《XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃課件（42頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,匯報人：何成江,匯報時間：2011年8月31日,2011年供應(yīng)采購運營總結(jié)及和管理規(guī)劃,供應(yīng)采購中心,沽躍醬癥位沾飛蘿箋桑孜滓瑚元法卡響弄瘟茶仔肛誹檀瑞是汽緬玖睬惑厭XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,匯報人：何成江2011年供應(yīng)采購運營總結(jié)及和管理規(guī)劃沽躍醬癥,1,一、新項目部深圳辦管理對接口關(guān)系,二、,新項目管理部,管理對接口關(guān)系,三、,供應(yīng)商管理部,管理對接口關(guān)系,匯報目錄:,羽濫用尹審筆磺倦搞美傈棚堿穩(wěn)惠錨擻肆怖椒鄒梧豫六贅紛墾瑚賈撥仁恕XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830X
2、XXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦管理對接口關(guān)系匯報目錄:羽濫用尹審筆磺倦搞,2,報告內(nèi)容:,1.,新項目部深圳辦各職能對接部門,2.新技術(shù)、新方案整合分析,3.,行業(yè)市場動態(tài)信息收集,4.,競爭對手產(chǎn)品分析,5.,深圳辦貿(mào)易公司項目,6.,庫存呆滯物料處理,7.潛在供應(yīng)商資源庫儲備,一、新項目部深圳辦管理及接口關(guān)系,萊橙糖算乍霜矛飄轍涌釘沿掖本逸滔諜眷房盞觀掌地負(fù)崩甜村閱較蒲灸呀XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,報告內(nèi)容:1.新項目部深圳辦各職能對接部門一、新項目部深圳,3,1.新項目部深圳辦各職能對接部門,縱激排小戌綜
3、趨蹲闊僻鈕鐵堵經(jīng)勾初痰劈覓簧帥悔睛舵繩蛹導(dǎo)贈致硬邊腺XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,1.新項目部深圳辦各職能對接部門縱激排小戌綜趨蹲闊僻鈕鐵,4,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,1.新技術(shù)、新方案整合對接,新技術(shù)方案整合對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,新技術(shù)、新方案整合分析,關(guān)鍵指標(biāo),新技術(shù)產(chǎn)品推薦會、新技術(shù)，新方案引入比率、提交行業(yè)技術(shù)動態(tài)評估和分析報告,項目負(fù)責(zé)人,駱春,分析對象,方案開發(fā)商、芯片代理商/原廠、,完成時間,每月提報更新1次，新技術(shù)推廣會1次,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細(xì)表,了解行業(yè)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，
4、行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)和未來新品發(fā)展方向。,從整機(jī)平臺、GPS模塊、藍(lán)牙模塊、DVD方案，收音/視頻等方案。NXP、凌陽、TI、ST、Sirf等主要原廠在主控MCU,解碼驅(qū)動，視屏/音頻IC,功放/收音IC，GPS方案,1.約見方案商/原廠洽談。2.行業(yè)內(nèi)技術(shù)研討推廣會或行業(yè)內(nèi)技術(shù)會展。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,工程技術(shù)系統(tǒng),1.參與每次深圳辦收集新技術(shù)產(chǎn)品、新方案報表的評估以及產(chǎn)品推廣會。2.配合深圳做好新技術(shù)、新方案信息收集方面的調(diào)查，提高新技術(shù)信息的針對性。,1.工程技術(shù)系統(tǒng)對深圳辦發(fā)送的信息報表需作出針對性的技術(shù)指點。防止信息收集變差。2.結(jié)合實
5、際研發(fā)需求，提出相關(guān)技術(shù)信息的需求。,掌握行業(yè)最新技術(shù)、方案的市場運用情況，提高我司產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)市場競爭力。,DQE,新項目打樣組,結(jié)合需求跟進(jìn)打樣。,癌鰓攪廚鉑污暫厘轄官胃另喀張期旦儉儲針猛醛恃熟深嚴(yán)波韭嚏孰萍楞舅XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系 1.新技術(shù)、新,5,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,2.行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接,行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,行業(yè)市場動態(tài)信息收集,關(guān)鍵指標(biāo),行業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用、市場原材供需情況的前瞻分析、競爭對手新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和市場銷售、,項目
6、負(fù)責(zé)人,張永軍,分析對象,車載導(dǎo)航行業(yè)/汽車電子行業(yè),完成時間,月度提交收集分析報告（1次/2周）,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細(xì)表,了解車載行業(yè)各領(lǐng)域的新技術(shù)動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品上市狀況，原材料市場供需關(guān)系以及價格變動等信息前瞻分析,從行業(yè)動向、新品上市動態(tài)、新技術(shù)研發(fā)動態(tài)(未上市新產(chǎn)品技術(shù))、新材料市場趨勢(已上市產(chǎn)品技術(shù))、方案商動態(tài)五大模塊來分析,定期和工程技術(shù)系統(tǒng),DQE等部門對接，收集需求信息有針對性的通過市場信息收集分析反饋。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,技術(shù)系統(tǒng)（前裝、后裝）,根據(jù)我司項目研發(fā)需求或行業(yè)新技術(shù)動態(tài)
7、信息需求，提出給深圳辦收集,針對深圳辦所收集的信息及時閱讀并給出建議，要求持續(xù)跟進(jìn)或是有新的需求,行業(yè)最新前沿信息掌控,DQE部,新項目打樣部,針對工程提出的可用新技術(shù)的跟進(jìn),規(guī)格書、樣品等索取。,新技術(shù)的引用,濕章坎稠鞋客為簽粉姆緘蛻鉀礙酞浚穢展錯絞鴛攏隕娥塢叭對霍拘膘耳翠XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系 2.行業(yè)市場動態(tài),6,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,3.競爭對手產(chǎn)品分析對接,競爭對手產(chǎn)品分析對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,競爭對手產(chǎn)品分析,關(guān)鍵指標(biāo),了解競爭對手重點機(jī)型的技術(shù)平臺選型、方案/材
8、料選型、工藝/結(jié)構(gòu)設(shè)計、選材成本、優(yōu)勢供應(yīng)渠道等指標(biāo)來同我司對應(yīng)機(jī)型進(jìn)行對比分析,項目負(fù)責(zé)人,熊志剛,分析對象,優(yōu)勢競爭對手產(chǎn)品（索菱、華陽）,完成時間,每月更新1次 分析對象1家,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體分析案例,優(yōu)勢技術(shù),材料，采購渠道的開發(fā)引進(jìn)，實現(xiàn)降成,分別對整機(jī)的GPS導(dǎo)航方案，DVD解碼方案，主控方案，藍(lán)牙,液晶屏驅(qū)動等以及主要芯片選型，成本，渠道分析做出分析調(diào)研,制定分析計劃，分別在9、10、11月份針對路暢、科維、飛歌在技術(shù)、工藝、制程管控做調(diào)查或拆機(jī)分析。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃部,評估市場，
9、鎖定分析競爭目標(biāo)機(jī)型型號,購買對應(yīng)產(chǎn)品型號,有針對性，目標(biāo)性的分析,DQE部,參與機(jī)器分拆并配合材料選型分析,對整機(jī)所用材料，方案具體型號的確認(rèn)以及技術(shù)講解分析，指出同我司機(jī)型的差異之處。,整機(jī)成本技術(shù)降成或替代渠道開發(fā),工程技術(shù)系統(tǒng),參與機(jī)器分拆并配合技術(shù)指導(dǎo),供應(yīng)商管理部,整機(jī)成本分析，目標(biāo)性的做好降成,通過拆機(jī)分析，跟進(jìn)優(yōu)勢材料的降成,優(yōu)勢材料，渠道的引進(jìn),土琺獨置害焦煎聶辣決除隅喀在臥畸晝恢恭松休旦福欺莊傀遣如率太諒清XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系3.競爭對手產(chǎn)品分析,7,一、新項目部深圳辦各職能對
10、接部門關(guān)系,4.深圳辦貿(mào)易公司項目對接,深圳辦貿(mào)易公司項目對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,深圳辦貿(mào)易公司項目,關(guān)鍵指標(biāo),價格處理標(biāo)準(zhǔn)原材料價格5%，每月完成貿(mào)易金額利潤：2000RMB/月（初期目標(biāo)值）,項目負(fù)責(zé)人,張永軍,貿(mào)易對象,針對好幫手優(yōu)勢采購渠道材料部分,完成時間,按照月度提交項目完成報告,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細(xì)表,1.每月實現(xiàn)盈利額：2000RMB(前期階段目標(biāo))2.長遠(yuǎn)目標(biāo)：深圳“獨立核算,自負(fù)盈虧”,1.搜集客戶端，客戶評審。2.客戶訂單確認(rèn)及回復(fù)。3.交貨和付款管理。,公司優(yōu)勢材料確定-流程通過-市場客戶尋找-貿(mào)易銷售-“利潤”實現(xiàn),與對接窗口的關(guān)
11、系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,采購部,訂單的下達(dá)和交貨的跟進(jìn),非生產(chǎn)用料額外下單,具體需求物料相關(guān)資料明確,信息管理部/商務(wù)管理部,將客戶資料錄入ERP系統(tǒng),在ERP中打印出貨明細(xì)單,賬物統(tǒng)一,財務(wù),收款,按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)收款,貨款結(jié)算,倉庫,發(fā)貨,按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，實物,庫賬物倉清點,廈徽龍閃鳴乘殃琶沒融都筷翟疇咀資比撿汀伐膜妮嘲葬鑰券威莆孜荔茵囑XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系4.深圳辦貿(mào)易公司,8,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,5.深圳辦對公司庫存物料處
12、理對接,深圳辦對公司庫存物料處理對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,庫存呆滯物料處理,關(guān)鍵指標(biāo),處理金額原物料金額30%（3成）,項目負(fù)責(zé)人,熊志剛,處理對象,公司呆滯物料庫存（良品/不良品/報廢品）,完成時間,物控采購部門提出申請20個工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細(xì)表,比指標(biāo)值提升10%,按照公司呆滯物料處理管理規(guī)定中定義被列為呆滯物料類物料.(生產(chǎn)6個月不用,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回/報廢料)進(jìn)行處理，達(dá)到庫存資金回籠,對提出的呆滯物料分類(物料類型和品質(zhì)狀況)-終端市場客戶報價-比價-選擇優(yōu)勢客戶達(dá)成交易。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)
13、助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,采購物控部,周期內(nèi)整理提報庫存呆滯物料清單,協(xié)助與相關(guān)部門確認(rèn)呆滯庫存的再利用.,消化呆滯物料庫存,財務(wù)核價,對需處理的呆滯物料報價進(jìn)行核價,渠道商市場調(diào)查、行情了解。,確保呆滯處理價格的合理性,財務(wù),回收商付款收取和開收據(jù),現(xiàn)金或銀行電匯貨款單據(jù)確認(rèn),貨款清算,倉庫,倉庫負(fù)責(zé)出貨,出貨單數(shù)據(jù)和實物清點交接，,避免多出、誤出,哲狼鑼賞持抄湘它善鷹誅胎翌葉強(qiáng)憤操頌蝸阜水脖尤爍興固著齋月泡星予XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系5.深圳辦對公司庫存,9,一、新項目部深圳辦各職能對接
14、部門關(guān)系,6.深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接,深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,潛在供應(yīng)商資源庫儲備,關(guān)鍵指標(biāo),優(yōu)勢后備潛在供應(yīng)商資源儲備(根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商評估和新材料需求)。,項目負(fù)責(zé)人,張永軍,納入準(zhǔn)則,依據(jù)潛在供應(yīng)商管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)納入潛在供應(yīng)商,納入計劃,按照季度對現(xiàn)有供應(yīng)商評鑒，制定季度潛在供應(yīng)商開發(fā)計劃,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細(xì)表,1.規(guī)避潛在供貨風(fēng)險。2.新供應(yīng)商引入，提高供應(yīng)商開發(fā)效率。3.新材料的及時導(dǎo)入和確認(rèn)。4.材料替代或者供應(yīng)商替代的確切要求。,根據(jù)潛在的供應(yīng)風(fēng)險或優(yōu)勢供應(yīng)商的前期評估，有計劃的進(jìn)行潛在供應(yīng)商納入儲備。,通過
15、供管部季度供應(yīng)商評鑒表后備供應(yīng)商開發(fā)需求新材料或材料第二供應(yīng)渠道開發(fā)需求工程技術(shù)部提出的新材料研發(fā)需求的申請來開發(fā),與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,供應(yīng)商管理部,針對現(xiàn)有供應(yīng)問題或優(yōu)勢潛在供應(yīng)商的納入組織考評,對接考評結(jié)果，對潛在供應(yīng)商考評后的報告的跟蹤,潛在供應(yīng)商合格/或NG問題的對接,DQE,質(zhì)量控制部,可膊鋇府份卷斡端帝拉沖誰首婆種梁壕咸窖綱供瘓騙僥釜牟拌獸往盤曙汾XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系6.深圳辦潛在供應(yīng),10,報告內(nèi)容:,1.,新項目管理部組織架構(gòu),
16、2.,新項目管理部業(yè)務(wù)流程,3.,新項目管理部接口關(guān)系,4.,新項目管理部人員管理,二、新項目管理部管理對接口關(guān)系,靜窒頑眾襪秤此鹿族輝鎮(zhèn)科楚鑼吻蔭羨冰蠕嘔京瓷擅乎本咆椿鞠獻(xiàn)犁換揖XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,報告內(nèi)容:1.新項目管理部組織架構(gòu)二、新項目管理部管理對接,11,1.新項目管理部組織架構(gòu)圖,筏鉑省礙腿疾板疽蔡局鹽巫群雍惰發(fā)碑恐拌嬰裁漠停管座密蔥豌何哪寸貯XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,1.新項目管理部組織架構(gòu)圖筏鉑省礙腿疾板疽蔡局鹽巫群,12,2、新項目管理部業(yè)務(wù)流程,伸趟氣軸翹茂素板匙閹窮帕戈襄訃墜霜拿懈渝瑤褂鍍雄奇移臘攆耗閨抖錄XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830,2、新項目管理部業(yè)務(wù)流程伸趟氣軸翹茂素板匙閹窮帕戈襄訃墜霜,13,3、,新項目管理部接口關(guān)系,項次,業(yè)務(wù)項目,接口部門,對接項目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,1,新項目方案評審,各技術(shù)系統(tǒng),參與方案評審，提前介入了解新物料需求狀況。,1、通知參與項目的方案評審；,2
XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃課件
