五、企業(yè)管理信息化引入新的管理思想,13,第二講,企業(yè)管理軟件發(fā)展,北京漢普管理咨詢有限公司,首席咨詢顧問 張后啟,第二講企業(yè)管理軟件發(fā)展北京漢普管理咨詢有限公司,14,企業(yè)管理軟件發(fā)展,企業(yè)管理軟件的劃分,我國企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程,ERP,系統(tǒng),的發(fā)展歷程,ERP,系統(tǒng),的應(yīng)用,

6、企業(yè)管理軟件發(fā)展企業(yè)管理軟件的劃分,15,一、企業(yè)管理軟件的劃分,小企業(yè),部門核算,企業(yè)級,財務(wù)管理,ERP,企業(yè)規(guī)模,部門細(xì)分,一、企業(yè)管理軟件的劃分小企業(yè)部門核算企業(yè)級ERP企業(yè)規(guī)模部門,16,一、企業(yè)管理軟件的劃分,小型企業(yè)管理軟件,結(jié)構(gòu)與主要功能,總帳憑證,帳務(wù),報表,工資,銷售,采購,庫存,一、企業(yè)管理軟件的劃分小型企業(yè)管理軟件結(jié)構(gòu)與主要功能總,17,一、企業(yè)管理軟件的劃分,小型企業(yè)管理軟件,銷售模式,產(chǎn)品：應(yīng)用軟件工具,定價：1000至2000元,經(jīng)銷：柜臺銷售,服務(wù)：社會化服務(wù),熱線咨詢,一、企業(yè)管理軟件的劃分小型企業(yè)管理軟件銷售模式,18,一、企業(yè)管理軟件的劃分,中型企業(yè)管理軟

7、件,總帳,總帳憑證,報表,工資,應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,固定資產(chǎn),銷售,采購,庫存管理,成本,結(jié)構(gòu)與主要功能,一、企業(yè)管理軟件的劃分中型企業(yè)管理軟件總帳總帳憑證報表,19,一、企業(yè)管理軟件的劃分,中型企業(yè)管理軟件,銷售模式,產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件,定價：5000至50萬元,經(jīng)銷：經(jīng)銷體系,服務(wù)：本地化維護(hù),一、企業(yè)管理軟件的劃分中型企業(yè)管理軟件銷售模式,20,一、企業(yè)管理軟件的劃分,大型企業(yè)管理軟件,總帳,總帳憑證,報表,應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù),銷售,采購,庫存管理,成本,結(jié)構(gòu)與主要功能,工資 人力資源,生產(chǎn)管理,一、企業(yè)管理軟件的劃分大型企業(yè)管理軟件總帳總帳憑證報表,21,一、企業(yè)管理

8、軟件的劃分,大型企業(yè)管理軟件,銷售模式,產(chǎn)品：復(fù)雜應(yīng)用軟件,定價：50萬元以上,經(jīng)銷：直銷,應(yīng)用：咨詢公司實施,服務(wù)：年15%維護(hù),一、企業(yè)管理軟件的劃分大型企業(yè)管理軟件銷售模式,22,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程,79年88年93年 98年,非商品化單項型核算型 管理型,非商品化會計軟件 商品化會計軟件,非商品化企業(yè)管理軟件 商品化企業(yè),主要發(fā)展階段,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程79年88年93年,23,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程,DOSWINDOWSBROWSER,9698,操作界面技術(shù)發(fā)展,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程DOSWINDOWSBR,24,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程,F/S

9、C/SB/S,網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展,二、我國企業(yè)管理軟件發(fā)展歷程F/SC/SB/S網(wǎng)絡(luò),25,三、,ERP,系統(tǒng)的發(fā)展歷程,70年代80年代90年代,制造,物料,全面提高物流管理,提高生產(chǎn)效能,制造,物料,財務(wù),物流與資金流一體化,提高企業(yè)效益,制造,財務(wù),分銷,人力資源,企業(yè)供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)競爭力,MRP,物料需求計劃,MRP,II,制造資源計劃,ERP,企業(yè)資源計劃,三、ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程70年代80年代90年代制造,26,四、,ERP,系統(tǒng)的應(yīng)用,ERP,系統(tǒng)的應(yīng)用,四、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,27,第三講,企業(yè)管理軟件應(yīng)用,北京漢普管理咨詢有限公司,首席咨詢顧問 張后啟,

10、第三講 企業(yè)管理軟件應(yīng)用北京漢普管理咨詢有限公司,28,企業(yè)管理軟件應(yīng)用的主要環(huán)節(jié),建立企業(yè)管理軟件運行環(huán)境,選擇合適的企業(yè)管理軟件,企業(yè)管理軟件實施主要步驟,企業(yè)管理軟件應(yīng)用過程的管理咨詢,企業(yè)管理軟件的運行管理,企業(yè)管理軟件應(yīng)用的主要環(huán)節(jié),29,一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺,企業(yè)管理軟件運行的硬件平臺,網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性,網(wǎng)型的選擇（,ATM、ETHERNET）,線纜的選擇,網(wǎng)絡(luò)速率的選擇（10,M，100M）,兼容性、升級和本地化,網(wǎng)絡(luò)的管理,一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺企業(yè)管理軟件運行的硬件平臺,30,一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺,企業(yè)管理軟件運行的軟件平臺,選擇服務(wù)器操作系統(tǒng),選擇

11、工作站操作系統(tǒng),選擇數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),一、建立企業(yè)管理軟件運行平臺,31,二、企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的選擇,軟件是否滿足本企業(yè)的需求,軟件設(shè)置的靈活性、開放性,軟件的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu),軟件的運行穩(wěn)定性與易用性,軟件對計算機性能的要求,軟件的運行環(huán)境,軟件開發(fā)商發(fā)展前景與售后服務(wù),財務(wù)功能是否通過財政部門評審,二、企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的選擇軟件是否滿足本企業(yè)的需求,32,三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟,本地化應(yīng)用,集成化應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程,重新設(shè)計,供應(yīng)鏈,重新設(shè)計,業(yè)務(wù)范圍,重新定義,革命性的,漸進(jìn)性的,潛在收益面,業(yè)務(wù)變化程度,三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供應(yīng),33,三、企業(yè)管理軟件實

12、施主要步驟,企,業(yè),軟,件,管理模塊匹配,功能與業(yè)務(wù)匹配,BPR,客戶化,三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟管理模塊匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR,34,三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟,制定實施計劃,對用戶組進(jìn)行培訓(xùn),分析用戶需求,制定解決方案,組織試運行試驗,正式運行前的測試,投入實際運行,周期性運行審查,三、企業(yè)管理軟件實施主要步驟制定實施計劃,35,四、企業(yè)管理軟件應(yīng)用中的管理咨詢,管理咨詢的需求對象,大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用,大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用失敗的教訓(xùn),缺乏管理咨詢,大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)流程重組,大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的成功保障,管理咨詢公司,四、企業(yè)管理軟件應(yīng)用中的管理咨詢管理咨詢的

13、需求對象,36,五、企業(yè)管理軟件的運行管理,必要性,電子數(shù)據(jù)的安全性,電子數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,系統(tǒng)運行的安全保障,電子化工作流程的合理化,五、企業(yè)管理軟件的運行管理必要性,37,五、企業(yè)管理軟件的運行管理,主要內(nèi)容,建立業(yè)務(wù)流程與崗位責(zé)任制,建立操作管理制度,建立系統(tǒng)維護(hù)制度,建立數(shù)據(jù)管理制度,建立檔案管理制度,五、企業(yè)管理軟件的運行管理主要內(nèi)容,38,五、企業(yè)管理軟件的運行管理,管理機構(gòu),系統(tǒng)維護(hù)部,CIO,角色,主要職責(zé),五、企業(yè)管理軟件的運行管理管理機構(gòu),39,謝謝大家,謝謝大家,40,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。,12月-24,12月-24,Monday,December 2,2

14、024,扳緊一顆螺釘，消滅隱患一批。,20:28:35,20:28:35,20:28,12/2/2024 8:28:35 PM,關(guān)愛生命，安全發(fā)展。,12月-24,20:28:35,20:28,Dec-24,02-Dec-24,以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。,20:28:35,20:28:35,20:28,Monday,December 2,2024,塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。,12月-24,12月-24,20:28:35,20:28:35,December 2,2024,安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。,2024年12月2日,8:28 下午,12月-24,12月-2

15、4,消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全。,02 十二月 2024,8:28:35 下午,20:28:35,12月-24,堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。,十二月 24,8:28 下午,12月-24,20:28,December 2,2024,綜合治理，保障平安。,2024/12/2 20:28:35,20:28:35,02 December 2024,產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。,8:28:35 下午,8:28 下午,20:28:35,12月-24,用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。,12月-24,12月-24,20:28,20:28:35,20:28:35,Dec-24,父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。,2024/12/2 20:28:35,Monday,December 2,2024,自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。,12月-24,2024/12/2 20:28:35,12月-24,謝謝大家！,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。9月-239月-23,41,